竞聘上岗演讲稿

时间:2023-05-08 14:12:22 演讲稿 我要投稿

竞聘上岗演讲稿范文

  演讲稿要求内容充实,条理清楚,重点突出。在社会发展不断提速的今天,很多地方都会使用到演讲稿,相信很多朋友都对写演讲稿感到非常苦恼吧,以下是小编收集整理的竞聘上岗演讲稿范文,希望能够帮助到大家。

竞聘上岗演讲稿范文

竞聘上岗演讲稿范文1

各位领导、各位评委、同志们:

  大家好!

  首先,感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的时机和舞台。我叫xxx,1962年出生。1983年毕业于xx,xx工程专业,工程师;1983至1996年在xx厂工作,历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原开展物业公司工作,现为开展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是开展物业管理中心工程部经理。

  我今天演讲的主要内容分二个局部:一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。

  回忆本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面。

  《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。

  我没有辉煌的过去,只求把握好现在和未来。今天,我参加工程部经理职位的竞争,主要基于以下几个方面的考虑:

  一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期,我事必躬亲,到过大厦的.每个地方,摸过大厦的每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分表达出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献〞的爱岗敬业的良好品质。

  二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后,从没间断过学习提高。84年参加xx省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格,后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要,我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要,参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入开展物业公司工作,我又应工作需要,学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和公司实际需要,我又自学了计算机操作和编程,掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后,我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司开展和自身学历的需要,我正在读物业管理专业大专。

  四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼,培养了自己多方面的能力,能说,能写,能干事,干成事。工作二十年来我思想活泼,爱好广泛,勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个xx多万元投资的xx厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试,我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试,又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试,另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案,并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

  五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉老实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作,既要维护分厂领导的权威,又要和工人师傅打成一片,正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情,受到了工友们的爱戴;到开展物业工作后,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以“老老实实做人、勤勤恳恳做事〞为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志,得到了领导和同事的认同。

  六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位,已达10几年之久,从事物业工程管理工作,也有6年了,所管设备从未出现过大的事故。

  综上所述,我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。

  那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢,我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,认真履行好本职工作,具体概括为“一个原那么〞、“二个中心〞、“三个转变〞、“四个做到〞。

竞聘上岗演讲稿范文2

各位代表、父老乡亲:

  你们好!

  我们洋边村曾经是农业战线上的一面红旗,受到了市、县领导的嘉奖,这是过去的.辉煌。

  随着历史的开展,如今已是市场经济时代,我国已参加wto,经济开展的竞争越来越剧烈。时值“两会〞胜利闭幕,县委又迎来了外商投资,京福高速公路正在加快建设步伐,在这千载难逢的机遇无疑给我村的经济开展带来了契机。今年又是村级换届选举的时候,给我们青年人公平、公开竞争,民主对话的时机。因此,我踊跃参与竞选,有决心,有信心中选,把本村的各项工作搞好,彻底改变洋边的风貌。

  经广泛调查,征询多方意见,结合本村目前状况,如果我中选,我将团结广阔干部群众,认真贯彻落实党的各项方针、政策,严格遵循法律法规,以经济建设为中心,向全面建设小康社会迈进,现将实施方案公诸于众:

  加强组织建设。首先要加强每个干部的建设,不断学习与探索提高自身素质和业务水平,加强班子团结,增强群众凝聚力才会为民办实事。

  对村财务实施标准管理,各项开支实行预算审批制度、财务公开制度,接受群众监督,充分发挥村级理财小组作用。在这根底上尽量减少不必要开支,精减干部队伍,减少村财开支。

  搞活经济,调整农业结构,通过多渠道,多途径引进技术、经验、信息,开展新、特优经济,扶持村民“种、养、加工〞的规模,创效益,创造条件,

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