- 中小企业财务管理 推荐度：
- 相关推荐
企业财务管理优秀
企业财务管理优秀1
一、企业财务管理目标的含义
财务管理目标又称理财管理目标，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向，具有导向、约束、驱动与评价的功能。财务管理目标具有以下特征：
1. 能准确度量，具有较强的可操作性。合理的财务管理目标应当可以准确度量，具有明确、具体、定量化的财务指标，使其具有较强的可操作性。
2.与企业经营目标保持一致，具有统一性，是指财务管理目标应当与企业经营目标保持统一，财务管理活动作为企业经营管理活动的一部分，应当服从和服务于企业的经营管理活动的总目标。
3. 财务管理目标是与企业经营目标呈梯度性。财务管理目标是与企业目标统一的，在不同的时期，企业经营目标有差别，相应的财务管理目标会有所不同，这样就形成了财务管理目标的梯度特征。
4.财务管理目标有长期性。企业财务管理要注意克服目光短浅，让所有利益相关者的利益都能够做到长短结合，有效兼顾，最大限度地保证企业健康、稳定、长期发展。
二、企业财务管理所追求的目标
1.企业利润最大化目标。企业利润最大化是西方微观经济学的理论基础，企业是自主经营、自负盈亏的营利性组织，利润代表了企业新创造的财富，利润越大，说明企业所创造的价值越多，扩大再生产的来源就越充足，越接近企业最终目标。利润作为考核企业的首要目的，把企业职工的经济利益同企业实现利润的多少紧密联系在一起，这也使得利润逐渐成为企业运行的主要目标，它作为一种财富管理的目标，各有优缺点。
企业利润最大化目标优点在于：一是人类社会从事生产经营活动的目的，是为了创造更多的剩余产品，利润越多，说明企业创造剩余产品越多。二是在市场经济中，资本的使用权最终属于获利最多的企业，符合资本运动的规律。三是只有每个企业最大限度地获得利润，整个社会财富才能实现最大，整个社会才能进步和发展。企业利润最大化目标的缺点主要是：第一，它没有考虑资金的时间价值，而现代企业所运用的资金都是有其时间价值的。
同时，它也没考虑风险，一般而言，所追求的利润不同，所承担的风险也不同，追求利润越多，承担的风险就越大;反之，承担风险就越小。第二，它没有结合投入的资本。利润是经营活动的最终结果，如果不与投入资本相结合就很难对企业经济效益的优劣做出评价。第三，片面追求利润最大化，容易导致企业财务决策有短期行为倾向，从而使得企业为了追求高额利润，忽视了新产品的开发、人才的合理利用、设备的维修保养、履行社会责任等。所以，现代财务管理理论认为，利润最大化并不是最优的财务管理目标。
2.企业价值最大化目标。随着经济的发展和科学技术的进步以及企业制度和公司治理结构的不断发展与更新，现代企业不仅要满足人们日益增长的物质产品的需要，体现企业存在的价值，而且必须有较强的赢利能力、偿债能力，处理好各方面的财务关系，树立起自己的形象。同时要使企业自己的价值越来越大，所以，利润最大化的财务管理目标已渐渐不能适应现代企业的理财要求。
企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系，保证将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中应满足各方利益关系，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。企业价值最大化目标也有利弊，企业价值最大化目标克服了股东财富最大化目标的缺陷，吸取了股东财富最大化观念的长处，是人们对现代企业财务管理目标深层次认识的进一步拓展，因而成为现代财务管理目标的理想选择。企业价值最大化的真正实现，是建立在正确处理企业的各种财务关系及保证企业长期稳定发展基础之上的。它不仅考虑了股东的利益，使股东财富达到最大，而且也充分考虑了其他利害关系人的利益，使他们也得到了利益的最大满足。
具体讲这种理财目标的优点在于：(1)充分尊重和满足了企业各相关利益主体的利益要求。(2)更好地体现了财务管理的本质要求。首先，企业价值的大小不是取决于企业在短期行为思想支配下的业绩，而是取决于企业长期发展的积累以及企业未来的发展潜力。其次，企业价值是与企业生存和发展相关的各项因素综合反映的结果。企业价值的大小，不仅与企业当前和未来的盈利能力相关，还与企业的产品开发能力、市场开拓能力、各种资源的运用能力、偿债能力、防范与控制风险能力、社会贡献能力等密切相关。(3)能促使企业更好地履行社会责任。企业履行社会责任，如维护社会公众利益、保护生态平衡、防止环境污染、节约能源资源消耗、支持教育与福利事业的发展、促进社会和谐发展等，都有助于企业经营目标的实现。
企业价值最大化也有如下重大缺陷：(1)未突出强调所有者的利益。现代企业的一个显著特征是企业的所有权与经营权相分离。所有者往往不能直接参与企业经营活动，理财大权实际上控制在管理者手中。企业是所有者的企业，所有者承担着最大的风险，因此理财目标必须特别注重保护所有者利益。(2)不能处理好积累与分配的关系。强调企业价值最大化，就会片面强调积累，忽视分配。企业管理者往往能影响甚至控制企业的利润分配政策。社会生产的根本目的是为了满足人们日益增长的物质和文化生活需要。如果所有企业都不分配利润，则生产也就失去了意义，同时生产也会因缺乏动力而陷入停顿。故不分配利润既背离了所有者利益，也不符合社会利益。(3)可能导致短期行为。企业可看作是一种特殊的商品，其价值也应当遵循马克思的商品价值理论，即取决于企业所凝结的人类社会一般劳动时间。理财目标的量化数值必须是时点数与时期数的结合，这样才能较好地避免管理者的短期行为，企业价值最大化目标不能做到这一点。即使对它附加一些限制性阐述，也不能弥补这一缺陷。
3.企业相关利益最大化目标。相关利益最大化目标是指公司经理对公司的长远发展和全部相关利益负责，而并非只对股东利益负责。随着社会分工的日益深化和市场竞争的不断加剧，企业的经营风险不断加大，风险的承担者由单一的`股东变成了股东经营者、债权人以至职工。这里的相关者包括股东、债权人、经营者、职工及政府，相关利益最大化就是上述各方面关系人的利益达到最大化。
如果说企业最大化的目标只是在复杂关系中抽出了一些本质性的联系，那么相关利益最大化这一目标可以说是浓缩了企业生存与长远发展的根本理念。在现代企业经营环境下，财务管理目标应定位于为企业相关利益者服务，而不是单纯为企业股东服务，即需要对相关利益做出周密的考虑，以便减少相关利益者之间的冲突。
三、现代企业财务管理目标的现实选择
鉴于目前市场经济的具体情况，企业利益相关者财富最大化是理财目标的现实选择。对于要确立什么样的财务管理目标，首先要分析哪些利益关系会对企业理财产生影响。在知识经济的条件下，企业的理财主体更加细化和多元化。股东、企业经营管理者、债权人、员工、政府及顾客间有着一种法律上的契约关系，在这种契约基础上组成了企业，所以笔者认为企业的利益相关者首先包括企业本身，然后是股东、债权人、企业、经营者、政府、员工等。如果实现了利益相关者财富最大化，那么货币的时间价值，风险与收益，企业的总目标，各利益主体的利益都得到充分的兼顾。所以说，利益相关者财富最大化是企业财务管理目标的最佳选择，主要从以下四方面来说明：
1. 利益相关者财富最大化有利于企业可持续发展。这是因为这一目标注重企业在企业发展中考虑并满足各利益主体的利益关系。而企业本身作为企业利益相关者之一有其总目标生存，发展，获利。其他利益相关者以企业这一利益相关者为核心来协调和满足各自利益。从而，在这一理财目标下企业在求得可持续发展中，可以站在企业的角度上进行投资研究，这就避免了只站在股东的角度进行投资可能导致的一系列问题。
2. 利益相关者财富最大化这一目标体现了利己和利社会的统一，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。由于兼顾了企业、股东、政府、顾客等利益，企业就不仅仅是一个单纯牟利的组织，而且还承担了一定的社会责任。企业在寻求其自身的发展和利益最大化中，由于顾及其他利益相关者的利益，就会依法经营，依法管理，正确处理各种财务关系，自觉维护和确切保障国家、集体和社会公众的合法权益。
3. 利益相关者财富最大化是一个多元的目标体系，很好地兼顾了各利益主体的利益，使他们相互作用，相互协调，并使企业利益、股东利益，达到最大化的同时，也使其他利益相关者利益达到最大。
4. 利益相关者财富最大化体现了前瞻性和可操作性的统一。有些人会认为这一目标很难有可操作性，而笔者认为，这一点反而是这一目标的进步之处。虽然我们不能制定出一个统一的评价标准，但从各个利益主体的角度去考察其绩效便会很容易。不同的利益相关者有各自的目标，相互协调，使共同利益达到最大。
只要合理合法，互利互惠，所有利益相关者财富达到最大化是可以实现的。相关利益最大化是企业经济价值目标和社会价值目标的统一，二者相互依存、相互促进，经济价值最大化目标实现了，有利于合理利用自然资源，保护环境和生态平衡，提高产品质量，降低消耗，有利于解决就业，提高职员的素质等，从而促进社会价值最大化目标实现。反过来，合理充分利用自然资源，提高产品质量、降低消耗、加强环境保护、履行社会责任、增强企业信誉，这无疑有助于经济价值目标的实现。
所以，现代企业的财务管理必须在经济价值目标和社会价值目标双重作用下，使企业整体价值达到最大化。总之，企业是股东、债权人、职工甚至政府等多边契约关系的集合，如果将企业目标仅仅归结为股东的目标，而忽视其他相关利益群体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的利益和价值。
所以，现代企业财务管理目标的选择应符合市场经济的基本规律，强调社会财富的积累，协调相关各方利益，最终追求企业整体价值的最大化。
企业财务管理优秀2
摘要：在当前的企业发展中，预算管理作为当前企业内部控制活动的主要管理方式，其能够很好的对企业生产资源实现整合，以及对企业各个环节的关系有效协调和组织。相对于企业来讲，财务管理和预算管理均作为企业运行效率的主要措施，财务管理主要就是从财务角度实现企业的管理，作为企业管理的主要核心，预算管理能够对成本控制中相关问题实现合理的处理，融入到企业的各个生产环节中，使得财务管理具体化，同时有效的起到对资源的分配和执行监督以及绩效考核等作用。
关键词：企业预算管理；财务管理；作用
社会的快速发展，使得企业所面对的竞争也是越来越激烈，企业发展中外界市场环境风云变幻，企业所遇到的风险也更多，这就需要人们在企业经营当中需要制定计划然后再执行。企业逐渐开始对预算管理工作加强了重视，然而企业内部在对预算管理的执行中，往往都会遇到很多问题，因此企业就需要首先对预算管理的问题合理的处理，这样才能够对应用的作用体现出来，从而有效的使得企业快速发展。本文主要就对企业预算管理在财务管理中的作用进行分析和探讨。
一、企业预算管理在财务管理中的作用
(一)能够规范企业的经营管理
现阶段，企业为了能够在市场竞争环境中获得可持续发展，除了需要加强对企业生产中的质量以及效益重视之外，还需要不断强化企业的内部管理，强化企业内部管理最为主要的方式就是强化预算管理。一方面，实现预算管理的能够对企业的资源有效整合，便于企业管理人员对资源实现合理配置，以此将企业的运行成本降低，提升企业的经济效益。并且，还能够确保企业的经营和战略决策实现相适应，从而使得企业的发展顺利进行。另一个方面，企业将发展目标作为基础条件和指引来对计划实现强化，上级相关管理人员需要将自身的组织以及协调能力体现出来，对企业的预算目标分配到各个管理部门，使得人们能够在预算目标当中将自身的责任和义务明确，以此实现企业战略目标的实现。总之，预算管理能够将企业的财务管理目标具体化，对于实际的预算当中能够起到导向的作用，从而实现企业财务管理的合理性[1]。
(二)能够提高企业的整体经济效益
作为企业运行发展中的事前调控方式，预算管理能够对市场调查和评估实现具体化，对产量采用销量的方式确定，从而将企业内部资源和市场需求融合，以此实现企业经济效益的最大化。企业预算管理中成本管理，能够实现成本的合理控制和节约，是企业实现市场竞争力增强的基础。并且，加强对预算管理的程序化和书面化合理的落实到具体的规章制度中，同时对预算执行责任合理的落实到具体的工作部门以及相关责任人中，使得预算管理的作用合理的体现出来，为企业的经济发展奠定良好的基础，为企业的运行目标提供一定的保证。
(三)能够为企业绩效考核提供参考标准
作为企业战略目标实现管理的主要方式，预算管理起到很重要的作用，并且也是企业绩效考核的主要方式之一。财务预算管理在一定意义上能够将企业在相关时间之内的财务状况以及发展运行情况体现出来，所以，其也是企业发展过程中目标实现的一个量化标准。一方面，对预算管理实现数量化，能够合理的对企业各个部门和人员实现合理的评估和对绩效实现评估的标准，对人员参与到工作的积极性能够提升，从而有效的实现企业预算管理目标的实现，促进企业整体预算目标的合理实现[2]。
二、企业预算管理发展的策略
(一)注重树立正确的预算管理理念
企业在预算管理当中，管理人员需要不断加强预算管理观念的认知，并且在财务管理中，需要不断的加强预算管理水平的提升，从而将企业的战略管理质量和效率提升。其次，在企业预算管理的发展中，需要对企业经营理念实现统一化，制定科学合理的发展目标，使得企业各个部门以及每一个人员能够合作协调。最后，需要加强企业管理人员大局意识，对管理人员的眼光长远的培养，在企业当中不断加强对预算管理制度的完善，使得人们能够对预算管理工作更加的重视。
(二)注重制定科学的预算管理方案
为了确保企业预算管理制度合理运行，就需要确保预算管理方案科学化，所以，在对企业预算管理机制建立当中就需要对企业的发展趋势做好规划，对管理方案内容和资金使用情况以及分布信息有效掌握。企业预算管理的主要目的就是采用计划以及预算和控制、协调等方式，对企业全过程经营活动合理管理，将企业的经营目标有效实现。在对预算管理机制建立的重视中需要按照企业的实际发展战略，对企业的资金流量作为发展重点，从而实现对相应指标的逐步分解，以此来对企业的目标合理的制定，同时加强企业运行全过程管理，采用科学合理的方式，按照企业的管理制度实现绩效考核以及评价[3]。
(三)不断的健全企业预算管理考核机制
企业管理中强化预算管理有着非常重要的作用，为了能够确保预算管理机制的合理运行，就需要不断加强企业预算管理考核制度的完善，对企业的预算实际状况以及编制合理性等问题加强思考。企业在完考核之后需要根据考核机制，对各个部门以及责任人进行相应的奖惩，以此来将企业工作人员自身的`工作积极性提高，有效的将企业的预算管理目标合理的落实。并且还需要确保企业预算编制的合理性以及科学性，这样不但能够确保预算管理考核机制的科学合理，还能够避免相应的预算管理风险产生。
(四)企业预算管理要围绕着企业的战略目标
在企业的运行发展中，为了能够很好的实现企业的发展战略目标，就需要在这当中将企业的预算管理水平不断提升，在对企业预算管理制定中需要和企业的战略目标制定方面相适应，并且在此基础上需要加强预算管理基础的建立，这就需要企业在预算管理目标的建立中，需要将预算管理的发展目标和企业的战略目标有效的结合起来，对其阶段划分，同时对这两者之间的关系合理的区分以及对相应条件实施规划，以此使得企业长远发展战略的实现，企业对预算管理目标和战略目标合理的结合起来，在一定意义上能够使得企业实现成就的发展。并且还需要对目标阶段性规划加强重视，按照企业的实际发展合理调整，以此确保企业发展目标的完整性，使得企业的大目标不断的转化为能够实现的小目标。
(五)积极应用“滚动预算”、“弹性预算”等先进的预算工具
1.考虑实施“滚动预算”的编制方法，对其作为年度预算的一种主要修正和补充。“滚动预算”能够确保企业对预算的盲目性修正，防止和实际的状况有着很大的出入，在一定意义上能够将预算的合理性提升；并且，滚动预算能够为企业在决策中提供相应的支持，使得各个管理人员对未来的生产经营活动做好一定的计划，对未来的不确定因素有效应对，确保企业的实际运行环境的良好[4]。
2.考虑实施“弹性预算”的编制方法。相对于弹性预算主要就是在传统方式当中的“固定预算”基础上所产生的，其主要就是将业务量以及成本和利润之间的关系作为发展基础，按照预算期对相关的业务量水平进行分析，从而针对编制相应的预算方式。“弹性预算”在一定意义上尽管非常的复杂，然而如果有信息系统作为其支撑要素，就能够将预算范围扩大，防止在实际的状况中产生相应的变化对预算进行相应的修改等。
三、结束语
总之，在财务管理当中，企业预算管理有着很重要的作用，只有合理的确保预算工作合理发展，才能够将企业的财务管理工作不断实现完善，从而使得企业快速发展。所以，企业就需要加强对于财务预算的了解以及掌握，加强对预算管理的重视，将企业发展中的财务风险降低，以及对企业的运行活动合理规范，实现企业的有效发展，确保企业可持续的发展。
参考文献：
[1]滕士亮.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J].科技经济导刊，20xx(15)：181-182.
[2]马红茹.企业全面预算管理在财务管理中的运用[J].中国管理信息化，20xx，18(13)：27-28.
[3]王丽月.试论财务管理在企业管理中的地位和作用[J].时代金融，20xx(30)：129-130.
[4]闫建.财务预算管理在现代企业财务管理中的作用[J].企业研究，20xx(22)：50-51.
企业财务管理优秀3
一、总则
第一条、为加强公司的财务管理工作，发挥财务管理在公司经营管理和提高经济效益中的作用，并做到准确、及时地核算公司的资金运作和效益情况，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》、《企业会计制度》等有关法规和公司章程的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条、公司财务管理部门的职能：
1、认真贯彻执行国家有关的财务会计管理法规的规定。
2、在公司经理层的领导下，建立健全财务管理的各项规章制度，编制财务预算，加强经营核算管理，反映、分析财务预算的执行情况，监督各部门对各项财务管理制度和财务预算的执行情况。
3、积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
4、协助并参与公司经理层的各项经营管理决策，对高效地调度、使用公司资产提出合理的意见。
5、按照国家颁布的会计制度要求，准确核算公司的收入和成本，及时缴纳应缴的各项税费。
第三条、公司财务部的人事组成：财务经理、会计、出纳。
财务经理由公司的一名董事或副总经理以上（包括副总经理）的人员兼任，财务经理是公司的会计主管。
担任会计、出纳岗位的人员的基本要求必须符合国家的相关法规规定的基本条件和公司的人事管理制度规定的要求；会计、出纳岗位人数的具体设置视公司的经营发展状况而定。
第四条、为了便于公司的管理，公司的下属分公司在现阶段不单独设置会计、出纳岗位，其相关职能由公司财务部门统一进行管理。
第五条、公司各部门和所有工作人员办理财会事务，必须遵守本制度。
二、财务管理基本要求
第六条、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，符合会计制度的规定。
第七条、公司工作人员办理经济业务事项必须填制或取得原始凭证，财务会计人员根据经审核的原始凭证编制记账凭证。财务会计人员记账，必须在记账凭证上签字。
第八条、财务会计人员应当会同相关部门的工作人员定期进行财务清查和资产盘点，保证账簿记录与实物、款项相符。在清查盘点中发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。
财务会计人员对上述事项无权自行作出处理。
第九条、财务会计人员应根据账簿记录编制会计报表，并按公司制度的规定报送相关信息需求方。公司内部使用的管理分析性报表，须经编制工作人员和主管负责人签字后方可发出；公司对外报送的会计报表，须经编制人、财务经理（会计主管）、单位负责人签字并加盖公章后方可发出。
第十条、财务会计人员对公司内部各部门及所有工作人员的会计行为进行监督。
财务会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
第十一条、财务部门必须建立内部牵制稽核制度。
出纳人员不得兼任会计，不得兼管稽核、会计档案保管等工作。
会计人员不得将原始凭证的审核、会计事项的处理、登记帐簿等会计工作事项交予出纳人员完成。
第十二条、财务会计人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。
一般财务人员办理交接手续，由财务经理监交。
财务经理办理交接手续，由单位负责人或其授权人员监交。
三、主要会计政策
第十三条、执行《企业会计制度》。
第十四条、以每年公历1月1日至12月31日为一个会计年度。
第十五条、以人民币为记账本位币。
第十六条、会计核算采用权责发生制原则和借贷记账法进行核算；资产计价以历史成本为计价基础。
第十七条、现金等价物是指公司持有的期限短（一般是指从购买日起三个月内到期）、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值变动风险很小的投资。
第十八条、坏账核算方法：直接转销法。
第十九条、存货
存货主要包括原材料、在产品、产成品和低值易耗品。以实际成本入帐。原材料的成本由买价加运费、装卸费、保险费等构成。在产品和产成品以生产过程中发生的各项实际支出作为实际成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。
产成品（包括半成品）的发出以品种法[即：个别计价法]计价。原材料以加权平均法计价。
低值易耗品采用一次摊销法核算成本。
第二十条、长期投资包括股权投资和一年以上的有价证券投资（即债券、股票等）。
股权投资占被投资企业资本总额或股本总额20%以下（含20%）或对被投资企业的经营管理无重大影响的，采用成本法核算。
股权投资占被投资企业资本总额或股本总额20%以上且对被投资企业的经营管理有重大影响的，采用权益法核算。
股权投资占被投资企业资本总额或股本总额50%以上的按权益法核算，并编制合并会计报表。
第二十一条、固定资产及折旧
固定资产的标准：使用年限在1年以上，单位价值在20xx元以上的物品。固定资产按实际取得的成本计价。
固定资产折旧采用年限法，从其投入使用之次月起按固定资产类别、预计使用年限和残值率确定折旧率；各类固定资产的折旧年限和残值率如下：类别
房屋及建筑物机器设备电子设备运输工具办公设备
残值率5%5%3%5%3%
使用年限20年5—10年3—5年5—8年3年
第二十二条、在建工程是指兴建中的厂房、待安装或正安装机器设备及其他固定资产，按实际成本入帐。在建工程成本包括直接建造成本以及用于新建、安装及试生产期间所发生的实际成本和财务费用。在建工程在实质上已经完成、并实际投入使用时转入固定资产，并停止相关费用及利息的资本化。
第二十三条、无形资产
公司外购的土地使用权以实际成本入帐，按土地使用期限平均摊销。
投资方投入的土地使用权以评估值入帐，按“土地使用期限与公司存续期孰短”的原则确定摊销年限并在期限内平均摊销。
其他无形资产，以实际成本入帐，按受益期分期平均摊销。
第二十四条、收入的实现
销售产品的收入以企业已将产品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方，企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权也没有对已售出的商品实施控制，与企业相关的经济利益能够流入企业，相关的收入和成本能够可靠地计量，即作为收入的实现。
在同一会计年度内开始并完成的劳务，应在完成劳务时确认收入。提供劳务的开始和完成分属不同的会计年度，按完工百分比法确认为营业收入。
利息和使用费收入在与交易相关的经济利益能够流入企业，收入的金额能够可靠地计量时确认为营业收入。
第二十五条、其他会计政策参照《企业会计制度》的相关规定执行。
四、工作岗位职责
第二十六条、财务经理的主要工作职责是：
1、具体领导公司的财务会计工作。
对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守国家的有关法律法规和公司的各项规章制度，不断地提高财务会计工作的质量和效率，为公司的长远发展提供坚实的财务保障。
2、组织制订公司的各项财务会计制度，并督促各部门和相关人员贯彻执行。在公司经理层的领导下，拟订各项财务会计制度，并提交公司经理层或董事会研讨制定。制度正式公布实施后，要积极向公司内部各部门和人员宣传、讲解，并随时检查各项制度的执行情况，发现违反法律法规和公司财务管理制度的，要及时制止和纠正，重大问题应向单位负责人或公司董事会报告。对制度执行中出现问题要及时总结，不断地提出修订意见和措施，以完善各项财务会计制度。
3、组织编制公司的财务预算等，经公司经理层或董事会通过后，组织实施。
4、会同公司内部各部门，定期组织实物资产的清点核实工作，加强对实物资产的管理，提高资金使用效益。
5、开展财务预算完成情况的分析，提高经济效益。
根据月、半年、年的预算情况和实际完成情况分析差异原因，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议或措施，进一步挖掘增收节支的潜力。
6、参加公司经营管理会议，参与经营决策。
充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。
7、审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律法规和公司规章制度、损害国家和公司利益的.，以及没有资金来源等的经济合同和协议，应拒绝执行，并向公司负责人报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟订，加强事前监督。
8、负责向公司领导层和股东会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料。
要定期或不定期地向公司领导层和股东会报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导层进行决策，加强经营管理。要按照公司财务管理制度的规定，及时报送财务会计报告。报出的财务会计报告和其他会计资料，都要经过认真审查，保证真实可靠。
9、承办公司领导交办的其他工作。
第二十七条、会计的主要工作职责是：
1、按照国家会计制度和公司财务制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账，编制财务会计报告。
2、根据国家税收政策和公司的收入成本，正确核算应缴税金并按时缴纳；若因核算原因造成税收少缴、漏缴，相关会计人员应承担由此而造成的公司损失。
3、协助财务经理和主管领导编制有关财务计划或预算，并监督其执行情况。
4、按照经济核算原则，定期检查、分析公司财务状况、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向财务经理和公司管理层提出合理化建议，当好公司参谋。
5、协助财务经理，在其他部门和人员的配合下，搞好定期和非定期财务清查和资产清点核实，并及时对清查和清点核实情况进行汇总并编制有关说明；协助财务经理对清查和清点核实结果提出处理意见和建议。
6、协助财务经理和主管领导完成各项成本定额、费用标准的制订，并将制订的方案提交公司领导层讨论定案。
7、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
8、完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
第二十八条、出纳的主要工作职责是：
1、办理现金支付和银行结算业务。
严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据公司财务制度的程序要求办理款项支付事项。收付款后，要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。
库存现金不得超过公司财务制度中核定的限额，超过部分要及时存入银行。不得以“白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金。
严格控制签发空白支票。如因特殊情况确须签发不填写金额的转账支票时，必须经单位负责人书面同意，必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章。逾期未用的空白转账支票，要及时收回注销。不得将空白支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。支票遗失时，要立即向银行办理挂失手续。
2、登记现金和银行存款日记账。
根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。月末要编制“银行存款余额调节表”，使账面余额与对账单上余额调节相符。对于未达账款，要及时查询。
要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票。不准将银行账户出租、出借给任何单位或个人办理结算。
出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务账簿的登记工作以及稽核、会计档案保管工作。
3、保管库存现金和各种有价证券。
对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。
4、保管有关印章、空白票据和空白支票。
出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。但签发支票所使用的各种印章，不得全部交由出纳一人保管。
对于空白票据和空白支票必须严格管理，专设登记簿登记，认真办理领用注销手续。
5、完成总经理或主管经理交付的其他工作。
五、支票管理
第二十九条、支票由出纳或由总经理指定专人保管。支票使用时须有“支票领用单”，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。
第三十条、支票付款后凭支票存根和发票由经手人签字、会计核对（购置物品由保管员签字）、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证，按规定登记银行存款日记账，原支票领用人在“支票领用单”及登记簿上注销。
第三十一条、已领用而未注销的支票，财务人员月底清账时凭“支票领用单”转应收款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报账手续后再作补发工资处理。
第三十二条、公司财务人员支付（包括公私借用）每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字（本制度另有规定除外）。总经理外出时，应授权财务经理负责审签一般性、金额不大的款项支付；对于特殊性或金额较大的款项，财务经理应请示总经理，经其同意后可先付款后补签。
六、现金管理
第三十三条、公司可以在下列范围内使用现金：
1、职员工资、津贴、奖金。
2、个人劳务报酬。
3、出差人员必须携带的差旅费。
4、结算起点以下零星支出。
5、法律法规规定可用现金支付的其他开支。
前款结算起点定为1000元，结算起点标准的调整由总经理确定。
第三十四条、出纳人员应当建立健全现金账目，逐笔记载现金支付。账目应当日清月结，每日结算，账款相符。
第三十五条、除本规定第二十五条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经财务经理审核，总经理批准后支付现金。
第三十六条、公司因购买固定资产等而发生的资本性支出必须采取转账结算方式，不得使用现金。
第三十七条、日常零星开支所需库存现金限额为10000元。超额部分应存入银行。
第三十八条、财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。
因特殊情况确须坐支的，应事先报经总经理批准。
第三十九条、公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款审批单》，经财务经理审核；交总经理批准签字后方可借用借款。
第四十条、差旅费及各种补助单（包括领款单），由部门主管签字确认，会计审核费用、天数无误并报财务经理复核后，送总经理签字后，出纳员方可办理付款或清帐手续。
第四十一条、每月发生的固定性费用支出，如电话费、房租、水电费等，由具体经办人填制自制凭证和取得原始凭证（经办人员应在相关凭证上签字和注明经办时间），经财务经理审核签字后报销。
第四十二条、工资由财务人员依据人事部及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交财务经理审核、总经理签字，财务人员按时提款发放。
第四十三条、符合现金支付条件的、除上述“第二十八条、第二十九条、第三十条、第三十条”所规定费用外，其他费用报销应由具体经办人取得原始凭证并填制费用报销单，说明费用发生事由，经部门主管签字确认，财务经理审核，总经理批准后由出纳支付现金。
第四十四条、使用非现金（银行转账或抵债等）支付费用，应参照上述程序办理。
七、会计档案管理
第四十五条、公司的会计档案包括：会计凭证、会计账簿、会计报告、审计报告、验资报告、财务会计制度、会计档案清册以及与经营管理和投资者权益有关的其他重要文件，如合同、章程、董事会议记录等各种会计资料。
第四十六条、会计档案的保存
财务部门应有专人负责保存会计档案，定期将财务部归档的会计资料，按顺序立卷登记造册。
会计档案的保管期限最低要符合法律规定，具体保管年限详见下表：
会计档案保管期限表
档案名称保管期限
1、会计凭证类：
（1）原始凭证、记账凭证、汇总凭证15年
（2）银行存款余额调节表5年
（3）银行对账单5年
2、会计账簿类：
（1）日记账15年
其中：现金和银行存款日记账25年
（2）明细账、总账、辅助账15年
（3）固定资产卡片15年
固定资产报废清理后保存5年
3、会计报表类：
（1）主要财务指标报表3年
（2）月、季度会计报表（包括文字分析）3年
（3）年度会计报表（决算）永久
4、其他类：
（1）财务成本计划3年
（2）会计移交清册15年
（3）会计档案保管清册及销毁清册永久
（4）主要财务会计文件、合同、协议永久
会计档案保管期满需要销毁时，由会计档案管理人员提出销毁意见，经财务经理审查，总经理批准，报公司董事会批准后执行。保管期满但未结清的债权债务原始凭证和涉及其他未了事项的原始凭证，不得销毁。
第四十七条、会计档案的借用
财务人员因工作需要查阅会计档案时，必须按规定顺序及时归还原处，若要查阅入库档案，必须办理有关借用手续。
各部门工作人员若因公需要查阅会计档案时，必须经部门主管批准，经财务经理同意，方能由档案管理人员接待查阅或者复制。
外单位人员因公需要查阅会计档案时，应持有单位介绍信，经财务经理同意后，方能由档案管理人员查阅，并由档案管理人员详细登记查阅会计档案人的工作单位、查阅日期、会计档案名称及查阅理由。
会计档案一般不得带出室外，如有特殊情况，需带出室外复印时，必须经财务部经理批准，并限期归还。
查阅或者复制会计档案的人员，应在档案查阅登记簿上签字，并严禁在会计档案上涂画、拆封和抽换。
第四十八条、由于会计人员的变动或会计机构的改变等，会计档案需要转交时，须办理交接手续，并由监交人、移交人、接收人签字或盖章。
八、附则
第四十九条、本制度由公司董事会负责解释。
第五十条、本制度自发布之日起生效实施。
企业财务管理优秀4
随着我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈。尤其作为贸易企业，自我国加入WTO以后，世界各国的优秀企业都开始进入中国市场，侵占贸易企业的市场份额，削弱贸易企业在国际上的竞争优势，给我国贸易企业的发展带来了巨大的挑战。我国的贸易经济企业必须要积极的面对挑战，通过强化内部管理，不断提升企业的市场竞争力。
然而，目前我国的贸易企业在财务管理中存在很多问题，阻碍了我国企业内部管理水平的进一步提高，下面我们就针对这些问题，提出一些有效的策略，希望能为贸易企业提供参考。
一、贸易企业在财务管理过程中存在的一些问题
1.缺乏完善的管理机制
目前，我国贸易企业在财务管理方面缺乏完善的管理机制，企业内部没有形成符合企业自身发展特点的财务管理机制，组织结构不健全，企业的业务系统与财务系统不能有效的统一，使得企业的财务工作永远都滞后于企业的业务活动。
大多数情况下，企业的产品都已经完成了销售，企业的财务人员等到收款的时候才知道企业的产品已经销售出去了。这就造成了造成了贸易企业的财务数据不准确，影响了企业的管理者的决策以及外部人士对企业的准确评估。这一系列的事项都是由于目前我国的贸易企业缺乏完善的管理机制造成的，任何一个团体内部如果没有完善的机制约束，都很难正常的运转，因此，外贸企业必须要对这一问题引起高度的重视。
2.缺乏监管体系
外贸企业的管理层对于财务管理缺乏必要的重视，他们认为企业的经济效益的高低是由企业的业务量决定的，因此管理者对于企业的销售部门非常的重视，只是把财务部门看成一个必要的行政部门，帮助企业算算账而已，更加不会设置专门的监管体系来保证企业财务管理工作的有效运行。因此，我国大部分的.外贸企业的财务部门只有一个会计和一个出纳，完成企业日常的核算与纳税工作。
企业不设置监管体系来监督管理财务人员的行为，有的外贸企业甚至都不配备监管的人员。这使得外贸企业的财务工作人员在工作的过程中非常的懈怠，企业中经常出现财务人员利用工作之便损害企业经济利益的行为。
3.财务管理制度不健全
外贸企业的财务管理制度不是非常的健全。首先，外贸企业的财务人员的职责不清晰，一旦出现财务问题，财务部门的人员相互推卸责任，管理者不能第一时间了解到底是哪个环节出现了错误导致了财务问题的出现，不能责任到人，追究相关人员的责任。其次，财务部门的职位设置没有做到职责分离。外贸企业为了有效的降低人工成本，管理资金的人员也参与记账，这就给很多的不法分子以可乘之机，外贸企业经常出现利用工作之便损害企业利益的事件。
再次，外贸企业缺乏有效的绩效考核制度，企业的工作人员不管业绩如何享受的薪资待遇都是一样的，这就极大的打消了工作人员的工作积极性，间接影响企业的经营效益。由此可见，外贸企业在管理制度上的欠缺极大的影响了企业的发展速度，因此必须要尽快完善。
4.信息化水平相对较低
外贸企业对于财务工作不是非常重视。随着科学技术的进步，信息技术在全社会都得到了非常普遍的应用。越来越多的企业开始使用财务软件来完成企业的财务管理工作。然而，外贸企业对于这种信息系统的应用并不普遍，企业的管理者认为，外贸企业的业务量相对较少，不需要依靠财务软件来完成企业的财务管理工作，及时有的企业引进了财务软件，对于软件的功能性认识不足，很多的财务管理功能不能被灵活的应用到企业的财务工作中来。
外贸企业的信息化水平低直接导致了企业财务工作人员的工作效率低，外贸企业需要进行大量的往来账项的处理以及外币折算的计算工作，财务工作人员在计算的过程中出现一些错误在所难免，然而，外贸企业的财务工作人员一旦出现一点小的差错就会直接影响财务报告的最终结果，影响企业管理者对企业下一步业务活动的判断。财务部门为了减少工作失误，往往需要耗费大量的人力进行复核，这无形中也会增加企业的人工成本，不利于企业经济效益的有效提高。
二、贸易企业进一步完善财务管理的路径
1.完善企业内部控制机制，降低企业经营风险
外贸企业针对企业财务管理机制不健全的现状，应该积极的而引进先进的管理理念，加强对企业内部控制机制的建设，根据企业的实际情况，一切从实际出发，具体问题，具体分析，不断创新，制定科学合理的管理机制，降低企业的经营风险。
首先，企业应该由总部制定明确的总体计划，根据总体计划制定财务计划目标。其次，财务管理人员要根据企业的总体目标制定具体的执行计划，保证财务工作的效率。再次，要建立健全的而管理机制，保证企业的财务工作能够与企业的业务活动保持一致性，业务活动发生时财务部门就能通过某种必要的渠道获得正规的凭证，并进行准确记账。
2.建立完善的监督体系
完善的监督体系能够企业财务管理工作的顺利开展以及有效完成。首先，我国政府部门应该建立一支高效的监管部门，保证外贸企业能够照章纳税，监督外贸企业的经济活动，提高我国外贸企业经营活动的稳定性。其次，外贸企业自身应该拥有一支专业的监管团队，帮助企业的管理者监督企业财务人员的行为，防止企业财务工作人员利用职务之便损害企业的经济利益。
再次，企业应该鼓励全体工作人员参与到监督管理工作中来，不断扩企业对财务管理的监管范围，全面有效的监督财务管理人员的行为，提高财务人员工作的效率与质量。
3.完善财务管理制度
外贸企业财务管理水平的提高需要完善的财务制度作为保障。制度是企业实行决策、达到目标的最根本、最稳定、最有效的一种手段。我国的外贸企业想要提升自身财务管理水平，必须要立身于企业发展的实际情况，建立完善的财务管理制度。一方面，外贸企业应该不断的完善内部管理方式，建立全面的财务体系，财务人员的职责设置应该职务分离;
另一方面，企业应该加强对固定资产、应收账款的管理，建立相应的工作制度，规范企业财务人员的行为，保证企业的财务人员能够高效完成企业的财务任务。外贸企业应该根据深入的分析自身财务管理制度中的缺陷，针对具体问题具体的分析，查缺补漏，完善企业制度中的不足，保证企业财务管理制度的全面，防止企业由于财务制度的漏洞在日常的经营过程中出现问题。
4.强化企业财务管理的信息化水平高
在当今这个信息化的时代，外贸企业想要提高财务管理水平就必须要紧跟时代的发展潮流，把信息技术真正的应用到企业的财务管理中来。首先，外贸企业应该学习先进的信息化财务管理理论，深入的认识信息化在财务管理中发挥的重大作用。
其次，外贸企业应该加大对企业财务部门的信息化硬件投入，购买最新的财务管理软件，保证外贸企业的财务信息系统与国际接轨，方便企业与其他国家企业之间的贸易核算。
再次，外贸企业应该加强对财务工作人员自身素质的培养和提高，保证企业在应用了信息化的管理设备后，财务人员能够熟练的应用，对财务软件的功能性模块能够深入的了解，熟练的应用，保证财务管理软件能够发挥其最大的效用，使得企业的信息化水平能够不断提高，不断提升外贸企业的财务管理水平，保证外贸企业在激烈的市场竞争中能够获得长远稳定的发展。
三、结语
贸易企业想要真正的提高财务管理水平，必须要全方位的改变目前财务管理的现状，充分的重视财务管理在企业日常经营中的重要作用，制定相关的制度，完善财务管理制度，有效的控制风险，建立高效的监督机制，只有这样才能从根本上提高企业的财务管理水平，保证外贸企业内部管理水平的有效提高，增强外贸企业的市场竞争能力，使得我国的外贸企业能够在全球范围内获得长足的发展。
企业财务管理优秀5
财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。
内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建立完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有以下几点:
（一）理顺财务组织结构
企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。
（二）实施全面预算管理
企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发现不足，及时改进，提高企业经营管理水平。
鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。
（三）增强财务风险的防范意识
市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的'承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在做出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。
（四）加强企业财务人员素质建设
财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，现代企业必须要提高财务人员的适应能力和创新能力，因此，财务人员素质的高低直接影响着企业财务管理水平的优劣，加强财务人员素质建设，是提高财务管理水平的关键。企业要定期组织财务人员培训和学习，建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务人员的积极性，有效的加强企业的财务管理。
（五）建立科学的财务考核指标体系
没有完整科学的考核指标体系，就很难判断企业经营的好坏。现代企业必须要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划，并实行动态管理，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据严格考核，促进企业保持持续快速发展。
（六）推进企业财务管理信息化
加强和改善企业管理要有新思路、新方法，要针对当前企业财务资金集中管理和监督控制中的主要问题，从加强企业财务管理的信息化入手，大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，以实现加强和改善企业财务管理、促进管理创新的目的。因此，应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。
总之，由于我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段，作为它的一个重要组成部分的现代企业制度因而也在探索与实践之中，这就决定了企业的财务管理要为适应新形势不断进行调整和探索，以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控经营活动，促进企业经济效益的进一步提高。只有这样进一步加强内部财务管理与控制，才能促进管理素质和层次的全面提升，不断增强企业核心竞争力，迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战，使企业立于不败之地。
企业财务管理优秀6
一、财务管理工作在国有企业中的弊病
(一)资产结构与资本结构不合理
所谓的国有企业资产结构不合理，主要是指企业非经营性资产占用率较大，给企业带来了较大的负担，导致企业效率运行低下。具体而言是指企业的生产能力不配套，某些产品无法进行销售，资金占有量大，或产品处于闲置阶段，生产落后，且流动资产构成不科学，资金周转不灵活。资本结构不合理则严重阻碍了企业的持续发展，由于我国证券市场不健全、金融市场不发达等因素，造成了企业资金筹集的不稳定性，资本偿还难度较大。
(二)资金流向不明，财务风险加剧
资金流向是企业财务费用使用的主要方面，属于投资的一部分。但是很多国有企业认为资金主要来源于国家投入，对财务管理工作不够重视，资金使用混乱，支付方向不明，事前预算和事后统计监管都流于形式。另外，对企业具体的收支情况、对外担保、负债等实际内容掌握的也不够健全，甚至出现做伪账等问题。
(三)会计信息失真，财务管理工作不透明
会计信息是财务管理工作的重要表现形式之一，是反映企业财务情况和实际水平的关键。但是我国很多国有企业没有认识到会计信息准确性的重要意义，资金投入较少，现代化设施无法引进，人工作业失误率高，甚至有些工作者由于素质较低，存在账实不符等现象。这样一来，国有企业资金的利用率必然下降，不良资产数额巨大，资金运作困难，工作不透明。
二、解决国有企业财务管理弊病的有效对策
从上述内容中，我们已经清晰直观的看到了财务管理工作在国有企业所有工作中的重要意义，并进一步分析了其中存在的主要弊病。想要切实提升资金的利用效率，促进国有企业持续平稳的发展，各相关财务工作者一定要找到最有效的对策解决其弊病，将资金进行科学运用，为企业的进一步发展奠定基础。
(一)明确现代企业财务管理主体
产权明晰化和资本化是企业法人财产权作为企业对其财产占有、使用和收益、分配的一种经济权利，各国有企业要切实明确财务管理的主要负责人，并实行人格化管理。具体而言，财务管理工作要具有整体特性，从整个层面把握企业的财权，做到自主经营、自负盈亏和自我发展。与此同时，国有企业的财务主体还应具备多元化特征，充分发挥股东大会、董事会、经理、监理等部门的职责，对财务信息进行科学的把控，分清界限，实施有效管理。
(二)健全完善财务管理制度体系
俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的`制度体系作基础，我国国有企业的财务管理工作更要如此。财务工作一直以来都是企业管控的重要环节，对企业的科学运营和未来发展具有非常巨大的影响。因此，各国有单位一定要在不违反国家相关财务规章的基础上，根据企业的未来发展计划制定明确的规范，确立责任制，帮助企业财务人员明确自身的工作，保证工作得到有效落实，避免出现岗位分工不明等问题。
(三)对企业的资产、资本结构进行优化调整
在对国有企业进行资产结构调整的时候，应该按照“具体问题具体分析”的原则开展工作，决策的实施要满足要求，听取大多数人的意见，做到抓大放小，对亏损的二级企业和闲置的资产进行变卖，做好融资工作。对资本进行整合，则要首先保证资金总数的稳定性，在此基础上缩减某部分资金来源以扩大另一种类型的资本，从而实现资本优化，降低财务压力。
(四)掌握资金的具体流向，做好资本掌控
财务管理工作的有效性一定要以资金的科学管控为基础，各国有企业要准确把握资金的投资方向，避免出现资金无效投资或亏损问题。在资金利用前做好分析工作，避免出现“一篮子”计划导致的资金大量流失问题，切实掌握资本的使用情况。具体来说，企业要在准确分析投资项目的基础上，做好投入工作，把握资金具体流向，提高决策的科学性，保证资金合理利用。
(五)加大资金投入，保证会计信息的真实性
随着社会经济、科技的深入发展，计算机、互联网等现代化设施的应用范围愈加广泛，将其应用到国有企业财务管理工作中已经成为了大势所趋。对此，各单位一定要加大资金投入数量，积极引进最先进的设施，用自动化信息管理手段代替以往的人工手动记账方式，统一规范计算机财务软件，实现财务信息与业务流程一体化管理。与此同时，还要做好资料数据的分析工作，减少不必要的财务风险，加强企业监督管理，对会计信息进行精准核算，保证数据的完整性和真实性，促进企业持续发展。
三、结束语
总而言之，由于社会主义现代化建设水平的逐步提升以及市场经济的全面发展，我国国有企业的财务管理工作越来越重要，它不仅关系到企业资金的利用效率，也是衡量企业整体实力的重要指标。以往的人工财务管理模式已经无法适应社会发展的新形式，不利于资金的合理利用。想要解决国有企业财务管理工作存在的弊端，切实提升国有企业的财务管理水平，保证资金的合理运用。各单位一定要加强管理力度，明确财务管理主体，完善相关政策法规，逐步提升财务人员的素质能力，并掌握好资金流向，引进现代化设施，整合资本，做好投资，为企业的腾飞发展作铺垫。
企业财务管理优秀7
财务管理人员主要工作职责：
1．编制和监督执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，合理有效地使用资金。
2．进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，全面提高公司员工的成本意识，督促公司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
3．利用财务会计资料进行经济活动分析。
4．负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
5．监督公司财务计划的执行、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
6．纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的.经济行为。针对公司财务工作中出现问题不佳的原因提出改进建议和措施。
7．定期或不定期对公司下属公司（包括控股合资公司和各分支机构）进行稽核和审计，提出报告书。
8．公司对外投资或重大设备采购前的项目财务风险控制报告。
9．及时向董事会提供财务分析、各种财务数据、效益预测报告，制定财务计划。
会计的主要工作职责：
1．按照国家会计制度的规定，记账、复核、报账，作到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。
2．定期检查、分析公司财务、成本和利润计划的执行情况，挖掘增收节去潜力，考核资金使用效果，及时向上级领导提出合理化建议，当好公司参谋。
3．妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其他会计资料。
4．负责与财务相关的各种对外联系。
出纳的主要工作职责：
1．出纳员应按照《会计基础工作规范》的要求，在主管会计的领导下，认真输企业各类人身自由资金的收会工作，登记银行、现金日记账，做到日清月结，账账相符。要以高度负责的精神完成现金收付任务。到银行取款时，提高警惕、防止意外发生。
2．严格执行送存现金限额，超过部分必须及时送存银行、不坐支现金，不白条抵押现金。
3．出纳员开出支票要正确登记，填写日期、用途、限额等，及时清理支票存根及报销发标，对收据、发标加盖收、付讫章。出纳员要根据会计转来的记账凭证需经过复验确认无误后，即让领款人签章后付款，并加盖现金收、付讫章和出纳员人名章。
4．出纳员每月结出库存金额。
5．积极配合银行做好对账工作。
6．配合会计做好各种账务处理。
7．认真报出每周现金流量，并报公司总裁审阅。
8．负责收付凭证的编制工作。
财务人员换岗或离职，必须与接管人员办理交接手续。财务工作人员办理交接手续时需财务经理监交。财务经理办理交接手续，由公司总裁监交。
企业财务管理优秀8
全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。严格按照公司财务制度做好自己的本职工作。对待工作认真踏实，树立为客户服务意识。贯彻公司质量方针和质量目标。
一、财务部职责范围
1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。
2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。
5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。
7、负责公司材料库、办公用品库的管理。
8、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。
9、及时核算和上缴各种税金。
10、参与项目部与施工队结算，参与采供部与材料供应商结算。
11、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
12、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。
13、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
二、借款和各种费用开支标准及审批制度
借款审批及标准：
1、出差借款：出差人员应先到财务部领取一式两联的“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；借款单交会计留存，待借款人归还借款后清款联还本人作为清帐依据。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。
2、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质（支票或现金）、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。
3、购置固定资产借款：施工用具、加工设备单价在1000元以上，使用年限在一年以上者，办公设施单价20xx元以上者，属固定资产。需填写固定资产申购单、固定资产请款单报总裁审批后，方可由相应部门办理。购置固定资产必须开具正式发票。
4、备用金借款：对于特定部门或岗位实行备用金借款，具体由各部门根据实际情况核定，报总裁批准后执行。所有备用金借款于每年年度终了报帐时归还结清。
5、其他临时借款：如业务费、招待费、周转金等，审批程序同第1条。
6、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。
7、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。
8、严格禁止个人借款，特殊情况需由公司部门经理以上级别人员做担保并由总裁批准后方可借支。
三、日常费用报销：
1、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。
2、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。
3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销；
4、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销；
5、补充说明
如报销审批人出差在外，则应由审批人签署指定代理人，交财务部备案，指定代理人可在此期间行使相
应的审批权力；或者由财务人员与审批人进行电话联系，先行借款或报销，待审批人回公司后再进行补签。
财务部总监岗位职责
1、编制和执行预算、财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效使用资金。
2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
4、承办公司领导交办的其他工作。
财务部经理岗位职责
1、负责协助财务总监组织本公司的财务管理和经济核算工作。
2、制定和管理税收政策及程序。
3、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
5、参与项目部与施工队、采供部与材料供应商的结算。
6、认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议决议。
7、负责全公司财务人员的业务指导和学习的工作，合理协调各岗位工作，并考核财会人员工作业绩，不断提高财务人员的业务素质。
8、完成领导布置的其他工作。
9、负责会计监交工作。
财务部成本会计岗位职责
1、清楚工程整体概况，包括规模、合同额、所需主要材料、开竣工时间及项目部人员构成等。
2、理解并清晰工程承包合同、明确回款条款、总包方代扣费用项目及税金缴纳方式、保函期限等，并结合合同督促项目部回款。
3、按照各工程预算进行工程成本的控制。
4、每月末及时督促各项目部报帐，核对上月计划执行情况。
5、及时、准确核算各种原始票据，并制单入帐。
6、准确把握各项材料采购、分包劳务合同，按合同执行付款。
7、工程付款依据合同、财务帐、工程预算进行审核。
8、工程完工后，准确核算出工程成本，编报工程成本表。
9、完成领导布置的'其他工作。
财务部综合会计岗位职责
1、负责登记各项经管的明细帐、分类帐、总帐；
2、全面了解、掌握国家有关财务工作制度、政策、公司的会计核算和财务管理的各项规定，并正确执行；
3、负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存款的调节工作，汇总会计凭证，登记总帐；
4、对其他应收、应收帐款及时催收清理；按公司规定安排固定资产及库存材料等资产的盘点；
5、每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正确，钩稽关系清楚；
6、负责装订、管理会计档案；
7、承办公司领导交办的其他工作。
财务部出纳员岗位职责
1、办理现金收支和银行结算业务，严格按照我国有关现金管理和银行结算制度的规定，管好货币资金，不坐支现金，不以白条抵库；
2、顺序、及时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清楚、内容准确，做到日清月结，要及时核对库存现金，每周一填写货币资金周报表；
3、保管好库存现金，有价证券，确保其安全无缺，如有短缺要赔偿损失；
4、保管好印章，严格按规定用途使用印章，签发支票用的印章不得全交出纳员一人保管；
5、严格管理空白收据和空白发票，认真办理领用手续，按规定签发支票，对签发空头支票负责；
6、完成财务总监或财务经理交付的其它工作。
企业财务管理优秀9
摘要：现阶段社会经济进步迅速，税务制度作为国家经济发展中非常重要的一项内容，也得到了很大的进步。当下营改增是税务改革的主要方向，它给企业的财务管理工作带来了较大的影响。文章分析和总结了企业财务管理工作在营改增制度下的变化情况以及相关问题，并提出了相应的处理方案，以供借鉴。
关键词：营改增；税制改革
一、营改增的主要内容
我国传统流转税（如营业税）的“全值征税”带来的“重复征税，税负不平”的弊端，阻碍了专业化协作生产的发展，由此营改增政策开始实行。20xx年5月1日，营改增全面推开，建筑业、房地产业、金融业和生活服务业将全面纳入试点范围，实现全行业覆盖。在税率方面的变化，主要是在原来的基础上添加了6%和11%两档税率。对不同行业的税率进行了相应调整，如：建筑业3%变为11%，房地产业5%转为11%，金融业、服务业5%转为6%。营改增减税而税率却有所提高？因两种税的计税原理不同，税率和征收率也不可比。我国销售环节的税种布局，基本实现增值税“一统天下”的局面。
二、营改增对企业财务管理的影响
（一）企业税收负担方面的影响
营改增新试点建筑业、房地产业、金融业、生活服务业中，减税最大的是小规模服务企业。在税改前，服务行业所缴纳应纳营业税＝营业额×税率5%；税改后小规模纳税人：应纳增值税＝销售额×3%；营改增后小规模服务企业实际税负率为2.92%【3%÷（1+3%）】，税负率下降41.6%【（5%-2.92%）÷5%】。营改增将小规模纳税人标准由现行增值税的年销售额工业50万元、商业80万元，大幅提高为500万元，使减税四成的营改增政策惠及八成试点企业。《增值税暂行条例》明确指出纳税企业及个人所应缴的纳税额范围，即单位及个人在一定时期内的总销售额与总进项的.顺差值，出现逆差值销项税额不够用来抵扣时，将转到下一阶段进行抵扣。通常商品销售额与应税劳务的计算公式：含税销售额÷（1+税率）=销售额。分析发现，实现税务改革制度的目标，需保证建筑、服务性及租赁类行业的进项扣除额度分别占行业收入总额的6.61%、0.2%和9.03%。使各行业的税负与国家所预期的税负标准一致。
（二）对发票管理的影响
“营改增”税改颁布后，发票管理及种类也发生了改变。比如，在过去服务业只为客户开具服务类发票，在营改增实行后，将税收分为销项税与进项税，同时开票工作也有了新规定。
（1）增值税发票分为一般纳税和小规模纳税。而一般纳税又分为专用发票和普通发票。小规模纳税人需开具普通发票，增值税专用发票可用于税收抵扣，因此要确保增值税发票的正确使用，否则会受到相关法律的处罚。
（2）增值税和营业税的最大额度不同，一般纳税人的发票额度一般为10万元，无法满足服务业的需求。因为大额发票申请的时间较长，会直接影响企业的发展。
（三）对会计核算方面的影响
1、对主要财务指标的影响。在价税总额不变的情况下，采取营改增标准的收入要比以前营业税制度下的收入少9.91%。由于进项税额不全面，在价税分离后，成本费用的额度要低于收入，利润相应降低。税款的增加以及缴税日期的提前，相应会降低企业流动资金的金额。2、对会计核算的影响。由于一直采用营业税制度，对营业税核算方面的业务较熟练，且营业税项目构成简单，核算营业税时只需重视与计提和缴纳有关的业务内容。计提业务只需完成营业税金与附加的借记业务，以及应交税费－应交营业税的贷记业务。缴纳业务则只需完成应交税费－应交营业税的借记以及银行存款的贷记。实行营改增后，类似建筑行业的会计核算内容及项目变化很大，且流程复杂，增加了财务工作者的工作难度和工作量。
三、“营改增”后企业财务管理的对策
（一）税收筹划科学化
“营改增”使税收的空间增加了，通过税收筹划合理化使税负效果最优化。
（1）企业要重视财务会计管理工作，确保会计息的准确性和可靠性。
（2）与具有一般纳税人资格的企业进行合作，这样可以使企业进项税抵扣额度增加。
（3）对企业中纳税筹划人进行专业的相关内容的培训，以促进企业税收筹划科学化进程。
（二）建立完善的增值税明细账簿
营改增税改制度实行后，对于企业的账目要求和税额计算都发生了一定的变化，因此企业需要明确营改增对本企业产生的影响，以此为基础并与企业的实际情况相结合，对以往的账目记录模式进行优化和改进，将相关的增值税项目全部记录在案，同时在税额计算方面需要严格依据新税改制度中要求的方法进行计算。对一般纳税人来说，要主动适应增值税核算机制的变化，与供应商一起，健全发票管理，尽量索要合规发票，用于抵扣税额，尽最大限度地享受政府的税收优惠政策。
（三）建立健全会计核算方式
税制改革后，会计核算所涉及的会计科目比之前要多，为适应税制改革政策，会计核算方法从根本上发生了改变，比如增值税核算主要采用抵扣税款模式，等。同时，重视财务人员专业知识的培训。
（四）政府相关部门协调工作要到位
企业受政策限制，在设立加工厂时通常选择在公司注册之外的地方，加工厂所在地的相关税务部门为提高当地税收收入会采取相应措施，比如，增加外来企业的缴税。然而根据相关规定，企业注册地税务机构有权利让企业一次性缴清税款，即使企业收到税务开具的相关证明，但税款同样会被重复缴纳。这就需要政府机构以及税务部门主动做好协调工作，制定出有利于企业发展并符合行业特点的方针政策。
（五）将纳税筹划渗透到生产经营各环节
“营改增”税制改革后，企业要重视相关财务人员的培训工作，熟知小规模纳税人与一般纳税人的不同，只有一般纳税人才能够开具增值税发票。另外企业添置大型机械设备等固定资产时，可以将其税额进行抵扣，但在进行抵扣时要从各方面权衡会计核算方法与措施的优劣与性价比。对每一项会计核算决策均需要慎重考虑，以企业的可持续发展为目标，选择性价比较高的采购方式，以实现企业价值的最大化。
四、结语
在营改增制度实施过程中，重视财务人员的培训，优化财务管理制度，而营改增可能对企业财务带来的风险也要仔细的分析和研究，做好营改增形势下财务风险管理和税收筹划科学化建设工作，促使企业财务管理在营改增制度改革下保持高效率和高质量状态，为企业的可持续性发展做出贡献。
参考文献
[1]秦文.营改增对企业财务管理的影响及应对策略[J].财经界(学术版),20xx(22).
企业财务管理优秀10
一、对财务控制的进一步认识财务控制作为现代企业管理水平的重要标志
它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，现就财务控制的作用谈一点自己的看法。财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。财务控制的作用主要有以下三方面：
一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准；
二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；
三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。财务控制的局限性：良好的财务控制虽然能够达到上述目标，但无论控制的设计和运行多么完善，它都无法消除其本身固有的局限，为此必须对这些局限性加以研究和预防。局限性主要有三方面：
一是受成本效益原则的局限；
二是财务控制人员由于判断错误、忽略控制程序或人为作假等原因，导致财务控制失灵；
三是管理人员的行政干预，致使建立的财务控制制度形同虚设。
二、CFO在现代企业中的作用
CFO在现代企业中的作用越来越明显随着经济全球化进程的加快，公司经营管理环境的变化，以及信息技术的广泛应用，CFO（首席财务官）更多地参与公司战略规划，预算的编制与实施，业绩管理，重大购并等重要领域活动，他们作为CEO（首席执行官）的真正合作伙伴，列入高层管理者的行列。新形势下CFO的作用和技能的变化是建立在企业管理环境变化的基础上。
在现代企业中，CFO应具有全局和未来意识，积极参与企业战略的制定。以往的企业管理是将企业的活动分成多种职能如生产、财务、市场营销等，对不同的职能实行不同的管理，即所谓的“职能管理”，这种职能管理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作，对企业财务部门以外的生产经营活动不熟悉也不关注。而战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的，管理的是企业总体的活动，所追求的是企业总体效果及长远利益。企业战略管理涉及到大量的资源配置问题，有些资源要在企业内部进行调整，或者从企业外部进行筹集，财务总监应具有对企业的资源进行统筹规划和合理配置的能力，同时，在未来迅速变化和竞争性的环境中，还应经常考虑对未来的变化采取预应性的措施，对年度预算作必要的调整，以保证企业战略目标的实施和实现。
现代企业的CFO还应具有风险的识别和控制能力。企业财务风险是指企业经营成果的不确定性。随着企业参与市场的程度不断加深，市场机会越多，风险也就越大。影响企业财务经营成果的因素可分为市场因素和非市场因素，即企业财务风险由市场风险和非市场风险组成。市场风险主要包括资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品销售市场等风险，非市场风险主要包括企业交易对手的信用、企业内部管理、交易法律合同等风险。随着高新技术和资本市场的发展，国际资本流动的'加快，企业在研究开发投资项目方面的不确定性和风险增大，发展的机会增多，要求管理者有更多的灵活性、选择性和创新性。新形势下的CFO要从传统的财务工作中脱离出来，要有敢于揭示会计数据背后的问题和风险的勇气，要“报喜也要报忧”，同时也要有足够的信心去处理和解决公司的问题和隐患，避免公司错失经营发展中的良机。
此外，CFO必须具有团队工作的能力，处理好与CEO合作与监督的关系。传统的财务总监的工作重点是在会计核算工作上，由会计工作的核算型向管理型的转变，CFO已进入公司的决策层，参与公司对外投资、资金使用的调度、贷款担保、资产重组等重大经营决策活动，在加强财务预算管理、内部会计控制等方面发挥着重要的作用。CFO利用自己的专业经验、分析能力、所拥有的信息优势和特殊组织地位，在多功能的团队中扮演着重要角色。CFO的职能和作用要得到很好的发挥，很重要的方面就是处理好与CEO之间的合作与监督的关系。CFO首先应该是CEO的得力助手与合作伙伴，在日常管理中表现为上下级关系，在涉及到重大决策需要与董事会或股东沟通时，CFO则成为CEO的合作伙伴。现代企业的发展要求二者之间建立良好的关系，保持工作目标的一致性并加强合作。
三、资源的聚集整合性与管理的协同性
企业集团的优势与成败因素企业集团的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则；任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。两条管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
四、企业集团治理结构与财务管理体制
企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻实施，必须能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，控制权研究的实质是产权结构或股权结构。在有关股权配置方面，母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制。彼此间存在着一个“度”的把握。同时，母公司欲对子公司实施有效的控制，一个基本前提是，母公司必须是子公司的第一大股东，包括绝对第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。而不同情形的第一大股东身份，控制权的稳定性、遭受的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。财务管理体制是企业管理或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
五、企业集团财务战略
财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略发展结构规划；在不同的发展阶段财务战略实施策略也不相同。
1、初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，应保持稳健原则。初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。
2、发展期财务战略定位：应当采取稳固发展型的财务战略。
3、成熟期财务战略定位：由于市场份额较大地位相对稳定，经营风险相对较低，应当采取激进的筹资、扎实的成本控制、高股利、现金性分配战略。
4、调整期财务战略定位：采取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略。
六、企业集团预算控制和投资政策
预算控制不仅以市场预测为基础，而且更进一步针对预测的结果及其可能的风险事先制定相宜的应对措施，从而使预算本身便具有了一种主动的反风险的机制特征。透过预算控制的循环过程，企业集团将日益发现诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身，而更主要地来自预算实施过程中不断出现的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。
七、企业集团固定资产投资政策
在技术革命不断进步、竞争风险日趋激烈的当今经济社会，一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产，直接就意味着是否占据了市场竞争的制高点。同时企业集团还必须明确的是，即使是当前市场上最先进的设备，一旦投资形成，便意味着该设备的技术性能在未来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上，在技术革命不断进步的冲击下，其原有的技术优势将会随着时间的推移不断衰减，甚至沦为劣势地位。为此，要求企业集团必须树立危机意识可创新观念，不断优化固定资产投资结构，更新技术性能，以持续技术优势推动强劲的市场竞争优势。因而，关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。
八、企业集团无形资产投资政策
无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。作为一种特殊资本，无形资产主要地表现在观念形态上──存在的非"实体"性。在现代市场经济社会，商标、品牌等无形资产是企业进军市场的旗帜，和竞争制胜的"王牌"在激烈的市场竞争中，哪个企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌，也就意味着居于了竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。
当今的国际社会业已进入了一个知识与技术不断创新的时代。能否在培育、创造和创新的过程中，切实有效地维护自身的知识产权与技术专利，成为企业集团及其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。
九、企业集团融资政策与管理策略融资政策
企业集团融资政策与管理策略融资政策是管理总部基于集团战略发展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分。
满足投资需要，是企业集团融资管理的指导原则。要求总部在融资政策的制定上，必须以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。应当在集团战略发展结构的总体框架下，根据与集团核心能力、主导产业或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范，通过计划的形式，对集团整体及子公司等的融资规模、配置结构、融资方式以及时间进度等事先做出统筹规划与协调安排，从而在政策上保障融资与投资的协调匹配。依据融资政策以及目标资本结构规划，管理总部必须将未来计划期内融资的总规模、来源性质、期限结构、时间进度等通过预算的形式确定下来，并对必需的融资成本、风险以及质量特征实现加以规范，然后通过预算的细化，对融资活动进行具体的落实并控制实施。
十、团队合作的收获
整体上来说，高级财务管理这门课上课形式很好，不像别的课程都是老师一个人讲，这门课老师和同学都上去讲。通过这种学习方式，同学们可以更加深刻的学习，学到真正属于自己的东西来。
而且通过小组合作，我们每个人也学到了很多，比如说团队合作能力，与别人交流学习的能力，同时也收获了深厚的友谊。以上只是能归纳出来的心得体会，这门课对我的影响潜移默化的也许更多。我觉得学习任何课程，那些一开始没有认识到的收获可能在以后的人生中对你产生更大的影响。总之，学习了《高级财务管理》这门课，真的是受益匪浅。
企业财务管理优秀11
企业除了在日常的账务、税务及相关企业经营行为中力求做到求真保稳外，在财务管理上主要遵循的是稳健型的财务管理方式。透过债务资本筹资的方式合理利用财务杠杆，为企业带给日常运作的流动资金，以及促进企业规模的扩大化和企业的有效运作。作为一个以有30余年历史的大型交通运输企业，企业目前处于一个高速发展阶段，随着舟山成为第四个新区，水陆客货运输必然迎来一个新的发展，因此采用稳健型财务策略是贴合公司和各方利益诉求的选取。公司在巩固自身在本地区本行业内构成的强有力的竞争优势的同时，透过投资固定资产的方式，推进“客货并举，水陆并进，多种经营，持续发展”的经营方针。做到不仅仅思考债权人、股东等相关方的利益诉求，也兼顾企业员工、旅客以及企业社会职责等多方因素，以此一步步的力求使企业财富价值化，也使得各利益相关者的效益化。
企业会计工作中的不足：
1、缺乏完善的内审体系以及在企业中没有建立独立的`内审机构。
内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于为组织增加价值和提高组织的运作效率。它透过系统化和规范化的方法，评价和改善风险管理、控制和治理程序的效果，帮忙组织实现其目标。目前公司面临着审计人员单一化、非专业化，仅仅从总公司的财务部门抽调若干会计人员去下属单位进行内部审计工作。一方面，审计人员缺少内审方面的培训与学习，在审计方面缺乏专业化眼光。另一方面，审计人员的单一化，就限制了下属企业中财务人员参与审计工作，若能将让下属企业中的财会人员也调动起来参加内审工作，就能给他们带给一个发展的平台，同时也能减轻总公司财会人员的负担，更好的做好相关的工作。
2、企业缺少集中式的财务软件。
目前，公司的大部分的下属企业已使用财务软甲来处理日常账务、报表信息但企业之间均各自为阵，有些企业仍然采用传统的手工记账为主，会计电算化程度不高。正是由于各下属企业间的电算化程度层次不齐，所以给总公司开展集中式财务软件的推广设置了障碍。若能在全公司内部采用集中式财务软件，将大大提升公司的会计核算潜力，能够较好的解决成员企业会计信息失真和会计控制不利的问题。也有助于总公司适时掌握各下属单位经营与财务状况，加强财务监控力度，透过集中式的管理，实现企业价值化的最终目标。
企业财务管理优秀12
会计人员的岗位职责是根据公司有关财务管理制度，协助财务经理完善本公司的会计核算体系，正确、及时地进行会计业务综合、汇总工作，做好费用、税收的核算和控制，固定资产的账务管理，及时交纳税款等相关工作。
1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。按照国家会计制度的.规定记账、复核、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。
2、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好公司参谋。
3、建立健全各类日记账、明细账，正确运用会计科目编制记账凭证，做到原始凭证齐全有效，记账凭证与原始凭证金额一致、准确无误。
4、每日根据供应商送交的送货对账单，与帐套中的采购入库单核对，保证应付账款正确无误。
5、每日及时审核采购部门报送的《采购入库单》，与供应商递送的送货单核对是否一致，相关人员签字是否完整，如有不符，可拒绝接收，保证账实相符，确认无误后，归档保存。
6、审核记账凭证，据实登记各类明细账，并根据审核无误的记账凭证汇总、登记总账。
7、定期对总账与各类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，保证账账相符。
8、月底负责结转各项期间费用及损益类凭证，并据以登账，并做好记账、结账和对账工作。
9、按税收政策规定正确计算、申报、缴纳、管理增值税，负责增值税相关变更、登记、注销的管理工作
10、按税收政策规定正确计算和缴纳公司所得税，进行公司所得税管理工作。
11、准确及时地对公司纳税工作作出安排。
12、负责内部单位统一结算发票信息录入，增值税专用发票等抵扣信息录入、认证工作。
13、编制各种会计报表，编写会计报表附注，进行财务报表分析并上报高层管理人员。
14、为公司为公司贷款及公司基础资料汇编工作提供财务数据、合并会计报表。
15、为公司预算编制及管理提供财务数据，为统计人员提供相关财务数据。
16、为会计事务所审计工作提供各明细账情况表及相关审计资料。
17、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，做到数字真实、凭证完整、装订整齐，字迹清晰。
企业财务管理优秀13
儒家伦理思想是我国传统文化中的重要内容，对我国企业财务管理具有重大影响。儒家伦理思想内容非常丰富，这里主要谈谈“仁、礼、义”三方面对企业财务管理的影响。企业财务管理的本质特征是高效利用资金为人服务。企业财务管理与人的活动密切相关，包含的内容也很宽泛，对每个财务利益相关者的工作、生活都有一定影响。如何将我国企业的财务资源进行有效利用、合理分配，切实体现了财务管理的艺术所在。
“仁”与企业财务管理
儒家伦理思想中，“仁”具有十分重要的意义。“仁”体现的是德，是人与人交流时的道德标准，是企业财务关系处理的道德基础。儒家伦理思想是“仁者爱人”。“仁”是企业财务管理者应具备的基本道德品质。企业财务管理只有推行“仁政”，才能得到财务利益相关者的拥护。“仁政”可以使“天时不如地利，地利不如人和”的说法得到实现，可以更加有利于企业财务管理目标的实现。
一个企业财务管理成功的关键取决于人，财务管理者及财务利益相关者的一切财务管理活动应始终围绕着更好地管理人来进行。企业财务管理以“仁”的标准处理相关财务问题，尊重自己和他人，激发财务利益相关者的积极性和创造性，企业财务管理的效果就能够发挥出来。企业财务管理多为财务利益相关者排忧解难，大家利润共享，体现的是“仁”的思想。
“礼”与企业财务管理
儒家伦理思想中，“礼”是人们的社会行为规范，实际就是一系列规章制度，目的是为了确保社会能够健康、有序发展。儒家伦理思想中的“礼”与企业财务管理制度体现同一个目的，能够避免财务管理矛盾的产生，财务管理有章可依，财务管理矛盾便迎刃而解。如果财务利益相关者的财务行为都以“礼”和企业财务制度为标准，则财务管理就能够顺利开展，大家从心理上对企业财务管理制度认可，就能够在各自的岗位上发挥作用。
儒家伦理思想的核心内容是为了实现“人和”。在现代企业财务管理中，人的作用非常关键，财务关系处理得好坏直接影响财务管理的效果。儒家伦理思想的“人和”思想并不是指让大家盲从，而是在和谐的氛围下各抒己见。对于企业的财务管理制度来说，为了实现“人和”，就要充分听取大家意见和建议，这样才能形成团队精神，企业“人和”了才有凝聚力和战斗力。“礼”是为了“人和”，是为了更好地开展企业财务管理。
“义”与企业财务管理
儒家伦理思想中，“义”是一面旗帜，其内涵和外延十分丰富。儒家非常重视“义”，认为“多行不义必自毙”。“义”是道德义理，是伦理正义;“义”是人们衡量世事对否、评价人们行为善恶的标准。孔子认为“君子喻于义，小人喻于利”，这是儒家伦理思想中对义利关系的`一种基本解释。君子想到的是社会道义，而小人只知道关心个人利益。当今企业财务管理也时刻面临社会道义与个人利益的取舍问题。个人利益应当服从群体利益，个人利益的满足应服从于社会道义，企业利益追求更应该考虑社会道义。“先义后利”、“以义制利”是儒家伦理思想的基本观点，企业财务管理也应该秉承这一观点。孔子认为：“富与贵，人之所欲也，不以其道得之，不处也。”孔子认为追求财富是人的正常欲望，但是采用不道德的手段获得财富是不可取的。企业财务管理者在追求财富的时候应当将社会责任、道德观念放在首位，义字当先，不发不义之财，做到生财有道。企业财务管理需要一套有效的财务激励制度，将员工的积极性调动起来，不但要满足员工对利的需求，还要能够激励员工提升道德品质，关心社会公益事业。
企业财务管理优秀14
1、ERP系统对企业财务管理的现实意义
1.1、ERP系统的内涵
ERP(Enterprise、Resource、Planning)就是企业资源管理系统，依靠科技手段合理保证企业管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，以提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略的企业内部管理系统，是由美国Gartner、Group咨询公司在1993年首先提出的企业管理模式，不仅是目前较为先进的企业财务管理理论在企业实践中的运用，也是企业信息化集成的最佳方案之一。
1.2、ERP系统对实现企业财务管理价值的现实意义
(1)有助于企业信息动态化的管理
ERP系统可以将企业财务、采购、生产、销售、库存和其他业务功能整合到一个综合信息管理平台上，使企业管理者更为直观地分析本企业的库存情况，依靠科技手段对本企业的进、销、存进行有效管理，从而有效地提升企业预算管理、资金管理、财务核算、财务分析等财务管理能力，帮助企业管理者将企业的成本管理从静态转变成动态。
(2)有助于提高企业财务管理的效率
ERP系统所提供的数据可以让企业在第一时间发现企业运转中所存在的问题，及时杜绝企业漏洞，使企业的各项财务指标趋于合理化，时刻保持它的有效性，从而保证企业资金良好的流动性，提高企业财务管理的效率，保障企业的正常运营，加快企业实现战略目标的速度，增强企业的市场竞争力。
(3)有助于企业价值最大化的实现
ERP系统可以帮助集团将旗下的财务、采购、销售流程统一化、标准化，对集团内的每笔经济业务从原料到产品的整个流程进行全方位的跟踪、记录与分析，并以上述数据为起点，对外以集团的优势和供应商谈价格，协调客户关系，实现集团利润最大化。对内快速处理集团范围内的各项业务，实现总部对下属单位的控制，提高集团资金周转效率，降低资本成本。
2、现阶段ERP系统在企业财务管理中存在的问题
虽然目前ERP系统在企业财务管理中已经被广泛运用，但仍然存在一些问题，对内影响企业及时、准确地收集、传递信息，使企业的内控工作难以落到实处，对外则影响企业与外部单位信息的有效沟通，不利于企业提升诚信度和公信力，影响企业的经营效率和效果。具体表现如下。
2.1、ERP操作人员的基本素质还有待提高
因为ERP系统操作比较复杂，部分人员对软件系统不熟练、不精通，从而导致在输入原始数据时出现错误。由于ERP系统最核心的部分就是对企业各项数据进行全方位、多维度的分析，能够给企业管理者提供清晰的分析数据，帮助企业管理者理清思路，做出最正确的判断。如果原始数据一旦出现问题，不仅会导致ERP系统的对比、分析等工作效率低下，还会浪费人力，使ERP系统没有发挥系统的应有作用。更为严重的是有可能造成企业管理者的误判，把企业指向错误的方向。
2.2、ERP与企业财务管理需求不匹配
ERP是使企业的财务管理工作实现一体化的管理系统，但随着社会经济宏观环境的变化，信息技术的飞跃发展，现代企业所面临的环境和生产经营方式发生了巨大的变化，每个企业的经营流程看起来都差不多，但实际上每个企业都有其与众不同的特性，这些特性恰恰是这个企业的核心竞争力，也是企业取得市场份额的有力支撑。企业的财务管理工作就是在对企业加强内控的同时，优化企业特性提高企业的竞争力，降低企业财务、运营风险。但现在ERP系统的程序设置往往难以完全满足企业财务管理的需求，给企业的实际经营带来使用上的困扰。
2.3、ERP的维护支持体系需要加强投入
(1)需要有更加强大的网络支持
企业付出了昂贵的建置投资成本引进了ERP系统，就是想依靠科技手段加强对企业的财务管理，以效益抵消昂贵的建置投资成本，以高质量的管理实现企业发展战略，提升企业创造利润的能力。目前，ERP系统基本上都要依靠网络支持工作，没有网络的连接，那企业的工作就有可能停滞。以商业企业的库存商品入库为例，如果网络出现中断，那库房的操作员就进入不了出入库模块，那也意味着库管员无法办理库存商品入库，就会导致企业严重损失。
(2)需要有更加安全合理的操作权限
目前，登录ERP系统是通过用户名和密码来完成的，用户名和密码不仅是各个模块的操作员的身份证，还是各个操作人员的权限划分。这就产生了两个问题：首先，ERP系统权限存在不同级别，如果其中高级权限操作人员不在线的话，势必影响工作，但高级权限操作人员同时也是企业的高级管理者，因为各种原因造成高级操作人员临时不在线，势必会影响系统的正常运转。其次，ERP系统中只要用其中一个操作员的用户名和密码登录系统，系统就会自动默认，系统中的所有操作痕迹都是这个用户名的'拥有者操作的。这样的设置不仅仅容易导致责任不清，还有可能影响整个系统安全，给企业带来极大的安全隐患。
2.4、ERP的操作性还有待改进
ERP系统的操作不是很便捷，对于模块的操作者来说，好的系统应该是比较实用的工具，这对ERP系统原始数据的正确性是一个强有力的保证。因为ERP系统的优势就是在于把财务、采购、生产、销售、库存等原始数据都整合到一个信息管理平台上进行细化、分析、优化，从而产生对企业财务管理的有用数据。过于复杂的ERP系统会影响到实际的可操作性，反而增加了企业内部管理的难度。
3、提升企业ERP系统财务管理应用水平的对策建议
3.1、加强操作人员培训
首先，对于操作人员技术培训要坚决杜绝操作人员简单模块化培训，必须要让操作人员对整个ERP系统有个整体的了解，熟悉不同模块之间的关联点，再重点掌握自己所操作的模块。只有系统的学习，操作人员才能对未来的ERP系统得心应手的操作，这是对未来原始数据正确性是一个有力保证。其次，ERP系统操作的学习必须坚持长期性。ERP系统操作学习要对系统的每个操作点都要有“大工匠”的探究精神。只有每一个操作员具备这种思想和扎实的应用技术，才能在以后的工作中使各个模块之间默契配合，最大限度的体现ERP系统的优势。
3.2、加强ERP与企业财务管理目标的融合
企业引进ERP系统时，一定要和ERP系统供应商加强深入沟通，使ERP系统的供应商在了解企业流程的同时，对企业的特性有个清晰的框架，使其设计ERP系统软件满足企业特性，与企业财务管理目标相融合，通过流程控制降低企业的财务与运营风险，给企业管理者提供高质量的具有时效性的财务分析数据。
3.3、加强ERP的维护支持体系
(1)开发ERP系统的离线功能
目前，ERP系统在大型集团的各个分公司和各个部门的远程访问都是以良好的网络为依托进行的，但是再优质的网络都会因这样或那样的客观原因造成网络中断。所以，企业必须要求ERP软件开发商提供的ERP系统在离线状态下也可以使用。这样ERP系统在网络掉线的情况下，还能像轴承连续、稳定的转动，保证企业的高速运转，任何时候都能给企业的管理者提供真实、优质的分析数据，便于企业管理者为企业的前行做出正确的决断。
(2)增强操作权限的合理性
在为企业高级权限操作人员设定备用岗的同时，登录系统的密码应设定为指纹登录。当高级权限操作人员因出差或者休假期间需启用备用岗时，高级权限操作人员必须在ERP系统的人力资源模块提出申请，然后系统启用备用岗权限设置。当高级权限操作人员因出差归来或者休假结束，再在ERP系统的人力资源模块报备，系统屏蔽备用岗权限设置。这不仅能解决ERP系统操作责任不清的问题，还能检测及保证系统安全，杜绝ERP系统因安全给企业带来的隐患。
3.4、增强ERP系统操作的便捷性
首先，企业在引进ERP系统时，应对企业的经营现状和行业特点认真进行分析，明确自身需求，量体裁衣的引进系统，最大限度的降低ERP系统和企业需求的差异度。同时，还要对企业的业务流程和组织设计做出合理、科学的改进，确保企业的整个运行流程更好的适应其选定的ERP系统。其次，企业应协同ERP系统提供商的技术人员对企业进行一定时间的原办公软件和ERP软件并行工作的实地测试。最后，以此次测试的数据进行科学的对比分析，及时找出ERP系统和企业不匹配的关键问题所在，对ERP系统进行适当修改，确保ERP系统更好的适应企业的需求，满足企业财务管理的内控要求，从而达到ERP系统的所有模块数据的最佳资源组合，提升企业在市场的竞争力，促进企业实现发展战略。
综上所述，ERP系统作为企业的先进管理模式，虽然能体现当今世界最先进的企业财务管理理论，也能提供企业信息化集成的最佳解决方案，更能加速促进企业早日实现其发展战略。但该系统在企业财务管理的应用中还是会产生一些实际问题，只有解决这些问题，ERP系统才能发挥自己在企业财务管理工作中应有的作用。
企业财务管理优秀15
一、企业财务管理目前存在的问题
1.1企业管理层对财务管理工作缺乏正确的认识
在企业管理工作中，部分企管高层认为财务管理人员在企业管理中只能管理公司财务中的资金周转及使用问题，对财务管理工作也未提出具有创设性的意见和建议、作出相关的决策。管理层人员对财务管理工作的错误认识及缺乏重视，致使财务管理工作者未合理规划其职业生涯，从而导致财务管理方面得不到应有的重视，财务管理工作的监督控制和辅助决策等功能无法正确发挥其作用。同时，部分管理高层人员对企业的未来发展问题极其不负责任，利用职位之便，将个人的意志强制灌输于企业财务管理的规章制度中，致使财务管理偏离原有轨道，最终管理层面上出现秩序混乱，致使企业发展受限。
在企业管理中，财务管理工作的创新可以给企业带来巨大的收益，然而大部分企业管理层人员和财务管理工作者对此均未有正确认识，缺乏创新观念，企业对财务管理人员的工作也有较低要求。导致财务人员在企业财务管理中处于无意识状态，在企业中找不到认同感和归属感，阻碍其工作实力的有效发挥。随着社会的迅速发展，财务管理的转变方式趋向于信息化和网络化，而多数企业除了建立相关的财务管理网站外，并未对信息时代的财务管理模式采取其它相应措施。财务管理人员应用网络管理财务，直接获取结果后也未有效利用这种手段来全面优化企业的财务掌控和管理。这种现象容易使财务管理人员的工作能力在很大程度上受到限制，致使企业缺乏优秀的财务管理骨干，因此，即便企业具备创新财务管理的理念，也因缺乏这方面的人才而导致财务管理层面混乱，不利于企业的发展。
1.3企业财务管理制度尚未完善企业
在发展过程中，除了企业管理者和财务管理工作人员对财务管理缺乏正确的意识和创新性观念外，企业管理制度也存在一定的问题。企业常常因单方面重视公司的经济收益，使企业在市场中的整体发展方向受到忽视，进而导致财务预算与财务核算方面出现较大的漏洞，成为财务管理制度中的缺陷。而尚未完善的财务管理制度，则易导致企业财务管理工作难以顺利展开，阻碍企业未来发展目标的实现。同时，不健全的传统企业管理模式对企业财务管理制度的发展和完善也有一定的阻碍作用，因而，企业财务管理制度还有待加强。
二、对于企业财务管理问题的应对措施
2.1完善企业财务管理制度
企业除重视公司的经济效益外，还应对其在市场中的整体发展方向有一定的关注，建立和完善财务管理中的各项规章制度。财务部门应对财务管理进行全面性、综合性管理，明确和落实财务人员各自的职责，加强财务预算、核算，从企业整体效益出发，节约并合理分配资金和公司的各项收支。同时，还要建立健全如财产管理、工资、福利、应收账款的管理、银行存款和现金的管理等财会制度，规范多种财务行为，确保财务计划和策略的顺利实施。此外，可建设经济负责制、责任追究制、不相容职务分离制等制度，合理管理并控制存在相互监督、相互作用的财务内部管理体制。
2.2优化财务管理人员素质
财务管理人员素质的有效性提高，是加强企业财务管理的.关键因素[3]。高素质的财务管理人员具备一定的职业判断能力，时时刻刻对财务风险有着敏锐的觉察，可以及时发现财务管理过程中潜在的风险，并能准确估量风险的级别。与此同时，应用企业财务管理的相关知识对风险进行具体、合理的分析，并对此做出相应的假设和评估，企业便可根据评估展开拯救财务策略，进而减少或避免财务的重大损失。因此，作为财务管理人员，不仅要有足够的财会和经济理论基础知识，还要努力培养对财务管理各方面的技能，掌握多方面、跨学科的知识，拓宽知识面，提高财务管理素质。
2.3有效应用网络信息化技术
知识经济时代的发展为企业信息化、网络化带来了新的挑战，促使企业财务管理必须加强信息化建设，企业只有合理应用现代化信息技术，才能综合管理企业的经营和财务管理方面，发现其中存在的缺点和不足，从而更好地分析并采取应对措施，提高企业管理水平和整体经济效益，以适应激烈竞争下的市场经济体制。信息化建设主要包括相关的信息化网络集成知识和专业并热爱财务管理的人才两个部分，二者在企业财务管理网络信息化中举足轻重，不可缺一。因此，企业管理者可根据本公司的财务管理实际情况，积极采取相应的信息管理策略，有效应用网络信息化技术，加强对财务管理方面人才的培养力度，实现企业信息内部全面共享原则。
三、结语
总之，财务管理在企业管理中起重要作用，贯穿整个企业的各个环节。只有重视企业财务管理中存在的问题，采取应对措施，改变传统企业管理模式，创新财务管理制度，企业财务管理才能长久的立足于激烈的市场竞争中。
【企业财务管理优秀】相关文章：
企业的财务管理02-26
企业的财务管理05-06
中小企业财务管理优秀（15篇）08-06
企业财务管理02-27
企业财务管理计划06-23
财务管理企业实习报告06-26
企业财务管理报告01-05
企业财务管理范文08-18
企业财务管理规定02-18