企业优秀员工事迹材料15篇
在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家都不可避免地会接触到事迹材料吧，事迹材料是指对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料。想必许多人都在为如何写好事迹材料而烦恼吧，以下是小编为大家整理的企业优秀员工事迹材料，欢迎大家分享。
企业优秀员工事迹材料1
他个头不高，人看上去很瘦小，蓝色的安全帽上满是划痕，多年来凭借踏实的工作作风带领着看水班组多次被评为公司班组建设先进集体、集团安全先进班组、个人也荣获汉钢公司先进工作者、优秀工班长、公司技术比武状元等荣誉称号，他就是小高，一个30岁出头的一线班长。
刚进厂那会，作为一名看水系统新兵，他深知学习之路任重道远，不可一蹴而就，需要从头学起，一项一项的学，一点一滴地积累。但为了尽快熟悉工作业务，他除了积极参加相关专题培训，还利用休息时间翻阅相关的书籍，有不懂的地方及时向前辈学习，通过长期的磨练，他的业务水平得到巨大提升。
“你去检查下117#水管出水情况，如有堵塞，抓紧疏通，我去检查4-5段接茬处的温度变化，是不是正常运行”，小高跑前跑后，不放过每一处细节，并针对检查的.问题情况进行拍照，将有关问题详细记录，完全看不出是一名看水新兵。
曾经无数个日日夜夜，他的身影活跃在高炉检修恢复炉况及突发问题的处置现场。冷却设备易破损，是高炉人多年来的“心头病”。为了医治这块“心头病”，每逢检修，不用安排，小高毅然决然的就会奔赴第一线。从检修前的准备，到检修过程中的施工作业，再到检修后的质量确认，他都亲历亲为，每一个环节都能看到他的身影。当班长两年多来，他每次都能够保质保量地完成各类检修及日常管理维护任务，将隐患消除在萌芽状态，保障铁前生产安全。
20xx年，他对本岗位三大规程、炉缸安全管控预案及危险作业管控等重新进行修定和补充完善，并利用各种机会，通过采用现场讲解、理论培训、实践锻炼等方式让班组人员能力素质提升，累计完成培训课时达86小时。在他的带领下，目前看水岗位持证上岗率达到100％，6人拥有中级工及以上职业技能鉴定证，占职工总数的60％，为公司人才队伍建设贡献一己之力。
10年的时间匆匆而过，小高从迷茫到坚定，从“门外汉”到懂行人，如今已经成长为高级配管工，面对当前钢铁行业新的形势、新的挑战，他把根深植于高炉这块沃土，把对高炉冶炼的满腔热情化作奋力拼搏的实际行动，在平凡的岗位上继续展现着自己的青春风采。
企业优秀员工事迹材料2
四车间污水站是承担公司工业废水治理排放的重点班组，一直担负着确保公司每天的污水达标排放和避免环境污染的重要任务。作为污水站站长，一年来xxx带领污水站全体同志注重设备维护，多次及时修理和排出了各种紧急故障。通过实施合理加药、分析化验等一系列控制措施，使处理后污水重点指标全部达标排放。
污水站的进水是不同化学性质的污水混在一起的，这就给污水处理工作带来了极大的困难，工作量也大幅提升至正常情况下的2-3倍。xxx团结带领污水站全体职工，克服了室内空气呛人、设备维修难度较大等诸多困难，严格按照混水条件下的工艺操作，始终保持污水站每天的排放水均是达标的，获得了主管领导和主管部门的好评。在公司主管部门、锦州市环保局、辽宁省环保局和集团公司的`历次检查中，未出现任何环保不达标问题。
一年来，xxx还多次提出合理化建议，在管线布置、搅拌棒材质选择等方面做了很多有益的改动及变更；积极查找和排除各种安全隐患，使安全事故始终为零；积极开展现场管理的各项工作，使现场卫生和室内外环境始终保持整洁。另外，他还充分发挥班组“两长三员”的作用，推进以员工为主体的民主化管理，促进团结、和谐的班组氛围，受到了领导和职工的一致好评。
企业优秀员工事迹材料3
小锋，男，1990年出生，现任炼钢厂连铸车间2#机甲班工长。自20xx年开始担任工长以来，他认真履行自己的工作职责，以身作则，充分发挥带头作用，在实干中不断提升自己的管理能力与业务水平。班组实现了人身伤害事故为零的目标，20xx年被炼钢厂评为功勋工长。作为一名工长，他自觉学习业务知识，带动班组形成“你追我赶”的浓厚氛围，不断提高全员业务技能水平与班组管理能力。在安全管理、生产组织、班组建设等方面，摸索出了一套适合自己的管理办法。
安全生产是底线，全员参与是前提。在班组安全管理中，他始终坚持以“3410”管理模式为基础，以全员隐患排查治理为抓手，以SOP标准化作业为核心，以“零事故”为目标，努力打造本质化安全班组。在日常管理中他督促班组人员SOP标准化背诵，引导人员正确掌握作业流程，固化作业标准，熟悉作业风险，对现场发现的“三违”行为及时纠正并通报，从而达到“教育一个，警醒一片”的目的，在隐患排查治理方面，他对照现场区域存在的隐患，与班组人员交流沟通，群策群力，指引人员参与到隐患排查治理中来，始终发挥隐患排查治理“排头兵”的作用，为实现“一个都不能伤，一个都不能少”的安全目标而坚持不懈。
经营指标为标杆，零事故是要求。20xx年1月份至10月份2#机甲班生产合格铸坯368648.793吨，单月最高产量58649.632吨，万吨钢堵断流0.23次，他注重细节，每天提前到岗了解上一班运行情况，接班后第一时间对区域内的设备进行确认并督促岗位工自查，班中每隔2小时他都要对运行的设备进行巡查，交班前1小时再次进行确认，确保不给下一班留隐患，保证设备的良性运行，从而达到生产的稳定顺行。班前会强调操作要点，生产过程观察SOP标准操作执行情况，让员工养成标准操作的`习惯，从而降低人员误操作的几率，实现零事故的目标。
控制成本是根本，降本增效显方法。一是控制大包注余，要求大包工严格执行三开三关标准要求，每次停机控制中包剩钢量小于200mm，保证无铸余。每次开停机坯头小于1.5m，坯尾小于1.8m，产生的废坯进行小于150mm长的坯头切割。在中包温度高时进行调温使用；二是每次开机前提前做好生产准备工作，主要是确保钩头、冷料，尽最大可能实现开浇不用摆槽或少用，减少钢水的浪费；三是对大包、中包长水口内摆槽冷钢进行集中回收；四是进行铸坯割缝测量，确保每个割缝小于5mm,对达不到要求的及时更换割嘴。
作为班组的第一责任人，他明白班组工作只有起点，没有终点。在班组的日常工作中，他总是扮演着“兵头将尾”的角色，在矩形坯切换过程中，他的身影穿梭在各段的喷淋管之间；在基坑清理中，他永远都在基坑的最深处；在业务技能比赛中他的成绩总是让人遥不可及。因为他相信班组管理就是一项不断创新的工作，只有不断充实自身知识和技能，才能始终立于不败之地。
企业优秀员工事迹材料4
刘XX是粤佳信公司生产部的一名70机主机手，与他们部门很多员工都一样，是来自广西的老乡。该员工工作态度端正，任劳任怨，勤恳务实，作为一名70机主机手，有较强的质量意识，质量稳定。特此，公司授予其20xx年优秀员工殊荣。
“哪有什么经验分享，都是实践出真知，靠自己摸索出来的”，刘XX大声地说道，并不是小编耳背，而是生产车间机器运作的声音使得我们之间的对话需要“声音洪亮”，当小编询问如何凭借如此短的.工龄就获得优秀员工时，他只是轻微一笑，引用了毛主席的一句格言。是啊，实践是检验真理的唯一标准，刘XX的勤劳肯干，按时按量完成安排的工作，得到车间主任的一致好评。用学习换成效，以时间换空间，这就是粤佳信人的精神。
佛山市粤佳信公司已然历经23年沉淀，是一家集生产、销售、服务为一体的电线电缆企业，我们以追求“讲真话、干实事”作为培养和训导员工的理念。打造一流的团队，共建一流的企业，以优秀员工示例，激励粤佳信的全体同仁，向着一个统一的远方，全速迈进。
企业优秀员工事迹材料5
俗话说智者多忧，能者多劳，炼铁厂1#看水班长小彭凭便是借着自己老成持重、执着踏实一股“虎劲”，在高炉工作中绽放逸彩。
他20xx年进入汉钢公司，从一名普通的看水工到现在的看水班长，一步步成长，一步步提高，也正是因为他的这股韧劲铸就了今日的优秀。高炉看水班组一直担负着高炉本体冷却系统的稳定维护工作，对于炉壳外部冷却壁水管日常的维护点检工作，更是看水班组日常工作中的重点。一大早天还没亮，东方泛着鱼肚白，看水班长小彭以穿着深蓝色的`工作服，肩上挎着工具包，一心扑在了生产线上。只见在冷却水管道旁站着他的身影，手中的管子染黑了洁白的手套，厚厚的工作服更显的体态憨厚，“千平米大的炉台他一天能绕百道弯”这便是看水班组职工对他的评价。
每当高炉休风检修之前，其他人都是静静等待，但小彭却不可开交，又是对直管拉杆进行提前润滑以便于拆卸，又是对电葫芦运行情况进行检查确保万无一失。下班前又在一次次对现场使用工具进行了安全确认才放心地下了班，生怕影响到休风后的检修工作，下班后，也是吃过晚饭又早早的来到岗位上，等待高炉休风，因为检修过程中少不了他的“闪亮登场”。
在班组日常备件使用管理中，煤枪不能使用了，就把上面的阀门拆下来，用在其它水、气管道上；风口插板、锲板出现端头毛刺、变形等导致无法使用的，就拆下来利用班中空余时间找来角磨机一个个地将其打磨光滑；喷煤枪头磨损后无法使用的就把长度适宜的枪头挑选出来，经过打磨还原如初再重新上岗利用，小彭早已将勤俭持家、节约降耗的思想带入到班组管理工作中去。
在今年1月初，小彭通过将原冷却膨胀节使用的氮气管道改为压缩空气管道，并接通压缩空压阀门，直接将原冷却膨胀节使用的氮气改为压缩空气，这一节能降本创新改造，又将年创效成本上万元。截止目前看水班组在他的带领下已实施《1#高炉冷却壁U型水管改造项目》《电葫芦加装防脱轨装置》《废旧布袋回收煤粉法》等多项改造创新方法，为公司高质量发展贡献他的力量。
如果说他身上有什么特别引人注目的地方，那就是用自己的实际行动为大家树立了榜样，一张张闪耀荣誉证书，见证了他闪亮的人生轨迹，而小彭依旧保持初心，在岗位上默默奉献。
企业优秀员工事迹材料6
xxx自接手连云港中远海运财务合并工作以来，不断加强自身学习，认真贯彻落实公司的各项政策、指标，严于律己，尽快适应新的工作岗位，保障财务工作的顺利平稳进行。
在日常财务管理工作中，xxx协助财务部长积极配合上级公司做好月度财务核算、年度财务决算、年度财务预算等各项工作，加强与各业务部门的沟通，编制各类报表，做好财务数据的`汇总上报，并根据预算认真核对每笔费用明细，结合各项考核指标做好财务分析，为领导提供决策依据，加强财务预算的管控力度。
为了保障公司的合法权益，xxx积极配合业务部门参与应收账款日常管理和催收工作，在做好日常“两金”压控报表报送的同时，协助财务部长制定xx港公司应收账款临时考核管理办法，加强应收账款的管理，保障各类债权应收尽收，为公司“两金”考核指标的顺利完成贡献自己的力量。
企业优秀员工事迹材料7
小林，现任铸造事业部副经理，主管铝合金铸造项目技术开发工作。2020年初，受疫情和环保检查停产影响，事业部面临刚性悬挂产品42000多套生产供货任务，他提出将原来一模一件的重力铸造工艺改为一模多件的低压铸造工艺，设计制作连接底板一模六件、横撑本体一模两件的大型低压铸造模具，有效缓解供货压力。面对轨外市场缓速器转子产品2500套的供货任务，他带领技术团队将螺旋升降机构应用于热芯盒模具中，工艺优化将原砂芯工艺146个砂芯减少为4个，有效降低了缓速器转子的制芯成本。
2020年全年完成供货2600余套，实现销售180余万元，使公司成为西安双特唯一的铝合金铸件供应商。他技术攻关铝合金副车架6种铸件的.铸造工艺和热处理工艺，保证了副车架产品生产的连续性和产品质量。针对低压铸造机保温炉受客观条件限制，无法使用旋转除气机精炼铝液的问题，他创新引入氮化硅脱气管精炼铝液工艺，有效提高铝液密度，减少含气量，破解了打结炉式低压铸造机铸造不出高新能核心、关键铝合金结构件的难题。他积极参与科技产业园铝合金铸造项目的建设，完成产业园铝合金铸造项目41台套设备，起草设备技术规格书35份、技术协议12份，参与完成产业园铝合金铸造项目4个批次的设备招标工作。
企业优秀员工事迹材料8
XX，中共党员，现任铁运分公司工电部副部长。近年来，在该分公司党委的坚强领导和部门负责人的正确指导下，他立足岗位，奋发进取，勇于创新，甘于奉献，在分公司安全生产工作中，充分发挥了骨干带头作用，取得了显著成绩。
在履行分公司机关业务部门监督、指导和服务的岗位职责中，他严格执行铁运安标〔2021〕2号文，加强对工务段安全质量标准化的督导考核；认真做好工务段大中修施工的监督和指导；积极解决工务段提出的铁路维护技术问题，服务于基层。
在委外工程施工管理中，他紧盯工程现场的关键工序和重点环节，抓好各项工程的“安全、质量、进度和投资”四控制，并督促施工单位认真做好环保和疫情防控工作。2021年，他分管的`9项委外工程均按质按量完成。
2021年受潘二矿11221采煤工作面影响，潘二铁路专用线共计1.122Km位于采煤塌陷区内，其中最大下沉值达1.5m以上。他严格执行铁路塌陷区管理办法，认真落实塌陷区铁路维护监管职责，确保了该塌陷区的铁路线路安全和运输通畅。
在潘集电厂进出厂道路立交桥和地下输煤廊道基坑支护、顾桥矿智能选矸车间、省道S312改建工程等铁路路外工程涉及铁路的施工过程中，他积极与潘集电厂建设项目部、顾桥矿和潘集区交通运输局等相关单位对接，审查专项施工措施，确保施工所对应铁路区段的设备完好和行车安全，推动路外工程顺利实施。
潘谢矿区铁路田集站中转场及联络线工程是安徽省发改委备案项目，由潘集选煤厂建设项目部负责建设。他作为专家组成员，参加了2021年12月7日煤业公司组织的该项目工程竣工验收。
2021年12月底，淮河能源控股集团举行的首届“五小”成果推介会上，他作为《矿区重载铁路50米长钢轨的焊接技术研究与应用》主要完成人之一，对该“五小”成果进行了现场推介，获得了较高的评价。
企业优秀员工事迹材料9
见到陕钢集团“先进工作者”小唐时，是他刚从现场返回，匆忙的脚步给人印象是典型的“工程男”：腼腆的笑脸、满身沾满灰尘，并不伟岸的身躯，却步伐稳健。黝黑的脸庞透露出坚毅的表情，平日里寡言少语，工作中指挥若定。
“你拿个笔吧，我有些数据得问问。”
“不用，数据都在我脑子里！”
简单的对话，就让我对小唐有了更加深刻的印象。
小唐所带领的团队勇立潮头，平均年龄28岁，很多都是刚毕业的大学生。他紧抓修旧利废、查找提改献、技术进步项目以及“四新项目”实施等工作，仅20xx年申报修旧利废累计达42项，创效高达45万元。
胸有丘壑，他是维修现场的“定海神针”
十年换四岗，岗岗叫得响。小唐从皮带工到混料主操，又转战电气工作，从一个初学电气的从业人员到区域负责人再到电气班长，面对不同岗位的挑战，他俨然成了一专多能的复合型人才。小唐的“角色”变了，可是他多年亲临一线点检、日夜无休督战的习惯没变。提起他，所有人都忍不住竖起大拇指啧啧称赞：他真是个行家里手，有他在，领导放心，职工安心。
有人说小唐有天赋，仪器到手就会用，图纸拿来就能看懂，但小唐自己深知，所谓天赋，是凭借着对电气事业的热爱，凭借着与技术人员探讨技术难点的耐心和细心，凭借着挑灯查看图纸、研究规范的韧劲，凭借着坚持边干边学边钻研。
员工们都知道他每天第一个到现场，最后一个离开，当遇到难题，他能坚持十几个小时在现场跟踪，不眠不休，确定改造方案，解决实际问题，时时掌握设备情况，设备维修备件哪些？需要解决什么问题？他24小时“在线”，但对家人，他却经常“离线”。小唐的家离公司并不远，但这一段并不远的路程也没能让他常回家看看。每当谈起妻儿父母，这个平日里异常坚毅的汉子也是满脸的愧疚和无奈：“同志们都在攻坚克难，我更要以身作则，大家都跑了，工作谁干呢？”
“刚来电气的时候，自己像热锅上的蚂蚁，什么都不会，师傅在技术上手把手帮带指导，现在我也可以独当一面了。”大学生向阳回忆道，言语中是对小唐满满的感激。
“我们班长挺辛苦的，脏活累活冲在前，技术改造带着大家干，班组的各项台账他也得操心......”小唐用自己的实干精神和过硬的专业技术赢得了同事们的`认可，同时，也用一颗真诚的心赢得了同事们的尊重。
敢干敢创，突破多项“卡脖子”难题
熟悉小唐的人都会评价他“有韧劲、不服输”。也许正是因为他这种敢于迎难而上的性格，让他在面对各种“卡脖子”难题时，都能够勇当“急先锋”，为实现“颗粒归仓”创效益，他一次次带领团队于困局之中开新局，于变局之中创效益。
烧结机的散料仓在生产过程中保持合适的料位至关重要，但是一个密封的仓体无法观察料位谈何控制。为此，他蹲守一线，优化施工方案和工艺，在上料仓壁上加装料位开关，积料到达高、低位进行报警，为控制料仓料位提供了参考依据，取得的成果令人十分惊讶。技术改造内容符合设计要求、安全质量可控，改造一次验收通过率达到100％，超过了预期的质量安全控制目标。
烧结机属于关键设备，电气接点多，出故障几率大，对此新加一台变频控制柜，由通讯来实现控制，极大程度减少电气接点，将新旧变频器组建成互为热备冷倒状态，实现了“1分钟”更换变频器的目标，大大提升设备作业率。
烧结系统电气停机事故中皮带事故开关非正常动作造成的停机占据着半壁江山，他在工作中结合现场情况及工作中的习惯总结出了，作业不良习惯和现场温差造成虚接是导致停机的原因，将事故开关线路接头用焊锡焊接后，实现了20xx年大修结束至今无一起开关非正常动作停机事故发生。
台车点火炉煤气及空气调节阀，一直是由岗位人员操作手阀进行调节，安全方面存在隐患，同时个人因素致使无据可查，无规可依，现场测量查阅资料确定电动阀型号及材质，申报项目将点火炉空气煤气阀更改为电动阀由主控室依据点火温度及烧结终点统一调整，结束了点火炉空气、煤气调节阀手动调节的历史。
小唐参与的改造项目多达50余项，他通过优化技术改造方案、增加创效点，在细枝末节处降低了设备故障率，为设备管理迈向智能化提供了有力举措，实现了设备管理、降本增效工作“双向开花”。
岁月不居、天道酬勤，小唐在追逐的道路上脚踏实地，曾荣获20xx年12月获烧结厂“最佳金点子”荣誉称号，20xx年1月荣获烧结厂“最佳设备运维明星”荣誉称号、20xx年4月荣获烧结厂大修期间“十佳功勋员工”称号。
“当我捧着沉甸甸的奖章和荣誉证书时，我知道这份荣誉意味着更大的责任和担当，以及更多的实践和挑战。”风劲云涌，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马加鞭。小唐用实际行动诠释了一名基层管理人员的责任与担当，在勇于奋斗中谱写“劳动之美”。
企业优秀员工事迹材料10
XX，中共党员，现任铁运分公司企业管理部部长。她作风扎实，具有严谨认真的工作态度和强烈的敬业精神，积极进取、勤政务实，20xx年曾获集团公司“三八”红旗手”称号。
20xx年，她带领部门，紧紧围绕分公司年度发展目标和部门中心工作，强协作、重实干、讲实效，保证了各项工作高质高效完成。一是围绕分公司党委年度工作会布署，切实推进家文化建设相关工作。积极协调分公司相关部门，及早落实顾桥集配站标准化建设及田集大学生公寓维修工程招标、物资采购工作；积极协调股份公司主管部门，落实增补空调、食堂设施等设备购置计划。二是围绕分公司一届五次职代会工作布署，多举措降本增效。严格落实月度材料会、经营绩效考核会，通过分析与考核，有效控制分公司成本支出；加强固定资产管理，一方面科学合理安排固定资产投资计划，避免重复投资。另一方面定期开展固定资产清查，摸清家底，加强固定资产报废、处置、租赁管理。通过了解市场，公开拍卖处置报废设备及废旧物资，为公司创造收益。三是结合安全生产，统筹规划全年招议标项目按序保质推进，规模以上项目实现应招尽招、公开招标，规范招标行为。四是加强造价管理，严格编制或审查招议标控制价，节约工程投资，年度内工程投资均控制在计划内。五是坚持部门协调，加强调研，牵头开展各项谈判工作，切实维护企业利益。六是加强内控体系建设，堵塞管理漏洞，围绕部门核心职责全面梳理内控、合规管理制度，推动制度的'立、改工作。牵头制定了《 “智慧食堂”消费系统实施管理办法》《办公物品交接管理》2项制度，修订完善了《合同管理办法》《工效挂钩考核办法》2项制度，做到管理制度化、制度流程化。
企业优秀员工事迹材料11
xxx自加入企管部以来，在公司领导的正确领导以及各部门、同事的分工协作与积极配合下，在公司新项目推进、合同管理、风险防控以及疫情防控等方面积极、努力地工作着。
20xx年，xxx将主要精力扑在xx港公共保税仓储基地项目以及流体公司转型升级项目工作上，及时答复集团、上级公司提出的'各种问题，不断完善项目报告，及时汇报进展情况，协调解决项目审批工作中出现的问题，加班加点，其中xx港公共保税仓储基地项目于20xx年9月获得了集团审批。
按照上级公司要求，xxx牵头开展了公司风险梳理与自查工作，组织各部门、中心对合同、客户、供应商、采购、技术研发、库存等方面进行风险问题自查与梳理，查找漏洞项，针对问题制定了整改措施，并予以落实。
20xx年春节，新冠疫情大爆发，xxx在家中认真做好疫情信息上报、人员信息汇整、防疫文件编制、复工申请办理、疫情物资分发等，期间每日加班加点，保质保量地完成每项防疫工作。
企业优秀员工事迹材料12
她是普通的女电焊工，却闪耀着“铁人王进喜工的朴素的实干精神。无论白班夜班，她都提前来到车间，换好工作服，拉好备料、整理好工位，等点完名，立马就投入工作。车厢焊接车间所有工位的焊接小件，她都能到岗工作，焊接动作麻利，工艺水平就流，质量有保障，真正做到了”又快又好“在人员缺口大，生产任务重时，张银红更是发挥了超强的工作能力，自己任务完成后，哪里有缺口工位，哪里就能见到她的身影。她在工作中养成了杜绝浪费的习惯，定额执行率100%。如果发现遗掉的合页，门扣等，会主动拾起来送到仓库。无论更衣室还是工位，她都整理地干净整齐，严格参照5S标准，从无不良记录。她严格遵守安全操作规程，安全事故为零。凭着端正的工作态度，精湛的焊接技术、麻利的工作作风，张银红在平凡的`岗位上做出了不平凡的工作业绩，展现出“巾帼不让须眉”的女工风采。
企业优秀员工事迹材料13
XX，中共党员，现任铁运分公司党群工作部宣传干事。近年来，他坚持围绕分公司中心工作、服务大局，按照写好“铁运故事”更要讲好“铁运故事”的原则，竭尽所能凝聚正能量，履行好岗位职责。
结合实际，完善宣传阵地管理制度措施。为深入贯彻落实上级党委对意识形态工作责任制的'要求，他结合实际牵头修订完善《铁运分公司宣传阵地管理办法(试行)》《基层特约通讯员管理办法》等制度措施。日常工作中，及时将常规性、阶段性工作写入《工作日志》，坚持做到工作任务不过夜，在提升工作效率的基础上，定期做好分析、总结工作，自我剖析工作中存在的不足，针对性地加以修正，不断提高自身工作能力和精细化程度，不断提升工作质量。同时，他注重对五个生产段通讯员的指导、培养和督促，引领带动基层通讯员积极参与分公司宣传工作，推动形成了分公司宣传工作集思广益、博采众长的良好格局。
强化落实，推进宣传思想工作上台阶。他按照上级宣传思想工作的部署要求，围绕分公司安全生产、党的建设、创新发展等中心工作，深入推进宣传工作，弘扬发展主旋律，传递真抓实干正能量。20xx年，在上级媒体刊发、播出各类图文、视频稿件132篇。其中20余篇稿件在淮河能源报一版刊登，40余篇稿件在淮河能源报其他版面刊登；在淮河能源股份网站、微信公众号刊登稿件近60篇。近年来，他屡获市、集团公司媒体“优秀特约通讯员”荣誉，所撰写、拍摄的新闻作品多次在淮河能源报社、淮河能源电视台举办的季度、年度好新闻评选活动中获奖。
企业优秀员工事迹材料14
小刘，铸造事业部低压工区铸造工，自2009年7月参加工作以来，凭借脚踏实地、兢兢业业的工作态度，得到了领导同事的一致好评。2019年腊月二十九，汽车副车架新模具入厂，他带领班组成员立即投入模具的装机和调试，为年度内样件的交付、验收以及新模具验收合格投入批量生产争取了时间。在汽车副车架纵梁模具试制初期，纵梁铸铝件因砂芯合模易压断，产品表面浇不足、憋气、缩松等铸造缺陷，严重影响生产进度，他积极和技术员交流，结合自己的生产经验解决棘手问题。
2020年春节，面对突如其来的新型冠状肺炎，他在做好个人疫情防护的同时，配合小区保安测体温、做登记，在没有交通工具的情况下步行上下班，始终坚守在工作岗位，保证设备的正常运行运转。复工复产后，他带领班组将棘轮、滑轮等几种急需铸件产品毛坯合格率保持在95%左右，取得了单台低压铸机月产量3200件产品的'最高产量。产品Ⅰ型滑轮本体旧模具变形、飞边大，他采取加垫石棉纸、密封面刷抹涂料的办法，使每班产量由原来班产130件提升到150件左右，顺利圆满完成了BQ拉林线的Ⅰ型和Ⅱ型无油滑轮本体的生产任务。
企业优秀员工事迹材料15
周聪是五车间技术组组长，工作中能够带领技术组成员共同严把产品质量关，一是加大注重实效的培训力度，辨识控制关键重要操作的质量风险，消除质量隐患；二是召开质量问题现场分析会，定期总结公示质量问题；三是完善绩效与质量挂钩办法，激励职工提高质量意识，杜绝质量问题重复发生。一年来，车间产品实物质量较往年有了显著提升。
为了能够保质保量按进度完成生产任务，周聪组织技术人员做好生产的“先锋队、铺路石”，为各小组更合理、有序地完成公司的各项生产任务提供技术支持。做好质量控制前移，掌控生产过程中的'质量状态，查找可能存在的问题，将问题消灭在批量生产之前。
周聪还善于发现问题、解决问题，积极开展的各类创新、攻关活动，解决一个又一个问题。20xx年主要完成了四项工艺改进创新：某产品炸药压制的合格率由85.2%提高至94.3%；改进某产品密封装置，避免了误判且检测工作效率提高了1.8 倍；完成了某人机隔离生产线的调试和试生产；改进压盖拧紧方式避免减少对压盖的变形。他还积极组织参与群众性质量管理活动，活动成果曾荣获兵器工业集团优秀QC成果一等奖1项，二等奖1项。
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