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周例会会议纪要

时间：2024-04-25 09:26:36 夏杰会议纪要我要投稿

周例会会议纪要（精选14篇）

　　无论在学习、工作或是生活中，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。那么，怎么去写会议纪要呢？以下是小编整理的周例会会议纪要（精选14篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

周例会会议纪要（精选14篇）

　　周例会会议纪要 1

　　会议时间：20xx年11月13日

　　会议地点：项目部会议室

　　参会人员：项目部全体员工

　　会议内容

　　本周例会，由项目总工程师张学强主持，会议首先由各部门汇报本周工作完成情况及下周计划，项目领导进行点评，并对下周工作进行细化布置，具体如下：

　　一、生产技术部汇报

　　1、本周工作完成情况：

　　（1）部门及人员职责编制完成完成。

　　（2）文件处理流程完成。

　　（3）完成湿地清淤（二级湿地至铁路桥以南石油管道西侧）清淤总量约1万m3。

　　（4）完成铁路南侧1号挡墙西侧景观带放线工作，原计划对该地段回填，由于现场有PE管及钢管且产权不明，导致未对该段进行施工。已经邀请宏财公司相关负责人进行现场踏勘，目前正在查明该管的产权单位。

　　（5）完成北部小山临时便道施工，由于外施队一直和我方商讨单价事宜，该处石油管道保护至今未完成，今上午9点，外施队负责人刘到现场与其协调并说明该处石油管道保护的重要性，对方答应与下周一完成该项工作。

　　（6）完成二级湿地（铁路桥以南）湿地4号挡墙放线，并计划下周完成该段湿地清淤及换填工作。

　　（7）完成弃渣场运距确定事宜。

　　（8）完成已完成清淤地段工程量测量工作（由第三方勘测）。

　　2、下周计划

　　（1）计划完成4号挡墙与石油管道之间的清淤工作。

　　（2）计划完成北部小山临时便道中石油管道防护工作。

　　（3）计划完成完成铁路南侧1号挡墙西侧景观带填筑工作（9号、10号区域）。

　　（4）完成领导临时安排的其他工作。

　　（5）完成以完清淤地段排水工作。

　　3、领导评价及指示

　　（1）施工现场已完成工作细化程度不足，下周施工计划不详细；

　　（2）下周将运距与车方换算落实；

　　（3）要与第三方测绘公司沟通，明确第三方测绘公司的费用来源；

　　（4）征地拆迁工作除动态图外，还要了解房屋征拆协议、安置方案、赔偿款是否到位等信息；

　　（5）施工现场清淤、换填下周各完成2万m3，湿地挡墙要寻找工作面，争取下周打开工作面；

　　（6）铁路桥以南已清淤部位的施工排水方案要确定并实施；

　　（7）未确定产权单位的管路要继续跟踪，并于下周开始回填施工；

　　（8）施工日志要明确记录人，并做好记录。

　　二、安全管理部

　　1、本周完成情况

　　（1）在公司的帮助下，安全管理体系已建立；

　　（2）按管理体系要求完成部分内业资料。

　　2、下周计划

　　（1）继续完善内业资料；

　　（2）加强对现场的熟悉程度，完善现场安全标识、标牌；

　　（3）下周施工现场排水如采取抽排形式，将加强现场用电管理。

　　三、物资部门

　　1、本周完成情况

　　（1）材料方面

　　a、完成了部门职责和材料员岗位职责的编写；

　　b、完成了材料归档资料档案盒的'整理归档；

　　c、11月12日进行了液压坝的招标议标工作；

　　d、进行了园林景观材料的询价工作；

　　e、配合公司经营进行了材料价格的提供；

　　f、正在进行液压坝议标工作的报告编制工作。

　　（2）苗木方面

　　a、完成对盘县及周边区域苗圃的初期调研和汇总；

　　b、预计本周日完成苗木毛利率策划、苗木设计清单调整建议。

　　2、下周计划

　　（1）材料方面

　　a、积极配合经营做好材料方面的工作。

　　b、根据项目现场施工实际情况积极配合项目及公司物资部门做好材料的招标工作。

　　（2）苗木方面

　　a、周一下班前确定现场各区域苗木总量，对接人：绿化工程师赵飞鹏；

　　b、核对、落实现场各区域苗木产值；

　　c、对接总部苗木中心初步确定苗木及绿化劳务分包商；

　　d、落实苗木辅材（草炭土、杉木杆）货源地；

　　e、编制主要苗木品种的具体调研计划；

　　f、积极配合设计、经营部门的苗木工作。

　　3、领导评价及指示

　　（1）材料、物资、苗木工作要与现场实际相结合，并配合现场施工的需要；

　　（2）材料、苗木的调研报告下周汇总至蓝岚。

　　四、成本合约部

　　1、上周完成情况

　　（1）完成市政1标招标；

　　（2）完成第三版预算调整。

　　2、下周计划

　　（1）完成市政1标合同签订；

　　（2）完成第三版预算定稿和申请工程款。

　　3、领导评价及指示

　　（1）材料、经营工作由王宇牵头，材料物资部门负责人为杨玉明，成本合约负责人为曹竹良；

　　（2）询价、认价、采购价要分开却别，切勿混淆，上报公司或甲方的资料要有文字说明；

　　五、综合、财务

　　1、领导要求

　　（1）要认真学习公司财务管理流程，并和公司财务部门如实反映项目实际情况。

　　（2）公司审计要对项目进行内部审计，现场出纳要整理好账目及票据，确保如实、准确、无误。

　　六、园林绿化工程师

　　1、本周完成工作

　　熟悉图纸与现场，核对设计绿化苗木工程量。

　　2、下周计划

　　（1）向公司上报苗木总需求计划和分区苗木统计表（招标用）；

　　（2）审核绿化施工图纸，整理图纸问题；

　　（3）结合现场制作绿化施工方案和养护方案，计划3周完成。

　　七、测量

　　1、本周完成工作

　　（1）配合经营完成土石方平衡表及种植土工程量计算；

　　（2）测量管理资料建立；

　　（3）复核分包商放样点，主要包括：4号围堰及堤顶两侧边线，复核结果无误；

　　（4）石油管道、堤防的临时便道工程量已上报；

　　（5）9、10、11级湿地第三方测绘公司已收方，等待结果上报甲方；

　　（6）完成景观工程量计算85%。

　　2、下周工作计划

　　（1）配合现场施工，做好测量工作；

　　（2）湿地换填方量上报甲方；

　　（3）石油管线、堤防施工便道对下工程量确认

　　（4）景观工程量计算下周全部完成。

　　八、领导对项目管理要求

　　1、下周检查内业资料，要求完成卷内目录编制；

　　2、按照公司文件要求，做好资料准备工作，迎接内部审计；

　　3、办公室、会议室禁烟，如发现违规吸烟者，没支烟罚款50元；

　　4、项目部将为每人购置置物架，个人脸盆、洗漱用品统一放置，如床铺、办公桌椅仍有脏乱差现象，将自行承担床铺及办公桌购买费用。

　　周例会会议纪要 2

　　会议主持：

　　陈总

　　与会人员：

　　张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点：1.5 5楼会议室

　　会议记录：

　　肖岚

　　会议内容：

　　市场部

　　1、市场大厅外铺招商加速；

　　2、行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议；

　　3、品牌村行业协会成立后置；

　　4、春节前重点整治百货、针织区跨行经营；

　　5、市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效；

　　6、周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案；

　　营销部

　　1、有效提高部门人员工作效率；

　　2、确保工作真实性；

　　3、周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实；

　　4、与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批；

　　5、现场工作人员对上门客户把握程度加强；

　　6、汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业；

　　企划部

　　1、年货大集推广宣传执行；

　　2、电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用；

　　3、创业基地工作深度开展

　　①与就业局签订战略协议保证业户来源

　　②创业基地业户管理与考核

　　③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村；

　　4、周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案；

　　设备设施保障部

　　1、周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案；

　　2、加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患；

　　3、123路公交停车规范；东门外铺门前停车规范；

　　安保部

　　1、加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患；

　　2、周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案；

　　综合事务部

　　1、周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案；

　　2、与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知后

　　周例会会议纪要 3

　　会议时间：

　　会议地点：董事长办公室

　　会议议题：关于酒店冬季室内装修、销售、物业、前期、及办公室工作的部署开展

　　与会人员：董事长；副总兼财务总监黄萍；按揭部孙文华；工程部朱生学；酒店工程部严正斌、向阳；物业吕新平；办公室顾雷

　　讨论：当前工作滞后的原因

　　1、分工不明确；

　　2、与领导沟通汇报不及时。会议决议：要求各部门明确分工情况及职能，董事长强调：

　　1、房地产工程部由朱经理负责，主要工作中心围绕东、西区的住宅项目展开。

　　2、酒店工程部由严工负责，主要抓紧土建（含员工生活区部分）收尾工作，水暖电、太阳能部分；

　　3、酒店二装由向总负责现场管理及后期的经营。

　　4、办公室、前期部由顾雷负责，要抓紧前期手续的办理，办公室尽快建立健全公司的各项管理制度，特别是考勤制度；同时强调当前时间紧、任务重的.情况下各部特别是工程部尽量杜绝请假现象。

　　5、物业部分由吕总全面负责，现在是入冬前的关键时刻，供暖、水系统的跑冒滴漏现象时有发生，要加强队伍保质量、抢时间的前提下以低投诉率迎接首个入住冬季。

　　6、银行按揭由副总孙文华负责，积极与银行联络互动，完成按揭任务。

　　7、黄总兼财务总监负责财务部分。

　　8、车队管理上，出勤由办公室统一安排，各部门出车建立出车单制度；队长孙艳军负责对车辆保养、维修及驾驶员的调配。

　　周例会会议纪要 4

　　会议时间：

　　20xx年12月28日15：00

　　会议地点：

　　中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工

　　01工区经理部会议室

　　参加人员：

　　见会议签到表

　　主持人：

　　谢玉山

　　签发人：

　　xxx

　　会议内容：

　　会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题，驻地办对工程进展情况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出，最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。

　　一、工程进展情况

　　01工区广播台站：降水井累计完成94口；土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m；钢支撑本周完成16根，累计完成166根；喷射混凝土累计完成4268㎡。

　　土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根；地表沉降点共135个；建筑物沉降及倾斜测点共28个；埋设水位监测测点5个；埋设桩顶水平位移测点41个；支撑轴力监测18个；基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。

　　二、下周工作计划

　　广播台站土建施工：

　　1、土方开挖3000m；

　　2、完成喷射混凝土260㎡。

　　3、钢支撑10根；计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。

　　监控量测工作：

　　1、根据监测方案，对已开挖段基坑进行监测；

　　2、根据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。

　　三、上周会议落实情况，质量、安全管理评价

　　（一）上周会议落实情况上周例会要求中未落的问题：

　　1、第21和22段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验；

　　2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认；

　　2、必须抓紧落实接地网检测单位（要求必须施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工）；

　　（二）广播台站工程质量、安全管理评价

　　1）安全管理方面：

　　广播台站：本周施工现场安全文明施工处于可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：~泵车施工后空气中漂浮着大量灰2检查民工宿舍时发现大量电线私拉乱扯使用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾；~3钢支撑吊装过程中发现吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施，容易产生火灾隐患；~混凝土支撑之上。

　　2）质量管理方面：

　　本周施工现场质量总体处于可控状态，个别存在的问题有：由于冬季施工需加强对浇筑过后混凝土的保养工作，不允许在混凝土未硬化时在上方走动应注意砼的湿度与温度控制。

　　（三）本周施工监测数据

　　本周施工监测项目中：桩顶水平位移、桩体水平变形、支撑轴力变化值、坑外水位变化、地表沉降、建筑物沉降、地下管线沉降累计变化值没有出现明显变化，变化速率没有出现突变情况，广播台站基坑周边地表、建筑物、管线的沉降量均在安全控制范围之内，基坑桩体变形及支撑的受力状态处于安全控制范围之内；但盾构始发井西侧围护桩间渗漏影响，变形还处于持续过程之中，钢支撑轴力一直处于减小趋势，施工单位必须引起高度注意，加快桩间堵漏进度并密切关注每天变化值。

　　四、会议要求

　　（一）施工监测方面

　　鉴于目前采取基坑外降水的状况（基坑周边有10口降水井在运行），监测中心要按照已经增加的监控点及监测范围及时进行监测，加强盾构始发井、北段基坑的'施工监测，发现异常数据及时通知各相关单位。

　　（二）广播台站施工管理

　　1、本周准备下春节前的放假准备计划，以便于做好节前的安排人员准备工作；

　　2、明年的季度计划、年度计划应抓紧时间上报以便监理部门审核；

　　3、钢筋的施工要要个按照正常的验收程序进行验收；

　　4、钢支撑轴力受损比较严重的需增加轴力；

　　5、始发井桩间堵漏工作预计多少时间能够完成，本周能能否完成；

　　6、关于现场班组配合协调工作，钢筋验收后至砼浇筑前时间过长，钢筋和模板施工班组配合协调工作的问题，需要施工单位进一步加强。

　　5、业主单位：文明施工中应注意汽车展厅钢便桥上方禁止停车需在围挡及周围架设警示标语牌。泵车与混凝土罐车完成浇筑工作后应即时对其清理；

　　其他事项：02工区经理部由于工点处于停工状态未参加本次会议

　　周例会会议纪要 5

　　会议时间：20xx年xx月xx日（星期一）上午9时

　　会议地点：指挥部第三会议室

　　主持人：邵x伟

　　参加人员：xxx、xxx、xxx及各部门负责人等

　　记录人：xxx

　　会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　一、安全管理方面：

　　安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

　　公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　二、质量进度管理方面：

　　……

　　三、内部管控方面：

　　1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的.情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

　　2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划

　　3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

　　5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

　　四、其他：

　　1、综合管理部要将国华公司x周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、立丰公司要尽快完成5、6楼的结算工作，同时做好3、4楼的结算准备工作。

　　周例会会议纪要 6

　　会议时间：20xx年12月1日（星期四）

　　会议地点：物业办公室

　　会议主持：

　　参会人员：

　　缺席人员：

　　会议记录：

　　会议议题：

　　一、对近期物业公司的各项工作进行总结，并指出各部门近期工作中存在的问题。

　　二、对物业公司各部门的具体工作提出要求。

　　三、对12月份项目各部门的重点工作进行安排部署

　　四、宣布公司的一项奖惩处理通报

　　会议内容：

　　一、对近期物业公司的各项工作进行总结，并指出各部门近期工作中存在的问题。

　　1、从十月中旬开始管理所进行装修整顿，加之为迎接11月中旬管理所上级到位到商州北管理所检查，接近两个月的时间，商洛项目部工作重点围绕对二次装修施工的区域进行开荒保洁以及卫生清洁细化进行，在各部门员工的共同努力下，顺利完成了各项工作任务，期间重点完成的工作如下：

　　（1）完成对管理所二次装修施工区域的开荒保洁工作。

　　（2）对大包间的家具进行重新布置，按照酒店的标准与管理所沟通新增配置了部分物品。

　　（3）组织员工完成管理所临时交付的绿化带枯枝败叶及白色垃圾的清理以及草坪的修剪工作。

　　（4）工程人员对公共区域损坏的设施设备进行了维修更换。

　　我谨代表公司向大家的付出表示衷心的感谢，鉴于本月工作量大的因素，商洛项目部与公司分管领导沟通后决定给商州所保洁部、工程部员工换休1天。

　　2、总体上近期的工作中大家表现都不错，都能各司其职、各尽其责，落实完成本职工作，但其中仍有部分不足之处，希望在今后的工作中能够改进，具体存在的问题如下：

　　（1）劳动纪律松散，个别员工在岗期间工作态度消极怠慢，没有主动服务的意识。（重点存在秩维部）

　　（2）个别员工岗位责任心，执行力极差，对待工作消极推诿，领导不安排就不去落实执行。

　　（3）个别员工没有集体观念，涉及到需要几个部门相互配合完成的工作时，工作积极主动性不高。

　　（4）个别员工连最基本的本职工作岗位都完成不了，重点存在于秩序部。

　　二、对物业公司各部门的具体工作提出要求。

　　综合性工作要求

　　1、每周周二下午14：00除夜班秩维员及门岗值班留一名值班员外其余所有员工参加义务劳动协助保洁部对绿化带中的枯枝败叶以及白色垃圾进行一次彻底清理，日常的维护工作由保洁部负责。（重点工作）

　　2、从12月1日起全体员工（含项目主管）考勤全部执行打卡制度，保洁部、工程部、办公室一次四次，秩维部一日两次，每月由项目主管统一导出考勤数据以邮件形式发公司，作为公司核算工资的主要以及，每月允许有1—2次的漏打卡情况，考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，西杏物业总公司办公室有权对考勤情况进行检查核对，各区域主管应督导员工按规定的时间出勤，如发现部门负责人违规核准缺勤，隐瞒员工的缺勤情况，将按违规员工应扣金额双倍处罚，情节严重者可撤销其相应的岗位职务。

　　3、对于物业主管以及管理所（站）领导安排的所有工作处理完毕后，要在第一时间及时进行反馈。

　　4、要求各位切实提高自身安全意识，一是上班作业期间的安全，二是下班途中的安全。

　　5、个别员工要端正自己的工作态度，在任何企业中都是员工去适应融入企业，而不是企业去适应我们，目前我们的工作过程中可能干得勤杂活比较多一些，个别员工闹情绪，我也可以理解，但是这个现状是不可改变的，如果还有个别员工适应不了这种工作环境，你可以自愿选择退出，今天我也在会上再次进行明确，如果大家愿意留下来，必须服从公司的管理，如果会后还存在个别员工对于安排的工作消极推诿不服从管理，我将直接给公司办公室打报告，这个员工我的片区坚决不要，停止考勤，公司将不再为你承担伙食费管理所也不再为你提供住宿。当我希望包括我在内的11个人，大家能够积极的配合好我的工作，齐心协力、团结一致，坚持分工不分家的原则，把物业服务工作做好，把物业服务的质量标准提升到一定高度上来，当然在大家工作做好得到甲方管理所认可的条件下，作为物业驻场负责人，我该考虑的也会为大家考虑，积极地给上级领导建言献策，为大家争取更好的福利待遇。

　　6、请休假必须给物业主管提前打招呼，原则上休假放在周六、周日，并严格按排班表执行。如会后再发现休假未打招呼者，将按绩效考核制度进行严肃处理；上班期间不得私自外出，遇到特殊情况需给主管打招呼，如会后仍有员工有未打招呼私自外出者，将严肃进行处理。

　　7、日常工作中提高工作效率，合理有效利用自己的工作时间。

　　秩维部

　　1、进入冬季考虑到个别员工下班回家的安全问题，对上下班时间临时进行调整，上午7：00—晚上19：00，每日上午7：30—8：00，下午17：30—18：00一名门岗秩维员以标准的跨立姿势站立迎宾礼，从12月1日开始1—15号由刘波站立迎宾礼，工作以刘波为主，日常巡检签到由马进负责，16—30号由马进站立迎宾礼，工作以刘波为主，日常巡检签到由刘波负责。巡检除有人休假外，每班次巡检不少于4次。

　　2、每周周一至周五由黄军红组织全体员工进行军体队列训练，希望其他员工积极的予以配合。（站立迎宾礼的人员不用参加军训）（军体队列训练的时间8：00—8：20）

　　3、门岗值班室内及外围的卫生由白班值班员负责进行维护。维护的区域为门岗值班室内、周边以及停车场、办公楼前面的院子，不用大面积清扫，主要是捡烟头、烟盒、树叶、白色垃圾等。（维护周期执行站立迎宾礼的分工）

　　4、从即日起禁止门岗人员在值班室内吸烟，不再重复进行强调，如果管理所领导投诉或我发现一次，每次予以50元的处罚，从当月工资中予以扣除。

　　5、上班期间所有员工必须穿工服，如需洗衣服尽量放到周末，如有作业弄脏衣物未穿等特殊情况，请及时告知物业主管，周一至周五每发现一次未穿工服者予以20分的考核。

　　6、上班期间禁止未当班员工在值班室内逗留，一经发现予以10分每次的考核。

　　7、1、2项目前先按这样的标准去执行，实际执行过程中有什么问题再做出调整。

　　8、进入冬季是各类刑事案件和盗窃事故频发的高峰期，要求秩维部安全管理工作必须常抓不懈，严格对外来人员进行管控，夜间重点加强巡逻的频次。

　　保洁部

　　1、目前会务接待缺编，正在招聘过程当中，目前会议室、领导办公室、接待室、客房的'卫生

　　暂时由保洁部负责，待人员招聘补配到位后重新进行调整。

　　2、11月月底之前对保洁责任区明确进行划分，责任到人。

　　3、从12月份开始从办公楼有重点地进行卫生细化清洁。

　　4、宿舍楼、公共楼、以及院子内的垃圾桶每天不少于一次巡视检查，发现垃圾超过2/3时及时进行倾倒，尤其是院落内箱式垃圾桶上方烟灰斗中的烟头需及时进行清理。（共4种类型的垃圾桶）

　　5、周二的集体性劳动，留一人进行必要的办公楼卫生维护外，其余两名保洁员全部参加。留守的保洁员负责办公楼1F—2F、宿舍楼1F的卫生清洁维护，重点放在办公楼1F大厅，每隔30分钟进行一次循环保洁。

　　6、办公楼绿植的浇灌由保洁负责，需要协助时及时与我进行沟通。

　　7、从12月1日起进行清洁作业时必须将公司购置的保洁车合理利用起来，办公楼地面清洁时必须用清洁剂，提高清洁的质量。同时尽快到我这里领取必要的保洁用品。（像内部加绒的手套等）

　　8、生活垃圾堆放池附近的卫生需每天进行一次维护，要求垃圾堆放池附近不允许出现散落的垃圾及其它杂物。

　　工程部

　　1、日常加强对管理所公共设施设备的巡视检查，发现问题能处理的及时进行维修处理，涉及到需要购买材料或需要领用维修耗材的及时与我进行沟通。以提高房屋附属设施设备的完好率。

　　2、发电机房的柴油储量不足时及时给我反馈，第一时间于管理所办公室对接进行购买（储备）。

　　3、11月初你们已经对楼道的裸露管道进行了保温处理，要定期到楼顶进行巡视检查，发现渗漏水情况及时进行处理。尤其是雨雪后，天晴时要对楼顶的各个下水口进行检查疏通，避免楼顶有积水。

　　办公室

　　1、尽快通过多种渠道将缺编的会务接待岗位招聘补配到位，以保证各项工作落实顺畅。

　　2、按照公司会议指示精神以及管理所的多次要求，严格对各岗位工作人员进行管理，工作抓重点，日常工作中加强对各岗位工作的监督、检查以及考核，发现问题及时安排责任人进行处理。

　　3、从12月份开始重点整顿劳动纪律。

　　4、严抓落实公司的绩效考核管理制度，形成有效的激励奖惩机制。主要考核依据，物业主管日检记录，管理所反馈的意见（投诉）、物业总公司稽查结果为主要的考核依据。

　　三、对12月份项目各部门的重点工作进行安排部署

　　秩维部

　　1、值班室内及外围卫生清理整顿，要求12月5日前落实完成，日常由岗位责任人负责进行清洁维护，物业主管巡查时发现问题按绩效考核实施细则进行严格考核。

　　2、门卫服务形象的提升，一是提高服务意识，二是严格对外来人员及车辆进行管理和控制。

　　3、人员的优化调整，目前秩维部人员超出编制一名，12月中旬以前，将对团队当中不能胜任本职工作岗位的一名员工进行调整。

　　工程部

　　1、对公共区域所有的房屋附属设施设备进行一次彻底的巡视检查，对于发现的问题以书面形式反馈给主管，由主管完成汇总后上报管理所办公室。

　　保洁部

　　1、12月5日前将办公楼1F—2F楼梯踏步进行一次细化清洁，12月6号我进行检查。

　　2、12月10号前完成对宿舍楼1F—3F个楼梯道杂物的清理，部分不知归属的物品由我与管理所办公室沟通后协商处理方法。

　　四、宣布公司的一项奖惩处理通报

　　西杏物字（20xx）第004号（会议上宣读）

　　根据本月的综合考评，商州所工程部员工刘红文，赵水虎，能够保质保量地完成本职工作，工作中任劳任怨，涉及到需要几个部门配合完成的工作时，能够顾全大局，以公司利益和完成工作目标出发，积极地予以配合，为了弘扬这种工作精神，有效地激励其他员工，经商洛项目部主管推荐经公司办公室领导核准后对商州片区水电工刘红文、赵水虎本月予以奖励绩效考核分50分，绩效奖金在当月工资中予以兑现。

　　以上安排的重点工作，请严格按照时间节点落实完成，遇到问题及时进行沟通，如因滞后或延期完成的，将按照公司的绩效考核制度进行处理。

　　周例会会议纪要 7

　　会议时间：20xx年xx月xx日16：00—17：30

　　会议地点：xxx公司新厂区临时会议室

　　主持人：xxx

　　参会人员：公司部门、工段负责人

　　记录人：xxx

　　会议议题：周一工作例会

　　会议内容：

　　1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：

　　1）生产未按正常节拍进行。

　　2）新产品的工装一直跟不上生产要求。

　　3）模具制作进度缓慢。

　　4）生产中的问题没有及时反映出来。

　　5）检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。

　　2、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。

　　3、按排xx质量管理体系工作于20xx年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。

　　4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值xx余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担xx%的赔偿。

　　5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长xx元和工段长xx的处罚。

　　6、模具组：领料按图纸要求，做到三检，即：“自检”、“互检”、“专检”。

　　7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成20xx年xx至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交xx至xx月预付款明细。销售部xxx万的回款计划第二天xx点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的'盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天xx点前分发各个部门（工段），xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。

　　8、建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。质量部应对员工使用量具进行考核，做到爱惜量具，保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。

　　9、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开始。

　　20xx年xx月xx日

　　主题词：反馈考核体系调整

　　呈报：董事长

　　主送：公司各部门、工段

　　综合部留存

　　共印xx份

　　周例会会议纪要 8

　　签发人：

　　会议时间：

　　20xx年05月13日（星期几）上午9时

　　会议地点：

　　第三会议室

　　主持人：

　　参加人员及各部门负责人等

　　记录人：

　　会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　安全管理方面

　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开。这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

　　3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

　　4、公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

　　质量进度管理方面

　　1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的'，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

　　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

　　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

　　4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

　　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

　　内部管控方面

　　1、公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

　　2、外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划。

　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

　　其他

　　1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、公司要尽快完成5、6楼的结算工作，同时做好3、4楼的结算准备工作。

　　3、公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等。

　　周例会会议纪要 9

　　会议部门：研发中心—平台组

　　会议内容：研发中心—平台组周例会

　　记录人： xxx 会议主持： xxx

　　会议地点： xxx 审查：会议日期： xxx

　　出席人员： xxx、xx、xxx

　　一、会议议题

　　研发中心—平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。

　　二、工作汇报

　　吕灶树：开发平台v2.0软件、资源中心v2.0软件、产品货架v1.0软件三款软件结项前的准备工作。周例会会议纪要余文聪：mini2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论；mini2.5一体化教学平台的项目章程编写。

　　张盼盼：开发平台2.0软件课程包结构清单信息录入；产品货架软件产品以及产品信息的整理；课程包出库。

　　周琳：上汽帕萨特项目测试；上汽帕萨特项目操作手册的编写。

　　胡绍林：开发平台v2.0软件，课程包出库15单；上汽帕萨特项目测试。

　　舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。

　　苏龙峰：开发平台v2.0电子书移植功能；产品货架v1.0软件bug修改；配合吕灶树、王云、余文聪对mini2.5平台需求进行整理。

　　周治：开发平台v2.0课程包移植功能；资源中心v2.0资源移植。

　　李宏伟：资源中心v2.0软件所提交的bug修改。

　　王云：mini2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。

　　王为武：发动机3d结构原理展示软件的'原型、界面设计。

　　丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作；帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。

　　三、待办事宜

　　四、问题讨论

　　无

　　五、会议总结

　　此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油！

　　抄送：参会人员

　　传达：相关部门

　　周例会会议纪要 10

　　时间：20xx年6月22日

　　地点：实施中心办公室

　　会议主持：刘工、江玮

　　会议记录：王蕊

　　参加人员：刘工、江玮、王蕊、姜伟、梁依韬、高洪伟、王京、张海新、马佳、周志辉、张海新、刘伟、张涛、王竞一、易欢共16人

　　列席人员：共40人出差、3人调休，未出席例会

　　会议主题：部门例会

　　会议纪要：

　　一、公司及本部门最新颁布《民爆系统培训班设备准备和发放管理规范》、《使用单位培训班相关规定》及《出差管理制度》，已挂网上请大家认真学习，今后注意按照新规定执行；

　　二、公司已为本中心人员上了意外伤害险，对于出差培训班产生的其他医药费将不予报销；

　　三、集中培训班在一地培训不分期数，水费、夜餐标准为一律为每支队伍费不得超过100元；

　　四、培训班教学设备、资料托运问题，请大家注意根据实际情况选择由人员带回或办理托运，提倡成本节约原则，在货物不多的情况，一律随出差人员带回，公司也将配拉杆车以方便搬运货物；

　　五、关于培训队伍在上网卡的使用等问题要求带队负责人及时汇报工作，至少2天1次，部门随时检查公布结果；同时至少2—3天在每天例会后，上网登录公司网站，对公司及部门相关规定和新闻通报大家，并留言确认。同时强调在使用上网卡时禁止使用拨打电话和收发短信，否则产生的相关费用一律由个人承担；

　　六、从本月开始本中心将开展一系列的评比活动，希望大家严格要求自己，在顺利完成本职工作的同时，积极做好各项工作，界时将公布相关的评比方案；

　　七、从6月开始，将对各主办单位进行用户回访，回访比例：省级集中班100%进行全部回访，发来表扬信的单位100%全部回访，市级主办单位100%全部回访，县级主办单位按60%比例进行回访，回访结果将定期公布，并做为相关评比活动的参考依据；

　　八、下一阶段计划预期

　　1、七月开办的集中班：山东、四川、安徽

　　2、使用班：云南：4支队伍、重庆：2支队伍；黑龙江、吉林、湖南、河南、江西各1支队伍九、刘工：公司部门相关制度的颁布和一系统评比活动的开展主要目的是在对大家以前工作肯定基础上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，对大家的要求更严格，有更大的提高和进步，同时也是更好的规范我们各项工作流程，使我们工作更加顺畅；同时一系统评比活动的`开展也是为了更好的表彰先进，通过评比使大家都能相互认识各自在工作中的不足，取长补短，相互学习，使各项工作做得更好；同时也让在工作中做得出色的人员在精神和物质上更好得到奖励，为其他员工做好榜样。下一步的工作任务是繁重而艰巨的，希望大家一起努力把各项工作做好，同时也积极争当先进，更好的展现实施人员的风采，共建我们积极向上的团队。

　　周例会会议纪要 11

　　会议时间：20xx年9月9日 15：00

　　议地点：xx会议室

　　会议内容：上周工作完成情况及工作中存在问题和困难，下周工作安排及要求。

　　会议主持：xxx

　　9月9日下午，中铁x局x公司xx项目部在xx会议室举行了周六工地例会，项目部班子成员、部门负责人、各架子队队长和技术主管、各专业化分公司工点负责人等出席了会议。

　　会议形成纪要如下：

　　一、各架子队对各自管段上周的工作完成情况与工作中存在的问题与困难向项目部领导进行了汇报。

　　二、工程部对项目部全管段完成情况进行了总结，对上周施工生产存在的技术问题进行了问题分析和整改要求。对下周施工生产进行了技术交底。

　　三、安质部通报了局安全检查组对项目部管段进行的的安全大检查情况，对检查发现各架子队存在有17项安全质量问题与隐患，已按规范整改到位并形成了文字材料。下一步将根据项目部施工要求，提前准备好安全生产相关培训资料，对所有参建人员进行分批分期培训，确保全面提高参建人员的安全生产意识。

　　四、机电部对目前项目的设备情况进行了通报，对各架子队的用电安全与用电规范提出了要求，不符规范的三天内必须整改到位。为迎接即将到来的旱季施工，各架子队提前报备设备使用计划。

　　五、试验室：

　　1、混凝土搅拌站要对三类砂进场做区分标识，严禁混仓存放而影响混凝土质量，且要报检；

　　2、各架子队要与试验室完成信息化对接。

　　六、搅拌站：

　　1、各单位混凝土报料单填写要规范，混凝土规格填写准确，每个施工工点要固定报料员，补方要一次性补足。

　　2、将增加罐车，满足现场施工要求。

　　七、项目部领导分别对下周施工生产提出了明确要求：

　　1、物资部、试验室严格控制原材料进场质量，做好进场检测，内业资料完整、清晰、配套，满足技术要求；混凝土质量出站要确保达到设计要求，施工现场捣固必须到位。钢筋接头焊接要按规范施做，做好预埋台账，确保预埋件不遗漏；各架子队技术台账要完善，施工方案要满足施工要求；技术培训确保每月一次。

　　2、第四架子队下周要完成两个弃土场的征地工作，完成xx2#特大桥的`低压线安装，xx高压线迁改，确定涵洞施工队伍并开始进场，钢筋加工厂下周要连续施工厂棚，钢筋加工设备要到位。

　　3、第五架子队管段的xx隧道出口——xx3#大桥段，要完成便道、施工平台及工地电力设施配置，便道过公路采取加高填充方式，尽量不开挖，确保不挖断光纤、电缆。各架子队涉及到在13号、3号公路边上30米范围内开挖时，要先通知机电部，机电部联系当地通讯设施产权单位到现场后，方许施工，确保不挖断电力、通讯线缆。

　　4、机电分公司要在9月20日前完成土石方设备、人员进场工作。

　　5、做好隧道施工现场监控监测，确保隧道施工安全。

　　6、做好培训工作，确保安全质量培训、技术培训达到施工要求；

　　7、杜绝材料浪费，通过优化施工工艺，将各类材料损耗降到规定要求以内；

　　8、做好各项安全质量检查，按设计规范要求施工，管控好安全风险，排除安全隐患，完善施工方案。

　　9、每周五由安质部组织相关人员进行安全质量大检查，加强安全生产管理。

　　八、公司副总经理兼项目经理xxx做了会议总结发言：

　　1、要求全体参建干部职工要认真落实会议形成的各项措施和决定，建立切实可行的长效机制，对工作中存在的问题和困难，要认真分析，拿出可行的方式方法，认真整改、落实到位。

　　2、要积极推进每一道工序，合理组织、分配资源，推动项目部各项工作顺利开展。

　　3、把心思百分百放到工作上来，把我们的工作思路、标准、规范、要求认真贯彻下去，满足施工规范。

　　4、各隧道施工逐渐趋于正常，桥、涵、路基、附属工程施工将逐步开始，各部门、各架子队要做好旱季大干准备工作，从队伍选择、资源组织、技术准备、施工计划安排等方面，把我们的工作尽量做细、做实，不打无准备之仗。

　　周例会会议纪要 12

　　时间：

　　地点：

　　出席人员：

　　签发：

　　会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：

　　一、上周工作情况

　　一是按实收费政策调整工作顺利实施；

　　二是公司首次拓展训练活动顺利开展；

　　三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；

　　四是建德服务区厕所改造方案基本明确。

　　二、各部门工作部署

　　1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。

　　2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；二是要做好杭富管理处大厅布置的`设计改造工作。

　　3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。

　　4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作；二是要做好加油站理赔工作。

　　5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。

　　6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。

　　7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。

　　周例会会议纪要 13

　　20xx年xx月xx日下午4：30—7：10公司召开周例会，会上各部门就近期的工作事项进行协调处理；董事长还就当前化工企业安全形势及内外环境作了说明并十分坚定的要求以xxxx事件为教训积极响应，始终强调围绕安全生产来一次全面而彻底的安全现实教育确保各项工作稳步有序的向前推进，现将会议主要内容记录如下：

　　一、各部门需要公司沟通协商解决的事项：

　　㈠质计部发肥组缺1人需补充。

　　协调方案：目前发肥量较少，工作任务不是很饱满待后续看走肥量再确定，现暂不补。

　　㈡化肥销售部要求搬运站在给大货车上肥时将肥堆放好。

　　协调方方案：一方面要求搬运站将肥堆放整齐，另一方面要求化肥销售部今后多卖肥，只要量上来便可以考虑引进机械化设备。

　　二、董事长就目前工作中存在的不足，着重强调“三件事”进行布置：

　　（一）、各部门各线目前主要工作：

　　1、公司办：

　　（1）完成年底“三定”方案及相关制度制定工作；

　　（2）加强安保管理工作：做好对周边道路环境的疏通工作，提高门卫的窗口形象和服务功能，加强安保队伍的保卫功能；

　　（3）重新调整和制定值班管理制度，强化值班纪律、明确值班责任，规范值班要点，并组织一次学习；

　　（4）信息化工作：要规范微信信息管理，阻止不良信息传播；规范微信考勤打卡，要求除经营部门、操作工以外所有人员都要打卡；要保持数据信息传递畅通。

　　2、财务部：

　　（1）农发行续贷清零工作：9月底完成通过贷审；

　　（2）切实保证9月1日后实行增值税两肥开票正常；

　　（3）指导生产部门恢复成本报表填报工作。

　　3、质计部：

　　（1）对所有产成品、原料全部分析指标分析进行梳理，对分析项目、标准、方法、记录等进行全面规范；

　　（2）彻底做好丁酮肟产品质量提高巩固工作；

　　（3）加强所用产品出厂质量控制；

　　（4）做好压力容器等特种设备的检验和记录工作。

　　4、生产部门：

　　（1）强调安全生产；

　　（2）规范和完善日常生产活动的各项操作记录和分析统计记录，要求完善记录，按规范认真填写；

　　（3）要调整和处理好乙醇胺、丁酮肟生产工艺，创新操作办法，改进和稳定质量指标；

　　（4）年底前逐步完成操作记录的规范化和格式化；

　　（5）要保持和更换生产区的'各类安全标识，内容由安环部核实审核；

　　（6）要根据公司安排和目前市场情况，配合经营部门把握好经营节奏；

　　（7）本次开车后要切实做好乙醇胺和MEKO的安全、质量工作。

　　5、发展部门：

　　（1）加强项目调研工作：确保项目技术可靠；

　　（2）保持与武汉化工园的工作联系；

　　（3）配合生产部门彻底解决乙醇胺和MEKO的安全、质量问题。

　　6、供应部门：

　　（1）配合做好9月1日后两肥恢复征收增值税后的相关准备工作；

　　（2）及时通报市场价格信息（要求一周通报一次）；

　　（3）铁粉、硫酸销售工作（硫酸销售要做好安全工作）；

　　（4）加强危化品运输物流安全管理，要跟踪和收集国家

　　相关政策法规，制定相应的管理制度和应对措施。

　　7、销售部门：

　　（1）销售计划要加紧落实，所有工作都要围绕销售工作做，要重视计划；

　　（2）销售质量要提高；

　　（3）要加强销售办法的创新和人才的培养；

　　（4）做好9月1日化肥恢复征收增值税后的相关工作。

　　（二）、主要强调安全生产工作：

　　（1）要对全体干部员工进行一次安全现实教育，各相关部门都要组织开会，要通过现实教育提高广大干部员工安全意识；

　　（2）来一次安全生产全面大检查：包括生产、经营、发展及管理部门的人员、制度、操作、设备管理等各个方面都要进行检查；

　　（3）要完善和重新制订各项安全管理制度和标准化工作，建立安全长效机制；

　　（4）要组织全体干部员工对安全管理制度逐一学习考试；

　　（5）对生产设备、设施来一次彻底检查，对检查出的问题要作标识和重点说明；

　　（6）组织与生产安全相关的人员开展一次安全消防设备设施的操作学习演练；

　　（7）组织相关单位人员开展一次安全消防事故的应急救援演练。

　　（三）、五个强调：

　　（1）强调工作定位：布置工作要考虑轻重缓急、利弊得失；

　　（2）强调工作责任：不能推诿，不能指望；

　　（3）强调工作配合：允许各自为战，不允许各自为政；

　　（4）强调工作计划；

　　（5）强调工作方法。

　　会末，行政副总xxx结合董事长的讲话作了部署强调，并对现场管理、设备及环保管理等工作中存在的问题与不足提出了整改要求，就硫酸尾气、雨污分流、沟路清洗等工作要求各管辖部门尽快完成；最后，技术副总谢争兵要求技术线各部门就安全问题要主动配合上级检查，强调布置的工作各主体部门要认真去做去落实，建议给安环部配置个大的储存记录资料文件档案柜便于查找。