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医院财务管理措施
在发展不断提速的社会中，措施对我们来说并不陌生，措施是针对情况采取的处理办法。那么相关的措施到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的医院财务管理措施，仅供参考，欢迎大家阅读。
医院财务管理措施1
0前言
公立医院在我国存在的时间非常悠久，同时也是我国社会公共卫生服务职能履行的重要窗口，公立医院长期以来都肩负着提升国民身体心理综合素质的重要责任，而随着我国改革开放以来的经济发展速度的加快，公立医院也迎来了更为广阔的发展市场及发展空间、但是随着医疗卫生服务市场的进一步规范化、规模化，公立医院在获得更大发展空间的同时也承受着更为残酷的市场的考验以及来自其他性质医疗卫生服务机构的竞争冲击。所以当前时期内，公立医院的发展可谓是机遇与挑战并存。公立医院今年的发展也相当迅猛，无论从医疗服务人员数量、医疗项目数量还是医疗服务质量都取得了很大的进步，但由于长期以来受到计划经济的意识影响，公立医院在积极发展对外扩展、加强医疗卫生服务质量的同时，内部管理工作却迟迟未能取得明显的质量提升，尤其是财务管理工作方面进步更加缓慢。而当今社会，内部管理工作的质量高低对于企业、机构的发展可谓意义重大，就算是在医疗卫生服务市场当中，其他性质的医疗卫生服务机构也在加速自己的内部管理模式升级。此种情况下，如果公立医院无法有效改革内部管理，尤其是与经济命脉息息相关的财务管理工作模式，那么未来将可能面临更加残酷的竞争和更大的压力。
1公立医院财务管理现状分析
我国在过去很长一段时间内都处于社会主义计划经济时期，公立医院更是一直在经费来源方面都依靠着国家财政与当地政府的全面支持、所以在财务管理工作方面可以说一直都是相对欠缺的、虽然近年来公立医院也在致力于财务管理工作的'质量提升，但长期以来的认识缺失和制度及具体工作不到位等问题制约着公立医院在财务管理工作水平的提升、下面我们就来分析一下公立医院财务管理工作当前存在着的一些主要问题。
1.1管理工作力度较弱
尤其缺乏对财务管理工作的足够重视，加之长期以来依靠国家与地方财政而在财务管理工作方面形成的惯性思想，让公立医院在对待资金及财务管理工作时都不够重视，从而造成在资金管理及监管方面的力度不足。固定资产、大型医疗器械自目购置，建设项目重复建设、各科室及部门在经费申请方面的相互攀比等都暴露了公立医院在财务管理尤其是资金管理工作方面的严重不足。长此以往，资金使用效率的低下也逐渐影响到医院其他管理工作乃至医疗服务水平难以获得有效提升。
1.2制度建设存在问题
财务管理工作想要切实提升就必须加强相关制度的有效建设。但是就目前来说，公立医院在财务管理体系建设等方面仍然存在许多突出问题。财务管理相关制度包括了固定资产管理、资金管理、预算管理、成本管理等各个方面。各个方面的制度建设都达到了较高的水平才能够确保财务管理工作全面切实的开展。但是目前来看，公立医院在固定资产管理方面甚至还存在着固定资产名录未能更新，按照新规定许多己经不属于固定资产管理范围的资产仍然在列，从而造成了管理工作的繁杂及管理成本的上升。在资金管理方面未能有效实现优化合理配置，造成科室之间、部门之间贫富加剧，不利于科室、部门及整个医院的健康发展、在预算管理方面许多医院仍然沿用着陈旧落后的历史基础加弹性空间的预算编制方法，这种方法虽然能够降低预算编制人员的劳动负荷及专业要求，但是对于医院的未来发展却会造成严重影响。在成本管理方面也未能形成全局意识，成本管理的重点仍然局限于直接产生经济效益的前沿部门，而未能将整个医院都纳入成本管理的范围当中，从而让成本管理工作一直未能取得真正的质的提升、上述制度的缺失或不完善就造成了当前公立医院在财务管理工作方面的质量低下，值得我们深思。
1.3管理手段落后
现代社会无论是从事何种管理工作，都应该借助信息化的管理手段来加以提升管理质量。公立医院虽然在前沿服务、医疗活动当中大力推进了信息化的管理手段与医疗手段，但是在财务管理工作方面却力度不足、财务会计工作人员在很多情况下仍然采用纸笔的方式进行账目记录与核算工作，这样不仅会人大增加工作人员的工作负担，同时也会造成许多人为或非人为的数据错误、遗漏或恶意篡改。此外管理手段落后也严重地影响了各科室之间的信息交流以及财务管理部门对其他部门相关财务会计信息的及时获取，从而给财务管理工作造成了非常严重的阻碍，会计信息失真问题就一直无法得到有效解决。
2提升医院财务管理工作水平的建议
2.1加强财务管理工作意识
想要切实加强管理工作的力度，首先就要从意识上树立正确科学的认识，要真正了解现代财务管理相关知识，同时也要加强财务管理知识与公立医院现行管理特点之间的有机结合，这样才能够确保所制定出来的制度科学、合理，各科室及部门的工作人员与管理人员才能够更好地进行配合与执行、所以加强意识树立是加强财务管理工作力度的前提与关键、在意识树立方面不仅应该把重点放在具体工作人员的素质提升方面，同时也要放在医院最高负责人、管理层方面，因为管理层及负责人需要进行全局掌控，需要将每一项工作都进行渗透性引导，所以她们更应该加强相关知识及理论的学习，从而实现运筹帷幄。
2.2加强制度建设
前文提到了现代财务管理制度体系建设不是一个单独的、新兴的制度，而是需要依靠相关制度的完善与相互配合才能够实现、所以我们应该加强具体制度的改革与完善、在固定资产管理制度方面，首先要对医院固定资产进行大盘查，对于不符合国家相关价格标准的资产要立刻从固定资产管理名录中清除出去，同时根据固定资产的用途、性质、预期使用效果等进行分门别类的登记和跟踪记录，确保固定资产管理工作更加精细化、标准化与科学化、在资金管理方面应该采用资金集中管理方式来加强对院内资金的有效分配，缓解长期遗留下来的部门之间贫富不均现象，以部门的需要为出发点和资金分配的基本原则，从而有效提升资金使用效率，发挥资金的最大经济价值。预算管理制度建设方面不仅要采用零基础预算编制方法，同时还要加强预算编制的周期调整，从过去年末决算年初预算的固定模式转变为滚动式预算编制周期，从而一方面消除预算编制工作开展期间的预算执行空窗，另一方面也能够确保预算编制能够更好地适应医院实际发展，能够在预算执行过程中更好地发现问题、解决问题。在成本管理制度建设方面，要以预算编制内容为基础，施行全面成本管控，不仅要关注住院部、药品部以及门诊部的成本支出情况，同时还要将办公室、后勤保障以及安保部门都纳入成本管控的范围之内，从而最大限度地将成本管控渗透进每一个环节及角落，真正实现全成本控制。
2.3加强信息化管理手段升级
首先医院要大力推行办公自动化硬件设备的使用，从而将财务会计工作人员从繁琐枯燥的基本实务处理中解放出来，让他们能够将更多的精力投入到更高层次的管理工作当中、此外医院还要根据自身运作及经济条件有效选择财务管理软件、管理软件的选择需要考虑费用成本、实用性及可操作性3个方面的因素，总之，根据自己的实际情况选择一款适合自己的软件才能够有效提升财务管理工作的信息化管理质量、最后医院还应该加强医院网络建设，大力提升各科室、部门在信息传递、交互方面的效率与质量，也帮助财务管理部门更好地掌握第一手财会信息与数据，更好地实现科学分析及预测，为医院最高管理层与决策者提供更加及时、可靠、安全的决策信息，促进医院健康发展。
医院财务管理措施2
作为医院经济工作的中心部分，财务管理也是医院管理的关键构成部分，发挥着监管、效益管控以及提供参考等功能，与医院的存在于发展具有直接性关联。在这里，笔者围绕怎样强化医院财务管理、提升经济效益，提出了一些见解和建议。
一、强化医院领导财务管理意识，提升财务管理人员的素质
医院的管理层理应具备较高的财务管理意识，从深层次注重财务管理，鼓励财务工作，建立和发展知识化的理财理念，健全从业资格管理制度，大力培育、选拔与多方面吸引专业素养高的财务管理人士;注重所有财务人员的培训工作，创造和鼓励他们抓住学习、进修的机会，强化会计的继续教育;构建年度考核机制，健全医院的约束与激励制度;带领财管人员设置健全的财务管理机制，深入健全财务管理制度。增强医院的管理职能，严格规范和要求财经决策行为，积极化解医院管理工作未落实、管理力度不足的问题。首先，应健全集体财务管理机制。贯彻落实医院集体审议所作出的各项决议，凡牵涉到医院可持续发展以及员工切实利益的事情，应积极收集各科室的看法，实施民主决策。其次，对集体议财记录进行严格规范。在院委会记录本上详尽记录集体研究的资金运营等状况。最后，提升勤俭节约的意识观念。禁止浪费，厉行节俭，从而形成“开支看规定、管理看成效”的优良氛围。财务管理人员是医院财务管理工作的主要承担者，所以他们理应注重学习，不断提升专业素养，熟悉财务专业理论，掌握和经济活动相关联的法律、金融等知识，保持和发展创新理财理念。另外，财管人员应怀有足够的责任感和使命感，积极担负起理财的主导功能。
二、实行全面预算管理，提高资金使用效率
医院全面预算，不仅是决策具体化的表现，还是掌控医院经营运作的根据。导入全面预算管理方式，理应把医院所有收支置于预算管理中，坚持“收支统一管理，统筹兼顾、量入为出”的准则，提升计划安排的效率。医院还应设置预算管理机构，构建、健全预算管理机制，按照规定制定各年度的收支、效益以及分配预算等。在制定收支预算时，理应以上一年的实际收支情况为依据，并充分参考本年度工作计划和安排，按照医疗收费标准、物品价格变化等要素，确定年度预算的制定根据，从而增强预算的可行性和可控制性。同时，医院理应构建一个合理的定期财务分析机制，实时剖析预算与发生额之间为何会产生差别，并针对此进行有效的管控和调整。年度预算一经审议通过，则各个科室皆应该贯彻落实。在落实预算时，医院必须以预算落实状况为依据建立考核制度，严格控制支出，根据实际需要提高资金的使用率。
三、强化成本核算管理，持续提升经济效益
保证成本核算的精准性，是财务管理工作不容忽略的重点，也是提升效率、加强竞争实力的关键渠道。对医院现行的成本核算方式进行改革，根据时代变化改变成本核算观念。在财务管理中，完全成本核算理应慢慢取代不完全成本核算，同时实施科室全成本核算。而医院后勤部以及行政部所产生的管理费理应以科室人员数目比例等方式为依据，进行合理分摊，而科室所拥有的各种固定资产，无论新旧，皆应该计提折旧，然后计算进科室成本。实施成本控制，将各成本费用标准掌控在合理的范围内。医院利用明确定额成本从而实现对科室水电、材料等消耗的事前控制，实现对服务品质等要素的量化考核，最后达成全程监控的'目的。
四、加强信息网络建设，实现财务管理手段的新突破
在财务管理创新方面，实现财务信息网络化是关键措施之一。医院应构建4大管理信息系统，共同享用医疗资源：第一，收费管理系统。具体包括门诊、住院收费系，理应把该系统联结到财务管理系统中，让医院管理者可以实时了解医院的收入等状况信息。第二，病区网络连接系统。该系统主要提供医嘱处理、住院费用情况等信息，能够强化各科室的的沟通。第三，药品管理系统。以药品的厂家、数目以及价格等要素为依据，实施准确的计算和统计，精准、实时体现药品购进、领用以及库存等状况，让管理层可以全方位了解药品的信息。第四，财务管理系统。该系统的内容包含：货币资金、工资、物资管理等，且它和上述三大系统构建了网络连接，四大系统共同构成医院财务管理网。
五、优化财务队伍结构，完善人才使用机制
构建一支素养高、专业精、擅长管理、精于业务的理财团队，并注重优化编制体制、拓展人员渠道以及推动人才培养等。在改善编制方面，理应科学分配和处置财务人员。根据眼下财务业务范畴持续加大，财务部人员过少的现实情况，针医院应该适当提升财务人员编制人员数目，合理放松评职称的编制限制，调动财务人员的工作热情和积极性。在优化人员结构方面，理应适度拓展财务人员的渠道。面向社会制定人才招聘的具体方式，贯彻从市场挖掘、吸纳人才的道路。在改善人才比例方面，理应提升财务人员的专业、工作水准。增强高层级人才的培育和选聘，借助函授、自考等途径，增加财务人才的数目，拓展财务人员的知识覆盖面，尽力提升财务人员的专业胜任力。总之，财务管理属于一项系统、综合的管理工程。医院理应落实、增强财管职能，在现实中努力摸索和创新，促使财务管理朝科学规范化方向发展，促使医院走上高质有效的可持续发展道路。
医院财务管理措施3
一、目前医院财务管理现状
（一）内部控制制度不完善。有此医院内控制度不完善存在着较大的漏洞和隐患：一是没有建立重大财务事项会商和审批制度投资决策随意性大；二是没有建立重大项目追踪问效和责任追究制度，项目实施后的效果无人过问；二是没能建立严格的设各、药品、材料付款审核审批制度，容易出现违规违纪行为；四是没有建立完各的则产管理控制制度，一部分药品、耗材、试剂等“以领代支代人量存放在使用部门，脱离了则务监控，以至出现回购、变卖、流失等现象；五是没有规范严格的医疗收费核缴、退费处理程序，使一此别具用心的人有了可乘之机，极易造成资金的流失。
（二）规章制度未落实，则经秩序较乱。有的医院经费管理漏洞较多有章不循、有法不依、责任不清的问题比较突出；重供轻管、重钱轻物的现象比较普遍。加之缺乏行之有效的管理于段和措施，造成经费物资流失、浪费严重的后果。
（三）成本核算不全而。在成本核算上，多数医院现行的成本核算比较局限，没有采用全而成本管理法，没有建立完善的成本核算组织和成本管理网络，成本考核指标体系不健全。在市场经济下，医院不但要融入一般市场活动中，还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争，以尽可能少的消耗取得尽可能多的社会效益和经济效益。因此，要求医院引入成本机制，实现效益最大化。
（四）财务监督职能作用不能有效发挥。有的医院未设内审机构，没有配各内审人员。有的虽设有内审机构，也存在着人员配各不合理、内审制度不健全等问题，内审工作仅仅停留在对则务账目的合法、合规性审计上，介入单位的投资和筹资活动较少，很少参与重大项目的决策、经济合同的签订、内部分配制度的建立和评价、项目实施效果的审计、内部控制制度的制定和监督，内审机构的职能不能充分发挥。
二、医院财务管理中存在着的问题
（一）当前医院财务管理中缺乏风险意识
医院引入市场竞争机制，实现优胜劣汰，建立自我发展的新机制与财务制度，才能得到高效的发展。在计划经济下，医院的各项事业基本由国家包办，财政是主要的资金供应者，单位需要钱就向财政要，不存在市场经营风险，更不存在关门倒闭等问题，造成财务管理人员风险意识淡薄市场经济要求医院必须树立风险意识，医院作为独立的经营单位，也存在着财务风险。如果医院长期经营不善，收不抵支，年年出现亏损状况，这个医院必将被兼并或者破产。
（二）医院财务管理中，成本核算不科学
市场经济下，医院不但要融入一般市场活动中，还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争，以尽可能少的消耗取得尽可能多的社会效益和经济效益。因此要求医院引入成本机制，实现效益最大化。在成本核算上医院应改变现行的成本核算只为分奖金算物价的办法，应采用全面成本管理法，全面成本管理的目的就是控制支出，节能降耗，降低服务成本优势和运营成本。
（三）财务人员索质较低，缺乏应有的培训和考核制度
医院系统财务人员普遍索质不太高，大多数是成人函授、夜大、电大或高中毕业生，对账务核算及监控体系没有全面的了解。部分医院财务负责人只会报销审批而不懂会计核算、监管和控制，分析问题解决问题的能力较差，没有能力进行合理的会计核算和人员分工。另外，医院也缺乏应有的会计基本知识培训，现行的医院财务和会计制度是1998年卫生部、财政部根据事业单位财务规则和会计准则制定的。该制度本身具有一定的缺陷性，只涉及常规的会计核算业务，对会计政策变更、债务重组、医院的合并等的会计处理没有明确规定；另一方面制度兼有企业和事业的成份，该制度运行时间较短，对于长期从事事业和企业会计的人员都是个新课题，对这些制度的比较性培训力度不够，造成容易误用其他制度的核算力法。
三、加强医院财务管理的措施
（一）建立健全财务管理机构和严格的财务制度，明确规定财会部门人员的职责
为科学合理地组织会计工作，医院应按规定设置会计机构。设置的会计机构应能有效地进行会计核算与会计监督；根据实际情况制定本单位的会计制度；参与本单位各种计划的制定，并且对计划的执行情况进行考核。建立健全医院的各项财务会计制度，根据医院的经营特点、管理要求和会计业务实际，建立会计核算体系，合理组织会计核算工作。选拔能胜任会计岗位的会计人员。有数据表明，国有企业经营不善，大多数都直接与会计人员的'政治、业务素质有关。所以会计人员的选拔与医院财务管理的好坏有着至关重要的作用。所选的会计人员应能遵守会计职业道德，做到钻研业务，敬业爱岗，熟悉法规，依法办事，搞好服务等。
（二）加强财务分析，提高会计信息质量
在财务管理中，财务分析是一项十分重要的内容，每个医疗单位都应进行财务分析。结合医院实际情况及医疗保险制度的特殊性，一般进行以下几个方面的分析：一是要进行业务收入的增减变动情况的分析，将本期实际业务收入与上年同期实际数进行分析，找出增减变动的原因；要进行职业病参保病人业务收入的分析，将本期参保病人业务收入与上年同期数进行分析，找出增减变动的原因；要进行业务收入结构分析，找出业务收入结构变动情况和变动原因；要进行平均费用水平的分析，将平均门诊人次费用、平均每床费用、平均每出院人次费用与上年同期平均费用进行比较分析，找出差距及变动原因；要进行业务变动分析，将本期实际门诊人次、出院人次、实际用床口数与上年同期指标进行比较分析，找出原因；要进行业务支出增减变动情况的分析，将本期实际业务支出实际数与上年同期实际数进行分析，找出增减变动的原因同时，应对某些支出项目进行重点分析最后，要通过分析，找出存在的问题提出改进的措施。
（三）增强财务管理的风险意识。
增强管理人员的风险意识。领导层在思想上应对潜在的危机有清醒的认识和警惕，学会分析医院的财务报表信息。在医院效益好的时候也不能放松警惕，不能被一时表面的良好业绩所迷惑。尤其是在医院面临危机的时候，风险意识显得更加重要。只有医院的管理层风险意识增强了，才可能引导全体员工参与风险的防范工作，才可能真正在医院形成全面防范风险的局面。树立全员风险意识良好的财务管理机制运行离不开其它职能部门和医院全体员工的参与、配合和支持。只有医院全体员工树立强烈的风险意识，科学估测风险，有效应对风险，才能为医院财务风险管理编制一张有效的“安全网”。提高医院则务部门的整体素质医院财务人员的业务素质对医院的财务风险防范有十分重要的作用，品质不好的财务人员对医院造成的危机是难以估量的。应不断地完善医院的财务机制，把财务风险管理推向规范化、科学化。重大问题必须有管理层负责人参加，制定和完善对财务人员的激励措施，加强对财务人员的业务培训，提高财务人员的综合素质。
医院财务管理措施4
企业在运营过程中都会遇到财务风险，医院作为一种相对比较特殊的企业，在运营过程中过如何对出现的风险进行科学防范，已经成提高医院经济效益金和服务效益的一项重要内容。
一、医院财务风险
医院财务风险一般分为投资、筹资、资金回收、收益分配等四方面内容。从实际情况来看，无论哪一方面出现问题，医院在运营过程中都将会出现财务风险，将会导致医院在运营过程中面临诸多困难，情况严重时甚至会导致医院在运营过程中出现严重问题，最终破产。新时期背景下我国医院正处于转型阶段，医院的管理正逐渐向企业管理方向转变，医院财务管理内容以及管理目标也都向复杂化和多元化方向发展，这在一定程度上增加了医院财务管理难度。由此可见，在医院中采用合理的财务管理措施是十分必要的。
二、医院财务风险产生的主要原因
( 一) 外部环境
医院的运营发展会受政治、经济、社会、自然条件等多方面宏观因素的影响，而且这种环境变化在医院运营过程中是无法预知的。如果外部环境的不利变化，医院无法做出及时准确的预测时，医院就会面临较多风险。其中主要内容包括：
1. 我国医疗市场逐步开放，吸引了大量的外境医疗机构，在我国建设医院。
2. 由于经济的波动较大，市场不景气，导致利率上升的现象的发生，致使医院面临的财务风险进一步加大。市场竞争的日益加剧，迫使医院在运营过程中，必须要做好成本核算，从而降低运行成本，提高医院的经济效益。可见，医院在运营中面临许多困难，这也就导致了财务风险的出现。
( 二) 内部因素
医院财务管理风险产生受内部因素影响较大，其中主要有以下三点：
1. 医院的财务管理模式仍然存在一定问题。现阶段，医院财务管理模式无法追上我国医疗卫体制改革的步伐，管理模式落后，缺少现代财务管理制度，导致医院在财务管理上经常会出现混乱，大量的数据与实际会计数据存在差异，监控财务部门工作无法得到落实。
2. 预算存在偏差情况比较严重。医院的部门科室未结合实际，过分注重自然利益，虚加预算，导致医院财务支出与实际情况存在差异，致使医院的财务预算管理局面变得混乱。同时，商业公司和药品销售企业在利益的驱使下，会存在一些“违规”操作，导致医院的预算支出增大。
3. 没有一套完善的管理制度。虽然医院针对实际情况制定了一套财务管理措施，但是从实际应用情况来看，取得的效果并不理想，同时对制度约束和监督管理部门的衡量也有待进一步完善，财务风险预警机制在医院财务管理体系中并没有得到完善和利用。财务预警机制是财务内部控制的一个关键组成部分，通过合理应用，可以完成对医院在运营过程中获取的利润、偿还债务能力、发展潜力等多项问题的预测与分析，从而实现对医院运营中的财务风险的合理控制。目前，医院在财务管理方面只实现了财务管理工作，对财务相关活动可能会产生的风险并没有监理相应的预警机制，规避风险能力有待提高。
三、解决财务风险的有效措施
( 一) 适应外部环境的改变
加强对宏观经济的关注程度，时刻观察宏观环境的变化情况，通过横向比较，纵向缝隙，搜集与医疗行业相关的各项信息，掌握变化规律及变换趋势，并且依据实际情况制定各种不同的应变措施。此外，依据具体情况对财务管理政策进行动态调整，适当的.对财务管理措施进行改变，只有这样才能降低，甚至规避因为外部化境的改变而导致企业在财务上出现的各种风险。
( 二) 做好库存处理，收回应收款项
在物资采购上，医院需要依据实际情况进行采购，通过合理的措施对医院的库存进行科学管理。第一，要确定医院库存医疗机械和药品的最大容量，对路村物资内的卫生材料、药品等各项存货的数量进行科学制定，从而提高医院对价格出现过大幅度的抵抗能力。同时，对医院因为管理库存而出现的不善情况而形成的风险，进行有效控制。为某医院20xx 年药品采购情况。
从上表中可以看出A 类药品102 种，占总金额的68%;B 类药品135 种，占总金额的24%;C 类药品153 种，占总金额的10%。A、B 两种药品使用的变动情况反映了医院每年药品消耗金额的集中药物品种，因此应当对其重点控制，而对C 类药品则应当进行适当控制。
( 三) 提高风险意识，提升内控水平
1. 在医院内部监理完善的财务制度，财务制度是进行财务管理的根本。合理的制度为医院财务风险管理提供了主要依据。目前，医院在各项财务工作中都缺少一套完善的财务制度，这对财务工作的顺利开展造成了不良影响。
2. 提高财务人员的综合素质，财务风险的规避要做到以人为本。通过学习与培训等方式，提升财务管理人员的风险防范能力和业务素质，使全体财务人员能够了解其在医院财务体系中的地位，使团队防范效应能够得到充分发挥。同时，实行岗位风险责任管理，对岗位上的人员进行定期考核和与培训，并且各项内容都与员工的薪资挂钩，使医院的财务管理水平能够得到进一步提升。
3. 增强财务人员的法律意识。对医院财务上的岗位人员进行法律教育，提高财务管理人员在财务风险管理中识别潜在风险的能力，并加强对医院财务中存在的风险的有效控制。
四、结语
医院在运营过程中势必会出现财务风险，这将会对医院的长期发展造成不良影响，因此需要通过合理的措施，加强对医院财务风险管理，提高医院抵抗风险的能力，从而使其在激烈的竞争环境下得到发展。
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