生产个人工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不妨让我们认真地完成总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编帮大家整理的生产个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
生产个人工作总结1
今年上半年，公司根据个别员工思想不稳定，不安心工作的特殊情况，及时果断地采取整顿措施，我们生产部门积极主动配合公司行动，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工的劳动效率，克服了设备缺乏等困难，现在我们的产量和质量比去年有了很大的提高。
1、存在的缺乏与问题
上半年通过全体员工的共同努力，我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了一定的成绩，为下半年的各项工作打下了坚实的根底，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：
〔1〕思想方面：仍有极小局部员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。
〔2〕技能方面：由于人员流动较大，致使局部员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。
〔3〕制度方面：20xx年上半年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的'实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产次序，标准员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们局部领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。
2、20xx年下半年工作方案
下半年，我们将针对生产部存在的问题与缺乏，加强工作：
〔1〕进一步加强员工的思想教育工作，增强员工的组织观念、团队精神以及对企业的忠诚度。
〔2〕加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产效劳。
〔3〕进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。
生产个人工作总结2
光阴似箭，岁月如梭，转眼间20xx年满载着北方水泥人生产经营的丰硕成果，工程建设，兼并重组的辉煌业绩向我们挥手辞别，更加灿烂美好的20xx年向我们招手。回忆一年来的工作，真是感慨万千，鸿基人从小到大，从弱到强，从辉煌的顶端到面临破产的边缘。自从我们搭上中国建材集团这艘航母，给我们企业注入了新的生机和活力，道别鸿基，北方水泥人如同雄鹰展翅，生产经营蒸蒸日上，工程建设如火如荼，兼并重组一个企业，北方水泥不断地开展壮大，作为北方人我们感到骄傲和自豪。
我是20xx年9月1日从北方水泥来大庆的，今年我的工作变动了三次，先是接收鹤岗北方水泥，在那里工作才两个多月，各方面的情况刚了解的差不多，刚进入工作角色，又把我调到公司水泥公司，在公司工作了26天，又把我调到大庆北方水泥公司，说实在的，工作单位调的离我家越来越远。环境，待遇一个单位比一个单位差，在说了，新到一个地方，首先是克服水土不服和人与人的相互了解，工作环境的熟悉，与外部的沟通上都要付出正常工作的几陪努力，是非常闹心的问题。但是作为我有着37年工龄，20多年党龄的水泥战线上的老兵，党的利益高于一切，个人利益服从组织利益。所以我就无条件的服从了。
新重组的这三个公司都是个人私企，无论是从管理上，员工的素质上，生产环境上，平安生产的设施上，与国企有着天渊之别，更不能相提并论。重组后最大的困难就是员工的思想和队伍的稳定。私企在管理上随意性很大，不按国家的法律法规办事。工作时间8小时，10小时，12小时不等，工资待遇也三，六，九等。员工流动性大，有的岗位三天换了两个人。造成员工业务水平低，素质也差，设备运转率上不去。质量也不稳定。我们北方水泥针对这些矛盾。
首先让员工了解我们国企的管理模式和开展远景，讲国企是严格遵守国家的法律法规办事。让员工对企业有了一定的了解。员工的`队伍稳定了。
这还远远的不适应生产的要求。我们又请集团技术中心，平安办的工程师讲生产技术，质量管理，平安生产等各方面知识，让业务骨干传，帮，带，提高员工的技术和素质。与此同时我们又投入大量的资金，改造企业的根底设施，改善员工们工作，生活环境。改造增加平安设施。通过我们一系列的努力，企业的面貌有了很大的改变。生产也就稳定了。
随着企业生产形势的好转，我们又开始了整章建制，企业管理，是粗放型的，以权治人，随意性大。我们按照国有企业的管理模式，各项组织机构，规章制度，工作标准，操作规程，奖惩条例都制定出来了。员工们的责，权，利都清晰了，他们知道自己该干什么，不该干什么，做错了知道自己该受到什么处分。
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