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物流项目经理

时间：2023-05-09 11:36:39 交通/运输/物流/仓储我要投稿

物流项目经理

物流项目经理1

　　1.负责制定物流本钱预算工作

　　2、审核批次物流运输报表

　　3、定期汇总分析物流本钱，拟定本钱控制方案，并监视实施

　　4、制定批次配送或运输路线，节约运输本钱，提高配送时率

　　5、监视配载模式，确保货物平安，车载空间利用率最大化，节约物流本钱

　　6、制定销售出货与客户退货运输方案

　　7、根据企业现状，合理调配车辆和人员

　　8、物流系统设计（包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定）

　　9、物流承运商的管理、维护与开发（包括：谈判、评选、签约等工作）

　　10、收集与分析物流供给商信息，制定物流供给商管理体系和管理决策。

　　11、团队建立：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监视、考核工作

　　12、掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常

物流项目经理2

　　1、根据企业战略目标，制定企业物流开展战略。

　　2、提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定企业物流开展侧重点。

　　3、根据企业业务规划构建适宜的物流组织结构、构建根本的组织团队。

　　4、负责企业各部门部长、经理、主管的聘任、考核工作。

　　5、对人员进行合理的工作调配。

　　6、主持建立各项物流制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。

　　7、研究、设计、改善物流管理的.各项工作流程。

　　8、下达企业物流年度方案指标，并组织各部门实施，监督、检查各方案目标的执行情况。

　　9、指导和部署物流、仓储、运输、配送等各部门负责人的工作，协调各部门工作。

　　10、组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。

　　11、组织制订企业物流本钱控制的流程和管理方法。

　　12、向各部门下达本钱控制目标，并监督、检查器执行情况。

　　13、全面负责企业平安管理工作，并检查下属人员平安管理培训的执行工作。

物流项目经理3

　　工作职责:

　　1、智能物流项目实施;

　　2、物流场地规划和设计;

　　3、监督智能物流场地施工。

　　任职要求:

　　1、重点本科学历,研究生优先;

　　2、三年以上工作经验,具有电商仓储相关行业经验优先;

　　3、熟悉仓储物流场地规划、部署、优化;能够针对现存方案进行验证、模拟,并提出优化方案者优先;

　　4、熟悉物流设备使用,尤其熟悉仓储叉车、搬运agv车体、堆垛机、包装机等设备;具备设备测试经验者优先;

　　5、熟悉并能指导场地施工方案,并精通场地it部署方案;熟悉无线覆盖方案及其部署者优先;

　　6、沟通能力佳,良好的工作态度和团队合作精神,不介意偶尔加班,适应出差和外地工作;

　　7、有较好英文读写能力,有文体爱好者。

物流项目经理4

　　1、根据企业战略目标，制定企业物流开展战略。

　　2、提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定企业物流开展侧重点。

　　3、根据企业业务规划构建适宜的物流组织结构、构建根本的组织团队。

　　4、负责企业各部门部长、经理、主管的聘任、考核工作。

　　5、对人员进行合理的工作调配。

　　6、主持建立各项物流制度、负责各项规章制度执行情况的监视、检查工作。

　　7、研究、设计、改善物流管理的`各项工作流程。

　　8、下达企业物流年度方案指标，并组织各部门实施，监视、检查各方案目标的执行情况。

　　9、指导和部署物流、仓储、运输、配送等各部门负责人的工作，协调各部门工作。

　　10、组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。

　　11、组织制订企业物流本钱控制的流程和管理方法。

　　12、向各部门下达本钱控制目标，并监视、检查器执行情况。

　　13、全面负责企业平安管理工作，并检查下属人员平安管理培训的执行工作。

物流项目经理5

　　1、制定方案与流程管理：根据公司目标，收集公司内部与客户各方对物流效果的评价，负责物流管理工作方案与费用预算的.制定、审批与实施工作；通过制定及实施物流SOP（标准操作规程），组织建立公司物流信息系统，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改良效劳，降低物流本钱，使公司物流环节具有竞争力；

　　2、物流网络体系建立：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输效劳质量，签订合作合同，降低运输本钱，提高货物流转效率，降低货物运输本钱，降低货物流转过程的风险；

　　3、物流承运商管理：收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反应，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流

物流项目经理6

　　1、认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。根据公司的部署，制定物流公司的开展规划和本年度的各项工作指标；

　　2、主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、本钱控制、财务状况、平安生产负责；

　　3、根据集团公司要求，建立完整的管理体制；

　　4、对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的'任免、劳动报酬直接进行评定、考核；

　　5、承受员工的各项合理化建议，意见。形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。

　　做好市场调研，既可以了解消费需求的变化，进行市场预测，把握市场时机，又可以有效的觉察各种市场威胁或危机，从而躲避风险营销策略可以长期指导企业的营销活动，使销售部门朝着正确的方向开展负责销售人员的招聘、培训、辅导、鼓励、业务评估，形成一支优秀的销售团队负责销售渠道和客户的管理，以及对应收账款进行管理