公司会议纪要合集15篇
在学习、工作、生活中，大家逐渐认识到会议纪要的重要性，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。我们该怎么拟定会议纪要呢？以下是小编为大家整理的公司会议纪要，欢迎大家分享。
公司会议纪要1
一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。
标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。
会议纪要正文一般由两部分组成。
（一）会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。
（二）会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。
落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。
二、会议纪要格式及写法
会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的`中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：
（一）集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。
（二）分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。
（三）发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。
会议纪要范文
湖北大都地产集团有限公司“集团人事架构及职责分工”会议纪要
时间：20xx年1月14日晚7：30—10：20
地点：公司三楼会议室
主持人：易仁君
参会人员：
1、出席人员：易仁君 张志 君王华运 康伟 丁涛杨文志 严俊杰
2、列席人员：王春丽 张 颖 晏晶晶 陈颖
3、会议记录：秦国鑫
议题要点：
一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。
（一）、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”；“八大中心”分别归口到“两大体系”。其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心（即物管中心）等五大中心。
（二）、各“中心”职责具体分工如下：
1、 战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作；
2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作；
3、 建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作；
4、 总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作（不含项目营销宣传），负责集团对外接待工作（党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向），负责集团内部审计与法律事务（行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等）、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作；
5、 管理中心：主要负责集团公司日常行政管理（包括证照办理）、人力资源管理、后勤服务与管理（协调物管中心对办公大楼与食堂的管理）、公司固定资产管理（办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理）等四项工作；
6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作；
7、招标与采购中心（招投标委员会）：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理（战略招标与战略采购方向）、集团各类设备和物质的采购等三项工作；
8、 城市服务中心（物管中心）：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。
二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。
1、产品与技术中心：下设低碳智能部（2人）、行政文员（1人）、城市规划部（1人）、建筑结构部（2人）、市政工程部（1人）、水电设备部（2人）、景观园林部（1人）。包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人；
2、战略研发中心：下设策划部（经理1人专员3人）、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人；
3、建设中心：下设规划报建部（经理1人专员2人）、工程部（8人）、征地办公室（旧城改造办公室）（2人）、设备部（2人）、成本部（2人）、行政内勤1人，包括“中心”总经理1人、副总经理2人（1人分管开发，1人分管工程），共6个部室，定编名额共计22人；
4、财务中心：下设融资部（3人）、会计部（会计2人出纳1人），共2个部室定编名额6人；
公司会议纪要2
20xx年12月31日下午14时，公司在会议室召开20xx年年度工作总结大会，车间班组以上管理人员及所有内勤，业务员参加了会议。会议由我公司总经理付永红主持。
会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报。二是付总对20xx年全年工作的'总结以及20xx年工作的展望。
会议在总结成绩，查找不足，求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时还找出了过去工作中存在的一些不足。
1、执行力不足，效果落实不到实处。
2、公司各部门之间员工分工不明确，配合不到位。
3、某些员工工作目标不明确，得过且过。
另外针对存在的一些问题，会议还提出了以下一些意见和建议
1、各部门根据自己部门或各人情况作出明年的工作计划。
2、建立完善的公司培训制度，让公司文化深入人心
3、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。
会议最后要求：在新的一年里，公司全体员工一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、扎扎实实完成20xx年的各项工作任务，全面实现奋斗目标!
公司会议纪要3
会议地点：公司会议室
主持人：徐璐璐
出席人员：丁总 李总 徐璐璐（副总经理）黄鹏 邓翔 陈水虎
蹇娜 胡蓉
会议记录：胡蓉
议题要点：
一、本次会议由徐璐璐主持，根据副总经理召开公司例会的精神，以及近期工作过程中出现的一些问题，总结上周工作进度并对下一步的工作做了新的部署。
二、会上就商贸公司的酒类产品问题做了如下讨论：
1、 酒类产品的广告推广方式。据调查显示主流媒体的运用更有利于公司做产品推广，建议着手于白酒中端市场。
2、对团购方式的调查。现今大多团购商为中端国企，如团购网，大批量进货等。
3、库房的装修问题。关于酒的进出库以及管理人员的商定还未完全做出决定，应尽快拟定方案以便实施。
4、价格和产品的到位问题。酒类产品的进价单、出入库等都应有价格体现，使账目一目了然。
5、 酒产品展示场地问题。装修公司应出示直接合作条款、确定合作单位，进而在丁总的协助下商谈好具体事宜。
三、会议讨论了房地产方面的业务问题
1、 与合作商在装修房子上的合作方式问题。根据公司现状可采用提点、返现等运作方式，主要体现为包装、材料俩方面的实力以及保证金和任务完成额的的份额来确定。保证金是房子装修定量完成的保障，如装修公司完成量定在200，达到完成量后提点则按有多少提多少来计算，如若未完成规定量则相应在保证金里扣除。
2、经销商在价格可接受范围的最高额度问题。通过近期走访，多数经销商最多可接受80万的价格，高于此价格则很难与其谈妥，建议我们在价格方面有明确的定位思路。
3、任务完成额的'规定事项。完成量假如定在200套则显得有点低，提点为10%-15%左右，基装如按10万左右计算，主装按20万左右计算。如基装高，主装就低，反之则是主装价高，基装价低。而我们净收入最高可拿2-3万不等，稍低一点就是一万多。
四、会议决定
1、业务部应尽快确定酒的推广方式、价格等，并及时做好与广告公司的商洽工作，加强推进力度，最终完成与各厂家的沟通问题。
2、本周落实好与我们合作的装修公司，根据要求确定产品展示的进场位置、布展地方、联络人等事宜。
3、通过行政部向公司职员下发的《劳动合同》书，公司副总经理要求各位员工一旦签订此文件合同，要与公司利益一致。还应认真学习业务知识，衡量好自我的工作能力。
4、在进行日常工作中，一旦工作安排发生了变动，应及时向上级领导汇报情况，本周行政部还要做好会议纪要呈报上级领导批阅。
5、商贸公司酒产品到位后要及时安排好接下来的流程工作，跟几家公司商谈后综合整理一个切实可行的方案以作为合作依据。
6、财务制度上应精确到分，要日清月结精益求精，在制度上还应健全完善，工作上尽快给予领导答复，避免在工作上出现差错。
7、商贸公司和房地产公司销售部统称为业务部，在业务工作中应注重理论与实践相结合，而在房地产方面应结合我们的营销对象采取不同的营销手段。
8、强调学习的重要性，要求员工在平时工作中谦虚谨慎、多闻多听多看，加强制度意识，服从领导安排，在使用公司车辆过程中严格遵守车辆使用规范，落实好责任人问题。
9、工作应量化、细化，在公司宣传用语上要突出公司的整体实力，尽量用简短的几句话突显出公司的优势所在。
公司会议纪要4
会议时间：xx年xx月xx日14：00-16：30
会议地点：xx
参加人员：
记录整理：
一、本次会议精神
xx年xx月开始，综合部实行月度和周例会制度。
周例会时间：每周五下午4点召开半小时的沟通会；
月度例会时间：每月30日下午召开，遇节假日顺延。
二、xx月份绩效考核按照新的绩效合同执行
综合部各人的绩效考核工作将按照新的绩效合同进行工作指导与考核。
再次明确：每项工作要求完成的时间节点，为最终达成目标的时间，在达成该目标之前，需互相广泛沟通和交流。
三、xx月份绩效执行情况
(一)、xx月份考勤汇总表和员工出勤工时核算准确无误，本月绩效加2分。
(二)、办公用品统一采购量统计及比较洽谈工作均未按时完成，且完成情况一般，鉴于工作态度认真，本月绩效加2分。
存在问题：工作中缺乏与领导的及时沟通，对工作的.跟进缺乏力度，导致不能按时完成计划工作，需更加积极主动；语言文字组织能力有待提高。
(一)、办公室闲置物资整理打包，该项工作未在xx月xx日前完成。现要求4月2号前必须全部完成，且物品及清单应保证准确、有序。
(二)、与物业、装修等相关单位沟通洽谈、初步约谈等工作未在xx月xx日前完成，鉴于该项工作较为辛苦，本月绩效加2分
存在问题：遇到问题缺乏及时有效的沟通，对工作的进展情况未能及时反映，同时对任务完成时间节点的把握还不够准确，不能按时完成计划工作。
本月工资编制中考勤汇总表、员工异动表中各有一处错误，本月无绩效加分。存在问题：各类表单编制完成后还需仔细检查。
在人事相关工作中均做的非常好，能够积极主动地达成目标，值得学习!
四、xx月份重点工作
(一)、仓库考勤工作管理规范问题，将在本周三或周四与仓库考勤负责人进行协调沟通，详细工作另行开会安排。
(二)、搬家，将在近期另行开会部署，以下是初步分工与时间安排：
1.人员分工：x总负责总体指挥；
xx负责主导工作；
xx负责把关、提醒工作；
xx负责复核工作。
2.时间安排：xx月xx日---xx月xx日公共物品清理打包，并列出详细清单，具体由林邦新负责；与家具公司、搬家公司联系相关事宜；
xx月xx日---xx月xx日装修、复原方案确定；
xx月xx日---xx月xx日完成装修及网络布线、座位安装、剩余物品打包运送至仓库等工作；
xx月xx日---xx月xx日完成搬家。
五、xx月份特殊工作项目
将此次搬家工作作为专门的项目工作进行考核，是重中之重，需大家通力协作。具体人员分工及工作安排将于4月2日下午另行开会确定。
六、现有工作中，需要帮助或支持的部分，及其他事项补充
xx：打包物品所需的气泡垫数量不够，需从仓库借调或重新采购。
公司会议纪要5
会议时间：xx年x月x日14:00至x月x日12：30
会议地点：x酒店
会议主持：xx
与会人员：xxxxxxxxxxxx
会议主题：年度第二次管理评审会议
会议记录：xx
会议主要内容：
本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导xx总和xx总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是xx人的期望"，要保证电信物业在xx的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部xx对公司的成绩进了正面的评价，指出了xx物业有明确的.思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，xx物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心提出要加强对xx物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、党支部xx就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：
1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。
3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。
同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。
六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。
大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。
七、xx总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。
1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
公司会议纪要6
会议时间：
20xx年二月二日
会议地点：
信合中州国际饭店银杏园会议室
参加会议：
集团公司高管、集团各部门负责人、各子公司执行董事、总经理、房地产公司副总级人员
会议主持：
张永贵
会议内容：
1、集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作情况；
2、围绕集团公司发展中的几个重要问题开展讨论；
3、集团总裁张永贵安排工作；
4、集团董事长陈锋作重要讲话。
现将会议主要精神纪要如下：
一、会议认真听取了集团常务副总裁陈鹏等十位高管的工作汇报。
房地产公司：商品房建设为历来最高水平；销售收入上半年完成年度计划的47、9%。郑州、信阳、焦作、鹤壁项目进展顺利。
财务管理：财务管理进一步加强，通过建立严格的管理制度，实现了有效管理。加强了涉税项目的管理。
集团人力资源管理：
1、建立了集团架构下的考核激励模式，职能职责、目标体系、考核体系、薪酬体系等四大体系已经建立并逐步完善；
2、201八年元月份开始执行新的薪酬体系，员工工资都有较大幅度的提升；
3、加大了授权力度，提高了子公司的工作积极性；
4、集团公司绩效考核工作于5月份正式启动，目标管理卡作为一种管理手段得到广泛认可。
资产管理公司：信合中州国际饭店完成装修工作，于6月1日进入试营业，目前运行良好。银博大酒店装饰工程正在进行，预计到年底可完成装饰进入试营业。
教育投资公司：在校学生达到7700人，教职工达到574人，规模逐步扩大；、教学环境日臻完善，中学食堂标准化建设取得重大成效，幼儿园申报市级示范幼儿园已得到认可。秋季招生招师工作进展顺利，招师报名已达到500余人。
信合医院：
1、4.4万平方医技楼土建工程已经完成，准备装修；病房楼形象进度50%以上。医院市政工作已完成30%。
2、设计方案不断完善，工程进度进一步加快；
3、开展对外交流，人员招聘工作全面展开；
4、医院环境评价报告通过专家评审；
5、医疗设备购置初步方案已出台；
物业管理：管理物业24处，房屋5863套，面积25万平方米。建立了薪酬及绩效考核制度，岗位工作责任制，成立了四个专门领导小组，提高了物业管理水平。
农业公司：核心区、蔬菜基地，育苗圃工程正在建设，进展缓慢；4月份被信阳市人民政府授予农业产业化市级重点龙头企业。
二、会议围绕张永贵总裁提出的五大问题展开了讨论。
在讨论中大家情绪高昂，态度诚恳，对公司未来发展充满信心。关于建立和完善集团公司管控体系和建立现代企业管理制度。会议认为：公司发展到今天，由人治向法治转变是一种必然选择，建立和完善公司管控体系和现代企业管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困难，充满信心，坚持下去，逐步完善。围绕这一问题，大家提出了很好的建议。关于房地产项目评估和投入机制、施工管理、物业管理方面：会议认为：集团公司“立足本土，面向全国”的经营战略得到了有效实施，信阳、郑州、焦作、鹤壁、合肥等地都拓展了集团公司的项目，这些项目的投入增强了集团的实力，为集团未来发展奠定了坚实的基础。讨论中，大家提出了应当注意的问题：完善开发项目的管理体制，对于合作项目要明确产权关系，把相关的权证办到位；建议组建房地产公司项目部，专司其职；项目开发的主体要进一步明确，每个项目部必须依法经营、规范运作。 关于两个药厂的发展：会上援生公司何总和潢川制药高总仔细的分析了制药行业未来发展前景，提出了本公司经营思路和发展重点。会议认为，信合公司对援生公司控股之后，制药行业已成为集团公司的第二大的产业，要根据产业特点，加大资金投入；两个药厂之间要实现优势互补，在新产品的开发、
GMP认证，新药注册，资源利用，市场开发等方面相互协助，共同提升。援生公司五年内要达到上市的目标。关于农业公司的工作：会议认为：要围绕国家产业政策做活农业这篇文章，为集团的发展提供新的空间。要念真经，抓紧核心区建设，发挥我们的优势，把新农村住房这一块先做起来，努力提高经济效益。
三、董事长陈锋讲话摘要
在集团公司半年总结会上，陈锋董事长发表了重要讲话。在谈到建立现代企业管理制度时，他指出：“管理其实就是一句话，人管好，事办好，合适最好”。华润的失败就是引进的管理方法不符水土，所以最后失败了”。人力资源要达到最佳组合，追求效益最大化。我们成立了企业部，就是规范企业的管理。公司要加强两个部门的建设，一个是审计部门、一个是督查和协调关系的部门。审计和督查是推动工作的重要手段。项目管理部要加强对项目的管理，上新项目要反复论证，能挣多少钱，能投多少钱，要形成项目报告。对子公司的管理，我们只管一个人，给你思路和政策，也给你预借资金，经营上的事情完全由子公司说了算。
在谈到公司未来的发展时，他指出：我们也要解决股权多元化的'问题，通过增资扩股规范公司的董事会制度，做社会化的公司，企业要追求效益的最大化、实现利润共享受。董事长指出：我们把会议放到信阳开，就是要让大家到我们自己的宾馆来看一看，因为大多数都没有来过。过去我们做过金融宾馆，如今我们有了自己的四星级宾馆，企业在发展壮大，各位都是集团公司的核心人物，公司未来的发展都
靠在座的各位，大家要合伙把公司这条大船往前划。我们要要志存高远，敢想敢干。信合集团经过十几年的打拼，已经发展为固始第一企业，我们的基本经验就是敢想敢干敢闯。但是今天，企业遇到发展瓶颈，就是企业快速发展与管理滞后的矛盾，我们要逐步的解决这些问题，推动企业的健康发展。
董事长说：我这个人很讲感情，从没有辞退过一个员工，有毛病改了就行。我们要分享信合公司发展的成果，不仅要买三金，还会有更多。董事长在讲话中要求树立五种意识，把企业做大做强。一是增强风险意识，加强依法管理，提高公司抗风险能力，特别是要有权证意识；二是增强规范管理意识，加强学习，提高公司的核心竞争能力；三是增强执行意识，提高工作效率。四是增强效益意识，追求利润的最大化。五是增强细节意识，提高工作质量。
四、张永贵总裁讲话摘要
张永贵总裁在讲话中指出：今天这个会开的非常成功，讨论的效果也是出乎我们的预料，这样的会今后还要多开。公司的发展思路理清了，其他问题就会迎刃而解。集团公司成立以后，我们思考最多的是怎样完善公司法人治理结构，进一步规范企业管理，推动企业健康、快速发展的问题。目前，全世界在集团公司的组织架构方面都没有什么成熟的经验，这就要求我们根据公司发展的实际，进行积极探索，积累经验，形成自己的管理模式。我们建立集团公司组织架构是非常重要的，目的就是寻求企业发展的正确道路，我们必须建立规范的现代企业管理制度，这就是未来信合集团的管理制度！
公司会议纪要7
xxxx旅游文化股份有限公司综合部
会议时间：
会议地点：
主 持 人：
参会人员：
记 录 人：
会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制
会议内容：
一、例会：
时间：每周一上午xx:xx—xx:xx.
参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。
参加人员：以上部门所有人员。
参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。
二、车辆管理办公室
成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。
工作内容：
1、 车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。
游艇钥匙由梁加恒负责保管。
2、 需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。
3、 每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。
三、所有部门钥匙管理
1、董事长办公室钥匙管理如下：
由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
xxx不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。
2、总经理办公室钥匙管理
由吴玉钊管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
3、财务室钥匙管理
由xxx一人负责及使用。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
4、办公室钥匙管理
由办公室人员管理。
其他部门不得留有和使用此钥匙
5、接待包间钥匙管理
由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
xxx不在的情况下再由刘海健去办公室领取使用。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
6、 库房钥匙管理
由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
四、工作人员责任制及工作安排
1、xx月xx日递交xx房产市场调研报告，由xxx负责，办公室人员协助。
2、xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，xxx和xxx协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。
3、xx月xx日开始做xx文化收集工作，由xxx负责，xxx协及办公室人员协助。
4、xxx负责公司网站建设，及辅助办公室工作。
5、由xxx负责工程进度的督促及人员的`考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐厅部门
需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。
接待菜品明细由xxx负责登记，接待酒水由xxx或xxx负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。
7、对公司犬类管理，由xxx督促管理。
xxxx年xx月xxx日
公司会议纪要8
参加者：物业有关人员，部分楼主代表和业主代表
地点：国风北京小区609楼物业会议室
时间：8月19日10：00～12：10
议题：
1.物业费交费问题：
物业张旭经理同意物业费按照季度缴纳。每一季度末缴纳一次物业费。
2.停车管理费问题
物业要求更多的时间以调研周围地区的停车收费问题。因此，业主代表要求在调研结果出来之前，缓缴停车管理费。并要求物业保证不会再出现阻拦持有旧车证的业主车辆进出的现象。物业同意缓缴停车管理费，并作出了不阻拦业主车辆的'承诺。
3.海底捞员工入住问题
经过物业和出租房屋的业主、海底捞经理协商，海底捞人员将在今年9月底租房合同到期后退出国风北京。业主代表基本同意再等待一段时间。广大业主也要拭目以待。
4.小区业主出入智能化问题
业主代表倡议，小区大门安装智能化门卡装置，方便小区业主出入，并将小区业主和访客以及无关人员区分开。物业表示将调研此问题。
5.车库出入智能化问题
物业建议，每个固定车位将安装车位锁，以防止固定车位被占用的问题。业主代表考虑此种做法可能会增加业主停车的困难和时间。双方决定将广泛征求广大业主的意见后再行决定。
另外，业主代表建议，车库出入口应该有电子抬杆系统，以加强车库停车安全并防止乱停车的问题。物业将调研后决定。
6.消防栓问题
经协商，物业将根据每单元装修完成情况，逐渐将缺失的消防设备安装到位。并保证在今年年底之前将全部的消防设备补齐。
7.‘首开集团’广告牌问题
业主代表将草拟‘关于此问题致首开集团的函’，并征求业主签名;并和首开集团协商解决。在10月1日物权法实施以后，如果还没有解决此问题，将通过法律途径解决。
8.电梯问题
经协商，每单元两部电梯将分为货梯和客梯。客梯将拆除护板，并禁止货运和宠物入内。
9.保安问题
业主代表对于保安问题的改进作出了肯定，但也指出了仍然存在很多问题，例如保安没有受到必要的培训，保安人手严重不足导致保安人员长期超时工作而导致工作质量低下等问题。物业公司也承认上述问题，并表示继续整改。如果有必要，在年底和现保安公司合同期满后，将考虑更换保安公司。
10.自行车停放问题
业主代表和物业探讨了利用现有的自行车车库，并雇人专门看管车辆(有偿)的做法。将在广泛收集业主意见后决定是否实施。
11.文明养犬问题
业主和物业将通过各种手段，宣传文明养犬。
没有形成决定的问题，将在下一次物业和业主代表会议上讨论并解决。
请各位业主，从今天起，自行安排时间到物业公司缴纳物业管理费，可以按季度缴纳。停车管理费暂缓缴纳，等待通知。
公司会议纪要9
会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项使用的一种行政公文。会议纪要有综合性、指导性和备考性的特点，会议议定事项是本单位、本系统开展工作的依据。
一、会议纪要的写法
根据我公司的实际情况以及会议性质、规模和议题的不同，会议纪要分下面两种写法：
（一）办公会议纪要
办公会议纪要，专指周工作例会纪要，针对我公司现有的周工作例会制度，主要记述各部门的工作总结和工作安排情况及决议事项。为方便上级机关了解与会人员和各部门的工作进度和不同意见，办公会议纪要的写法主要可采用发言提要法，把会上各部门具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，分部门加以阐述说明。
（二）专题会议纪要
专题会议纪要，专指专门性研究、战略性决策会议纪要，主要记述会议研究的主要问题和议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等）。为方便向上级机关汇报工作及向下级部门传达会议决议和精神，专题会议纪要的写法根据会议的内容和规模主要可采用集中概述法和分项叙述法，对专项会议研究的主要问题进行整体的阐述和说明，或者分项叙述，以便基层全面领会、深入贯彻。
二、会议纪要的格式
会议纪要应由标题、正文、主送、抄送单位构成。
（一）标题
会议纪要标题应是召开会议的机关加内容加纪要。如：“北京中粮广场发展有限公司周工作总结会议纪要”（办公会议纪要），“北京中粮广场发展有限公司流程建设工作会议纪要”（专题会议纪要）等。（方正舒体，一号字，灰色—50%）标题下标明会议纪要期次，即“第X期”。（宋体，四号字，黑色）
（二）正文
正文应由两部分组成：（宋体，小四号字，黑色）
1、会议概况。主要包括会议进行的时间、地点、名称、届次、主持人、与会人员、基本议程。
2、会议的精神和议定事项。
办公会议纪要，即日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。
专题会议纪要，除会议的精神和议定事项外，还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。
（三）主送和抄送单位
三、会议纪要范例
周工作总结会议纪要
第X期
20xx年7月25日，何静总经理主持召开了北京中粮广场发展有限公司20xx年度第次周工作总结会议。
一、北京中粮广场发展有限公司各部门就上一周的工作做了简要总结，具体各部门的工作进展情况如下：
（一）管理处：
1、关于电费上涨一事，已收齐电力公司的相关资料，关于这部分的费用，请示公司是追收客户还是内部消化；
2、关于C座5层时尚天花漏水一事，由于近期是雨季，所以该情况较为严重；管理处已采取了相应措施，并且工程部提出两套解决该问题的.方案，将会以报告的形式上呈；
3、消防检查：
购物中心已作消检，并已向不合格的商户发放整改通知书；写字楼的消检工作在7月25日至8月3日期间进行。
4、上周客服部与商管部就工作范围的界定召开了沟通会；今后此类沟通会定于每两周召开一次。
（二）销售部：
销售部的工作，商场部分进展正常，从调整商户的角度上看，一层主要是还有没有调整空间，有些商户是否符合我们的要求，商场销售还在继续跟进。写字楼部分的销售要严格要求提高效率。
1、关于时尚退租一事，近日接到该公司的口头通知，原定的合同延期至9月30日有可能还要向后顺延，但具体时间尚未确定。
2、14层开窗一事，客户希望公司给予答复一个明确时间，请管理处工程部协助与厂商沟通。
3、继续跟进P&G扩租事宜。
4、26日与财务部核对每家公司的基础数据。
（三）张总助：
1、关于举办拓展训练的方案已出。
2、近期是雨季汛期，提醒大家注意安全。
3、接红十字会的通知，要在广场内设立突发事件的急救包及灯箱，现我司已办理好相关事宜，有待红十字会的答复。
（四）市场推广部：
根据公司提升和发展的市场战略要求，与广告公司联系一系列的推广活动，有平面、媒体、广播、网站互动、促销、户内外宣传，在10月26日将这一推广活动推向高潮。
（五）人事行政部：
1、配合各部门提供所需的房产证明复印件；
2、配合广场十周年的活动，整理过去的一些有纪念意义的照片；
3、配合测绘单位的工作进行测绘，目前正在做数字分析。
4、购置公司所需办公用品、电脑维护，更换软件，车辆保养等日常工作。近期陆续有新员工到岗，三层缺少网络接口，正在落实购置交换机的相关事宜。
5、汇总公司员工七月份的考勤及工资，并落实新员工劳动合同的签订及老员工合同的续签工作。
6、汇总各部门岗位职责，已上交。
（六）财务部：
1、前两周的租金收款情况不太理想，总计约260万；后两周的回款力度加大，每周收回260多万；本月共收回租金约790多万。
2、新员工的补充交替工作均已安排妥当。
二、会议明确了公司当前的主要工作及工作的重心：
1、广场推广方案要围绕着十周年的活动，通过十周年的活动，达到让广场各方面提升的效果。在活动的现场，把内容做得丰富一些，诸如请领导剪彩、小
型酒会等等。整体上还要有概念性的策划。今年是中意年,现广场家居方面意大利品牌所占比重也较大，和相关厂商多沟通，可以邀请家居商来我广场。
2、时尚延期的具体时间要尽快落实；各租户合同的签约注意尽快跟进，争取在每月25日结账前返给财务部。销售与财务核对基础数据，是对整体工作的一个了解，销售部在合同续签上要及时。
3、整个广场的工作在下半年要上升一个台阶，要充分挖掘潜力,力争突破原年收入持平的状态。
4、市场推广的人员安排需增加一些像市场研发、工作调研、客户分析、数据采集的岗位。
5、关于大中修工作今年的任务较重，费用方面能够节省的尽量削减一些。
公司会议纪要10
20xx年3月18日，杨松波局长主持召开了20xx年财政局领导班子第2次会议。财政局党支部书记李占举、副局长司镇华、古丽娜·肉孜、蒋芸，乡财局局长高志强、副局长蒋建英，农发办主任范红毅、副主任贾金伟，参加了会议。会议讨论研究了财政局班子成员分工调整及20xx年财政工作任务分解等议题。现将会议主要精神纪要如下：
一、会议通过了局领导班子成员工作分工调整事宜;
二、会议讨论研究了20xx年工作任务分解，确定了任务责任人，明确了任务完成时间及具体要求。
三、会议专题研究了财政局"创先争优"工作;
四、会议讨论了财政局院内绿化、硬化办法，研究了政务(制度)公开具体方案。
会议要求：
(一)20xx年责任分解按照会议精神修改完善后要尽快印发各股室、部门及相关责任人员;
(二)分管领导及各股室负责人要针对3月15日档案检查中存在的问题进行再督促、再落实，3月底之前再组织一次检查。要求在全州"两基"工作现场会之前，各类档案整理工作要完成90%以上，所有档案需附卷内目录，由局办公室负责统一装订;
"一岗一册"工作要加快编制进度，争取"两基"检查前编制完成6个重点岗位的操作手册;
(三)分管领导与业务口沟通后在3月底之前拿出"创先争优"计划草案。各股室、部门要选择基础较好的业务工作或机关建设方面的亮点列入我局"争先创优"计划，并通过开展"争创"活动力争达到全县或全州财政系统第一的目标。按照《关于印发若羌县财政局深入开展创先争优活动实施方案》(若财字〔20xx〕165号)第二阶段要求，全体党员近期内要完成党性分析报告及党员公开承诺书，古丽娜同志具体负责我局"争先创优"各阶段工作的督促落实;
(四)办公室要对近年来我局出台的规章制度进行全面梳理，分管领导要针对各项制度执行过程中存在的问题进行专门研究，并抓紧修改完善，重点抓制度的`落实措施;需要公布公开的制度，在尽可能减小设施及墙面损坏的前提下，由办公室负责拿出具体方案并落实。
公司会议纪要11
为进一步梳理总结一季度安全管理存在不足，研究部署下一步公司安全生产管理工作开展，20xx年3月31日下午，在公司办公楼二楼会议室，召开了公司一季度安委会暨公司3月份月度安全例会。会议由公司安委办副主任白泉主持，公司安委会主任刘庆新、副主任尹小明及各安委会委员、各部门负责人、专职安全管理人员参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：
一、上期月度安全例会工作落实情况：
1.上期月度安全例会布置具体工作10项，其中一项“要求梳理并制定下发加强危险源管理有关制度”未按期落实，扣生产安全处白泉当月考核分20分。
2.上期安委会布置具体工作10项，均已按要求落实。
二、会议主要议程落实：
1.组织传达学习《国务院办公厅关于印发安全生产“十三五”规划的通知》。
2.组织与会人员学习了国家安监总局89号及90号令。（《国家安全监管总局关于修改和废止部分规章及规范性文件的决定》、《建设项目职业病防护设施“三同时”监督管理办法》）。
3.组织传达学习《集团安全生产“十三五”规划》及股份公司20xx年第一次安委会精神及会议纪要内容。
4.生产安全处通报了一季度以来各部门安全管理方面存在的问题及季度安全生产评比结果，汇报近期安全生产预警系统运行情况及预警预测值。布置下阶段安全管理工作重点。
5.各部门对一季度以来安全工作开展情况、安标创建持续推进情况进行总结汇报，对前期例会管理要求落实情况进行汇报。重点剖析存在的问题，汇报了下一个季度及4月份安全管理工作计划及具体管理举措。
7.会议最后，公司安委会领导对会议进行了总结，具体布置下阶段安全管理工作。
三、一季度五大分厂安全管理排序及奖惩考核：
（一）管理绩效排序：
一季度依据安全事故发生情况、被公司层面查处违章起数、大检查被公司层面查处暴露基础管理问题和现场隐患数量进行排序：
1.相关方安全监管不到位，一季度员工被查处违章最多，水泥分厂一季度排倒数第一。
2.制造一分厂发生安全未遂事故，被查处违章第二多，一季度排倒数第二。
3.制造二分厂被查处违章并列第二多，一季度排倒数第三。
4.矿山分厂列正数第二。
5.码头分厂列正数第一。
（二）人员违章违纪及不安全行为方面：
1.20xx年4季度矿山分厂被查处最多，17年一季度水泥分厂被查处最多，连续两季非同一分厂，本期暂不纳入考核。
2.20xx年4季度码头分厂与制造二分厂被查处最少，17年一季度码头被查处最少。连续两个季度被查处最少，加码头分厂安全员常后标当月20%工资，加分厂领导姜阿福当月10%工资。
（三）安全基础管理方面：
1.20xx年4季度制造二分厂被查处最多，17年一季度码头分厂被查处最多，连续两季非同一分厂，本期暂不纳入考核。
2.20xx年4季度码头分厂被查处最少，17年一季度水泥分厂被查处最少。连续两季非同一分厂，本期暂不予嘉奖。
四、四季度职能处室安全管理绩效排序：
1.对口管理技改项目建设安全监管不到位，施工单位发生一起高处坠落工亡安全事故；内部员工违章多，保全处列倒数第一。
2.保卫处发生一起员工上下班途中交通事故，列倒数第二。
五、公司领导对会议进行总结，对下阶段安全生产管理工作提出具体要求：
（一）问题协调：
1.针对码头分厂提出的钢构防腐相关事宜，由保全处负责会同码头分厂确定具体处理方案，报公司审核后联系相关部室进行审批,争取4月底前确定处理计划；钢构隐患处理前，码头分厂要制定防范措施并落实到相关人员。
2.针对生活区路灯维修，由办公室负责，会同制造二分厂制定施工和安全方案报公司审批后执行。
（二）具体工作布置：
1.生产处负责，4月2日前将二季度安全文化建设方案完善下发，各部门按照方案具体落实。
2.生产处负责，4月5日前将股份公司安委会布置具体工作梳理制定落实计划表，明确责任人及时间，按要求抓好落实。
3.生产处负责，4月上旬，排定集团安全培训教材“深挖事故镜子、点亮安全明灯”各级领导学习讲课计划表，组织各级领导认真学习掌握教材内容，各部门领导，在二季度要争取将教材内容学完、吃透。
4.部门内部持续开展的安标创建活动，部门领导要有思路、有目标、有举措，要主动作为，不能被动的等着公司来安排。由4月份开始，生产处牵头，邀请公司领导参加，对各部门安标创建思路和目标、措施、岗位达标如何推动、安标示范工段创建怎么开展等管理问题，对部门一把手开展面谈和抽问。
5.针对二季度加强雨季生产安全防范，要坚持夜间、雨天露天禁止涉电作业。夜间故障处理涉及涉电作业的，分厂电气分管领导必须到现场。夜间禁止安排皮带机区域清料及清仓清堵作业，涉及故障处理必须作业的，相关工段管理人员、分厂领导必须到现场组织并落实安全防范和监护。违反上述要求擅自安排或进行作业的，一律按违章落实责任追究。
6.各部门主要领导亲自负责，4月15日前，组织对管辖区域内水泵漏电保护完好情况再开展一次全面的排查和整改。今后，但凡检查发现水泵没有漏电保护的，一律扣罚部门主要负责人当月20%工资。
7.针对强化外委作业安全监管，各相关部门必须对照公司修订下发的《相关方管理制度》和专项通知不折不扣的落实到位。针对夜间施工安排要谨慎，非特殊情况未经请示不得安排。在夜间施工期间，业主单位要安排管理人员现场跟踪负责作业安全监管。
8.针对预检修安全管理，生产处要坚持以往好的做法，加大力度，管控好窑系统集中检修安全作业防范。各类日常检维修及小型作业、卫生保洁等作业，各分厂要提高每日现场安全督查工作的质量，对现场违章和安全意识不强的作业行为，要坚持零容忍的管理态度严肃查处。
9.提高生产运行受控度、减少故障、减少抢修是安全生产的重要保障。各分厂要加强生产运行管理，减少突发性故障。针对周末发生的突发性故障，生产处、保全处负责，按照前期早会和调度会要求，加大责任追究力度。同时，周末期间故障，无论白班和夜间，各级相关领导必须及时赶到现场组织处理及落实安全防范。
10.进入二季度，结合季节特点，各分厂要持续做好防春困检查和叮嘱。5月份后作息时间改变，每日午间要坚持对重点岗位进行检查。
11.矿山分厂要结合季节雨水多、雷雨多、春困等特点，加强爆破作业、边坡作业、易滑坡区段、工程机械一班三检及驾驶员精神状态、夜班安全督查等方面管控。分厂对各级相关管理人员安全管理职责履行要加强内部检查验证。
12.各分厂主要领导负责，由4月份开始，要将职业病危害防范检查纳入分厂日常周安全检查范畴，尤其要强化员工职业病危害防护用具佩戴使用情况的检查督促。
13.针对行政车辆安全管理方面，近期检查发现的一班三检流于形式、驾驶员安全意识有所松懈等问题，办公室要持续加强管理。其它分厂和部门的行政车辆也要纳入正常的管理体系。由4月份开始，要定期组织开展专项的安全检查。
14.各部门要持续做好员工八小时外注意安全提醒、交通安全检查督促、班前精神状态检查等工作。各分厂在4至5月份，要筹划联络员工家属，宣传公司安全管理理念，邀请共同参与安全管理，建立有效共同督促的机制。
15.保全处在特种设备隐患排查整改、到期检测、操作人员持证等方面，要尽快整改存在问题，力争在二季度公司特种设备管理有所突破。
16.针对股份安委会提示的5月份是往年事故高发期，为切实加强防范，4月底前，生产处要筹划专项教育活动，拟定具体强化管理的措施。
会议最后，公司领导强调：
一季度以来，公司先后出现员工严重安全违章、安全未遂事故、员工厂外交通事故以及相关方施工作业人员高处坠落安全事故等一系列问题。前期公司也专门召开了管理研讨会，问题根源在于管理。一段时间以来，尤其是在通过安标现场评审后，管理人员安全管理思想出现放松，管理投入弱化；很多管理工作停留在口头上和会议上，缺乏真抓实干和较真的管理意识。同时一段时间以来，安全工作缺少检查验证、执行力下降、管理氛围不浓；很多往年好做法、好措施没有能持续坚持落实。这些阶段性管理松懈，最终导致公司在安全管理方面付出了沉重的代价。
安全第一，安全管理是对员工的生命和健康负责、对员工的家庭幸福负责、也是对自己负责的首要工作，更是企业的首要责任。安全管理不能有半点松懈，必须持续保持高度警觉。面对当前严峻的安全管理形势，各级人员要深刻汲取教训，切实绷紧安全管理这根弦，必须以高度的责任心去扎扎实实的开展好安全工作。针对后期安全工作开展，提出以下要求：
1.部门主要负责人及各级管理人员要加大对安全管理的'投入，提高安全管理工作执行力、提高安全管理工作质量。
往年总是在出现这样和那样的问题后，一段时间内部门领导对安全管理更加重视，会保持一段时间的稳定。我们认真反思：如果一直坚持保持在事故发生后那一段时间对安全管理的认真态度、严肃的管理，我们的管理是不是会更加稳定和有效呢？各部门主要负责人、各级管理人员必须端正安全管理态度，要加大对安全管理投入、要牢固树立“重在持续、重在落实、重在真抓实干”的意识。部门主要负责人要经常思考部门内部安全管理存在的问题、安全管理的举措和对策，在安全管理工作落实和质量方面，更要亲力亲为；一把手不能光听汇报，要认真和实实在在的对待安全管理工作，持续保持重视和管理投入，才会保证安全生产的稳定。
2.切实将往年好的管理做法，持续、有效的抓落实到实处。
往年，尤其在一些事故发生后，公司总结研讨了很多好的管理措施和做法，很多措施和要求都是通过血的教训得来的。现在回头看看，很多措施和要求都弱化或者被遗忘了。以前的教训不能淡忘，管理措施要持续有效的落实下去，更要不断总结提高。针对班前精神状态检查、特殊人群安全专项教育、行为观察、班前安全宣誓、周末交接班管理人员参会、交通安全提醒、8小时外安全提醒等措施和要求，各分厂要持续的坚持执行好。分厂内部要以制度的形式固化这些管理要求和措施，另一方面要加强对这些措施落实质量的检查督促。生产处要加强对各分厂管理要求落实的检查验证，对落实质量差的，要对分厂主要领导问责。
3.各级管理人员要加强学习，提高安全生产法制意识和管理水平，优化方式方法。
安全管理是一门科学，作为管理者要注重学习掌握先进的方式方法，要用科学的方法和手段来充实我们的管理，提高管理质量和效果。各部门要积极发动各级管理人员和员工学习安全管理和作业知识；部门要建立规划，在两到三年内，公司各生产单位要有取得“注册安全工程师资格”的人员从事安全管理工作，真正提高公司安全管理水平。各级管理人员要加强对安全生产法律法规、标准规范、安全管理规章制度的学习掌握，要将学习的内容运用到日常管理工作中去。生产处负责，要组织好每季度中层学安全法规活动。在4月份，针对集团公司安全培训教材学习，生产处负责排定中层领导学习计划，确保二季度末将教材内容学习完。各分厂内部也要组织对工段和管理人员组织开展类似培训和学习。在二季度，生产处要筹划组织管理人员到周边安全管理方法较好、安全管理绩效较突出的单位进行学习交流，帮助我们的各级管理人员进一步提高安全管理意识和能力。
4.进一步健全一级对一级负责的安全管理体系和网络，形成齐抓共管的新局面。
作为公司层面安全管理专职机构，生产安全处要调整安全管理思路，要着力健全公司一级对一级负责的安全管理体系。要督促各部门主要负责人牢固树立责任和自主管理意识，督促各级管理专业领导参与专业安全管理工作，真正实现“管生产经营必须管安全、管业务必须管安全”的安全生产齐抓共管的局面。二季度开始，生产处要调整管理工作重心，要重点强化对二级部门领导安全履职、部门安全工作质量及成效的管理，强化对中层领导的监督考核，有效促进部门内部的安全自主管理。生产处要筹划定期对部门主要领导安全履职进行检查或评比排序，对履职较好的可以予以重奖，对履职较差的可以予以20%-50%工资的考核。各分厂内部也要强化对基层工段和班组的分级管理，要通过有效督促、约束、奖惩，充分发挥每一个层级的管理作用，齐抓共管。
5.加大资金投入、集思广益，进一步完善安全防护装备和设备设施。
在二季度，各部门要动员和发动广大干部员工，在完善个体安全防护用具、使用更安全的工器具、增设安全检测检验仪器设备、改善现场防护设备设施方面多提合理化建议，集中大家的智慧，共同健全和完善安全防护。相关建议各部门可报生产处汇总，由生产处组织核实和研讨。经研讨采用，对现场安全防护和改善安全管理能起到作用的，公司一律优先审批和购买配置。
各级管理人员要通过一季度安全工作存在的问题和教训，要切实认识到只有认真投入、真抓实干的去管安全，才能保障安全生产。希望各部门各级管理人员立即警醒、立即行动起来，绷紧安全管理这根弦，认真细致的开展好管理工作，履行自己的安全职责。各部门、各级管理人员要树立信心，往年的工作实践也证明，只要我们认真投入的去管安全，真抓实干，一定能取得我们想达成的效果和目标，也一定能保障公司安全生产的持续稳定。
公司会议纪要12
20xx年3月28日下午，市委常委、常务副市长吴建春主持召开了市教育重点项目建设调度会议。市教育局局长吴建发、市发改委主任帅歌柳、市财政局局长伍鹏、市建设局副局长曾恭麟、市国土局副局长徐桂荣、市房管局局长邹裕明、市环保局局长邓长明、市供电公司总经理周宇、市投资公司副总经理徐建文、市规划局用地规划管理科科长张冬水、市供水公司总经理戢瑜安、临川区区长董东明、高新区管委会主任曾月兴、上顿渡镇镇长聂高波、城西街办主任周水龙、钟岭街办黄伟主任以及抚州一中校长罗习奇、临川一中校长王昱、临川二中校长华小明、崇仁师范校长万小定和市教育局项目分管领导等参加了会议。会议听取了抚州一中实验学校、临川一中实验学校、临川二中实验学校和崇仁师范新校区项目建设存在的问题汇报，有关部门针对具体问题发表了意见，对需要协调解决的有关问题明确了具体意见。现纪要如下：
一、关于抚州一中实验学校项目建设问题
会议研究了抚州一中实验学校建设过程中面临的突出问题，并明确了处理意见。一是由城西街办负责在一周内完成抚州一中实验学校东南角约800m2鸭棚拆除工作，拆除补偿费用由项目部垫付，市政府算账纳入项目征地成本。二是市城投公司要加快推进燕归路、纬七路、纬九路的建设工作，市国土局在20xx年4月28日前完成燕归路的征地拆迁补偿等工作，抚州一中实验学校地块的排水、排污管网与三条规划道路同步实施建设。三是由市城投公司与供电部门尽快组织实施高压线迁改工作，在6月底完成该项工程。四是由市自来水公司负责抚州一中实验学校及周边供水管网建设，抓紧动工，建设资金由市政府统筹解决。五是由市发改委根据市规委会通过的.规划方案对原可研批复进行调整。六是由市国土局尽快完成抚州一中实验学校8亩土地挂牌拍卖实施方案的报批手续，完成土地网上交易流程。
二、关于临川一中实验学校项目建设问题
会议研究了临川一中实验学校建设过程中面临的突出问题，并明确了处理意见。一是由高新区政府负责协调解决临川一中实验学校地块坟地迁移和青苗补偿工作，在清明前完成该项工作，其补偿标准按照抚州市中心城区建设征地相关标准执行，超出标准部分由高新区管委会和崇岗镇政府协调解决。二是由市自来水公司负责临川一中实验学校供水管网建设，抓紧动工，建设资金由市政府统筹解决。三是由市发改委根据市规委会通过的规划方案对原可研批复进行调整。
三、关于临川二中实验学校项目建设问题
会议研究了临川二中实验学校建设过程中面临的突出问题，并明确了处理意见。一是临川二中实验学校地块迁坟问题、青苗补偿问题、阻工问题由上顿渡镇政府负责协调解决，迁坟问题及青苗补偿问题在清明节前后解决。二是临川二中实验学校周边三条道路建设，自来水管网、污水管网建设，水渠改道及通讯线路迁改工程由临川区政府负责完成。三是由市发改委根据市规委会通过的规划方案对原可研批复进行调整。
四、关于崇仁师范新校区建设问题
会议研究了崇仁师范新校区建设存在的问题，并明确了处理意见。一是会议决定，崇仁师范新校区建设涉及的抚州高新区钟岭街办卢家村、单家村宅基地、房屋征收和拆迁安置，由崇仁师范新校区建设领导小组负责统筹协调。宅基地、房屋征收和拆迁安置由抚州高新区组织实施，宅基地征收手续由市国土局负责办理。房屋拆迁后居民安置方式由崇仁师范新校区建设领导小组协调抚州高新区确定。如需要土地安置，由抚州高新区商市规划局，具体确定安置的土地面积和位置。房屋拆迁和居民安置所需资金由抚州高新区与市财政局结算。二是会议指出，崇仁师范新校区后勤附属用房地下有自来水主供水管道，存在重大安全隐患。鉴于钟岭水厂通往市区主供水管道原规划设计在惠泉路东延伸路上，而惠泉路东延伸路还未建设，会议要求，由崇仁师范新校区建设领导小组行文向市政府报告，要求将惠泉路东延伸路提前开工建设，并由市发改委立项并列入20xx年市重点建设工程项目，由市城投公司负责建设，市建设局负责跟进做好供水管道迁移工作。
会议要求，各相关部门要主动协调，积极解决项目建设中遇到的相关问题，此次会议明确了的问题不再进行协调，执行情况将由市政府督查室和市重点办进行跟踪督查。
公司会议纪要13
“十、一”黄金周即将到来之际，我们公司将召开全体从业人员的安全会议，安全是道路运输企业的生命，道路运输企业安全管理需要创新。所以我们要认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确安全生产目标，确保道路货物运输市场的安全稳定，确保道路运输安全无事故，为此特召开一次安全会议，具体内容如下：
会议召开时间：20xxx年9月28日上午九点
会议地点：公司办公室
主持人员：
记录人员：
出席人员：
会议内容：
本次会议由陈强主持，根据上级管理部门下达的文件，针对“十一”期间道路运输安全问题召开此会议。
1、安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。
2、驾驶员要严格遵守各项交通法规，保证车辆安全性能，技术状况良好，严禁病车上路，营运证、交通规费、运输证件、牌照、责任书等证照齐全，不得超载运行，普通货车严禁载运危险品，严禁酒后驾驶，遇有雾大、雨大、路滑等不正常天气，要服从公司统一指挥，遵章守法，服从交通管理，确保道路运输安全。
3、强化消防工作，严格控制各类火灾事故，坚持预防为主，消防结合的原则，杜绝一切火灾事故。
4、公司建立和完善安全生产责任制，实行目标管理、完善安全管理网络，充分发挥其管理职能采取有效措施，治理运输事故隐患，控制危险源。杜绝一切交通运输事故，加强本公司安全运输宣传教育和培训工作，完善安全规章制度，全面普及安全常识，规范驾驶员的安全行为，杜绝违章指挥、违章作业提高驾驶员防范事故的.能力。
会议总结：
由于道路运输业是面向社会的服务性行业，与人民群众的生产生活和生命财产安全密切相关，其安全生产状况如何，涉及千家万户，关系生命财产安危。因此，安全工作来不得半点马虎，一定要防微杜渐。
公司会议纪要14
会议主题：xx公司中层专题会
会议内容：建立各部门联动机制及质量监督体系建设
召开时间：xxxx年xx月xx日周x下午
会议地点：无界公司会议室
参会人员：
主持人：
记录人：
会议记录：
一、会议明确了建立各部门联动机制的必要性，会议认为只有各部门之间加强联系，做到内部统筹兼顾，才能快速应对市场变化，适应外部坏境，并结合公司实际，对各部门的职责进行了清晰的梳理，要求企管部设立统计科一岗位，在目前新招人员不到位的情况下，由xxx负责，xxx协助，其他各部门从本部门中推选兼职统计员，于本周下午下班前将兼职统计员名单和统计报表指标交企管部，做到下周x人员到岗，统计报表汇总，企管部三天内内完成工作流程、岗位职责设计，客服中心、仓储部、财务部一周内完成工作流程、岗位职责设计，研究所两周内完成。
二、会议通报了x篇基层的呼声，讲了近期x次事故，再次明确质量监督的重要性，认为在到会的每位有责任对企业的发展负责，对我们基层员工的.长远福利负责，再次强调产品质量的重要性，会议决定建设质量监督体系，由产品部和品质部共同商议出质检员的人员及工作流程，工作职责，要求下周一人员到岗，并在xx天内完成质检人员的工作流程、职责设计，务必严把产品质量关。
三、会议认为目前工作首先是产品质量，然后是统计，只有做好了前期的规划统筹，部门之间的联动才能水到渠成，在实践中发现问题，在解决问题的同时修正制度，企业的各项规章制度才能从无到有，从不完善到完善再到逐步提高，企业运作才能走向正轨。
通知：卫生区域从明天早上开始，每天进行打扫，发现未打扫的部门，直接从6s检查记录中扣分。请各部门人员自觉打扫。
抄报：董事长、副总经理
抄送：各部门主管，各部门助理，全体员工
xx市xx科技有限公司企管部
xxxx年x月xx日印发
公司会议纪要15
时 间：1月31日上午9时45分
地 点：指挥部会议室
主持人：
参会人：领导班子、工程部、招标预算部、销售部、党政办公室、环境安全部，等部门相关人员
会议名称：总经理办公会
内 容：
一、杨树安总经理对阳宗海项目前期工作进行总结、检讨以及对近期工作进行部署和安排
公司杨树安总经理首先强调:局党委对阳宗海项目高度重视并充满期盼，从人力、物力、财力等方面对公司进行了鼎力支持。整个项目关系到全局战略投资的成败与否，因此整个公司应改变思想，转变观念，团结一致，努力工作，高效、优质的完成整个项目工程。
针对目前户型设计不合理，施工过程存有安全隐患等问题，杨树安总经理提出了以下三点要求：
（一）要以市场为导向，客户需求为依托，方案为基础，前提规划。要充分结合自身优势，实地考察，做出一个精品优质规划，打造出一个依山就势，错落有致，跌宕起伏的高端花园住宅小区。一是要对户型进行置换，并形成主打户型，把519平米户型压至400平米。二是要对大露台进行调整，使其尽量在观海面位置。三是要慎重选用样板房。四是要进行海景面分析，观景面要求达到60%，尽量达到80%，如无法达到要求，更换设计单位。五是要对户型、高差做调整，所有户型调整在15天内完成。此项工作由副总经理李鑫牵头，总工程师张培福主办，副总工程师李宏琳配合。六是要在六组团加两幢房子，一组团花园中的一幢房子取消。七是只进行环水保工程，土石方工程全部停工。
（二）严格落实分工负责制度。一是样板区形成，主干道成型，要在规定时间点完成。此项工作由常务副总经理李金星负责，陈建民设计。二是所有绿化分段完成，由常务副总经理李金星负责，副总经理李鑫配合，花草搭配由副总工程师李宏琳提供依据，请绿化单位指派相关人员到项目进行实地考察。三是在环保压力不的前提下，将杯脚100米绿化完成。四是基本农田土块提高，四组团和其他组团可单独进行。五是环保工作由副总经理何建华负责。
（三）要堵塞质量监督和跟踪管理存在的'漏洞。3月22日3号大坝的隐蔽工程未灌浆，现场无管理人员，无监理人员，如以后再有类似情况，对施工单位罚款10万，工程部罚款5万。
二、公司其他领导班子成员和相关部门负责人进行讨论发言，达成一致共识并表态：
一是要对之前工作中存在的问题，进行深刻反思，并寻根问源。
二是要充分认识到设计规划对整个项目所起的决定作用，总结经，吸取验教训，以客户需求为最终出发点，要具有前瞻性和长远性地制定设计规划应，打造良好的项目品质，为销售工作打好基础，埋好伏笔。
三是要加强公司内部各部门之间的横向联系以及和设计、施工单位的沟通、交流。
四是要提高对质量、环保问题的认识，加强监督管理，并形成目标责任制。由公司副总经理何建华负责，环境安全部配合各监理施工单位共同协作，在雨季前完成全部环水保工作。
三、公司杨树安总经理对近期工作进行部署和安排
1、XX年4月5日，公司领导班子成员到规划设计院听取设计汇报，并根据现场情况，明确提出户型比例。
2、基本完成土石方标段内，土石方的施工单位经协商后可以退场。
3、所有的环保会议要形成会议纪要，做到有据可查，有据可依。
4、景观绿化优先，房屋施工让位，尽快赶工景观大道100米，在5月15日之前完工。
5、样板房的装修，到香港或深圳邀请设计公司进行设计，按最低标准每平米5000元进行装修。
6、7月底前完成会所施工，对大堂和卫生间进行精品装修，8月底前完成所有住宅建筑的招投标工作。