华为公司的选才原则

华为公司的选才原则

曾凡丽

高新技术企业本身的特点，决定了其人才资源具有高学历，高层次，高素质的特点。以华为公司为例，其全部员工中有85％具有大学以上学历、硕士以上学历及高级科研管理人员更占到员工总数的40％。

相比较专业、学历而言，人才素质越来越成为高新技术企业选人时考虑的主要因素。以华为公司为例，在应届招聘政策中，基本遵循如下三条原则：

一、人才素质是企业选人用人的最主要标准。越来越多的管理学者用“冰山”来比喻一个人的基本特点。外显的知识、技能就象冰山浮在水面上的部分，而潜在的社会角色、价值观、自我形象、品质、动机等才是真正决定一个人未来发展的冰山下的部分。这些因素才更本质化、不易得到。尤其对于应届毕业生来廛，这是预测一个人未来发展的更可靠的因素。因为，在招募人才的时候，华为公司有意识地发现应聘者的潜在素质，并与应聘者充分沟通，帮助其找到合适的岗位。

二、扩大招聘学校和专业范围。华为公司在今年的应届生招聘中，更加扩大了学校范围和专业领域。虽然名牌院校的学生生源素质更好，师资力量更强，但非名牌院校也有很多优秀学生，也可培养成优秀人才。在专业方面，华为公司除了要求具备一定的专业基础之外，认为具有较强的学习能力和不同专业背景的人才更有互补和发展优势。因此，对于计算机、电子工程、自控理论及应用、无线电技术、电路与系统、自动化仪表及装置、无线电通信、光电子技术等专业的学生都有需求。

三、要具有强烈的成就事业的愿望和较好的团队合作精神。现代化高新技术企业所处的外部环境，已经越来越不是一个安祥宁和的太平世界，只有具备清晰的事业远景和顽强拼搏精神的企业，才能地激烈的市场竞争中获胜。相应的，企业也需要这种具有拼搏精神的人才。高新技术企业发展的历史也证明，这越来越不是一个个人英雄主义世界。个人的作用是渺小的，只有一群人共同的智慧结晶才能缔造成功的产品，缔造成功的企业。这也是学生迈出校园即将面临的一个很重要的变化。因此，只有具备良好的与人交往、合作能力的人，才能适应高新技术企业的需要。

在华为公司基本法中，明确提出人才资本的增值优于财务资本的增值，用基本法的形式保证了公司对人才资源的投入高于对利润的追求。因此，华为公司欢迎更多的优秀人才投身进来，与公司风雨同舟，共创未来。
（计算机世界）