设计部工作总结

时间:2023-04-16 13:49:11 设计 我要投稿

设计部工作总结【荐】

  总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,快快来写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?下面是小编帮大家整理的设计部工作总结,欢迎大家分享。

设计部工作总结【荐】

设计部工作总结1

  成绩 20xx年承担了一些重要项目,如海河折页、玉佛宫画册、气候大会相关项目、体育局相关项目、中冶天工样本,参与了世博回顾展、津洽会项目、南开大学新校区规划展项目,通过这些项目提高了能力,特别是下半年在项目比较多的情况下仍然比较顺利地完成了若干样本与画册项目。这些成果的取得关键是质量意识的提高,在设计方面有了更多的锻炼机会,这些都使年底的工作进展地比较顺利。尝试并实践了更多的表现手法,也对设计的内涵有了更深入的了解。

  质量问题反思 发生的质量事故:南开中学封套底纹缺失、台办会议手册设计粗糙、南开大学党建展板底纹缺失。年初状态比较浮躁,最终这种工作状态也使自已陷入了约半年的低谷期,质量事故的教训是惨痛的,事故后的思考更加深入和铭心,在今年后期的工作中时刻牢记,仔细、认真、多多复核。复核确实是避免埋雷和事故的一个最有效的办法。摒弃“等”和“靠”的心理,把自已负责的部分负责起来。

  粗手的毛病,冰冻三尺非一日之寒,这些问题的出现都是有原因的,并非是偶然发生的,与不良的心态、不科学的工作方法是有关系的。

  工作状态调整和方法改进

  当前的职业目标:做一个合格的设计师,做一个令人放心、令人信赖的河图员工。

  工作不能一味求多,进而转为求实、求精。一些具有挑战性和考验设计思维的项目是锻炼的好机会。

  设计稿件应该做到初稿的设计方面来说是最好、最具创造性的,定稿是全局角度来说最成熟、最全面的。

  独立性加强,不给别人添麻烦。不要老是让同事扶着你去走,增强给作品把关的能力,这是一种锻炼自立的办法。

  增强主动学习意识,不学习就要被淘汰,这是永恒不变的'真理。学习需要再主动、再积极一些,对于自已没有接触的地方要去尝试、去思考。

  加强执行力。再忙,该干完的事还是要先做,科学安排工作项目的顺序和轻重。

  年末的一些测试暴露出了基础知识薄弱的问题,长期以来一直投入大量精力在设计效果,表现手法上,而忽视了这些最基本的东西,必须在短时间内修补基础知识。“专业,你唯一的生存之道!”这句话的意思原来是这么实实在在。我们在工作评定方式上应该更加注重于质,质量水平体现专业程度高低。

  期待在新的一年里,公司和自已都能再上一层楼!20xx年,新,心,信,欣。

设计部工作总结2

  20xx年已接近尾声,过去的一年里在老总和各位领导同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但在忙忙碌碌中也存在诸多不足。

  一、回顾过去的一年,现将工作总结如下:

  (1)管理和维护俊福门业网站和一切企业文化、VI、品牌宣传设计素材。

  (2)完成7月8日广州建博会所用广告、X架、画册、品牌促销用品设计及监督制作,协助布置7。8晚会现场录影及拍摄,确保建博会期间活动顺利举行。

  (3)完成20xx年新帝豪招商手册方案及设计制作

  (4)提供加盟经销商店面设计方案,根据形象风格和客户意向设计出平面图有:布置图、施工图、立面图、形象刨面图、(招牌、形象墙),必要时出3D立体图。

  (5)通过电话,QQ等沟通协调解决客户在施工过程出现的问题并合理有效解决提供给加盟商开店物资。

  (6)配合布置设计各项公司节日促销活动所有提供的物资及促销单张。

  (7)10月份中旬至11月中旬协助玻璃部雕刻及培育新人(啊盛)雕刻勾图技术。

  (8)12月开始协助金福门业总策划(段观鸿)负责公司前期设计策划品牌宣传所需用品如:企业识别系统(VI)、画册风格款式跟踪制作、设计定出品牌LOGO及风格色调,品牌代言人勾图等工作。

  二、在今年工作中所出现的问题如下:

  (1)10月1日促销单张的疏忽。在我今年处理的10。1活动促销单张中一经接到老板的指令之后第一时间和李总沟通找出促销活动对象及促销主题内容,然后自己再仔细的.分析思考,查阅相关资料和范本。在这过程中我觉得我经验欠缺,知识面不广,设计好促销单张后不擅审查,才出现漏项、缺项等问题。

  (2)在设计专卖店中有成绩也有布置考虑得不周全,我觉得不足的原因是和经销商沟通不充分。在沟通方面这也是我在工作中存在的不足。签于这种情况,我想在明年的工作中,不断丰富自己的经验,扩大自己的知识面,严格处理好自己对工作的责任和义务,把每一份图纸和单张等做到多沟通、多审查、不漏项、不缺项,不出错或少出错。坚持遵守实际、有效、服务、经济的原则,确保上级安排的每一份工作都能处理得当。

  三、展望20xx工作计划

  20xx年是新的一年,也是自我挑战的一年,在新的一年中我计划完成的工作如下:

  (1)1~3月设计策划协助完成金福图册的印刷及各项出差所用宣传物资如:厂服厂牌、业务名片、色卡、小图册、光盘等。

  (2)2~4月完成金福所用要用广告宣传物资如环保袋、纸杯、价格牌、防伪标签、产品包装纸袋、价格牌、雨伞等宣传物资。

  (3)5~6月开始筹备新帝豪和金福门业7。8建材博览会及晚会所用宣传物资。

  (4)7~8月全力协助高级领导主持好新一年的广州博览会成功举行。

  (5)8~12月全力跟踪到位所用业务经理所签回的新开加盟店进行服务与设计。以及10。1促销活动。

  (6)对于20xx年解决每项新开或升级的专卖店搭建、布置、沟通解决方案已定出跟踪核对信息表格,确保多沟通、多审查、少出错或不出错。

  表格如下:

  20xx年,我将秉承“多沟通、多检查、不漏项、不缺项,少出错”的宗旨,努力改正过去一年工作中的不足,不断的进取,把时间和效率放在第一位,把树立公司品牌的目标放在第一位,发扬不怕苦、不怕累、坚决要把事情办成的作风,虚心的向领导学习,向同事学习请教,敢于面对自己过失,敢于承担责任,天道酬勤,我深信我能做到。

设计部工作总结3

  走过20xx,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。“忙并收获着,累并快乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳畔。对我而言,20xx年的工作是难忘、印记最深的一年。

  写这篇工作总结之前,我认真查看了这一年来的周报和年初制定的设计部KPI,思绪万千。这一年是公司收获的一年,营业额几千万,较以往有大幅度的提高,公司人员数量也迅速的壮大。

  从切身的感受和周报的内容来看,设计部这一年工作任务量大,具体工作任务细节平时汇报比较多,就不做一一细述和分析。主要分析一下KPI的.执行结果:

  1. GLD软件的熟练使用、负荷计算软件的统一、计算标准的统一

  这一条已经完成。 GLD软件采用公司先前购买的,负荷计算软件是年初购买的,采用的鸿业负荷计算软件6.0版本。软件的计算过程和思路经过了设计部的讨论,并且与设计院的朋友进行了交流。

  2.排查各项目运行情况

  这一条基本完成,今年夏天排查了旅游学校、上实?海上海、桂圆别墅、气象局、热电厂项目,今年冬天的项目排查工作已全面展开。

  3.启动内部培训、学习制度

  这一条基本完成。设计部人少,工作任务多,经常针对某一具体的课题和工作任务讨论、学习。但是执行力不够,没有提升到制度的层面。

设计部工作总结4

  一年来,在领导的关心指导下,在同事的支持帮忙下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,现将这一年的学习、工作情景等作如下总结:

  为了更好地适应人才工作的新形势要求,体现全面贯彻落实科学发展观的要求,这一年来我还是紧抓业务学习,认真学习了与工作相关的劳动人事新政策法规,向领导前辈们学习他们好的经验,好的方法,进一步提高自身的业务知识本事水平。

  片面的掌握自我的工作业务是不够的,平时我也注重向其他业务往来单位学习熟悉了解各种工作流程,在多学习、多接触中提升了自我的业务水平,提高了办事效率,也使自我更好地服务企业、服务群众。

  一、坚持热情细致服务,认真完成各项工作

  在中心日常工作期间,我能严格遵守中心的各项规章制度,认真完成上级、领导交给的任务。也能恪守为民服务的宗旨,做到礼貌待人、热情服务,耐心细致。我主要负责的是

  “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,在公司工作并不是那样简单的,我只好做到我能够做到的一切,我明白我的本事还是不够,可是谁也不能做到完美,我应当继续的工作下去,不是一步就能走到尽头的,在前进的道路上会有很多的荆棘和路途的。在接下来的一年中,我还是会继续努力的。

  二、具备专业设计水平

  那就需要加强自我的专业设计水平。那什么是专业?从一门开始,或者家装,或者餐厅,或者酒店,单选一门然后触类旁通。无论是什么样的室内设计都是空间上的设计,所以功能规划,色彩,灯光,材质,造型及工艺,是你主要掌握的核心资料。在设计上你所反复应用的就是这些。如果连一个卧室的正常照度都不明白,灯光对材质的的色彩影响都没有清晰的概念,那距离做设计还有一段距离。

  辅助的'并且也是必不可少的是人文历史,人体工程,视觉或者说空间心理(能够理解为风水)。做设计不是能画漂亮的效果图,能绘制标准的施工图纸就是设计了。设计就是把即将实施的事物提前规划出来。

  三、每个细节皆有来源

  推敲自我设计的每个细节,每个尺寸。为什么吊顶要做xx高,为什么回选择砌体隔墙而不是石膏板?如果是用绘画来解释就是“意在笔先”。先笔后意这种一般是所谓的大师造的概念,非一般人能做的出来的。所以不要胡乱抄袭!

  20xx年我的工作不能说是完美,可是我想说我已经尽力了,虽然我明白自我还是存在着不足之处,可是我在不断的改正中,我会做的更好的。

设计部工作总结5

  20xx年,我们部门(企划部)在XX总和XX总监的具体指导下,坚持“职能服务好临床”、“一切以病人为中心,以提高服务质量为主题”的指导方针,按照医院的总体部署和要求,紧紧围绕营销中心制定的各项宣传工作目标和事件营销,狠抓执行力,努力工作,积极做好宣传,不断创新,较好地完成了全年的各项工作任务。现将我三个月以来总结如下:

  【专业工作】:

  一、 医院各项标识牌整改

  为了更方便的让病患来我院就诊,同时也能浏览我院的各种医疗知识宣传栏,让我院的形象得到更进一步提升。作为企划部平面设计,我严格按照医院原有VI系统,根据当时医院科室变化的情况,不定时的对医院的标识牌内容进行更新整改。

  二、 医院员工胸牌、打卡牌及医生名片、服务监督牌设计

  医院员工胸牌、打卡牌及医生名片、服务监督牌,是我院员工直接面对患者的一种无声的介绍方式,要求做到设计美观、精致、正确。自实施“三好一满意”工程以来,已经设计好了医师名片和服务监督牌、服务监督卡等等。胸牌和宣传栏也做了重新设计。

  三、 医院的展板、展架、宣传牌、易拉宝、吊旗、凤凰关注、男妇科健康小册子、单页、院内部分VI及各类报纸发行广告等设计

  三个月来的设计任务比较重,因为我院今年的事件营销增加,各种展板、展架、宣传牌、易拉宝等都要随之更进。今年累计设计制作展板、展架、宣传牌、易拉宝、吊旗、凤凰关注、男妇科健康小册子、单页、院内部分VI及各类报纸发行广告若干块。

  四、 医院各个科室的宣传资料设计

  今年医院加大了对各个科室的宣传力度,新技术、名医生都要及时的宣传出去,那么各种精美宣传册、宣传单、宣传折页就是一个比较好的途径,既能起到宣传作用,又能竖立我院在患者心中的形象。我在三个月里,总共为医院临床科室设计了若干种宣传资料。

  六、 医院电子大屏的更新工作

  医院电子大屏的更新工作的。虽然这个工作不是很难,但是要做到信息的及时更新和正确,却不是一件容易的事情。每到过节,电子大屏就像是黑板报一样,还得设计热闹些,跟得上时代的步伐,让病人一进我们医院看到我们的电子大屏,就会感到很温馨。

  小结:今年的设计工作相比往,是较辛苦的经历。我的原旨就是,认真对待每一次的设计,不放过每一处的细节,把医院最新的技术设备等信息,传递给每位病患,让他们充分了解我们医院。当我设计遇到麻烦时,我想起了网络这个好帮手,使我度过了难关,也使我的设计水平在紧张的工作之中有所提高。

  【20xx年下半年工作打算】:

  1、 加强对医院的巡视,做好每一块标识牌整改工作;继续完善院内的'VI。

  2、 加强与临床科室的沟通。一是常下科室,与科主任交谈,询问他们有什么宣传计划,把工作做在前面;二是介绍自己的岗位,营销自己,让临床对营销人员有一定的了解。

  3、 搞好科室最新技术、设备乃至医生的信息调研,做好宣传资料的及时更新工作。

  5、不断加强自身素质的建设。一是加强学习,提高素质。在加强专业理论水平的同时,要注重学习医学知识,积极参加各种医学讲座,使工作更方便开展。二是继承和发扬工作不怕吃苦,不怕累的优良传统。三是严格要求,端正作风。要有强烈的事业心和责任感,改进工作作风。

  6、继续做好各个临床科室和职能部门宣传栏设计工作。

设计部工作总结6

  自 20xx年10月6日加入三鼎集团房产事业部行列以来,入职时间 虽然只有短短的一个月,但我在上级领导的关怀和指导下,在集团相关部门和各协作单位的支持下,更重要的是在本部门同事的共同努力下,积极学习三鼎的企业文化,让我对自己的工作性质,岗位职责、内容和思想境界都有了较大的转变和提升。现就本人入职一个月简单做一个总结,并对集团提出一点个人建议。

  一、个人工作重点和主要收获:

  1.积极学习三鼎集团的企业文化,使自己尽快融入三鼎集团的大家庭。

  2、明确自身的岗位职责(规划设计部),深入了解和探索未来城项目的性质和定位。收集国内外标杆设计院,在部门上级领导陈大兴和集团领导的大力支持下,充分调动自身资源以及在联络部叶文峰的协助下,顺利完成了对同济设计院、三益设计集团、现代设计集团、香港贝铭建筑设计有限公司的接洽和考察工作。

  3、积极配合联络部xxx对凤凰卫视文化发展(上海有限公司)的合作洽谈工作,初步取得了积极有效的成果。

  4、 在部门上级领导的安排和允许下,积极主动深入对义乌当地经济文化和社会形态的考察和了解。

  5、收集和学习大量国内外旅游地产项目以及对万科、绿城、龙湖、等国内标杆地产的管理和经验。

  6、配合联络部xxx参加杭州房博会的观摩,及时了解和掌握国内地产形态和市场信息动向。

  7、及时关注和掌握国内地产相关的政策和动向,积极主动学习,加强自身规划设计专业技能,学习万科、绿城、龙湖等实力地产的`工程设计标准化经验。

  8、针对未来城项目积极参加部门上级领导组织的每周例会,献计献策。

  二、存在不足:

  1、旅游地产项目开发对于我而言,是一个陌生的、具有挑战性的工作和岗位,很多方面的工作都是边学习边摸索,工作起来尚未做到游刃有余。工作效率有待进一步提高。

  2、自身的专业知识及思想理论十分有限,需要不断积累和提升。

  3、设计工作经验很多方面做得还不够好,为人处世方面还需更进一步学习。

  4、与集团事业部其他部门协作不够主动积极,对集团企业文化理解有待提升。

  三、建议和寄望:

  1、集团各部门工作开展应及时通气,统一思想,紧密协作,加强配合。

  2、希望事业部尽早能够建立一套稳、健、全的、有别于工业管理的、适合地产开发管理的配套制度,保障企业工作管理高效运营。

  3、企业组织架构尽量做到职权明确、逐级明晰、责任和利益对等。防止个人与部门之间、部门与部门之间, 个人与企业之间争权夺利。杜绝出现问题相互扯皮,推却责任,见到利益大家争抢的现象。

  4、改善作风,加强团队精神,强化集团集体荣誉感。不摆架子,不拉帮派,不搞内斗。各自做好本职工作,积极配合他人工作。共同为企业跟个人创造利益和良好的平台。

  5、放权管理,简化流程。重大决策高层抓,日常小事下放到位。讲方法,讲人性化,特事特办,随机应变。我入职一个月,经历集团在管理上一支铅笔申请一个星期,一台电脑申请一个月。这种现象如果放在建设项目的管理上是及其危险的。假如有一个大型项目正在开展的过程中,可以想象那工地上,几十台甚至上百台机械不停在运转,加上庞大的施工队伍,这时候一旦某一个环节的配套服务或者是决策工作跟不上去,都有可能导致整个项目全面瘫痪,势必会造成项目成本控制上的损失惨重。

  6、项目开展重策略,准(定位准)、稳(步子稳)、高(高标准,高效率)推进未来城项目落地。前期做好项目精心策划工作,反复研究探讨项目的可行性,集思广益,尽量保障项目定位准确。有计划,分步骤稳步推进,高标准高效率完成项目的既定目标。明确策划、可研、规划、征地、招商、建设的顺序。

设计部工作总结7

  一、招标/预算/核价工作

  1、XXXXXX设计研发基地扩地租赁定标

  2、XXXX住宅类及公建类产品外立面搭配试贴方案定标

  3、XXXXXXX年度室内外装修工程定标

  4、XXXXX住宅交楼标准装修工程定标2份

  5、XXXXXX中档公寓户内及公区新方案工程定标

  二、结算工作

  1、XXXXX软装工程

  三、配合其他部门工作

  1、XXXX交楼做法标准对比表

  目前已完成定标项目有7份、核价2份、签证2份、结算1份,正在跟进未完成项目有,XXX工程定标、XXXX补充合同定标2份、XXX定标、XXX窗帘定标、超高档公寓定标,XXX硬装结算工程等,定标/议价/核价项目5份,硬装结算10份,软装结算7份。

  通过已完成工作,已经熟悉整个招标流程,结算流程,议价议标技巧等,并对整个几个月以来的工作进行以下总结:

  (一)虚心学习,努力工作

  进入公司初期经过培训,我熟悉了公司的文化理念及各部门相关规章制度,无规矩不成方圆,我时刻铭记在心。谦虚好学,不懂就要问,哪怕是最简单的问题,也要问个清楚。学会做人,要有责任心,要敢于承担责任,不要怕犯错误,其实在进入公司初期,领导们是允许你犯错的,毕竟大家都是凡人,关键是你在犯错之后敢不敢承担责任,能不能在犯错之后有所收获,能不能吸取教训,最重中之重的问题,通过不断的纠正自己的缺点,让工作和生活更上一步。

  (二)认真履行职责,突出工作重点。

  1.通过领导划分工作部署,我做了工作时间计划安排,按先后顺序,有重点跟进。

  2.积极配合临时安排紧急插入工作。

  3.调整心态积极面对高压工作,重点紧急工作。

  (三)主要经验和收获

  在入职的三个月以来,通过不断学习和熟悉部门相关规章流程,工作范畴内的相关事宜,总结起来有以下几个方面的经验和收获:

  1.熟悉招标流程,从招标文件制作发出沟通施工单位报价,到主持招标议标会议,评标,定标及合同会审等,整流程下来学到了沟通技巧及评标定标经验。

  2.熟悉结算流程,制作软装结算规范流程,并指导软装部配合软装结算事宜,通过不断的磨合沟通基本已理顺软装结算相关问题处理方式,硬装结算及时沟通施工单位提供资料,审核对数;

  3.熟悉核价、议价流程,通过核价议价,不断掌握与施工单位谈价技巧,引导施工单位合理定价,加快工作进展,推荐施工进度。

  4.主动融入部门集团中,处理好各方面的关系,在新的环境中保持良好的工作状态,积极配合其他专业同事相关工作,积极接受领导临时安排紧急工作。

  5.加强了与基地管理部门的交流,做好沟通,这样在有问题出现的时候,我们能够配合密切,共同解决难题。

  (四)在工作中正确认识自己,积极适应

  1.公司在管理制度方面积极配合,严格要求自己的考勤及在岗时间,面对紧急工作积极响应,该完成的工作绝不懈怠。

  2、经过这样紧张有序的几个月,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底。基本做到了忙而不乱,条理清楚,事事分明。还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的`心态、一份对工作的热诚及其责任心是如何的重要,积极的心态不但会给自己带来动力,也会带动身边的同事。

  3、在这几个月的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求提高自己的工作能力和思想境界。

  (五)存在的不足

  总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待解决的问题,主要表现在以下几个方面:

  1、对新的工作内容学习力度不够,加强工作细节学习,加强公文写作汇报能力,不断完善自己。

  2、对工作计划执行力欠缺,日常不断梳理重点工作、紧急工作、计划内工作,做到有条不紊先后有续,按时按计划完成本职工作,加强部门与部门之间沟通协调配合,消除工作中出现的效率低、质量差的现象,提高执行力。

  3、汇报工作不够清晰,及时跟进汇报工作进展,以便领导安排工作

  未来的日子依然充满了挑战和机遇,总觉得所要做的努力,看似简单容易,做起来却是需要用心、用力、用态度的,但我坚信有公司领导的正确决策,有各位同事的协助,加上我个人的不懈努力,20xx年会是我在装修院陪伴下蜕变的一年,感谢入职以来公司领导和同事对我的帮助,学到了很多处理问题的技巧,专业知识得到了提升,接下来我会认真努力做好自己,做好本职工作。

设计部工作总结8

  各位领导、各位同仁:

  大家下午好!今天十分有幸和各位同聚一堂,我是前天接到公司的通知,从五星电器镇江大港卖场的装饰工程现场赶回南京的。下面就本人本年度的工作,从两个方面做一简要的述职,请各位予以评议。

  一、本年度的工作和成绩

  针对我们近年长期合作的战略伙伴——五星电器,比较以往的合

  作伙伴——苏果超市以及苏宁电器,从各家的企业文化及其装饰工程的发包价格,结合现今形势下的工人队伍,各个施工单位的经营手段,以及材料市场的不断变化。在裘总的正确引导下,我们从全方位进行了分析、对比,最终得出的结论是:五星电器的企业文化较为合适,卖场装修的工期相对充裕,工程回款也较为及时。因此,我们要充分利用国有品牌的良好信誉,依靠我们赖以生存的设计力量,把握好施工现场的每一个环节,用我们的真诚服务去感动他们,用装饰中的真材实料让建设方信服。

  由于我们提高了认识,统一了思想,即使在实际工作中遇到各种各样的困难,也能知难而上,义无反顾地投入其中。新年伊始,赶在春节前夕,我们前往镇江中山桥卖场,进行了空调外机铝合金防雨百叶的装修工程。尽管工程利润微乎其微,但为了维系关系,我们不惜代价全力完成。

  春暖花开的时节,三月底我们同时接到五星电器工程部的通知,一举完成了扬州文昌路卖场、南京水西门卖场以及宁波慈溪卖场的装修改造工程,为全年经济指标的顺利完成打下了坚实的基础。

  首先进行的是南京水西门卖场的改造工程。考虑到三地同时开工,公司调兵遣将,在人员搭配上全力支持,委派撒世华同志协助李甪同志完成此项任务。李甪同志虽是第一次单独承担五星卖场的'工程装修,但她凭着强烈的工作责任心和女同志特有的细心,在裘总的指挥下,紧密和甲方配合,现场组织和选购材料两不误,较为圆满地完成了为期10天的施工任务,保证了卖场的顺利开业。

  几乎同步进行的扬州文昌路卖场的改造工程,相比较是此三项工程中较大的项目,由本人担任项目经理,公司调刘斌同志配合工作。经过近20天的艰苦奋战,在人员配备不甚齐全(因“清明节”施工人员紧张),甲方要求颇高的不利因素下,克服重重困难,顶着巨大的压力,裘总也为此先后跑了三趟,最终于四月十七号将工程交付使用,卖场如期开业。

  第三个工程地点较远,在宁波慈溪,由种诚同志担任现场负责,公司增派赵明同志协助其工作。在甲方的发包价迟迟不确定的情况下,种诚同志独当一面,根据以往的经验和实践,扬长避短,积极配合甲方,如期地完成了卖场的改造工程。在整个装修过程中,做到及时汇报、主动沟通和请示问题,在10天内完成了任务,展现了年轻人的朝气和灵活性,取得了一定的成绩。

  在顺利完成了三个卖场的施工后,紧接着又在南京分部的要求下,进行了南京尧化门卖场的改造工程,于“五一”前圆满结束,受到五星分部领导的赞许。

  在南京分部的两个装修工程中,公司沙书记带领安保部门亲临一线,检查指导工作,并针对安全生产提出了具体的要求,体现了公司领导的高度重视和关怀。

  在四个卖场的改造过程中,裘总更是殚思竭虑,不辞辛劳,前后奔波,双休日也亲往南京水西门卖场指导、检查工作。为协调和扬镇分部的工作关系,不顾身体的不适和疲劳,三次前往扬州,进行现场协调和关系疏通,为工程的顺利进展起到了至关重要的作用。

  六月上旬,南京山西路大卖场装饰工程分两期进行,一期工程至下旬结束,卖场的室内装修只有短短的七天,经过大家的奋力拼搏圆满完成,受到五星工程部及卖场的赞许。二期工程亦于本月17日全面结束。

  紧接其后,炎炎夏日,我们进行了南京玻纤院质检中心的雨棚装修工程的设计及施工,双方圆满合作,取得双赢。

  八月中旬,南京瑞金路卖场的改造工程如期进行,经过8天的连续作战,由李甪同志带领大学生小徐顺利完成任务。

  八月下旬,镇江大港店装饰工程提前进场,这是本年度末五星新开卖场的二分之一。工程来之不易,我们也倍加珍惜,现场踏勘,人员安排,厂家调研,我们力求缜密而细致,同时确保安全和工程质量。截至目前,已近尾声,不日将隆重开业。

  在完成这一系列工作的同时,我们还进行了上半年五星工程的审计工作。部门在刘力建同志离开后,新添了大学生徐永平,目前经过两个工程的实习,正在配合进行大楼的设计工作。

  本年度共进行了五星电器8个卖场的装修工程,另有1个社会工程,基本完成了公司下达的经济指标,年底还有大楼一楼的装饰工程。

  二、面临的问题和思考

  在完成任务的同时,我们更应保持清醒的头脑,增加危机意识。因为随着美国“百思买”外资的不断侵入,五星电器的装修要求越来越高,而开店规模却相比扩张时期在逐步收缩,工程投入也愈来愈少,老店改造远远多于新开店,在装饰业务上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我们的企业性质又受到市场竞争的很大局限,在许多方面不及民营企业及个体户灵活,在政策上受到一定的束缚。除此以外,装饰材料的不断上涨,工人工资的日益升高,让我们的利润空间愈来愈薄,经营成本愈来愈大。而建设方却墨守陈规,一味追求低成本,给我们的工作带来极大的不便。就目前而言,五星电器的很多发包价格沿用的仍是几年前的,有些价格明显偏低,小工程肯定背不过来。另外还有区域性的差异,也有一定的影响。我们只有在“创新设计”、“诚挚服务”和“确保质量”上多下功夫,方能求得生存,否则是举步维艰,难以为继。

  综上所述,本人在20xx年带领部门全体同仁,在领导的关心指导下,发扬团队精神,锐意进取,克服了许多意想不到的困难,不断挑战自我,完成了上级下达的各项任务。今后还要不断充电,进一步加强专业知识的学习和提高,为公司的建设发挥余热,贡献自己的微薄之力。

  最后,感谢公司领导的信任和栽培,感谢各个部门的全力支持,谢谢大家。

设计部工作总结9

  20xx年度已经接近尾声,在这一年的时间中通过努力的工作,有收获、有失败、有教训、有提高。跨过年末,我把自己一年所负责的工作做一下总结。目的在于吸取经验教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把20xx年的工作做的更好。下面我对20xx年度工作进行简要的总结:

  一、设计管理岗。

  1、完成A区文体中心公共部分装修施工图。

  2、完成A区酒店公寓公共部分装修施工图。

  3、完成D区住宅1—10栋公共部分装修施工图。

  4、完成D区总平(园建)景观施工图。

  5、完成D区绿化工程施工图。

  6、完成工法样板房设计方案。

  7、完成清水样板房设计方案。

  8、配合C区购物中心建筑总图调整。

  9、配合A区文体酒店建筑总图调整。

  10、配合E区住宅建筑总图调整。

  二、工程采购岗。

  1、完成A区文体中心公共部分装修工程招投标。

  2、完成D区绿化工程招投标。

  3、完成D区住宅1—10栋公共部分装修工程招投标。

  4、完成D区总平(园建)工程招投标。

  5、完成1号楼三层电梯间工程采购。

  6、完成工法样板房工程采购。

  7、完成清水样板房工程采购。

  8、完成情景样板房包装制作采购。

  9、完成D区住宅1—10栋住宅入户门采购。

  10、完成D区裙楼商铺外墙砖采购。

  11、完成D区公共部分装修瓷砖采购。

  12、完成文体中心甲供材(灯具,瓷砖,开关面板,洁具,涂料)采购。

  三、项目管理岗。

  1、完成1号楼三层电梯间样板间装修工程管理。

  2、完成工法样板房的工程管理。

  3、完成清水样板房的工程管理。

  4、完成情景样板房的工程管理。

  5、完成D区4号楼入户大堂标准层电梯间的工程管理。

  6、完成D区4号楼126户型,143户型精装样板房工程管理。

  7、完成D区总平(园建)工程管理。

  8、完成D区绿化工程管理。

  9、完成A区文体中心公共部分装修工程管理。

  四、经验教训总结。

  1、以学习的工作态度,适应本职工作特点 (一条龙服务)。20xx年任务多,繁,杂,同时开展设计管理,工程管理,项目配合,很多工作在实施中,跌跌撞撞,设计工作完成了,设计费未谈妥,工程开始施工了,交接面未移交,项目配合中缺少沟通,导致工作漏项,影响部门及部门各专业间衔接不上,导致设计工程重复,工程采购工作重复,施工完成时间滞后。

  2、以狼性的生存方式,开展团队协同作战。一个人的能力是有限的,人总有缺陷,做事拖,粗糙,乱,是我20xx年工作最大的通病,应向部门其他优秀同事学习好的工作方法,好的做事态度,有条有理,有依有据,合理计划性的开展工作,以绝对的职业精神完成领导安排任务,应分清工作重点,做到快,准,狠,增强工作执行力狼性。学会向上管理,应尽快转变工作方法,做到事事向领导汇报,以积极主观能动去推动工程

  一年来,我工作上取得了小小的.成绩,而这些成绩的取得,应归功于领导和同事们对我的鼓励和帮助。一年来,也让我本人更清晰地看到了自己还需要在许多方面努力。比如,在一些事务处理上,自己是“思想上有触动,工作上没改进”。着重是在工作的认真态度上、效率提高上。比如有时讲话结结巴巴,语言不够严谨。我自己反思得出的结论是:因为自己对待工作的态度还不够认真,没有充分地做好准备,平时的积累还太少,考虑的问题还不够充分。尤其是在领导安排的工作上,不能积极的推动,不能做到及时汇报,向上管理,这点急需改善。

  另外,在一些事务处理上,自己是“学习上有触动,方法上没改进”。工作上魄力和艺术性还不够,与部门领导和部门其他同事相比工作显得粗糙,不能将工作中容易错的地方消灭掉,在很多事情上不能把细心很好地利用到实践工作中来,有时在对待工作时、与同事们沟通时,有谦虚,无谨慎,这点也需要改善。20xx年新的季度已经过去,新的任务摆在眼前,艰巨而神圣,充满挑战与机会。

设计部工作总结10

  光阴如梭,时光荏苒。内心不禁感慨万千!转眼间又将跨过一个年度之坎,回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个锻炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往,来到艺格公司设计部工作的第一年,使我懂得了很多。领导和同事对我的支持与关爱,令我感到人间的温情,在此我向领导及全体同事表示最衷心的感谢!正是有你们的协助才能使我在工作中得心应手,也是因为有你们的帮助,才能使我在装修设计这个领域发展有了更进一步。在工作中,围绕队里的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成了各项工作任务。下面,我将本年度个人工作总结报告如下:

  通过起初的工作了解和掌握,后来在西安咸阳国际机场二期扩建做toc装修工程,主要是做装饰设计的深化设计。在机场的一个半月里,与同事的接触中,发现同事在工作上面的严谨是值得我学习的。我希望能通过每次的下工地,都能学到不少的专业知识。开始接手的西港培训学院的项目,变动、修改的部分比较多,出现的问题也比较多,甲方提出的问题与细节审核

  也比较多,虽然辛苦,在此期间与工程部、预算部的协作,但也体会到了集体的快乐,每天接触不同的人,发现不同的问题。在此项目的这段时间,也逐渐让我懂得了在处理现场问题的一些灵活方式与技巧,也是我对现场施工的工艺细节有了更深入的了解,现场不同工种的协作也是我对装修设计有了更深的认识,对于设计有了更宽阔的眼光。20xx年6月,参加了西安地铁二号线项目,主要做竣工图纸方面的工作,在樊世军的指导下,慢慢熟悉那边的情况,和同事一起跑现场,一起解决问题,感受到同事的照顾,在生活上的关心,让我再次体会到了我们这个集体的'温暖。在此期间穿插的一些项目,如职工食堂,集团办公楼改造及几个家装项目让我也对不同功能,用途的空间装修有了一个深入的了解,中间也遇到不少问题,但凡这我在同事的协助下都走了过来,解决了问题。同年8月份的机场货运仓库的项目,在领导几次点拨之后,我对此项目中的方案有了更深入认识,也学习到了和以往不同功能空间的用途,工艺以及新的一些材料。是我在以后的设计中有一个较大的长进。

  一年来在领导和同事们的关心、支持和帮助下,使我在学习和工作等方面取得了一定的进步。我热衷于本职工作,严以律己,遵守公司各项规章制度,严格要求自己,时刻保持“谦虚,谨慎,律己”的工作态度,在领导的关心培养和同事们的帮助下,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位的职责。坚持理想,坚持信念,西安艺格一定会做大做强。

  回顾一年来的工作,我在学习上和工作上取得了新的进

  步,但我也认识到自己的不足之处,就是在设计岗位上还有很多没有接触到的知识,现场灵活处理事情的能力,希望通过项目来把自己在这方面的缺口补上。在此也要提高自己在专业绘图方面的技能。我能有幸加入艺格这个大家庭,我会走好每一步,干好每一天,与艺格一起发展,与我们这个集体一起用青春和热血构筑西安艺格璀璨的明天!

设计部工作总结11

  来到公司已经X年多了,感谢公司领导和同事对我的关心、帮助、支持与信任。回首一年的工作,还有许多不足之处,今后在工作中还需不断地努力不断地学习。

  新的一年又开始了,在我们昂首期待未来的时候,有必要对过去一年的工作做一个回顾,总结以往的经验教训,虚心求教,不断学习,以待在新的一年有所改进。

  1、空闲时提高对软件的熟练度,和提高设计水准。

  2、培养自身的良好“习惯”和执行力。

  3、提高对工艺以及材料的认识。

  4、培养团队意识。稿件设计完成后需要制作才会形成一件成品,是需要我们这个整体团队完成。

  5、培养沟通能力。设计部作为和客户直接交谈整体设计理念和构思的一个职位,如果没有一个良好的沟通能力的'话你很难和客户沟通设计稿件的各个事项。

  新的一年我们设计部不仅需要做到这些改变,而作为一名出色的平面设计人员,工作能力的提高还是重中之重。在接下来的工作中还需要不断的学习,提高自身的设计创意水平,同时我们也会以全新的面貌全新的精神去投入到工作中,为鑫珑洋的明天奠定更坚实的基础。

  最后,祝XXX广告蒸蒸日上!也祝每一位同事身体健健康康,快快乐乐。

设计部工作总结12

  XX年已接近尾声,过去的一年里在老总和各位领导同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但在忙忙碌碌中也存在诸多不足。

  一、回顾过去的一年,现将工作总结如下:

  (1)管理和维护俊福门业网站和一切企业文化、vi、品牌宣传设计素材。

  (2)完成7月8日广州建博会所用广告、x架、画册、品牌促销用品设计及监督制作,协助布置7.8晚会现场录影及拍摄,确保建博会期间活动顺利举行。

  (3)完成XX年新帝豪招商手册方案及设计制作

  (4)提供加盟经销商店面设计方案,根据形象风格和客户意向设计出平面图有:布置图、施工图、立面图、形象刨面图、(招牌、形象墙),必要时出3d立体图。

  (5)通过电话,qq等沟通协调解决客户在施工过程出现的问题并合理有效解决提供给加盟商开店物资。

  (6)配合布置设计各项公司节日促销活动所有提供的物资及促销单张。

  (7)10月份中旬至11月中旬协助玻璃部雕刻及培育新人(啊盛)雕刻勾图技术。

  (8)12月开始协助金福门业总策划(段观鸿)负责公司前期设计策划品牌宣传所需用品如:企业识别系统(vi)、画册风格款式跟踪制作、设计定出品牌logo及风格色调,品牌代言人勾图等工作。

  二、在今年工作中所出现的问题如下:

  (1)10月1日促销单张的疏忽。在我今年处理的10.1活动促销单张中一经接到老板的指令之后第一时间和李总沟通找出促销活动对象及促销主题内容,然后自己再仔细的分析思考,查阅相关资料和范本。在这过程中我觉得我经验欠缺,知识面不广,设计好促销单张后不擅审查,才出现漏项、缺项等问题。

  (2)在设计专卖店中有成绩也有布置考虑得不周全,我觉得不足的原因是和经销商沟通不充分。在沟通方面这也是我在工作中存在的不足。签于这种情况,我想在明年的工作中,不断丰富自己的经验,扩大自己的知识面,严格处理好自己对工作的责任和义务,把每一份图纸和单张等做到多沟通、多审查、不漏项、不缺项,不出错或少出错。坚持遵守实际、有效、服务、经济的原则,确保上级安排的每一份工作都能处理得当。

  三、展望XX工作计划

  XX年是新的一年,也是自我挑战的一年,在新的一年中我计划完成的.工作如下:

  (1)1~3月设计策划协助完成金福图册的印刷及各项出差所用宣传物资如:厂服厂牌、业务名片、色卡、小图册、光盘等。

  (2)2~4月完成金福所用要用广告宣传物资如环保袋、纸杯、价格牌、防伪标签、产品包装纸袋、价格牌、雨伞等宣传物资。

  (3)5~6月开始筹备新帝豪和金福门业7.8建材博览会及晚会所用宣传物资。

  (4)7~8月全力协助高级领导主持好新一年的广州博览会成功举行。

  (5)8~12月全力跟踪到位所用业务经理所签回的新开加盟店进行服务与设计。以及10.1促销活动。

  (6)对于XX年解决每项新开或升级的专卖店搭建、布置、沟通解决方案已定出跟踪核对信息表格,确保多沟通、多审查、少出错或不出错。

  表格如下:

  XX年,我将秉承“多沟通、多检查、不漏项、不缺项,少出错”的宗旨,努力改正过去一年工作中的不足,不断的进取,把时间和效率放在第一位,把树立公司品牌的目标放在第一位,发扬不怕苦、不怕累、坚决要把事情办成的作风,虚心的向领导学习,向同事学习请教,敢于面对自己过失,敢于承担责任,天道酬勤,我深信我能做到。

设计部工作总结13

  一、 前言

  日出日落,一天天的轮回;花开花谢,一季季的变迁 。时间在车流人流中无情的流逝, 弹指之间, 20xx 年已接近尾声,回头看一下20xx年的年度工作完成情况:在公司部门领导的领导下对各项工作认真主动,能认真完成领导交给的每项工作任务,注重与同事之间的沟通交流及合作,不断积累工作经验,经过这段时间的努力,现在已经能够独立承担本职岗位的工作,并坚持一切从我做起,实事求是,努力认真,工作力求仔细,坚守岗位工作为原则,积极主动做好自己的本职工作,努力配合各部门的工作。在工作方面,兢兢业业、坚守岗位,一切以工作为重,服从领导安排,认真完成领导交给的每一项任务;虚心向同事们学习工作方面的知识,注重与同事之间的团结协作,与同事们相处融洽;工作认真主动,按时按质完成本职工作任务。现将工作总结如下:

  二、思想汇报

  20xx年度公司员工个人工作总结为了巩固所学的专业知识,提高处理实际问题的能力, 丰富实际工作和社会经验,掌握操作技能,也为了适应当今社会发展的需要,我始终通过理论联系实际, 将所学知识用于实际工作上。 “态度决定一切” ,我已端正的态度和求真务实的理念,找到了明确的方向,取得正确的结果。

  三、个人工作总结

  在加入众博的这段时间以来,我认真完成工作,努力学习,积极思考,在工作方面积累了一部分经验,同时也取得很大的进步。

  1、抱着学习与积累经验的态度,我努力适应新的工作环境,做到与各部门、各子公司同事友好相处,积极配合领导完成各项协助工作,将本部门的工作做到有计划、有步骤、有重点,做到忙而不乱。

  2、根据上级的指示要求,企业策划部根据集团公司的“五年战略规划”工作及管理的需要,展开了在集团内部的“三定”工作,即定职、定员、定编,并且同时下发了红头文件,对集团各部门、各子公司的人员及岗位进行了人员的编制与配备,及根据未来一年工作的需要进行了岗位编制的统计,并进行了整合。

  3、为了规范管理,企业策划部编写了集团各部门、各子公司的程序化管理流程,目的是加强集团化的管理模式,全方位的提升管理层的管理能力与执行能力,明确各岗位的岗位职能,规范员工的行为能力。我们已经完成了集团公司各部门的程序化流程,尤其是目前公司正处于发展阶段的各项产业流程均已实施了流程化。但是,由于集团公司现正处于复苏阶段,各子公司正处于建设时期,因此有个别子公司的工作制度、流程还不是很完善,例如:昭君、金海洋酒楼、雨林科技、商贸、装饰等,现在正处于制作的完善时期,争取在各子公司投入生产盈利前规范程序化的流程管理。

  4、为了加强各部门与各子公司之间的协作、配合,集团使用了《工作联络单》与《工作指令书》,来提高工作的效率,加强团队的合作。企业策划部参与了《工作联络单》与《工作指令书》的工作,作为中间的协调方,我们对每一份《工作联络单》的工作内容都实施:双方先沟通,企业策划部在沟通确认,并对工作进行监督与反馈信息的跟踪,直至本项工作的全面完成。再者,根据实际情况,对受令单位下达《工作指令书》,对工作实施的进度做到跟踪、反馈,并将《工作指令书》的完成情况填写,复印送至集团领导审阅。

  自实施本项工作以来,我们将按照要求将所有的《工作联络单》与《工作指令书》存档,并将工作中发现的问题及时与上级反映,积极改进工作中存在的问题,做到将每一项工作跟踪到底。截止20xx年1x月20日,《工作联络单》的工作共计46份,《工作指令书》的工作共计19份。

  5、积极参与集团组织实施的全员参与学习《销售女神徐鹤宁》的活动,根据集团总的学习计划,制定了部门学习计划,在每月的25日按时将读书笔记上交人力资源部,并参加了关于学习《销售女神徐鹤宁》的沟通交流会,一起分享这本书的精髓。从书中体会到:主人公的成功经验让人感到很震撼,很感动。她不仅是销售精英、学习对象,也我们达到目标的催化剂。“只为成功找方法,不为失败找理由”好的思维习惯不是一下就养成的,是在明确目标之后努力实现的那一刻形成的。人生就是在每个十字路口徘徊之后,等绿灯亮了以后你选择的那个方向就是你要努力的方向,即使选择的路布满荆棘也要坚持走下去。既然是选择就要有勇气去面对,不能半途而废,抱有放弃的念头,要拥有持之以恒的精神。

  参加了由集团人力资源部组织的各项培训活动。通过培训,我学到了很多书本上没有的知识,并且这些知识在实际的工作中给了我很大的鼓励,让我从一个经验尚浅的初入社会的'大学生变成了一个对未来工作充满了信心的职业员工。这些培训提升了我的工作技能,锻炼了我独立完成某项工作的能力,让我很快的融入了公司这个大的团队,一起奋斗。

  6、关于行政办公室的工作

  参加了行政办公室关于集团各项管理制度趋于规范化的会议——考勤管理,关于集团各部门、各子公司工作沟通、配合、协作的会议,这些会议目的就是在鞭策我如何向优秀员工的方向努力,让我更加体会到集团在各项管理工作中对细节的约束。

  参加了行政办公室为丰富和宣传企业文化组织的“元旦文艺联欢活动”,积极踊跃参与并利用工作之余的时间编排节目。

  7、关于金海洋酒楼的工作

  为配合金海洋酒楼开业前期的各项准备工作,企业策划部为金海洋酒楼开业前期的宣传工作收集了各项资料,根据李总提供的信息,进行酒楼简介、招聘信息的编写及员工手册的修改工作。并就工作的完成情况与李总进行对接,经确认后做再次的修改完善的工作。

  联系报刊为金海洋酒楼做外部宣传工作,《生命健康周刊》与《工商界报》,《生命健康周刊》的宣传效果虽然不是很明显,但是它在某些方面提示了我们:无论是在宣传还是在建设企业文化方面,一定要将集团的各项标志规范统一,注意宣传稿的准确性,这一点我们做得还不够好,在以后的工作中要引以为戒。

  8、关于雨林科技的工作

  为适应社会的发展,满足客户对产品的需求,企业策划部根据雨林科技提供的信息,制作编写了观赏鱼的鱼缸制作销售合同与观赏鱼的售后服务协议;并制作了观赏鱼的售后服务册,方便客户信息的反馈,可以及时的更进工作;对雨林科技库房的物品进行盘点工作,详细了解了观赏鱼、鱼缸、各种药物及硬件设施的种类与数量,并整理盘点表格上交公司领导审核。

  9、参加了周总组织的业务流程图会议,并制作了关于观赏鱼、装饰、商贸、安建的业务流程图,根据各部门反馈的不同意见已经更改完善,在经过周总复核之后做了最后的修改;根据周总的指示制作了四份表格文件,包括:众博集团供应商档案、众博集团新供应商调查表、众博集团周总结报告、众博集团月总结等表格文件;集团工作计划书表格的制作、送货单的制作等一些临时性的工作。

  1x、为了将集团公司的发展尽快的推向正规化,响应集团领导的号召,企业策划部编写制作了集团各部门、各子公司的年度目标责任书,打算在来年投入使用,虽然在制作中我们的工作漏洞百出,但是却反映出一个细节性的问题,我们的工作还没有做好,还需要下功夫,因此,刘部长对日后的工作进行了严格的部署:凡是编写的文书类工作,一定要自己先检查,然后刘部长检查,方可上交集团领导审阅;凡是工作,一定要汇报刘部长,绝不允许自己私自主张;凡是企业策划部的工作,一定要严格把关。

  三、工作中的不足

  1、我个人的工作能力有待提高,仍需在日后的工作中努力学习,加强自己,提升自己的技能。

  2、加强与集团各部门、各子公司之间的沟通,以方便在工作中的协作与配合。

  3、改进工作思路,提高工作效率,在工作中一定要注重细节,时刻记住不是为完成工作而工作,汲取每次工作错误的教训。

  4、对自身工作的性质认识不够明确,缺乏全局观念,工作的定位不足,在这一点上应加强。

  四、工作的合理化建议

  加强办公硬件设施的配备,提高工作效率。

设计部工作总结14

  20xx年过去了一半儿,在这一年的工作和生活中,我到底应如何进行总结呢?这个问题有一定的难度。自己评价自己,自己总结自己,必须力求客观,避免成一家之言,要全面、立体地解剖自己。看清优势,寻找问题,借总结之机,欲上层楼。故此,回首20xx年的履迹,罗列如下:

  一、主要工作内容

  1、完成上级领导布置的工作任务

  作为下属,我们绝对服从领导的安排,因为我们相信公司的领导们都是为了公司能够得到最大的利益而时刻努力,所以我们要向领导们学习,前仆后继,尽心尽力为公司的进步作出最大的努力。

  2、公司单项、综合性促销活动的宣传气氛及节日卖场气氛布置

  每一次我们都为了让视觉更加美观而仔细研究,商讨怎样布置才能让视觉的效果更加有气氛,所以每当有比较大型的活动,我们都会加班加点完成。

  3、橱窗陈列及商品展示台的布置

  我们每一年都会换好几次橱窗的陈列,为的是让顾客更有新鲜感,觉得我们的百货公司走在时代的尖端。

  4、广告、灯箱、招贴画的制作和安装

  另外,我们还负责一部分专柜的广告、灯箱画的制作和安装,由于制作灯片比较耗时,而且价钱也比较高(一张灯片就要上千元),所以我们每次制作及安装都会小心翼翼,尽量将灯片毫无差错地安装完成。

  5、负责卖场的座牌和吊牌的`制作

  每一次商场要推出大型的促销活动或者更换视觉布置,都需要制作一些座牌和吊牌。策划部作出统计及策划,我们美工组就负责制作及下发;基本上每次活动前,各卖场的座牌就可以到位。

  二、工作中的不足之处

  我在设计工作中形式主义的作风严重,花大量的时间,而做无用的事。不求实际结果怎么样,只向别人证明我干了。这种不求实际的工作做法是很不可取的。

  作为设计部的主管人员,一年来,我在培养新人上,做到了把自己所有掌握的专业知识毫无保留的教给了两位设计部新人,同时,他们也在设计工作中不断的成长。在领导方法上,因为新老员工的年龄较小,性格不一,所以我努力做到新老员工之间的平衡,使能他们更有效的完成设计工作。这一条总的来说是合格的。在20xx年,我会尽自己最大的努力,发扬设计部的精神,为公司发展做出努力。

设计部工作总结15

  xxx年,xxx已经开业运营一年多了,在这半年里我从工作里收获了很多,同事的信任、领导的关怀,无不让我深深感觉到在陆羽,有家的感觉。

  由于同事要生孩子,休产假,2期的客户资料无人整理,领导为了锻炼我,将这份繁琐而又枯燥的工作交给了我,起初心里还有些抵触,我的心比较粗,这份工作我能做好么?万一把客户资料填错了,回头要查找起来就事半功倍了,我带着一颗迎难而上的心,展开工作。

  没接触过后勤的工作不知道,这一接触就把我难住了,什么客户来电登记录入啊,来访登记录入啊,认筹录入啊,合同审查,归档,录入啊,全都是我的工作之一,同时本职工作又不能放下。刚一开始,我的工作就乱了,还好同事产假还没有开始休,她就细心的教我,每一样工作如何展开,每天该干什么。渐渐的,我由刚开始的抵触心理,慢慢的转变成了佩服!这么琐碎的事为什么同事都能做好,我就不能呢?为此我暗下决心!一定不辜负领导,同事对我的期许,也为自己争一口气!我是一块砖,哪用往哪搬!

  我的主要工作是设计,但有时候找不到工作重点,导致工作效率低!有一次设计单页,领导安排我设计新一版单页,我没有跟领导沟通,就直接开始设计单页,等用了两天设计出来一版,领导看了,跟她的思路不一样,她才跟我说她想要什么样的,我听完领导的意图,()再看看自己设计的单页,只有重新设计才能满足要求了,设计的第一版只能弃之不用,白白浪费了两天时间!

  事后,我就想,为什么我的工作效率会这么低,是我专业水平太差么?还是一些外在的东西-沟通。工作之前,没有与领导沟通,就会在工作中造成一些不必要的麻烦,影响工作进度,只有与领导沟通,领会领导意图才能事半功倍!

  我在平时的工作中还有些浮躁,沉不下来,领导交代的事,总是风风火火的办完了,但总忘记向领导反馈工作的进展,导致领导不清楚我工作进展的情况,总还操心的问我交代的`事办的怎么样了,不仅增加了领导的负担,也影响了对工作的安排。

  古人"吾日三省吾身",现代人却少有这样的觉悟。提高自己的工作效率,就是提高领导的工作效率,工作上自己多操心,让领导少操心,自己多用心,让领导少费心。把自己的本职工作做好,仅仅是做一个好员工的基础,一个好员工,需要富有更多的责任感!工作,不仅是为公司,更是为自己!在以后的工作中,我要提高自己的觉悟,认真工作!把公司的是当成自己的事!做一个有主人翁精神的xx人!

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