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综合办公室工作思路4篇
综合办公室工作思路1
20xx年综合办公室的工作方向：
(一)努力增强自身素质和业务水平的提升，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;
(二)努力提升理论水平，从根本上解决思想理解和觉悟的不足;
(三)努力提升管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促水平;
(四)努力改进工作方法，提升工作效率;
(五)营造团结互助、倾力协作工作氛围;
(六)加快规范制度建设，使各项工作有序、高效展开;
(七)建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的实行面对面的沟通以即时改进工作作风;
(八)建立办公室工作学习制度，即时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的为各部门提供顺利展开各项工作的'条件。
20xx年度综合办公室重点工作细分：
(一完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会决定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作;
(二)进一步增强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作;
(三)进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况;
(四)负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点;
(五)通过组织学习活动、展开拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作水平;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良的企业文化。
综合办公室工作思路2
20xx年综合办公室总体目标是：加强企业文化建设，加大企业宣传力度，办好报刊，强化培训，满足人才需求，参与政务，管好事务，搞好服务。
具体地讲：
----在宣传上，以公司报为主要宣传阵地，围绕公司大政方针、奋斗目标凝聚发展力量，积极报道公司两个文明建设成果，努力挖掘基层先进人物、先进事迹，传递公司正能量。
1、计划全年报道先进人物或先进工作事迹10次以上，突出20xx年初表彰阶段、五一阶段、十一阶段等时间节点；
2、计划在一版或二版开辟领导访谈等栏目，宣传各部门、分公司工作计划或发展；
3、计划对四版副刊进行评比，设立“五个一”工程，积极评选好副刊文章；
4、积极利用开发区、高新区报刊、电视、网路推荐百利来公司和两个园区建设。
----在人质管理上，根据定岗定员，结合各单位人员需求，广招人才，满足总公司及分公司发展要求。
1、今年12月份制定出20xx年度人员需求计划，利用春节后招工机会，通过人才交流会、人才网进行人员招聘；
2、积极完善出台员工手册，对新近人员进行上岗前教育；
3、积极办理员工养老保险和医疗保险工作。
----在培训上，继续营造敬业爱岗意识、继续强化员工讲制度讲卫生的意识。
1、对公司高层领导进行参考性培训学习；
2、对公司中层、分公司领导进行系统性培训学习；
3、对普通员工进行爱岗敬业培训、进行制度讲卫生的培训。
----在接待工作上，围绕公司、园区搞好接待，力求达到上级领导满意、公司满意。
1、积极搞好园区参观接待，强化推荐园区意识；
2、抓好内部餐厅管理，搞好饭菜质量和餐厅接待水平；
3、制定三楼吧台工作责任，落实每日值班规定。
----在文体活动上，做到有计划，讲节点，出成效。
1、抓好节日活动，对五一、十一、元旦搞好文艺或体育活动；
2、设立活动奖项，培养员工、部门凝聚力、向心力。
----在督办工作上，围绕公司例会目标任务、领导安排临时任务进行事中督办、事后了解统计；
1、每周五，将公司安排督办的'工作事宜形成书面材料报总经理，并在周六会议上反馈；
2、每月初，对上月工作进行汇总上报总经理。
----在检查工作上，积极抓好办公楼卫生、园区卫生，对公司推行的管理制度进行定期检查、促进。
1、每周对办公楼卫生、园区卫生进行检查，并公布，月底汇总；
2、每月不定期对公司推行的管理制度进行定期检查，促进公司管理、形象有新改观。
综合办公室工作思路3
20xx年，办公室将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实增强内务管理，确保各项工作任务的圆满完成。
一、创收任务：
全年完成5000元部门创收任务。
二、经费管理：
各项经费控制在26.7万元以内，其中：
1、办公经费控制在15.2万元，包括办公用品、文件及各类材料打印和固定电话费等开支。
2、汽车费用控制在10万元(50077、57780、52888)，包括耗油、一般性维修和保养、过桥过路以及其它规费等。
3、水电费控制在1.5万元以内。
三、内务管理：
1、严格落实上、下班考勤和卫生考勤制度。由第一副主任执行考勤。
2、严格请销假制度，建立请销假登记并实行请假累计记帐制度。由第一副主任执行登记。
3、建立办公用品购置、管理、消耗及领用登记制度。一般性办公物品由办公室统一购置、管理和配发，因部门工作性质的特殊性而需要购置或配备特别办公物品的.，原则上由使用部门自费购置、配备。由副主任执行办公物品购置、消耗及领用登记。
4、增强公章管理，完善和落实《重要事项公章盖印登记制度》，建立专门的公章盖印登记薄，凡重大事项必须经主要领导、主管领导分别签字同意，方可盖印管理局公章。由办公室主任把关。
5、材料打印：以管理局、党委、集团公司红头文件印发或上报的文件材料，职能部门开具的行z执法文书，向上级党委、z府、主管部门实行工作汇报、总结、请示、报告等材料，向平级或下级发出的函、通知、通报等材料，均由办公室承担印制。其它材料由相关部门自行承担。打字室设立现金收讫帐目，实行当即收费。由打字员执行帐目登记，收取现金交副主任管理。
6、严格落实电话值班制度。由办公室工作人员轮流值班。
7、增强机关院内的卫生管理和环保绿化管理。对负责此项工作的人员实行单独考勤。由第一副主任执行考勤。
8、制定专门的《车辆管理和使用规定》，进一步规范和增强车辆管理，实行用车和派车制度，严格按照出车地点、里程核定耗油及确定车辆返回时间。
9、严格控制业务招待经费，实行就餐申请制度，因工作需要就餐时，必须填写就餐申请单，注明事由、接待对象、接待人员、就餐地点、招待标准等内容，交由办公室审核、备案。
10、合理安排工作，定期到基层单位了解和掌握基本情况，为领导决策搜集和提供有价值的信息和情况，出谋划策，充分发挥好助手和参谋作用。
综合办公室工作思路4
一、党建工作计划
1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。
2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、z审等工作，完成全年党员发展计划。
3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。
4、抓好党校建设，做好党员培训工作。
5、“七、一”期间展开一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。
6、制定，展开好“党员先锋岗”活动。
二、宣传工作计划
1、理顺公司宣传报道网络，增强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提升《xx新闻》的水平。
2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的`标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。
3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。
4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。
三、群团工作计划
1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。
2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。
3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入展开“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。
四、安全工作计划
1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。
2、做好安全保卫人员的培训工作，提升思想、业务素质，维护好公司办公秩序
3、组织学习档案管理业务，持续提升兼职档案员的业务水平。
五、环境卫生管理工作计划
1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。
2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求实行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。
六、后勤管理工作。
1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续实行改革，更好地服务于员工。
2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏
3、增强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。
4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工实行卫生知识宣传教育。
七、车辆管理工作计划
1、进一步增强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并实行严格管理。
2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。
3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。
八、办公室工作计划(其它方面)
1、推行“5S””管理，制定标准和措施，按现场管理要求实行管理考核。
2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。
3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。
4、抓好通讯费用管理，根据公司具体情况按照定额，落实到部门。
5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。
6、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，提升工作效率。
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