幼儿园园长岗位竞聘演讲稿

时间:2023-04-26 10:13:51 演讲稿 我要投稿
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幼儿园园长岗位竞聘演讲稿

  演讲稿要求内容充实,条理清楚,重点突出。在不断进步的时代,我们可以使用演讲稿的机会越来越多,如何写一份恰当的演讲稿呢?以下是小编为大家收集的幼儿园园长岗位竞聘演讲稿,欢迎阅读与收藏。

幼儿园园长岗位竞聘演讲稿

幼儿园园长岗位竞聘演讲稿1

尊敬的评委老师:

  你们好!

  我叫高巧艳,一名来自大山里的孩子。小时候看到父母整天面朝黄土背朝天,在烈日下劳作那么辛苦,心里就暗暗发誓,长大以后一定要跳出农门,当一名人民教师为父母分忧。长大后,我如愿以偿,成了一位老师。工作中,我总是兢兢业业,积极向上。一份耕耘,一分收获,这一路以来我也取得了可喜的成果。学无止境,今天,我来参幼儿园园长岗位的竞争。在此,我首先要衷心地感谢教育局领导给我们创造这样一个展示的机会。其次,我想结合自身实际,谈谈我竞争这个岗位的优势所在。

  第一、我具有强烈的敬业精神和工作激情。多少年来,我一直在教育这个岗位上奋斗着、努力着,认真负责,吃苦耐劳,识大体,顾大局;不论是干教育工作还是干其他工作,我都能做到干一行、专一行、爱一行,求实创新,精益求精。多次被学校评为先进教育工作者。

  第二、我具有较为扎实的业务工作素质和管理经验。工作期间,我不断学习专业知识和理论,积累实践管理经验:曾获得榆林市中小学学青年教师学科能力竞赛决赛优胜奖;世界华人幼儿美术大赛优秀指导奖、组织金奖;评为20xx年神木县教学能手;20xx年神木县校本研修知识竞赛一等奖等。撰写的论文也分别获得了省、市、县级的奖励。成绩只能说明过去,未来的路我会加倍努力。 下面,结合我的实际工作经验从四个方面谈谈我的想法。

  一、我心目中的园长

  经营一个幼儿园,好比经营一个家。需要百分百的爱和全身心的投入,而园长就是这个大家庭的顶梁柱。要教师做好,园长必须起模范带头作用。园长领导教师做好工作的同时,也要处理好内部关系,

  因为团结就是力量。理想的幼儿园是一个温馨的家园、美丽的花园,儿童的乐园。要作为这所幼儿园的园长,首先自己应该有较高的业务素质和组织管理能力,用崇高的人格魅力来影响全体教工,主要要做好以下方面:

  1、热爱教育事业。有了这份无私奉献的心,才可带出一支好队伍,造出一个好园风,方能在工作中有所创造,有所成就,有所发展。

  2、关爱幼小心灵。用爱去呵护、去浇灌每一颗幼小却充满希望的心灵,把他们当成自己的孩子看待。

  3、善待教师。教师是打造幼儿园的主力军,他们有困难必须第一时间解决,只有教师们无后顾之忧了,才有更多的心思和精力去面对工作;要尊重教师,相信教师,水能载舟,亦能覆舟;只有互相尊重和信任,才可以把校园打造得更加完美。

  二、我的办园目标

  不敢说一流,但相信可以一年更比一年好,我的办园目标是孩子快乐、家长放心、员工幸福、领导满意便是办园的最佳成绩了。

  三、竞聘上岗后的设想和打算--

  1、勤于学习、继续提高自己全面管理幼儿园的能力。

  当今,学前教育的社会影响力不断增强,教师的素质在不断地提高,家庭和社会都对学前教育给予了充分的肯定和关注,因此幼儿园管理面临着许多新的'挑战。本着领导就是服务的观念,今后我应拿出更多的时间和精力,用于研究幼儿园教育实践管理,以此继续提高自己全面管理幼儿园的能力和威信。

  2、善于思考、努力提高幼儿园办园声望。

  幼儿园要及时制定出远期目标、中期目标、近期目标,力求目标切实可行,比如:定期举办幼儿园亲子活动、社会实践活动、家长半日开放活动、家长讲座等,全方位让家长、社会了解幼儿园、支持幼儿园、认可幼儿园。

  3、勇于创新,做教育改革的带头人。

  随着幼儿园新《纲要》、《指南》的出台,幼儿教育改革已全面展开,因此,我将在幼教教改实践和教科研实验中积极领导、参加第一线教改、锻炼自己、向老师学习,经常深入班级了解各班教科研开展情况,做教育改革的带头人。

  4、团结协作、提高幼儿园的整个工作效能。

  一个幼儿园,单靠园长的能力是远远不够的。因此,我要紧紧依靠、尊重、信任我的每个教职工,做到分工明确、团结协作、真诚相待、配合默契,工作出现失误时要勇于承担责任。

  5、知人善任,调动全体教职工的工作积极性。

  首先每位老师的年龄、学历、资历、爱好、脾气等各不相同。因此,我要注重在实际工作中来考察了解人,对教职工的使用要扬长避短、给有不同专长的人有不同的表现机会,对其发展、前途负责;其次将尊重信任与严格要求相结合,努力使自己在管理中做到处事公平、正直宽容;不断反思自己在管理中的不足,注意从思想上、生活上关心幼儿园内每一位教职工,让幼儿园集体成为一个团结奋进、无私奉献、有战斗力的集体。

  四、主要措施(办园思路)

  1、加强教师队伍建设

  打造一所好幼儿园需要一支优秀的教师队伍为支撑。首先园长用人理念上应该民主化、现代化,要掌握了解人、关心人、使用人的本领,形成具有幼儿园管理特色的用人机制。其次在制度管理的同时,结合弹性管理,给予教师更大的发展空间。从根本上调动教师的积极性,变被动为主动。最后要重视教师的培养,通过校本培训、外出学习等方式,不断促进教师提高业务水平,学习日趋更新的知识。

  2、搞好园内环境美化

  孩子一天中的大部分时间是在幼儿园渡过的,其中环境的影响不容忽视,整洁的环境,亮丽的色彩,可爱的卡通形象,以及小草、鲜花、绿树都是对孩子们进行随机教育的活教材。因此,我要进一步加强幼儿园的环境建设,努力为孩子们营造一个温馨、优美的环境。

  3、努力创办园所特色

  我们的幼儿园不能老是停留在一个水平上,要保持常新常青,始终给人耳目一新的感觉,制度不断健全,设施不断完善,课程不断改革创新。要想做到先一步、高一等、优一层,唯一的出路就是改革创新,打造出独具特色的校园。

  4、督促、检查厨房工作。按照科学的标准,合理安排膳食,保证孩子们的充足营养,保证他们健康成长。

  总而言之,要想成为一名好园长,必须致力于以下三个方面:一是培养教师,创设有效的激励机制。二是满足社会、孩子和家长的需要。三是配合领导工作,与它园一起努力。

  以上是我由衷的想法,我只想用一句歌词来形容“:我是一只小小小小鸟......”路漫漫其修远兮,以后有的是坎坷与磨练,只希望今天能走出我梦寐以求的这一步,新的希望新的梦想将会在我不断努力下一一实现。

幼儿园园长岗位竞聘演讲稿2

各位领导、评委:

  早上好!

  首先感谢xx教育局、各位领导给了我这次公开竞聘的机会。

  我叫xx,现任xx幼儿园副园长,我竞聘的职位是幼儿园园长。

  回顾我的20年幼教经历,从民办教师到招考入编,再到斩获名师,“竞聘”成为我职业成长不可或缺的一个词。

  1996年我以面试第一名的成绩,就职于xx幼儿园,这一干就是15年,期间幼儿园给了我很多的成长机会:送我上华师大、进修浙大EMBA课程、上海实验幼儿园挂职培训、3次国外幼教前沿考察、这15年的台阶我迈的稳重而又厚实,经过6年教学一线、6年园长岗位历练之后,20xx年,我被任命为集团运营管理总监,负责管理5所幼儿园保教质量、3所加盟园连锁运营,为当时xx品牌的创建、提升作出了应有的贡献。

  20xx年,我以全区第一名的成绩考编到xx幼儿园。进入公办,新的体制,新的局面,某种意义上来说也意味着新的开始,我重新审视,确立奋斗目标。5年来,在各位领导、同事的支持鼓励下,获得了“市秀、区名师”等荣誉称号,并有幸成为区名优教师培养对象。

  不同岗位、几多经历,丰富了我的知识,增强了我的能力,拓展了我的视野,更重要的是形成了我乐观豁达、冷静沉稳办事风格和顾全大局、开拓创新的工作作风,今天我又一次站在竞聘的舞台,除了我上述工作岗位经历以外,自认为还具备了挑战新岗位的一些优势:

  第一、创新能力强。我的骨子里有一种天生不喜欢雷同、模仿、平庸的个性,因此即便是再平凡的工作,我都力争创新,从教以来,从xx的社会实践课程、银河的师幼成长档案、到xx幸福四季四大特色品牌活动打造,无论是从策划、组织、效果、影响力我都追求做实、做精、做他人没有的,这些年身后追赶的同行多了起来,但我始终能保持创新战斗力,不怕被超越。

  二、实践能力强。业务与管理能力兼备。业务上我扎根课堂,设计原创教学、执教市级公开课、实践特色课题;管理上协助园长规划愿景,对幼儿园内涵发展、特色建设以及教师的专业化发展、园本培训等都有自己的见解并领衔践行。

  三、人格魅力强。从事管理岗位以来,凭借自身良好的沟通能力,让我面对突发状况能处乱不惊,机智应对。面对家长能敏感地发现其所需所想,以诚相待。面对孩子特有的亲和力能让孩子快速的喜欢上我。面对教师能以身作则、晓之以理,对于老师的困难需求从不吝相教相帮,同事对我工作评价最多的词汇是睿智、大气。

  下面我将从一心两翼,即一个核心,双翼起飞,来进行阐述。

  规划与定位:强调园所的规划能力。开放理念,拓展思路,丰厚文化内涵。

  规划幼儿园发展作为园长的首要专业职责。

  xx年来,学前教育领域也曾受到过各种思潮的影响,作为园长一定熟悉各类学前教育相关政策,坚守以幼儿为本的办园方向,做最本真的幼儿教育,即以幼儿为本、真实的`教育,不作秀,不急功近利,不违背幼儿的发展规律。在把握办园方向的前提下,园长要组织专家、教工、家长、社区多方力量参与幼儿园发展规划、文化创建的论证与制定、形成共同的愿景,应地制宜的对幼儿园的精神风貌、人际氛围、物质环境、活动载体等开展潜移默化文化渗透。并建立修正、调整、完善的行动方案。

  从某种意义上说:不是一朝一夕的,也不是一言堂,规划定位,是全面了解幼儿园的过程,也是带领团队反复思维碰撞,达成共同愿景的过程。

  引领教师成长:强化师德,打造拥有共同理想、富有创新力的师资队伍。

  1.积聚力量,共启愿景:园长专业标准将引领教师成长作为六项职责之一,园长要尊重和了解教师专业发展规律,建立教师专业发展共同体意识,在交流、创造、智慧迸发中让团队使命、目标、教育理想越来越契合,让的每个人的力量集聚成为推动幼儿园发展的合力。

  2.基于研究,挑战现状:了解每位教师专业发展需求、长项与短板,合理将教师组成各种学习型组织,分层培养。引领教师确立纵向成长规划,并为其成长关键阶段提供个别化的支持与指导,唤醒、认同、服务、激发,将成为新时期教师专业发展的助推器。如营造自主工作氛围,打造个性化、特色化项目工作室,建立分享、对话机制,通过专家引领、园本培训、同伴互助等多项途径助推教师向“名、优、特”方向发展。让教师勇于挑战,突破瓶颈,焕发新生。(就我自己而言,想借助自己名师工作室的力量,来带动教师项目工作室)

  3.建立推动机制:既要建立:大胆使用、全面考核、鼓励先进的激励制度,也要注重教师心灵成长,关怀与赏识。开设道德讲堂、雅乐工程工程等助力教师快乐工作和人格修炼。

幼儿园园长岗位竞聘演讲稿3

尊敬的各位领导:

  大家好!

  我清楚地记得我的中考志愿是这样填写的:第一志愿万县幼师,第二志愿万县幼师,第三志愿还是万县幼师。因为有颗理想的种子早已在我的心灵根深蒂固了。我爱孩子,我坚信自己的人生选择,就这样,我带着执着的追求,如愿以偿地考进万县幼师。98年,我满怀热情地走上工作岗位,来到孩子们中间,开始在这片神圣的土地上耕耘。我刻苦钻研业务,认真上好每一节课,积极参加学区的每一次活动。十三年来,我有过和孩子们在一起的欢乐,有过挑灯夜战的刻苦,有过成功的喜悦,有过拼搏的酸甜,有过奋进的苦辣。辛勤的汗水终于换来了累累的硕果,我的业务水平,各项能力都了锻炼和提高,也培养了我遇事能冷静思考、全面分析、妥善解决的处事态度。今天我站在这里,不仅仅是为了竞聘幼儿园园长职务,更为重要的是来展示自己,为自己提供一次锻炼的机会,去挑战自己,战胜自己。即使落聘了,也能看到自己的差距,为今后的努力指明方向。下面,结合我的工作经验和幼儿园的实际情况谈谈我的思路。

  一、我心目中的园长。

  一个好园长就是一所好幼儿园。特别是中心园园长,对于整个学区的幼教工作起着举足轻重的作用。俗话说:榜样的力量是无穷的,园长的表率作用十分重要。要求教师做到的,自己要先做到;要求教师不做的,自己坚决不做。理想的幼儿园是一个温馨的家园、美丽的

  花园,要作为这样的幼儿园的园长,首先自己应该有较高的业务素质和组织管理能力,用崇高的人格魅力来影响全体教工,更要具备有五心:

  1、忠心。一颗对教育事业的忠心,一种爱岗敬业的奉献精神。有了这一条,才能带出一支好队伍,带出一个好园风,才能在工作中有所创造,有所成就,有所发展。

  2、真心。管人要管心,管心要知心,知心要关心,关心要真心。有人说教师的工作最难做,但我认为教师的工作又最容易做,只要相信教师,尊重教师,理解教师,真心真意地为教师着想,为他们排忧解难,教师同样会理解和支持我们的工作。

  3、爱心。就是要爱幼儿园,爱教师爱幼儿,把他们当作自己的亲属和朋友。

  4、 清心。俗话说:公生明,廉生威。这就是说公正处理,事情就会明白,廉洁自律就会明白,廉洁自律就会有威信。

  5、平常心。有一种荣辱不惊的胸怀,豁达大度的`境界,不斤斤计较,在荣誉面前不轻狂,在失败面前不灰心,以自己的言行来教育教师,感染教师,影响教师。

  二、思路。

  (一)、加强队伍建设。 一流的幼儿园需要一流的教师队伍,名园要有名师支撑。我认为园长应有以人为本的现代管理思想,要掌握好了解人、说服人、关心人、使用人的本领。形成适合幼儿园管理特点的用人机制、竞争机制、激励机制、约束机制等,把制度管理和弹

  性管理有机结合,为广大教师创设一个有利于他们施展才华的环境,从根本上调动教师的积极性,变要我干为我要干。还要重视教师的培养,通过继教学习、在职进修、参观学习等手段,不断促进教师提高业务水平,采取请进来,走出去的方式,让教师获取新信息,通过给教师压担子、铺路子、给法子等措施,使教师迅速成长起来。

  (二)、提高办园效益。 质量是办园的生命线,是幼儿园一切工作的出发点和归宿,更是提高幼儿入园率的基本保障。改革开放把教育推上了市场经济的舞台,每个园长都应该明确:幼儿教育不属于义务教育。如果说经费困难和幼儿园创收是我们这个处于社会主义初级阶段那种穷国办大教育的特有国情的话,那么,这种情况将延续相当长时间。现在,公立和私立幼儿园的竞争已经十分严峻,作为园长必须从根本上改变传统的关门办学、等、靠、要思想,树立强烈的经济意识、效率意识,求真务实,善于用好明天的钱、别人的钱,有钱就可以出效益,有了经济效益,才能促进发展,才能竞争出活力,竞争出效益。应此,要想方设法,多渠道筹措资金,极力改善办园条件,努力做到办园条件人无我有、人有我优、人优我新。

  总之,一位优秀的园长需要有审时度势的能力。在市场经济条件下,办好幼儿园我想应有三只眼,一只眼盯住内部教师,创设有效的激励机制,营造人才能不断脱颖而出的环境,确立幼儿园各项工作的最佳绩效;另一只眼则要盯紧市场、社会及家长的需要,家长、社会的需要就是幼儿园生存发展的生命线;还有一只眼就要盯着政府的政策、制度,为幼儿园的发展保驾护航。 以上只是我个人的拙见,当然,这所有的一切都只是我们万里长征途中刚迈下的第一步,展望新世纪,我们将以托起明天的太阳为己任,在这块绿色的园地里,辛勤播种,在丽日蓝天下收获四季花香。

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