机械公司的年度工作总结

机械公司的年度工作总结3篇

　　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以促使我们思考，让我们抽出时间写写总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编帮大家整理的机械公司的年度工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

机械公司的年度工作总结1

　　20xx年度，公司在集团安全生产委员会的领导下，公司班子按照年度安全生产计划，以人为本，从以保安全为前提加强安全生产管理，保安全促效益为目标，在充分调动生产管理骨干及全员积极性中，实现全年无发生任何安全生产事故的管理目标，出色完成服务集团的各项急、难、险、重任务，为集团发展和自身目标实现作出了有力的保障。现将主要情况汇总如下：

　　一、领导重视不松劲。安全生产伴随生产经营，是一项经常性、多变性和复杂性的保障工作。针对安全生产年年抓、月月提，逢会讲易走过场，求形式的现象抬头，必须坚持不懈不松劲，以领导的重视带动全面，落实到各工地。如施工安全中的安全帽、安全带是一个老问题，尤其是天热爬上爬落，会使施工人自感闷热及麻烦，但通过对麻烦、闷热与人身安全的利害比较性教育，施工人员都自学佩戴上安全器具作业，领导的安全帽常备车中，凡进入场地检查都也戴上，使人人讲安全、防事故成为风尚。

　　二、分工明确、责任落实。健全的制度不能只看文字，关键是将责任明确分解到各工程部和部、组负责人，并严格将责任落到实处。年度以来，公司承担了电厂、制糖、一品鲜及基建部较大宗的有关建设、维修、抢修工程项目13项，有高达25米的钢结构厂房制装；精、深严格的新电厂水泵房1#、2#泵的抢修；旧电厂锅炉中心管的'更换、7#炉粗细粉分离器更换及制糖扩容厂房钢架吊装等。为确保责任落实，我们实行第一责任人领导下的具体项目责任人相结合管理体制，由具体项目责任人列出施工进度日程表、施工安全操作规程、施工协调办法并予以落实，定期检查，及时修正，使每一个施工作业人员、协调人员在明确自身安全责任及工作责任中积极投身于工作。

　　三、宣传鼓动同步上。领导重视除以身作则外，尚要靠宣传鼓动，责任明确除逐级逐人落实还要广泛宣传才能形成合力，营造良好安全生产氛围。除专题安全生产活动外，我们利用月度例会、工前会、动员会进行宣贯，收到了明显的效果。

　　四、预防为主查隐患。预防除强化责任、制度、宣传教育外，还有重要的一大方面实质性工作就是查隐患。设备使用时间长甚至很多是超期“服役”是机修的特点，就是事故隐患易发的因素；人的思想麻痹，放松警惕也是事故发生的疏忽性人为因素，两者结合是安全事故从隐患苗头突现的关键成因，针对以往查隐患只注重设备、电气而忽视人的方面的特点，我们把两者兼之作为检查、整改（教育）的重点。一年来，共及时整改设备、电气隐患3处、针对性教育员工23人，其中包括2人不安心机修长年担负苦、累、脏、险工作而带波动思想投入抢修工作的员工。

　　五、坚持奖罚分明。对出色完成大宗项目的组合或工程部及突出员工，我们分别给予物质奖励，全年共奖励出安全生产专项奖金3380元，其中工程部一个一次、作业小组2个各1次，奖励林海等个人共计13人次。因无检查出违规现象，无进行过罚赔。

机械公司的年度工作总结2

　　时间飞逝，转眼一年就过去了。回顾过去的一年的工作，我我们公司的所有的人在我们的领导的带领下，取得了很多可观的战绩。可能这些战果没有太辉煌的，但是总体来说，这些都是我们取得的成果，也是我们的进步。对于过去的一年，坎坎坷坷，真的是不平凡的一年。公司的运营有了很大的进展，这都是我们的努力的成果，同时，也避免了很多的错误。下面是我的具体总结：

　　一、建立和完善质量体系

　　结合公司实际，根据标准和一次性使用无菌医疗器械产品生产实施细则的要求阐明了质量方针目标，编制了描述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运行的程序文件。公司实施并监督了这些质量文件的运行。

　　二、生产许可证的变更及注册证的换发

　　1、我公司于20xx年7月一日递交了生产许可证变更资料，20xx年8月2日下发了新证。

　　2、产品的重新注册我公司分两步走：二、三腔导尿管于20xx年8月8日去省局上报了重新注册资料，于20xx年11月份下发了新证；四、五腔微波导管作为三类于20xx年了10月12日被受理，正在审评中。

　　3、在换证及生产过程中，我们接受了上级领导对本公司质量体系运行情况及生产现场的考核与审查，针对提出的问题作了如下整改。

　　1）对全体员工进行健康体检，发放健康证者方可进入生产车间。

　　2）完善了检验人员任命书和检验人员培训记录。

　　3）规范了生产记录，做到每批产品都能追溯到原材料。

　　4）完善了生产设备和检验设备的采购、安装及保养制度。

　　三、产品的生产、质量与销售

　　我公司生产的原则是：质量第一、生产与销售持平。回望20xx年已基本达到这个要求。

　　1）从20xx年元月到20xx年12月产量：

　　2）从20xx年元月到20xx年12月销量：

　　3）对日常质量的控制我公司分三步走：原材料经检验合格投入生产、半成品经检验合格放可进入下道工序、成品经灭菌后再解析合格后放可出厂。截止目前，我公司出厂的产品无不良事件发生，销售合格率达到100%，顾客满意率达到98%以上，完成了质量目标。

　　四、其他

　　1、公司新添了纯化水制备装置，自制的`纯化水不但方便车间工艺用水使用，也提高了工艺用水的质量，从而提高了产品的质量。

　　2、我公司又引进了原材料合成设备，对硅橡胶原料进行自制。自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验，现已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，还方便了生产需要，从而提高产品质量。

　　五、今年的工作计划

　　不论是成绩或是不足都已成为过去，面对形形色色的医疗器械行业，我公司还面临着许多挑战。对于今年的工作我们也作了周密的计划，简单的向各位领导汇报一下。

　　1、完善质量体系，加强质量体系运行的管理。对各级人员进行深入培训，争取做到各级领导熟练撑握法律法规、质量体系文件及公司管理制；操作人员了解法律法规、质量体系文件，熟练撑握工艺卫生、生产管理制度及操作技能。

　　2、产品的产量与销售再上一个台阶，但仍要生产与销售持平。加大产品售后服务力度，提高顾客满意率。

　　3、产品质量进一步提高，做到未检测或检测不合格的产品不准出厂。

　　4、条件允许的情况下，争取再上新产品。

　　公司的发展，离不开各级领导的支持与帮助，在以后的工作中，希望各级领导多给指导。对您们提出意见和建议，我们一定会认真的接受并予以改正和采纳。谢谢！

机械公司的年度工作总结3

　　20xx年因受国际金融风暴影响，船舶行业仍然十分不景气，加上国内外新增加的若干甲板机械企业的诞生，市场竟争力特别残酷，企业如风浪上的一叶小舟，在市场浪潮中难难向前。一年来，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓进取，并一切按照现代企业管理制度的要求，采取科学化、民主化、制度化和市场化的运作，虽然没达到年初布置的计划实现的工业总产值，但企业仍然在夹逢中求得生存，但并取得了较好的成绩。

　　一、搞好市场调研，拓宽销售渠道。

　　销售是企业生存的根本，没有销售，就没有企业生存的能力。由于受到国际金融风暴影响，今年国外销售产值才达到xx万元，与去年同比下降xx万元。而国内市场行情更是不景气，主要以工程船为主，运输船几乎没有订单。而公司生产主要品种是柴锚、绞盘和少量螺杆泵、绞车、吊机等来维持生产现状。因此，加强销售市场调研，拓宽销售市场渠道是当务之急，必须重在落实。

　　一是公司领导亲自挂帅跑市场、走访客户，加强市场情感联络；

　　二是销售人员不辞辛苦，千方百计寻求新的市场，巩固老客户，寻找新客户，克服重重困难，尽心尽力，确保订单不断；

　　三是通过产品对外宣传，让国内外有更多的客户了解万润，知道万润。

　　今年xx至xx月份，公司仅生产柴锚机达到xx台；通过信息反馈，收集整理有价值信息若干条等。

　　二、重视产品质量，完善管理体系。

　　过去，企业生产内销产品，对质量要求持乐观态度，产品外观结构和内在的管理质量都存在一定的漏洞。通过与DMT公司合作一年多来，公司对产品质量提到了主要议事日程上来。特别是今年以来，企业对产品质量要求非常严格，对各检验员提出质量检测过程中必须注重的事项，检验措施得力。从文秘杂烩网采购件、铸钢件、铸铜件着手，首先严把外围进料质量关，按各船级社要求必须达到“几证”。其次在内部强化质量管理上，从下料、焊接、打磨、金加工到装配成品、油漆，每道工序按工艺流程层层把关，严格控制。产品在CCS、LG、BV、KR、ABS等各船级社检验下，实现产品质量检验合格率达100%。

　　一是灌输质量理念，强化质量意识。我们的生产目标是提高产品出厂率达100%，质量合格率达100%。通过大小会议和学习ISO9000质量认证管理体系，增强员工对产品质量的忧患意识，让每个员工认清没有质量的产品等于失去市场、失去就业机会的道理，从而调动员工生产出质量合格的`半成品和产成品。

　　二是制定质量规定，推行质量管理。根据船舶市场要求，公司为加强企业产品质量管理，制定和完善了《产品质量考核细则》等一系列管理考核措施，在管理上采取跟踪考核，层层把关，责任到人的办法，实行质量一票否决权。另一方面聘请总质检师1名，从而增强质检队伍力量，为产品质量检验提供可靠的保障。

　　三、部门协同作战，产量稳步上升。

　　为加速企业标准化、正规化建设，提高船舶市场竞争能力。根据年初计划，把抓销售、创产值、出产品列入头等大事来抓。

　　针对企业实际情况，公司聘任计划处长兼生产处副处长，为的是把生产计划与生产管理直接联系到位，减少中间环节，增加部门之间的协同沟通能力，使生产水平上一个新台阶。20xx年，公司生产国内外不同规格产品30多个品种，共出产成品253台，出厂合格率达100%。具体表现在以下几方面：

　　一是按月制定生产计划，下发董事长工作指令，引导企业各项工作按拟定的方针顺利实施。

　　二是对生产上出现的问题，及时组织相关部门协调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产计划任务顺利实施。

　　三是加强车间安全文明生产现场管理，各车间现场管理基本上按照“5S”标准规定操作，搬进新厂房后，根据公司要求，在短时间内搞好生产厂区周围环境卫生，生产上了正常轨道。

　　四是安全生产得到高度重视，防范措施得力。在老厂区时安全标语上墙、醒目，做到班前提醒、班中巡查、班后小结，且收效明显。

　　五是修旧利废，变废为宝，充分利用企业现有的边角料、报废品进行合理地整合、使用，为企业节省成本，增加效益。

　　四、搞好对外宣传，树立文化理念。

　　一年来，企业围绕公司下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，取得了较好的社会效益和企业经济效益。

　　通过公司网站、宣传资料等对外宣传手段，以及通过参加第十五届中国国际海事会展，其目的就是打造企业的知名品牌，让各船厂、船东等商家了解企业的生产经营现状，受益匪浅。

　　推销企业知名度，创建企业品牌，让企业文化理念进一步得到升华。企业面临国际金融风暴危机的影响，加上搬进新厂区，在生产销售上受到了不同程度的影响。然而经过全体员工的共同努力，加上对外宣传窗口洞开，公司力经磨难，在船搬低谷时期仍然取得较好成绩。截止20xx年底完成年度销售收入xx多万元。

　　五、20xx年工作打算。

　　一是以人为本，注重各种人才的培养，强化企业内部管理，增强团队协作精神，保持员工之间的亲和力，着力提高员工整体素质。

　　二是拓宽销售渠道，加强对外合作，使企业产品进一步走出国门。

　　三是强化对外宣传，以公司文化理念为宗旨，以安全、文明生产为

　　动力，以实现产值为效率，切实注重时效性、规范性和科学性。

　　四是合理运用现有的资源管理，修旧利废，降低成本，体现附加值，从而有利于提高企业的生产能力，增加企业的经济效益。

　　五是进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

　　六是进一步搞好对外宣传，积极参加3月份越南第五届海事会展和5月份南京国际海事会展，从而把企业推向国际市场。

　　七是提高产品交货期，提高经营诚信度，确保企业品牌打得响，产品质量过得硬。

　　总之，20xx年以来，经全体员工的辛勤奋斗，企业顺利地完成了各项工作任务，为公司下一年度的宏伟发展埔平道路，确保20xx年度产值达到2500万以上，员工人均收入达到25000元/年。

【机械公司的年度工作总结】相关文章：

机械公司的年度工作总结04-16

机械公司总结11-29

机械公司总结15篇02-20

精密机械公司口号12-30

电脑机械公司毕业实习总结07-19

机械公司焊工技师事迹02-09

精密机械公司口号2篇12-30

电脑机械公司毕业实习总结(2篇)04-04

电脑机械公司毕业实习总结2篇12-29