- 相关推荐
会计人岗位轮换：是门槛还是跳板？
我国从周代就有了专设的会计官职，掌管赋税收入、钱银支出等财务工作，进行月计、岁会。亦即，每月零星盘算为计，一年总盘算为会，两者合在一起即成会计一词。以下是小编帮大家整理的会计人岗位轮换：是门槛还是跳板？供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
近日，有会计人反映，希望自己能参与到单位的岗位轮换中，巧的是，也有企业财务部门负责人抱怨，会计人的岗位轮换进行不下去了。
到底是会计人不想轮岗，还是企业的轮岗制度有局限呢?对于会计人来说，轮岗可能是前进路上的门槛，但也可能是获得更大成功的跳板，这取决于企业实行怎样的轮换制度以及会计人对此抱有怎样的心态了。
轮换好了皆大欢喜
大部分受访会计人认同岗位轮换，认为岗位轮换可以使自己学到更多专业知识，掌握更多专业技能，并使自己的业务素质得到提升。
在某大型食品企业做了两年成本会计的小卢，之前曾做过该企业的工资审核、税务会计等工作，按照岗位轮换周期，今年他应该被轮换到其他会计岗位。
小卢非常支持公司财务部门内部的岗位轮换制度。他认为大企业会计人的自身素质完全能够胜任所有的会计岗位。在他看来，轮岗不仅不存在业务生疏等障碍，还可以更全面地提高自身的综合素质。目前，他最希望被轮换到内部审计部门，“我对这个部门很感兴趣，并且一直在学习相关内容，希望有机会能进行实战。”从企业角度来看，岗位轮换是培养全能人才的一个有效途径。
“目前整个财务部门共有16人，财务人员主要还是在财务系统内轮换，轮换的岗位包括以核算为主的财务会计、以纳税筹划为主的税务会计以及熟悉业务、法律等的商务会计等。”深圳市中兴移动通信有限公司财务部部长小赵介绍说，“轮岗这种方法很有效，至少在某个岗位的会计人请假时，在这个岗位工作过的其他会计人可以顶上来。”在企业有了这种通过轮岗来提高人才综合素质的理念并使之形成制度后，会计人一般都会对岗位轮换表示欢迎。“当然，这与我们财务部门以年轻人居多、人才竞争相当激烈有很大关系。”对于岗位轮换，小赵有亲身经历，这位年轻的财务部长也正是通过岗位轮换，从内审到税务会计，再到财务会计，一步步被轮换到财务管理层的。
把控不严人财两空
在会计人从岗位轮换中受益的同时，企业也在轮换过程中发现了不少平时难以发现的漏洞。
《企业内部控制基本规范》中“企业关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度”的规定，是企业制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策中的一条依据，而会计岗位恰是企业的关键岗位，足以说明会计人的岗位轮换制度在企业管理战略中占据着重要地位。
小刘是一家大型机电企业的财务部副部长，每年对财务报告内部控制的测试检查几乎都会给他所在的财务部门带来“麻烦”。
“这其实正说明我们的工作没有做好，在同一个岗位呆的时间长了，即使出现问题我们也很难发现，但是如果有岗位轮换制度的话，工作中的漏洞就会随着岗位人员的轮换而被察觉，企业也就可以避免相应的损失。”小刘说。
在采访中，记者还听说了一个真实的案例。一家大型企业尽管有轮岗制度，但还是因轮换周期过长而在4年前发生了出纳卷款出逃的事件。“作案的出纳已经在企业工作了11年，只被轮换过一次，当时他通过内部消息得知即将被轮换到其他岗位，第二天就消失不见了。”有企业内部控制人员建议，企业财务部门在制定岗位轮换制度时应将轮换周期定为2年至3年，并且在轮换时要高度保密，更不能进行事前通知，否则制度就形同虚设了。
轮岗不意味着优胜劣汰
会计是企业中的关键岗位，但大部分在这个岗位上的人又偏偏是比较保守的。
在采访中，一位财务经理向记者抱怨：“大家都希望稳定，而且做一项工作的时间长了，也会产生惯性。尤其是那些目前既有些权力又工作比较清闲的会计人，更不希望被换到权力较小且繁忙的岗位上，因此轮岗工作很难进行。”他坦言，部门在3年前就已经开始推 行岗位轮换制度，但一直没有进展。
“如果你想培养他，让他轮岗，到越来越重要的岗位去;如果你想抛弃他，让他轮岗，到越来越边缘的岗位去。”这是一位会计人发表在某论坛的帖子，它至少从一个侧面说明，会计人对待领导安排自己轮换岗位的看法。
中国煤炭科工集团有限公司总会计师蒋占华很理解会计人的这些想法。“如果要使财务部门的岗位轮换顺利进行，最重要的是使其形成制度，要使所有人都参与到岗位轮换中，且每个岗位都轮换到。这样的话，大家总会被换到自己不喜欢的岗位上，人人平等。”此外，在制定岗位轮换制度之前，由财务部门主管向部门人员解释清楚岗位轮换对会计人个人和部门以及企业的益处，是很有必要的。如果需要，企业可以先挑选几位喜欢挑战和希望学到更多知识的会计人进行试轮换，等有了效果后，再定制度就容易多了。
“因为财务部门的每一个岗位分工很细，而且都很重要，所以企业一般不会用岗位轮换的方式进行优胜劣汰，而是用来鼓励财务人员架构全面深厚的知识结构，进行人才储备。”小赵表示。
中小企业会计人的奢望
做会计工作已有4年的小梅，对岗位轮换特别期待，但她的这个愿望始终得不到实现。“我们单位一个出纳一个会计，没条件轮岗呀!”小梅无奈地说。
既然财务部门内部没有岗位轮换的可能性，小梅就向领导表示自己想去业务部门工作一段时间，体验一下生产、销售等工作环节。
“我觉得这样更能促进我的工作，因为会计人不能每天只呆在办公室里。但是，领导没理会我的建议。”每天重复性的工作让小梅觉得厌倦，她打算多考一些证书，有机会就去大一些的企业。
和小梅一样希望通过岗位轮换来充实自己的中小企业会计人并不占少数。对于这种现象，蒋占华表示，在规模和人员架构的限制下，要求中小企业为会计人提供岗位轮换的环境确实很难。“但如果会计人有去其他部门体验的愿望，企业领导应该支持!” 而小赵的做法正好与蒋占华的想法不谋而合，为了逐步适应市场对财务人员的要求，小赵经常组织部门员工到研发部门、业务部门进行实地了解和学习，并请研发部门和业务部门有关人员到财务部门来讲课。“只有熟悉了财务前端的情况，我们才能真正地对他们进行有效监督，并向管理层提供决策建议。”小赵表示，如果时机成熟，他希望财务部门与其他部门之间也可进行岗位轮换。
后记：
一位“草根会计”的轮换样本
1992年，张平担任其所在企业最重要的工程会计一职已有6年。但在新领导到任后，因理念和看法有冲突，他被轮换到了任务繁重的工资核算岗位。“其实就是抄工资表。当时还是手工记账，1000多人的工资表，每个月抄一次真是让人受不了。”从自己得心应手的工程会计岗位被轮换到如此枯燥和乏味的岗位，张平觉得很郁闷。
但很快，张平调整了心态。“毕竟工资核算是我没做过的工作，在这个岗位上我应该可以学到一些新的东西。”想通后，张平向单位建议买了一台计算机。没有相关软件，张平就自己学着编软件。久而久之，他成了单位会计电算化的排头兵。更让张平意想不到的是，全省很多同行业单位都开始采用他研发出来的软件。
后来，小张着自己“无论到哪个岗位都要得到锻炼，没有锻炼机会，自己就去争取”的想法，在企业的每个会计岗位上都做了一段时间，这使他受益匪浅。
在此次关于会计人对岗位轮换看法的调查中，记者发现，会计人最关心的两个问题是：被轮换去的岗位是否性价比太低;任务是不是更繁重、薪水是不是更低。
而张平的经历，应该可以让会计人打消这两个顾虑。
拓展：会计岗位几年一轮岗
财务人员实行三年轮换制度，即同一财务人员干同一岗位工作不得超过三年。
一般要求换岗，是为了让会计岗位人员适应不同的会计岗位，也是为了检查岗位工作的需要，因为换岗必须进行局部财产清查。
一、轮岗的目的:
1、合理配置，规避风险:根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险;
2、多岗锻炼，培养人才，通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才;
3、激励员工，开拓视眼:轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。
二、轮岗的对象:
1、特定岗位实行定期轮岗:主管会计、出纳、费用会计等;
2、后备干部的轮岗制:根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗;
3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗:员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合单位的实际情况，申请岗位轮换。
三、轮岗程序:
1、根据单位的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报单位审批。计划的内容包括轮岗的岗位、人员名单、时间安排等。
2、根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表、工作目标，考核指标等内容。
3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督;第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作;第三，工作资料移交，如档案资料文件等。
4、报到:按照规定的时间(1-2周内)到新岗位报到。工作考评:结合现岗位职责的考评内容进行。
【会计人岗位轮换：是门槛还是跳板？】相关文章：
关键财务管理岗位定期轮换制度04-08
轮换粮销售合同03-23
关键财务管理岗位定期轮换制度2篇08-03
地方储备轮换粮销售合同08-19
地方储备轮换粮销售合同书09-08
分享还是分担作文02-16
我们还是孩子作文05-21
《大还是小》教学设计02-12