品才网>设计>设计部的岗位职责

设计部的岗位职责

时间：2023-04-24 09:39:50 设计我要投稿

设计部的岗位职责(通用15篇)

　　现如今，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的设计部的岗位职责，欢迎阅读与收藏。

设计部的岗位职责(通用15篇)

设计部的岗位职责1

　　1、工艺制作，金蝶K3数据维护(技术数据录入和变更，BOM和工艺路线的维护)，原辅料的采购申请、建料。印版模具每月对账。

　　2、物料申请单和打样单登记和安排，设计表单汇总(日常工作记录表、打样进展状况登记汇总、工艺制作完成情况汇总、印版模具采购情况的汇总等)

　　3、每月月底设计月度报表汇总并提交给文控中心。

　　4、实验室日常工作安排，6S检查，仪器内校和外校工作联系并安排。

　　5、ISTA和FSC年检资料准备。

　　6、其他事项。

设计部的.岗位职责2

　　1、负责微商城的视觉规划，店铺装修，广告海报页面创意设计;整体风格设计、改版和优化工作，摸索最符合产品风格的'视觉体系，对色彩、布局、广告视觉营销有独特视角及观点，提升用户体验;

　　2、能够准确认知与把控店铺风格，具备良好审美与艺术素养，具备电商知识或敏锐的时尚度，能够制定拍摄、产品包装、店铺规范等视觉企划方案;

　　3、根据店铺风格定位、产品风格等方面，能准确结合产品的特性制作出图文并茂、有美感、有吸引购买力的描述模板;

设计部的岗位职责3

　　策划总监岗位职责：

　　1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；

　　2.领导公司策划工作，审核部门工作计划，并提出调整意见，上报公司副总；

　　3.合理配置人力资源，负责部门人员的培训指导与管理人员的绩效考核工作；

　　4.负责公司外拓业务策划部工作的组织、协调、指导、监督；

　　5.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；

　　6.服从公司的其他工作安排。

　　策划部经理岗位职责：

　　1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；

　　2.负责制定部门工作计划安排提交策划总监，对部门成员的工作予以监督、指导；

　　3.负责部门人员初步面试、培训与绩效考核工作；

　　4.负责与设计部沟通，把控各项目推广设计的调性定位及推广主线；

　　5.负责审核各项目的宣传推广计划，并跟踪执行实施过程；

　　6.负责重点项目开发商的高层沟通与对接工作，保持良好的业务关系；

　　7.负责公司外拓项目的前期调研，及时完成定位工作的组织、落实与实施；

　　8.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；

　　9.服从公司的其他工作安排。

　　策划部副经理岗位职责：

　　1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；

　　2.协助策划经理做好部门的日常管理工作，组织本部成员执行工作计划；

　　3.负责重点项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；

　　4.协助策划经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；

　　5.负责组织部门成员的培训，对其工作予以指导与帮助；

　　6.负责组织公司外拓项目的市场调研工作；

　　7.负责与销售部、设计部沟通，做好各项推广执行的落实工作；

　　8.协助策划经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；

　　9.自觉维护公司利益与部门经理权威；

　　10.服从公司及经理的其他工作安排。

　　策划部主管岗位职责

　　1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；

　　2.协助经理、副经理做好本部门的日常管理工作，执行工作计划；

　　3.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；

　　4.协助策划经理、副经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；

　　5.负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研

　　究报告与营销策划报告；

　　6.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；

　　7.出席所负责项目的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排，保证

　　工作的有序开展；

　　8.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；

　　9.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；

　　10.协助策划经理、副经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；

　　11.自觉维护公司利益与部门领导权威；

　　12.服从公司及部门领导的其他工作安排。

　　高级策划师岗位职责

　　1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；

　　2.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；

　　3.负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研

　　究报告与营销策划报告；

　　4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；

　　5.出席所负责项目的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排，保证

　　工作的有序开展；

　　6.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；

　　7.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；

　　8.协助策划经理、副经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；

　　9.对中级策划师、助理策划师、实习策划的日常工作予以帮助、指导；

　　10.自觉维护公司利益与部门领导权威；

　　11.服从公司及部门领导的其他工作安排。

　　中级策划师岗位职责：

　　1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；

　　2.对策划助理的日常工作予以帮助、指导；

　　3.负责操作项目所在区域的房地产市场分析，竞争楼盘的.动态分析，并上报市场调研报告；

　　4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；

　　5.出席所负责项目的营销例会，与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排；

　　6.负责公司外拓项目的市场调查研究工作，并撰写市场调查报告、项目可行性报告与营销策划报告；

　　7.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；

　　8.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；

　　9.自觉维护公司利益与部门领导权威；

　　10.服从公司及部门领导的其他工作安排。

　　助理策划师岗位职责：

　　1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；

　　2.操作项目所在区域的房地产市场分析，竞争楼盘的动态分析，并上报市场调研报告；

　　3.负责项目各阶段推广计划的落实执行工作；

　　4.出席所负责项目的营销例会，与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排；

　　5.负责公司外拓项目的市场调查研究工作，并撰写市场调查报告；

　　6.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；

　　7.负责与设计部商讨文案并落实推广的策略执行及活动流程、物料制作等工作；

　　8.自觉维护公司利益与部门领导权威；

　　9.服从公司及部门领导的其他工作安排。

设计部的岗位职责4

　　1、能及时执行上级安排工作任务并按时完成任务。

　　2、协助组长或上级清除积压图纸。

　　3、出图速度快、达标并能帮助其他人处理图纸。

　　4、协助部门负责人完成其他相关工作。

　　3、室内设计助理岗位职责

　　1、协助设计师去现场测量尺寸并绘制出现况图纸；

　　2、协助设计师完成全套施工图和效果图绘制；

　　3、协助设计师完成与甲方、工地和供应商之间一些简单的沟通；

　　4、配合完成公司其他的工作安排。

设计部的'岗位职责5

　　1、理解客户意图，把握整体设计思路与方向，负责项目整体方案设计及深化（办公家具配置以及软装装饰搭配方案）；

　　2、协调相关部门，解决技术矛盾，安排分工、把握项目进度，落实整个项目效果；

　　3、关注市场发展趋势及行业动态，参与制定相关的应对策略与措施；

　　4、负责部门日常工作分配和监督管理；

　　5、负责对团队进行考核、培训，提高团队的'工作效率，完成公司下达目标任务。

设计部的岗位职责6

　　职责范围

　　1、收集新产品、新技术方面的资料、信息。

　　2、根据公司生产计划及设计要求，进行产品的设计、研发。

　　3、撰写《可行性研究报告》提交公司相关领导审核后，按《可行性报告》内容进行开发设计。

　　4、负责新产品开发过程中的整体策划、设计图纸、编写工艺标准，确定重点和难点，确定产品检验标准、方法、手段。

　　5、负责产品试验、通过全部进程工作，明确提出制造辅助工具、工装、夹具的方案，拟定所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料。

　　6、不断改善加工工艺、制造方法。

　　7、跟踪指导产品首件的.生产、检测，监督生产过程，解决生产过程中的材料替换、工艺执行、生产流程等一切问题。

　　8、产品生产过程完全成熟后，移交整套工艺技术性文件、检验指导文件，指导、协助生产系统人员进行生产管理。

　　9、完成主管交办的临时工作。

　　责任权限

　　1、对企业内部设计的各项机械图纸有审核、审批权。

　　2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的正确性、准确性负责。

　　3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负责。

　　4、按部门工作要求编写个人工作计划，在规定的时间内完成工作。

　　5、按质量管理体系使用文件资料，编号交技术部负责人签字，交档案员编号存档。

　　6、对新产品试制、试生产过程有指导、参与、全程跟踪责任。

　　7、完成部门主管交给的其它工作。

　　工作流程

　　1、根据合同中设备清册及协调办公室提供的工程任务单，结合生产部车间生产情况制定生产计划，根据计划按时提供设备图纸及相关技术资料。

　　2、根据合同中设备清册给工艺、土建、电气设计人员提供相关设备三视图、外形尺寸图及相关技术特征参数，且必须有双方签字的交付记录。

　　3、审核图纸中技术文件各项标注满足技术文件格式要求并签字确认。

　　4、安排机械组员工将图纸及技术文件经档案管理员登记并下发生产部并做好交付记录。

　　5、处理车间生产过程中出现的特殊问题。

　　6、参与设备出厂前的调试、检测工作，并对设备检测结果负责。

　　7、监督设备铭牌及设备档案的完成情况。

设计部的岗位职责7

　　1、制作表格,统计部门的数据;

　　2、做好部门文件的复印、打印工作,文件收发、资料整理、文档归类和保管等工作;

　　3、整理和规整样衣借版登记管理及展示,工艺片展示,面辅料的归类拍照留底,挂卡制作与存放;

　　4、协助设计师完成样板工艺加工;

　　5、密切关注办公室的美观与整洁,保持良好的`工作氛围。

设计部的岗位职责8

　　1、负责公司对外日常工作企业宣传及广告、产品、活动的平面设计；

　　2、对公司内所有设计相关的'事进行执行与维护，不断改进设计水平，适应公司发展要求，完成公司日常的任务安排；

　　3、负责公司对外品牌宣传、产品和活动的视觉设计执行，协助部门完成展会设计工作等，与其他部门配合协作完成与设计美学方面的相关工作；

　　4、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效控制成本、

设计部的岗位职责9

　　1、快速了解客户品牌风格，准确把握品牌方向;

　　2、控制设计进度，定期汇报开发进度，在规定的时间内完成每季的企划和设计工作;

　　3、有效管理设计团队，逐步提高设计团队的.工作能力;

　　4、系统全面的掌握服装工艺版型，能够将版型标准化;

　　5、了解国际市场和时尚趋势，定期分析调研，做出调研报告，为商品和设计提供信息支持;

设计部的岗位职责10

　　1，负责公司校服品牌的定位、形象的掌握;

　　2，指导并把控设计方案的契合度;

　　3，主导展会形象陈列、校服设计大赛、走秀等服装设计、样品制作、现场指导配合等;

　　4，与销售部配合，提供符合客户需求的设计方案;

　　5，与技术部、开发部配合，向销售部提供符合客人需要的样品;

　　6，与品牌市场部配合，提供平面设计，保证各项市场活动的顺利进行;

　　7，与生产部配合，保证生产的'顺利进行;

　　8，指导相应的设计资料归档;

　　9，公司其他需求;

设计部的岗位职责11

　　1、负责某关键零部件的创意设计及品牌工作室对接工作；

　　2、负责附件设计的'曲面、模型验证等跟踪；

　　3、配合高级设计师完成附件设计的整体规划；

　　4、配合项目组、工程部门，做好汽车附件造型技术支持工作；

　　5、负责参与该零部件的所有交付物评审、验收等工作。

设计部的岗位职责12

　　主要职责：

　　1、负责与客户设计有关的工作,根据公司和客户交给的各项工作的轻、重、缓、急加以区分，根据设计工作进度适当调配本部门的设计人员，合理分配本部门的设计工作、使设计部的工作能高效率、按时、保质的完成，并做好记录。

　　2、当客户做完相关的设计和制作工作之后，须以表格的形式按时间前后顺序登记好客户所制作和设计的产品，包括日期，尺寸，数量，价格和制作部，便于日后行政部门对账单的'整理和分类以及业务部的结账工作。

　　3、负责本设计部新员工的招聘考核工作和上岗培训工作以及离职人员的交接工作，，配合公司进行企业文化的建设工作。

　　4、做好本部门与公司其他各部门的交接工作。

　　5、负责公司任务版面日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；

　　6、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。

　　7、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；

　　8、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等；

　　9、不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

　　10、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排。

　　11、完成总经理下达的其他工作。

设计部的岗位职责13

　　设计总监岗位职责

　　本人从事设计工作十几年任部门管理也有六年之久，算不上管理的最好但也笼络了很多的人心。总结一些小经验供大家分享。

　　1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班）

　　2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；

　　3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;

　　4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信；

　　5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；

　　6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的.支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要承担你的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。

　　7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。