设计部的岗位职责合集15篇
随着社会不断地进步，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编整理的设计部的岗位职责，希望对大家有所帮助。
设计部的岗位职责1
1、负责制定并落实园区全年活动计划。
2、在总经理的直接领导下，根据计划开展市场企划工作，配合园区（酒店、教育板块）营销工作和其他各项工作的.开展。
3、参与公司经营目标战略研究，根据企业品牌的定位和目标，负责企业品牌的形象规划和管理。
4、组织市场、产品、消费者的调研活动，提供企业发展、营销战略的分析和资讯。
5、与媒体协作,开展企业新品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合其它部门开展营销策划、推广工作。
6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对一线经营部门进行业务指导、审核、监控、协调，配合各部门开展媒体投放、产品促销等营销活动。
7、负责网络平台品牌宣传和管理工作。
8、拓展、开发与维护线上各类销售渠道，对一线经营部门（销售部、婚庆部等）的资源进行分配与监管。
9、负责会员工作的维护与开发。
设计部的岗位职责2
策划总监岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.领导公司策划工作，审核部门工作计划，并提出调整意见，上报公司副总；
3.合理配置人力资源，负责部门人员的培训指导与管理人员的绩效考核工作；
4.负责公司外拓业务策划部工作的组织、协调、指导、监督；
5.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；
6.服从公司的其他工作安排。
策划部经理岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.负责制定部门工作计划安排提交策划总监，对部门成员的工作予以监督、指导；
3.负责部门人员初步面试、培训与绩效考核工作；
4.负责与设计部沟通，把控各项目推广设计的调性定位及推广主线；
5.负责审核各项目的宣传推广计划，并跟踪执行实施过程；
6.负责重点项目开发商的高层沟通与对接工作，保持良好的业务关系；
7.负责公司外拓项目的前期调研，及时完成定位工作的组织、落实与实施；
8.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；
9.服从公司的其他工作安排。
策划部副经理岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.协助策划经理做好部门的日常管理工作，组织本部成员执行工作计划；
3.负责重点项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；
4.协助策划经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；
5.负责组织部门成员的培训，对其工作予以指导与帮助；
6.负责组织公司外拓项目的市场调研工作；
7.负责与销售部、设计部沟通，做好各项推广执行的落实工作；
8.协助策划经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；
9.自觉维护公司利益与部门经理权威；
10.服从公司及经理的其他工作安排。
策划部主管岗位职责
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.协助经理、副经理做好本部门的日常管理工作，执行工作计划；
3.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；
4.协助策划经理、副经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；
5.负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研
究报告与营销策划报告；
6.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；
7.出席所负责项目的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排，保证
工作的有序开展；
8.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；
9.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；
10.协助策划经理、副经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；
11.自觉维护公司利益与部门领导权威；
12.服从公司及部门领导的其他工作安排。
高级策划师岗位职责
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；
3.负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研
究报告与营销策划报告；
4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；
5.出席所负责项目的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排，保证
工作的有序开展；
6.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；
7.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；
8.协助策划经理、副经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；
9.对中级策划师、助理策划师、实习策划的日常工作予以帮助、指导；
10.自觉维护公司利益与部门领导权威；
11.服从公司及部门领导的其他工作安排。
中级策划师岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.对策划助理的'日常工作予以帮助、指导；
3.负责操作项目所在区域的房地产市场分析，竞争楼盘的动态分析，并上报市场调研报告；
4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；
5.出席所负责项目的营销例会，与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排；
6.负责公司外拓项目的市场调查研究工作，并撰写市场调查报告、项目可行性报告与营销策划报告；
7.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；
8.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；
9.自觉维护公司利益与部门领导权威；
10.服从公司及部门领导的其他工作安排。
助理策划师岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.操作项目所在区域的房地产市场分析，竞争楼盘的动态分析，并上报市场调研报告；
3.负责项目各阶段推广计划的落实执行工作；
4.出席所负责项目的营销例会，与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排；
5.负责公司外拓项目的市场调查研究工作，并撰写市场调查报告；
6.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；
7.负责与设计部商讨文案并落实推广的策略执行及活动流程、物料制作等工作；
8.自觉维护公司利益与部门领导权威；
9.服从公司及部门领导的其他工作安排。
设计部的岗位职责3
1.独立且高质量的完成设计方案，有成熟的品牌视觉设计经验;
2.熟知数字媒体，负责品牌推广电商营销活动的视觉设计，时刻关注市场最新动态和技术，及时应用到设计工作中;
3.负责设计中美术设计及美术效果的指导，充分调动创意能力及创意效率，将创意从概念通过视觉表现发展成为具体的设计，组织下属进行具体创意表现的.执行;
4.快速执行完成上司安排特发任务。
5.参与内外部大型提案会议。
设计部的岗位职责4
设计部总监岗位职责
职位：设计总监
直接上级：总经理
主管部门：设计部
工作性质：
在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调工作。
岗位职责：
1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。
2、参与组织运作项目前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。
3、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。
4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。
5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。
6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档。
7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作。
8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的`设计水平，从而为公司创造更大的效益。
9、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。
10、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势；能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。
11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。
设计部的岗位职责5
1、独立或团队合作完成整套施工图设计，对平、立、剖、节点大样的设计等制图熟练，并非常熟悉工程制图的规范要素，全面负责公司图纸质量校对和审核工作，参与施工图的会审和技术交底工作；
2、负责公司施工图整体管理，监督指导施工绘图员的日常工作，积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；
3、制定本部门工作计划及培训计划，提高本部门全体员工的.素质和业务水平；
4、负责管辖内下属员工日常管理、指导、培训、考核、调整、提出任免意见等，对新员工及不定期对公司员工进行制图规范培训和考核工作。
设计部的岗位职责6
主要负责企业市场开发及各二级单位或其他单位市场准入，协调公司于局市场办及其他有关单位关系，及时了解市场动态及信息。组织公司、各分公司项目招、投标工作及相关各种合同的签订
1、主任职责
第一帮助经理做好市场开发工作，针对本部门特点制定工作计划，不断提高部门业务水平；
第二负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施；
第三要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
第四全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场；
第五督促、检查部门人员做好客户的维护工作；
第六做好与其他各相关部门的沟通与协调工作。
第七负责公司各项工程招、投标及合同签订、履行的全过程。
第八完成公司领导交予的各项任务。
2、各分公司负责人职责
第一负责各自分公司工程的市场准入、招投标工作、合同的`签订。
第二完成上级领导交给的其他各项任务，任劳任怨、尽职尽责。
设计部的岗位职责7
1。负责为客户产品生产提供技术支持和设计服务，解决技术问题；
2、负责编制产品的设计图纸、技术参数、测试标准等文件；
3、负责审核客户提供的'设计图纸，参与和跟踪新产品打样工作和生产工艺流程设计；
4、主持召开产品设计评审会议，提出设计修改意见，负责协调客户及公司内部的技术标准文件；
5、安排好设计员的工作，配合主管做好新产品的开发、评定和技术支持工作；
6、负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、图纸文件和资料并整理归档设计功底深厚；
7、开展和完成本部门的各项工作。
设计部的岗位职责8
职责：
1、独立完成办公空间的量房、报价、方案概念及深化设计的工作;
2、熟悉施工图纸及施工大样图，协调解决施工过程中设计的设计问题;
3、负责对项目进行跟踪和监督;
4、负责案例的技术及资源的整理;
5、配合设计总监指定工作进度。
岗位要求：
1、大专及以上学历，室内设计、环境艺术等相关专业;
2、2年以上的工装办公空间设计行业经验;
3、能熟练操作AutoCAD、powerpoint、photoshop软件;
4、有良好的`沟通能力，有独立谈单经验;
5、善于沟通，富有创意及执行力，有责任感，有团队精神。
设计部的岗位职责9
1、负责施工图部的人员组建、培训和管理;
2、按设计师要求组织完成全套施工图深化设计;
3、对施工图进行严格审核，确保施工图质量能准确反映设计意念;
4、协调督导工程的现场，解决现场施工工艺问题，及时按排图纸修改;
5、负责优化及更新CAD制图规范，保证标制图准化及制图效率的不断提高;
设计部的`岗位职责10
1、公司内部视觉设计，包括branding相关campaign，衍生周边产品设计，以及各种内外部线上线下的`设计需求；
2、小程序、H5活动页面以及贴纸、表情包、水印等平面设计；
3、参与公司VI规范、IP衍生品、产品包装等各种物料的设计；
4、参与各种活动方案的创意，能驾驭多种不同的设计风格；
5、参与产品讨论，与产品经理、交互设计师协作，产出高质量设计稿；
6、配合技术创建用户界面，跟进开发落地，保证最终设计质量、
设计部的岗位职责11
职责：
1、完成安排的设计任务，并严格按照设计计划完成各项设计工作;
2、主持并完成设计的`主创意、文件编制、汇报及必要的各种相关会议工作;
3、完成设计深化、与施工图、效果图的各项图纸绘制对接与审核;
4、主持完成设计汇报、现场交底、问题答疑及设计质量、效果的监控;
5、了解客户需求，确保设计项目顺利完成。
任职资格：
1、环境艺术、室内设计类相关专业，本科以上学历，有餐饮空间设计经验优先;
2、三年以上相关工作经验，做过餐饮设计、酒店等项目方案，熟悉材料、施工工艺、配色，具有审核施工图的能力;
3、有手绘表现能力、方案能力和设计表达能力，具有较好的与甲方沟通能力;
4、有一定的组织管理能力，具备良好的团队合作精神和人际关系;
5、抗压能力强，注重沟通，负责细心。
设计部的岗位职责12
第一节 总则
第一条
为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条
设计部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
第二节 具体职责
第三条
认真贯彻执行公司的.各项管理规章制度，逐级建立健全设计部各项管理规章制度。
第四条
掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。
第五条
对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。
第六条
开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
第七条
根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。
第八条
设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。
第九条
深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
第十条
深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。
第十一条
组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。
第十二条
树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。
第十三条
协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第十四条
完成领导交办的其它工作。
设计部的岗位职责13
设计总监岗位职责
1、直接上级：工程运营中心总经理；直接下级：设计室、设计组组长。
2、直接进行设计方案确定，设计图纸审查。
3、参与设计项目的洽谈、对接，参与设计合同起草、签订，并负责落实执行设计合同。
4、完成设计过程阶段设计成果汇报。
5、负责设计部工作计划的制定、人员绩效考核；负责项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定。
6、合理优化设计人员工作分配，（主要是按其设计师特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班）。
7、负责对本部门员工进行定期技能培训，并且协调员工之间工作上的问题,充分调动员工专业方面的最大创意能力及创意效率，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中。
8、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。
9、定期了解掌握设计新思路，设计新材料等，保证设计项目之亮点，最大满足甲方要求。
10、定期组织设计人员融入施工现场，充分的.了解施工，保证设计成果与施工的有效配合，保证设计成果展现。
11、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，严格遵守公司规定。
12、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度。
13、奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工。
14、融合、和谐和激励管理所属部门，分析每个员工的不同性格，管理上因人而异。
15、配合人力资源完成部门所需岗位的招/投聘，配合经营完成相关合同签订，配合工程进行施工现场指导，配合材料完成材料的选购。
16、协助配合其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。
设计部的岗位职责14
职位描述：
1、负责部门日常管理工作；
2、按照公司对项目开发战略及设计的要求，制定设计进度和部门KPI目标并遵照完成；
3、负责组织建筑、结构、暖通、机电、园林、室内设计等专业各阶段设成果审核，确保设计质量；
4、负责把控设计院各专业的设计成果、监督相关设计单位的设计进度与质量；
5、负责组织部门例会，完善部门制度及对顾问的管理制度，分派设计部内部各专业的工作；
6、负责及时跟进各部门提出的`要求、统筹设计及变更事宜、确认完成的工作满足公司要求；
7、配合营销部门完成营销定位要求并在设计成果中予以实现；
8、配合前期部门完成各类报批；
9、配合合约部门进行投标单位资格预审，负责技术标的编制和技术标的评标工作；
10、配合工程部门组织完成现场图纸交底并及时解决有关设计与施工协调问题；
11、领导交办的其他日常工作。
岗位要求：
1、年龄30岁以上，建筑设计相关专业，全日制本科以上学历；
2、具备3年以上房地产行业设计管理经验、3年以上大型甲级设计院或工地工作经验；有大型综合项目设计经验，熟练掌握建筑专业规范和技术标准；
3、熟悉国家房地产政策法规及建筑、设计、施工规范；
4、精通房地产规划、设计专业知识与技能；
5、具有良好的沟通能力、服务意识和抗压性。
设计部的岗位职责15
设计总监岗位职责
本人从事设计工作十几年任部门管理也有六年之久，算不上管理的最好但也笼络了很多的人心。总结一些小经验供大家分享。
1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班）
2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；
3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;
4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信；
5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；
6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的.事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要承担你的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。
7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。
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