电工工作总结

时间:2022-09-19 14:04:27 总结范文 我要投稿

电工工作总结

  总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,让我们一起认真地写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗?以下是小编精心整理的电工工作总结,欢迎阅读与收藏。

电工工作总结

电工工作总结1

  20xx年以来,本人以公司为服务理念,努力学习,认真工作,现对此期间的工作总结如下。

  一、参加前期交接房工作。

  本日于20xx年2月21日进入公司xx物业管理部,在老员工的带领下,本人虚心学习,为xx二期D。E栋设施设备验收。为交房及日后的物业服务做充分的准备工作。

  二、xx二期交房工作。

  从3月30日交房起,本人隶属于验房组,陪同前来接房的业主验房,为其对户内的配套设施做介绍,就其有疑问的地方做详细解释。在为期一个月的集中交房期间,我学会了许多东西,学会了如何更融洽的与人沟通,学会了用更专业的知识去为客户排忧解难。

  在此期间,本人收获颇多,也总结了一点点如何顺利的完成陪同业主验房的经验,xx二期的交房工作比较顺利也相当的圆满,其中也有着一份我的努力,为此我感到衷心的高兴和自豪。

  xx二期交房工作完成后,本人于20xx年4月25日xx调入西彭西城华府。负责西城华府的前期工程进度追踪与工程质量监督,西城华府是我司的一个新楼盘,也是公司的一个新窗口,在这里,很多来自各个地方的我们走到了一起,大家成为了同事,成为了朋友,都为着公司的发展壮大而努力。

  三、xx的交房及准备工作。

  在接房前的筹备工作中,我们都很努力,各种资料,细节,说辞都准备得很充分,美中不足的就是,因为时间关系,未能够进行分户验收,以致后期维修量偏高。为期一个星期的集中交房期间里,交房数量达百分之八十,而至今,接房数已经超过了百分之xx以上。

  四、设备设施的验收

  自xx交房前一周开始,我们工程维修班的同事就开始了对小区里面的设备设施的验收,经常都是加班加点,维修班工程人员连续加班半个月。我始终坚持在自己的岗位上,新楼盘交房开始后,我和同事们起早贪黑,虽然很累,但是我们都觉得过得很巴适。

  五、装修监管

  在接房后到今日已有五百多户业主办理了装修手续,近百家业主已入住,来年我们将继续对装饰装修进行监管。

  六、设备的保养及监管

  在设备交接后,紧接着就是设备的保养,我与维修班同事做到了每月对发电机,配电设备,供水设备,消防设备,照明设施,运动健身设施等进行定期保养,并对电梯保养进行定期检查督促,由于很多设备好在保质期,我们要做好与厂家的沟通,有问题及时通知厂家。

  在具体的工作中,我努力做好服务工作,

  一是认真收集各项信息资料,全面准确的了解和掌握各方面工作开展的情况,分析工作中存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导尽量能全面,准确的了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题做出科学的、正确的决策。

  二是领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量的完成任务。

  三是在接待来访的业主中,坚持按照工作要求,热情接待来访业主,认真听取来访业主反映的问题、提出的要求、建议。同时,对业主要求解决又一时解决不了的问题认真解释,耐心做好业主的思想工作。争取把工作做得更细、更好,以获得业主们对我司工作的认可。

  在20xx年,我要在公司领导的英明决策下,我会带领维修班的所有维修工倍加的努力,踏实工作,将西城华府的装修监管工作做出成绩,对小区的设施设备进行全方位的保养,维护,以期获得小区业主的认可,认可我,认可世家物业。

电工工作总结2

  今年我公司在安全生产工作当中,加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患,认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规,并按照安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标,来开展安全生产工作。牢固树立安全第一的指导思想,贯彻执行“预防为主,防消结合”的工作方针,进一步完善了各项安全规章制度,实行安全管理目标责任制。

电工工作总结3

  进入20xx年以来,机电科坚持贯彻集团公司及上级一系列文件指示精神,全科干部职工面对集团公司及煤炭系统的形势,思想上、行动上时刻与公司党委、行政保持高度一致。在公司党委、行政的正确领导下,在集团公司机电处等有关处室的大力帮助下,狠抓安全生产、机电会战,紧紧围绕安全开展工作,深化、细化各项工作,加大管理力度,使我公司机电工作取得了很大成绩,圆满完成了各项工作任务。回顾今年以来的机电工作,主要成绩如下:

  1、狠抓质量标准化工作,文明生产保持良好状态。

  质量标准化是一切工作的基础,我们认真组织职工学习了《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》机电专业有关内容等,并组织有关人员进行了考试,提高了机电质量标准;进一步加强了职工的安全教育,职工都把上标准岗、干标准活当成自己的自觉行为。充分发挥了专业组管理人员的作用,狠抓了现场机电设备面貌管理,严格执行了每天生产区队电工工长点名、汇报制度,继续推广季度重点会战和示范区队相结合的办法,从源头上抓好了质量标准化工作,不断加大对现场面貌的整改力度,使标准化工作整体上了一个新台阶,在月度和季度达标检查中,通过了集团公司验收。

  2、狠抓节电工作。

  今年,我公司到了关井闭坑最后阶段,原煤产量较低,1——11月原煤产量33.1 6万吨,完成集团公司30万吨的计划。为搞好节电工作,机电科统一思想,提高认识,根据用电实际情况,成立了以科长为首的用电管理领导小组,制定了20xx年考核指标,狠抓节约用电、节约电费支出,严制度、严管理、严考核,千方百计节约资金支出。

  (1)加强生产用电管理,对井下各采掘区队的供电不定期进行检查,对违犯用电规定的单位进行考核。

  (2)从4月5日——5月27日对井下-55、-100水仓进行了彻底清挖,共清挖淤泥4450m3,并经集团公司验收合格,增加了蓄水能力,减少了开泵时间。

  (3)及时调整井下用电负荷,减少变压器损耗,严禁出现大马拉小车和设备空转现象。根据现场实际情况及时调整井下用电负荷,7月份回撤了3100变电所3台高防、3台变压器及配套低防开关。

  (4)严格控制副井和3200绞车上下人员的时间和人数。

  (5)加强对外转供电用户的用电管理,外转供用户全部实行了高压计量,并将所有计量箱焊死,加大了巡回查表密度和力度,杜绝了偷、盗用电现象。

  (7)加强电费的回收力度,电费回收率达到100%。

  通过加强管理,今年1——11月份,我公司煤炭产量33.16万吨,企业用电量2394.09万kwh 。

  3、狠抓了春检、秋检工作和供电安全检查,雨季“三防”预防性试验,冬季“三防”工作。

  (1)对各转供线路、变电所进行了安全供电检查,配齐灭火器材,清理变电所室内卫生,保证了供电安全。

  (2)对电源一、二、三线路下树木进行了清理,共清理各种树木233棵。

  (3)在3月份清扫高压线路7条,共计10.167千米;试验、安装避雷器26组,对保安用具进行了试验,对宿舍楼房接地电阻摇测160多处的基础上,多次组织人员进行了检查。对井下接地电阻进行了摇测。

  (4)对地面变电所、中央变电所、风井变电所、-100变电所等电气设备进行了检查检修。共检查检修高压盘66块,变压器13台,低压配电盘15块,确保了供用电安全。

  (5)对电机、电缆、变压器等进行了试验。共校验继电器59组,做到继电保护灵敏可靠;试验电机25台、电缆72条、变压器13台,确保设备的正常运行,做到继电保护灵敏可靠、设备正常运行。

  (6)清挖了-55、-100水仓,共清挖淤泥4450m3,并通过了集团公司的验收。6月25日,对-55、-100主排水泵进行了联合试运转,达到了预期的效果,验证了供电能力和排水能力满足矿井要求。

  (7)协助鲁泰工程公司施工的白大线路(110kV)跨越我矿电源线路工作。

  (8)严格按照集团公司及矿文件要求,建立了防洪值班室和防洪值班制度;对地面防洪水沟进行了检查,地面生产系统、井口周围共准备防洪沙232袋;对防雷电设施进行了全面检查;制定了雨季“三防”应急抢险预案,6月15日和7月29日进行了防洪抢险演习。

  (9)大风大雨时,将主副井绞车、转供线路等停电;大风大雨过后,加强供电线路的检查,对存在的问题安排计划处理,确保了安全。

  (10)8月份,为认真接受泰安安全监督管理局关于三起触电事故教训,我公司召开了机电安全专业会,组织对地面供电系统进行了全面排查,机电科组织人员对地面党委楼、行政楼、教育楼、安全会议室安装了带有漏电保护的配电盘,实现了层层供电分开。整理完后,由地面安监科与使用单位签订了用电安全合同,使人人有压力,确保了供电安全。

  (11)8月20日,副井筒敷设安装了下井四电缆(ZQD41—3×150)310米,确保了井下供电安全。

  (12)对地面生产系统、井口周围等窗户进行了封堵。

  (13)认真接受了近期电器设备事故,加强了对电器设备检查力度,做到谁检查谁签字,对存在的及时进行了整改,确保了供电安全。

  4、实施质量意识,不断提高设备内在质量。

  针对我矿机电设备老化,投入减少的实际情况,我们不断对维修工加强质量意识教育,以提高维修质量、杜绝机电事故为目标,今年以来,事故影响生产时间明显下降,确保了提升运输系统的畅通和供电安全,保证了安全生产。

  (1)元月份,主井更换了主电机;4——6月份对主、副井主电机进行解体检查、检修;对主、副井大轴、制动杆、深度指示器传动轴、天轮轴进行了探伤,对天轮测量了垂直度、水平度,确保了主副井提升安全。

  (2)1月份-200绞车更换钢丝绳600米;3月份主井绞车更换钢丝绳520米,7月份副井绞车更换进口钢丝绳520米,并对吊挂装置进行了探伤;8月份对人车进行了重载脱钩试验,9月份主拉杆探伤;9月1日——11日,副井更换罐道42根;10月份副井更换了双钩罐笼,并进行了重载脱钩试验和不脱钩试验,确保了提升安全。

  (3)对中央变电所至各采区变电所高压电缆进行了防腐,4月份对-55、-100防水门进行防腐。4月20日和10月20日对南石门、七层东大巷进行了防水门关闭试验。

  (4)每月由机电副总、技术科、安监处、机电科长、机电科工程师、技术员等组织一次提升系统月检,对各种安全设施,安全保护装置全面检查试验,确保了提升系统安全正常运行。

  (5)对-55和-100泵房主排水系统水泵进行了全面检修,并进行了水泵性能测定。

  (6)大修各类开关200多台,小电800多件,检漏继电器20台。

  (7)元月份风井更换了2#风机吸风侧风门,确保了通风设施完好;9月份,矿井进行了反风演习;10月份,风井更换了1#风机2#轴承,确保了风机安全运行和矿井通风。并对备用电机进行了检修。

  (8)每月由生产矿长、机电副总牵头,对机电运输、供电等系统进行检查,排查不安全因素,及时处理,确保了安全。

  (9)在设备老旧杂的情况下,1——11月份安全顺利提升原煤33.16万吨,

  (10)为保证采场接续的供电需要,元月份3206变电所回撤2台变压器,2台高防开关,8台低防开关,安装于3100变电所;2月份回撤3100变电所5台变压器,5台高防开关,20台低防开关;4月份回撤3208变电所5台变压器,5台高防开关,20台低防开关;撤除铠装电缆600余米。7月份回撤了3100变电所3台高防、3台变压器及配套低防开关。

  (11)严格执行了每天2小时检修,顺利完成了矿井月度停产检修,确保设备安全正常运转。

  (12)今年矿为解决职工吃水问题,在宿舍打了两眼吃水井,机电科先后组织对宿舍热交换站水泵和宿舍北泵房水泵进行安装,安装后水泵运转正常,能够达到设计要求,满足职工用水。水泵安装工程为矿节约安装费8万余元。

  (13)加强地面生产系统设备的检查检修,新仓皮带机更换了主动滚筒轴承;原煤翻笼更换了主、被动轴;振动筛更换了吊挂器,确保了运输。

  5、狠抓材料管理。

  我公司机电设备老旧杂,只有降低成本,才能促进更好的发展。为进一步降低成本,深挖内部潜力,开展了节支降耗活动,利用不检修时间,进一步加强了修旧利废力度。机电科根据实际情况,制定了切实可行的材料管理管理规定,将材料费用分解到各班组,每月对各班组材料费使用情况进行公开,并严格按照奖惩规定对各班组进行奖惩。1—10月份,全科使用材料费用18.88万元,比计划节约8.12万元。

  20xx年机电工作打算及主要措施:

  为确实搞好20xx年机电工作,机电科将在认真总结20xx年工作经验教训的基础上,按照集团公司、我公司及上级一系列文件指示精神的要求,紧紧围绕机电安全开展工作,进一步加强管理,严格落实责任制,制定有效的管理制度,领导靠上抓,严格考核,实行重奖重罚,正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与其他各项工作的关系,充分调动广大干部职工搞好安全工作的积极性。

  1、统一思想,提高认识,搞好宣传发动,使职工从思想上重视安全生产,杜绝轻伤及各类较大侥幸事故,搞好安全。

  2、进一步加强“双基”建设工作,夯实安全基础,保证安全生产长期健康发展。

  3、加强对机电运输重大问题和事故隐患的排查治理,执行好重大问题和事故隐患定期排查制度,及时排查事故隐患和薄弱环节。加大对现场问题的整改。

  4、进一步加强《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》机电专业有关内容等的学习,进一步加强了职工的安全教育,确保安全。

  5、加大对设备的检查和维修,严格落实岗位责任制、包机制,保证提升运输畅通。

  6、进一步加强供用电安全管理,完善供用电制度,采取有效措施,抓好供用电安全,并继续抓好节电工作,进一步加强管理力度,加大对用电单位的量化考核,充分调动专业人员的积极性,加大检查力度,杜绝违章用电,尽最大可能把电耗降到最低点。

  7、根据实际情况,加强机电设备回撤工作,制定专项回撤安全技术措施,回撤时,领导要盯在现场,搞好机电设备安全回撤。

  8、积极配合公司完成-55、-100闭坑隔离、排供水工程,确保我公司地面用水。

电工工作总结4

  机电管理是煤矿生产重头戏机电质量标准化是安全生产保障,作为一线掘进队组机电队长紧密结合综掘队工作实际依托检修班组积极制定工作目标,在队长领导下全面开展本队机电各项工作通过努力使本队机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故发生现将机电工作几点做法总结如下:

  一、建立健全机电规章制度

  进入xx年随着我队双巷掘进施工方式稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行我队旧机电管理体系矛盾在检修班人员数量紧张上体现尤为突出为了解决面临问题实行机电设备管理包机制选拔有能力经验丰富职工担任包机长负责职责范围之内机电设备保养和故障时检修工作狠抓机电事故责任追究制对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差使设备正常运转检修周期追究相关责任人责任进行严格考核月末执行对机电设备安装检修等制定计划避免无计划状态下机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产正常进行建立机电配件备用台帐经常统计机电设备配件备用情况在生产班组配备能独立解决一般电气故障小班电工及时解决生产中遇到问题

  二、心得体会抓好机电人材培养工作

  人是做好一切工作决定因素高素质人才则是队组生存、发展源动力在抓好机电检修维护工作同时积极施行以老带新人才培养战略安排检修班人员转岗轮换以便他们在不同岗位上集思广益、学习锻练达到一专多能这一人才工程实施充分发挥了人才效益真正达到人尽其才物尽其用大大提高了机电班组整体素质为进一步打造一流机电班组奠定了基础在最近王台井区机电比武中井下电钳工项目中一举获得前三名在长平公司机电比武中井下电钳工项目中拿下前两名

  三、搞好机电质量标准化工作

  在机电质量标准化实施中大到一台设备安装摆放一根电缆悬挂;小到一只照明灯安装一副电缆勾吊挂一根钢绞线安装都要求专人负责;对每拖滚每h架每开关每电铃每一部绞车每一台设备进行编号管理经常检查设备完好情况不允许有丝毫马虎要求检修班组精心操作认真维护保证设备正常运转经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁针对质量标准化工作设立奖惩制度让每位员工随时随地地都能认真工作把质量标准化工作融入到日常管理每个环节使该项工作做到持之以恒长抓不懈在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。

电工工作总结5

  20xx年,在矿党政和机电部的正确领导与大力支持下,我队紧紧围绕打造优强机电队伍为主题,以抓职工岗位行为规范集中培训业务技能为切入点,贯彻学习上级文件精神,以提升管理水平为主攻方向,积极开展“学技术、降事故、争当技术能手”活动,进一步增强机电系统的安全可靠性,改善设备运行环境,以安全质量为重点,以创建质量标准化为突破口,加强成本管理,完善各项制度,加大考核力度,强化教育培训,打造卓越团队,实现了管理与培训同步提高,安全与生产共赢的目标。现将一年来的各项工作总结如下:

  一、重点工程完成情况

  20xx年我队重点工程主要完成了2314大小切眼搬家、2314工作面的回撤、1307工作面回撤、2301工作面安装及2303工作面的安装。

  其他工作任务为零星作业工程。

  (一)2314、1307工作面的回撤

  针对工作面撤架通道高度不够、工作面顶板等方面的因素,在工作面回撤期间,队内多次组织干部和班组长进行精心讨论、研究,并最终确定回撤方案。撤架期间,我队全体干部职工主动牺牲休息时间,管理人员现场双跟班,严格按照规程措施组织施工,经过不懈奋战,圆满完成了工作面机电设备的回撤工作。

  (二)2301、2303工作面的安装

  在工作面机电设备安装过程中,面对新设备、人员紧张、新工人比例大、工期紧等实际情况,我队积极动员本队职工在困难时期多加班,舍小家顾大家,通过制定工分奖励政策,鼓励职工加班。这期间,我队的管理人员及班组长都主动放弃休息,为工人起到了良好的表率作用。经过全队的齐心协力,我队顺利的按期完成了2301、2303工作面的安装,为正常的采掘衔接做出了贡献。

  二、主要工作措施

  (一)、夯实安全基础,安全管理迈上新台阶。

  今年以来,我队始终把安全生产放在先于一切、重于一切的位置,坚守安全红线,树立底线思维,强化责任落实,严格检查考核,充分利用班前会、安全会、碰头会向干部、职工贯彻上级安全生产的一系列指示精神,使职工牢固树立“安全第一”思想,进一步强化自身的安全意识,为今后各项工作的顺利开展奠定了良好的基础。

  在日常工作中,全面抓好隐患的排查治理工作,在班前会上,由值班人员将岗位的不安全因素、安全注意事项、安全生产情况告知职工,提醒职工在生产过程中严格执行作业规程,关注重点环节,确保当班生产安全。职工提前5分钟进入岗位,面对面交接,交接内容包括工艺指标、设备运转参数、工器具、作业区域标准化等,绝不带“病”交接,使职工养成了班中精心操作,班后标准交班的习惯,保证了稳定生产。

  通过上述一系列的措施,狠抓安全管理,切实从源头上消除安全隐患,将安全工作落到实处,确保了全年安全生产无事故的奋斗目标。

  (二)、规范现场管理,标准化工作再上新水平。

  我队针对在安全教育、现场安全管理、班组管理等方面的漏洞,做到分工明确,责任明晰,考核到位,并在落实上下功夫,使每个职工都了解自己应尽的义务和承担的责任,从而促进了各项工作的有序开展。工作中严格执行规程措施,事事按标准,到不安全不生产。此外,在加强零星作业人员的管理上:严禁一人单独作业,两人及其以上作业的必须开具派工单,并指定负责人和安全负责人,做到分工明确,责任到人。

  同时成立质量标准化领导小组,落实监管责任,深入工作现场进行监督检查,指导标准化工作的开展。我队在作业区域作业时,做到动态达标,对所在的工作区域的文明生产及时清理,严格执行规程措施。建立质量标准化奖惩制度,对质量标准化工作突出的进行加分奖励,对在工作中标准化意识淡薄的,会依照现场实际进行一定的考核,切实加大我队质量标准化达标的监管工作力度,严格把标准化落实到实际工作中。

  (三)、积极开展修旧利废工作。

  牢牢把住“修”“利”关,制定回收复用、修旧利废目标。对回收的物资坚持量材适用,根据损坏程度和可利用价值,以最大利用价值、最小修复支出为原则,实现效益再创造;强化费用管理,跟踪各种消耗品的使用情况,认真分析消耗定额,统筹安排费用管理工作,大力开展修旧利废工作,节约材料费支出。

  加强了回收复用和修旧利废的管理出台物资修旧利废和复用办法,从制度上规范和加强旧品回收、修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资、小型设备、配件分品种、类别,进行加工,修理,改制,达到旧品复用,降低生产成本。同时根据实际情况,把好材料关,认真做好材料回收复用、修旧利废和小改小革工作。比如我队坚持 “省下的就是赚来的,节约就是创造”的理念,通过“一回、二改、三修”的方式,降低成本,力争达到经济效益最大化目的。

  “一改”:即在保证安全生产的前提下,加强对材料使用跟踪管理,对井下拆除、更换、回收的各种废旧材料进行分类、整理,自制加工成符合使用要求的成品,减少新材料的投入。如井下回收的不能重复使用的锚杆通过改造加工成开关架、护栏等,利用废弃的螺杆通过加工制成小垛斧等。

  “二回”:巧妙性地利用内部市场化杠杆作用,激发职工节约意识,最大限度回收各种旧材料:如规定回收1个单体柱鞋奖励100分,此项措施大大提高了工人回收材料的积极性,提高了复用率,为我队节约生产成本数十万元。

  “三修”:即修复再利用。在保证安全的前提下坚持“能修则修,不能修则改”的原则,今年我队就修复利用回收上井的导链、滑轮、风泵多达五十余台。

  为了使职工认识到节支降耗这的重要性,我们还在业余时间开展合理建议活动,调动全员的积极性、主动性,发挥全体员工的智慧和努力,做到事事有人管,有人做、有人抓。

  (四)、强化队伍建设,加强职工教育培训。

  严格按照矿年度培训计划,根据我队点多、面广、零星作业工程零多等工作实际,加强职工培训,狠抓现场操作关,我队结合本队实际情况,制定了详细的教育培训计划,由机电副队长带头组织职工在周一、周四等时间,进行岗位技能培训,培训本着“干什么学什么,缺什么补什么”的理念,使职工岗位技能不断增强,理论素质不断提高,技术操作逐步规范,切实提高了职工的岗位技能操作能力。

  三、存在的问题与不足

  (一)、职工思想观念、工作作风等方面还须加强,管理上仍然存在执行力不强的问题。

  (二)、机电人才和技术馈乏,从业人员素质相对较差,专业技能力量薄弱,导致应对能力不强,解决问题的办法不多。

  (三)、安全管理基础还比较薄弱,安全生产责任制在具体落实过程中还不够到位。

  (四)、井下点多面广安全隐患频繁出现及人员素质偏低,人员流动频繁,安全管理工作又不能完全可控,内部部分职工安全意识淡薄,操作技能水平相对偏低,职工习惯性违章违纪现象普遍等现象。

  (五)、设备检修方面岗位人员操作水平需进一步提高。

电工工作总结6

  本人作为电工五班的班长,一直认真履行自己的职责。在各级领导关怀下工作勤勤恳恳,能正确理解队领导及项目部领导的意图,及时保质完成队领导和各项目部交与的工作内容。现在我将这一年来的工作汇报如下。

  年初舟山项目配合钳工进行行吊接线,由于该工程工期紧,工作面相对狭小,不利于大面积开展,在队领导安排下,我仔细做好班组人员的工作安排,我们加班加点抢工期,确保了行吊及时开车运行;

  5月5日到南通项目部配电室安装施工,先是14台高压柜安装,由于高压柜是厂家直接到货,需要现场直接卸货进配电室,克服人员少,盘贵重,现场施工条件差,时间紧,一边拆外包装一边进配电室,在项目部和队领导的大力支持及精心组织下,还是迅速安全的将盘柜卸车倒运进配电室里。接下来的盘柜就位拼盘安装过程中还配合钳工进行动设备卸货开箱验收,以及设备现场安装的就位找正工作,在高压柜安装完成后又进行4台变压器安装,变压器安装完成紧接着56台低压柜进柜安装工作,然后是电缆夹层桥架安装,在整个施工期间天气热,吃住条件不是很好(在乡下),有个别还有点水土不服,蚊子多且厉害,我和俞队做好大家的思想工作,尽量使大家都能安心工作。

  7月份回镇海乙烯配合土建预埋,接地,照明,保护管,PX检修前期工作,9月20日至现在,南通项目高低压柜8套母排安装,以及18156多米盘间联络电缆的敷设接线,配合厂家、业主、项目技术人员完善电气控制原理的配线接线,配合钳工安装动设备,仪表盘柜安装就位。

  在这一年的工作过程中和领导的关怀下,我进一步提升了自己的专业技能水平,作为班长积极带动全班人员努力工作,团结同事同时也合理安排好全班人员工作,每天出工前都按照规定做好了三交一清,下班做好一天工作的记录,积极认真组织学习公司下发的每一份文件。在取得成绩的同时也感觉到自己还有些不足,我将在今后的工作中继续学习,改进自己的不足。

电工工作总结7

  20xx年是充满变数、备受考验的一年,通过公司领导班子的正确决策、奋发进取,以及全体员工的团结努力取得了不俗的业绩。回顾一年的工作历程,现将三分厂电工工段一年的工作总结如下:

  一、认真贯彻公司管理政策方针,执行好公司制定的每一项决议。

  以人为本,“安全生产、预防为主”。学习杜邦安全理论知识是公司重点管理方针。工段为更好推广贯彻公司安全管理方针,印发了《杜邦安全理论学习材料》、《电工安全操作规程》、《维修电工安全操作规程》,等一些学习材料,每天班前会组织学习培训。

  二、安全隐患排查。

  工段每月组织开展一次自检自查活动,主动发现排除车间内存在的电气安全隐患。经过排查工段整改了配煤皮带走廊安装电缆桥架,724机尾过道加装电缆桥架。化验分析室,整改电源及动力线。压滤机电气线路、浓度计仪表就地箱、301启动箱等很多具有安全隐患的电气设备。

  三、端正工作态度,培养电工人才。

  热衷本职工作,兢兢业业、以厂为家。根据维修电工技术水平参差不齐等实际情况,一方面按照制定的“培训工作划”进行技术培训,另一方面结合现场调试进行现场培训,每月开展两次技术考习,提升工段电工整体技术力量。

  四、设备维护保养

  带领本工段人员认真维护、保养全厂电气设备及其辅助设备。由于保养维护到位,车间电机没有一台因轴承缺油故障而烧毁,辅助电气设备也没有因煤尘大影响生产。五、电气技术整改,修旧利废。

  整改车间照明设施,加装安全消防应急灯。备煤车间破碎机更换频敏变阻器启动柜、等一些电气设备。经过整改很大程度上提高了生产效率。拆解报废电动执行器修复两台降低了检修成本,提高了公司经济效益。

  20xx年工作计划。

  一、继续加强“杜邦安全理论知识”的学习培训,增强电工安全意识。

  二、整改配煤就地、集中电气控制系统提高配煤比例精确度增加公司经济效益。

  三、继续贯彻执行公司修旧利废、降本增效的原则。降低检修成本,提高经济效益。

  四、加强公司电气设备的日常保养维护,延长设备使用寿命。

电工工作总结8

  转供电协议

  为明确转供电人和被转供电人在转供用电过程中的权利和义务,安全、经济、合理、有序地供电和用电,经甲乙双方协商一致,签订本合同,共同信守,严格履行。以下合同中转供电人简称为甲方,被转供电人简称为乙方

  一、用电地址、用电容量

  1、转供电用电地址为:

  2、转供电用电主要用途为:

  3、转供电用电容量:KW

  经供电单位确认转供电用电容量为:

  (1)用电设备台,总容量为千瓦。

  4、用电时间

  转供电用电时间自开始至结束;

  二、电价及电费结算方式

  1、电费结算方式

  (1)供电单位按照规定的日期抄表,按期向甲方收取电费,甲方在供电单位规定的期限内全额交清电费。

  (2)交付电费方式采用:现金方式交付电费。

  2、甲方不得以任何方式、任何理由拒付电费。甲乙双方对用电计量、电费有异议时,应先交清电费,然后协商解决。

  3、甲乙未按时付清电费的,供电单位可依法按规定的程序终止供电,并追收所欠电费和电费违约金。

  三、供电设施维护管理责任

  1、安装在用电人处的用电计量装置由甲方负责保护。如有异常,应及时通知供电单位。如发生丢失或损坏、烧表,甲方应负责赔偿或修理;如私自迁移、更动和擅自操作的,按《青海省供用电条列》、《供电营业规则》有关规定处理;

  2、在转供电期间发生的触电损害、财产损坏或可能造成人身伤亡等事故引起的法律责任,供电单位不承担任何责任

  四、其他事项

  1、乙方在本协议到期后仍需继续用电的,应在协议终止前向供电单位提出申请,并按规定办理手续;转供电协议到期,乙方如不办理继续用电手续,供电单位将终止对乙方的供电。

  2、为保证供电、用电的安全,供电单位将定期或不定期对用电人的用电情况进行检查,用电人应当予以配合。

  3、本合同经甲乙双方签字盖章后并自起生效,有效期至止;

  4、本合同正本一式三份。供电人、转供电人及被转供电人各执一份。效力均等。

  甲方:(盖章)乙方:(盖章)

  签约人:(签章)签约人:(签章)

  签约时间:年月日签约时间:年月日

电工工作总结9

  转眼间xx年很快就要过去了,回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。以“想干事、会干事、干成事”为目标。认真履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。现将xx年工作总结如下:

  一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。

  提升自身素质的基础是学习。提升工作能力的源泉还是学习。在这一年里,由于工作经验的欠缺,我在工作中暴露出一些问题,有了这些欠缺的工作经验,现在我工作起来明显比刚开始更加顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能得累积进步,哪怕时几处微不足道的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财富。

  我坚持把理论学习摆在重要的位置,不断提高管理水平和理论知识,时刻做到自我反省,更好的适应工作任务需要。

  二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量。

  发扬干一行,爱一行的工作作风。以高度的责任心、使命感和工作热情,积极负责开展工作,努力提升自身素质,积极做好班组各项培训,整体提高员工的技能,使之更好的完成各项生产任务,加强岗位巡检,认真履行、监护各项规章制度。俗话说“火车跑得快,全靠车头带”。我坚持以身作责,工作冲在前,在生产中积极巡检各个岗位,排除隐患积极清除各项故障,提高工作效率与质量。

  三、加强管理和思想教育,不断提高员工素质。

  员工是一切工作的源泉,而员工的思想状况直接影响到工作效率和工作完成情况。班组每周都会组织员工进行学习培训,每天都会巡查各个岗位和员工谈心,教育大家树立主人公责任感,把个人的命运和公司紧密联系起来。把‘今天工作不努力,明天努力找工作’的意识牢记在员工心头提高员工积极性和责任感。

  四、抓安全工作。

  1、做好任何工作,安全要放在前位。在安全工作中我要求班组成员要严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产·安全等情况交接清楚,做到不清楚不交接班,防止因交接不清楚而危及生产安全

  2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运行情况,对生产设备各个系统进行巡回检查,以及及时发现异常情况,采取措施清除隐患,排处故障,防止事故的发生

  3、树立员工安全生产意识,把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成心中想安全。形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面。

  4、认真促进好员工做好互保联保及二次确认的工作制度。把各项工作责任到人。

  五、不足之处。

  1、自身管理水平欠缺,应继续加强学习,提升自身素养,提高管理能力。

  2、工作力度不够大,工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。

  3、安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度,做好安全工作。

  六、年工作方向。

  1、认真完成领导交给的各项工作任务,加强自身学习。

  2、重点做好员工的培训工作,提升员工的工作能力,自身素养。把丙班打造成一支技术过硬,思想过硬的高素质队伍。

  3、做好安全工作。认真执行各项规章制度。抓好节能降耗,节约生产。

  4、加强与领导的沟通和汇报工作。

  总之,在xx年我会继续加大学习和工作热情,完成好领导交给我的各项工作任务,为公司的发展贡献自己的力量。

电工工作总结10

时值阳春,万物萌发,乘着“两会”和“保先”教育的东风,皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。在此,我谨代表祁东矿(机电科)就我矿机电管理的一些做法、思路和设想,向大家作以汇报。

 大家知道,机电管理是煤矿生产的重头戏,质量达标是安全生产的保障。今年以来,全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故,给煤矿安全生产带来了严峻的考验,对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者,我们深感责任重大。进入05年,我们结合机电科工作实际,制定了“坚持人性化的管理,强化机电的精细化,确保矿井安全生产,实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下,全科各项工作迅速展开,并取得了一定的成果。第一季度主绞累计提升原煤62.2万吨,副绞累计提矸等6万余车,机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生,并消灭了轻伤人身事故,现将机电工作的几点做法总结如下,总体来说,我们一靠局矿领导,二靠全科员工,三靠团结拼搏,四靠精细运作,我们的主要做法是:

  一是全面实施“六、一、六”机电管理工程,推动精细化管理

  进入05年,我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求,结合本单位的工作实际和特点,积极探索和总结机电管理的新经验、新方法,在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程,即六抓、一设立、六强化:“六抓”是一抓安全,六亲不认;二抓质量,细致入微;三抓消耗,斤斤计较;四抓纪律,铁面无私;五抓创建,持之以恒;六抓生产,万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导,带头示范;强化培训,提高素质;强化管理,精细运作;强化分配,公平公开;强化定额,优化组合;强化载体,营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施,进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道,推动了机电科精细化管理的不断深入和完善,有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

  二、坚持以人为本,实施人才工程,发挥人才效益,努力打造一流的机电管理队伍

  人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识,我们注重发现人才,培养人才,用好人才,充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查,了解他们所学专业,针对他们的技术能力和工作能力,为他们建立个人档案,然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会,为广大技术人员提供机会,搭建平台,以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换,以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练,达到一专多能。这一人才工程的实施,充分发挥了人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电管理队伍的整体素质,为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

  三、保运转、创达标,双管齐下,以61集运巷为突破口搞好质量达标工作

  进入05年以来,全科上下齐心协力、共同奋斗,在保证安全运转、搞好生产服务的同时,下大力气抓好质量达标工作。1~3月份累计提升原煤62.2万吨,累计提矸6万余车,质量达标工作进展顺利,成果喜人。三个月来,围绕61集运巷质量达标工作,我们打了一场漂亮的攻坚战。61集运巷情况之复杂、条件之差,是一般人难以想象的。大家知道,祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五大灾害俱全,是整个皖北地区少有的。加之又经历了20xx年底的那场大水,井下巷道变形严重,鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。可以毫不夸张地说,61集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道。该巷道担负运转的6115采煤工作面运输任务,由于采面布局不合理,水患频繁,无法彻底排除,导致该巷道经常拉湿煤、水煤,造成巷道积水积污严重,即使班班清理也无济于事。往往是上班清好了到下一班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度,还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。61眼口电缆成蜘蛛网,防尘管路锈蚀严重并波浪起伏,就是这样一条巷道,就是这样一种现状,我们下决心要把它打造成井下质量达标的示范巷道,这令好多人不能理解。有人甚至说,像61集运巷这样的巷道,能勉强维持运转就不错了,要打造成质量标准化巷道,简直不可思议。面对困难,面对挑战,我们没有退缩,而是迎难而上。

  条件虽差,但标准不能降低,我们就是要高标准,严要求,严格按照机电科制定皮带机运行工作标准即:“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工,力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。经过两个多月的努力拼搏,我们愿望实现了。如今的61集运巷已是旧貌换新颜:电缆悬挂一条线,风水管路一条线,照明灯具一条线,皮带运行一条线,杠杆“H”架一条线,标语悬挂一条线,整个皮带机一个面。仅三百多米巷道就设置了四个沉淀池,35个横水沟,从而使巷道地面清洁,机电设备整齐完好,员工精神面貌良好。在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造,对皮带机喷雾洒水控制装置进行改进,由原来的人为手动闸阀控制改为自动控制,仅在洒水喷头加装一只电磁阀,而不增加其它设备的情况下,实现喷雾洒水自动化,从而杜绝了水资源的浪费,改善皮带机的工作环境。在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”(表扬)与“罚款”(批评),对表现较好的员工进行奖励和表扬,对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力,方法得当,落实到位,优化方案,严格标准,从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。

  质量标准化工作是一项系统工程,靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过内抓外协,与兄弟单位加强联系,协调配合,象61集运巷质量达标工程的清理卧底工作和其它方面的工作得到了全科各队人力物力的大力支持,毁坏巷道的修复和运输轨道的改造铺设,分别得到了修护区和运输区等单位的大力支持和援助。可以说没有大家的通力协作就没有61集运巷达标创建的成功。

电工工作总结11

  20xx年是我进入xxxx公司的第一年,总的来说20xx年是收获比较大的一年,同时也发现了自己的不足之处,需要加勉。写这份总结的目地在于吸收经验和教训,为自己以后的工作制定规划、目的和纲要。

  20xx年7月26进入公司,做的第一个工程的是灞半岛楼宇对讲兼户内应急报警系统,为期半个多月。8月中旬去阎良蓝波湾做消防火灾报警系统,为期两个月。十一月之后在延安延长石油宾馆同样是消防报警系统,直到20xx年元月底。期间,在蒲城一家酒店装过消防设备,经公司派遣在鱼化寨左岸春天学习消防系统调试。这些经历使我在弱电方面的知识和经验上有了很大的收获,并且树立了信心和决心把以后的工作做好。

  20xx年对自己的工作总结如下:

  一、在弱电施工方面树立全局观念,做好本职工作,与各部门通力协作,完成工程进度。同时在施工期间,公司内员工要全力配合树立公司形象,使公司在行业竞争中立于不败之地。

  二、要加强自己在施工期间的沟通和协调能力,在我们的工程施工中,交流和沟通是至关重要的环节:

  1、与公司领导的沟通,包括向公司领导汇报工程进度以及现场施工情况,去年在这方面我做的不是很好,总是要领导问时才汇报,以后要即使汇报;

  2、与工程部各部门之间的沟通,包括技术、材料和施工规划等等;3、与本公司同事之间的沟通,包括技术沟通、安全施工等事宜,只有做好沟通,才能顺利施工。

  三、精于专业技能,勤于现场观察,掌握相关规范和技术标准,在综合布线,各系统的工作原理上多下功夫。熟悉各工地的图纸,研究图纸的施工合理性和方便性,更快的提高工作效率,做好工作中的技术交流和相互学习,出现问题及时与公司技术人员或厂家沟通。工作中不断总结施工经验和技巧,在施工的每个阶段都要潜心学习,不懂就问,勤于动脑,灵活的处理施工中的各种“疑难杂症”。

  在做出以上总结后,我为自己制定出20xx年工作计划如下:一、与公司、工程部做好沟通协调工作,保证接下来的工作顺利进行;二、与同事之间多交流,打造出一支团结、精干、有战斗力的团队;三、吸取20xx年的经验教训,在20xx年的工作中继续发扬优点,避免发生20xx年的某些失误,比如施工安全和施工时的一些技术错误;

  四、自己搜集有关弱电方面的相关技术资料,工作之余认真学习。学习CED制图。

  以上就是我对自己20xx年度的工作总结和未来一年的工作计划,做这个总结计划是对自己的一个答卷和期待,是面对新一年挑战的战书和战略,我坚信只有辛勤的付出才能得到丰厚的回报。

  在20xx年,以全新的自己投入到工作中,我有信心完成这一年的工作。最后祝公司的事业蒸蒸日上!

  20xx年02月09日星期四

  xxxx

电工工作总结12

  20__年X月X日我进入了一个充满朝气、斗志昂扬、团结奋发的公司--x公司,进入x公司至今已经有一年多之久。没来x公司之前,对光伏发电知之甚少,对新能源发电行业也充满好奇。进入x公司之后,见识到了很多新知识和新技术,对这些新鲜事物充满兴趣。虽然要理解的新知识和新技术有很多,完全掌握这些东西需要一个漫长的过程,但同事们的工作热情深深的感染了我,让我更加努力的去学习,去充实自我,增强自我的专业知识和工作技能,期望自我尽早进入主角,成为一名合格的运行人员。在这一年里,个人工作有很大的提高,收获颇多。现将这一年里个人的工作情景作以简要总结,具体情景如下:

  一、工作方面:

  今年的主要的日常工作是设备的运维、巡检、检修等。除了日常工作,20__年我主要参与了以下几项重点工作:

  1、配合班组开展80兆瓦汇流箱专项检查1次、10MW跟踪系统专项检查及箱变1次、开关柜分合闸及储能指示灯专项检查和故障消缺工作1次、清扫一二三期共80兆瓦逆变器及箱变卫生4次、清洗80兆瓦逆变器防尘网1次、厂区杂草清除2次;

  2、按照部门要求配合班组开展二期二标段汇流箱防锈工作。二期二标段汇流箱漆面质量较差,大部分汇流箱外壳已大面积锈蚀,本季度组织将汇流箱外壳铁锈清除,并涂刷防锈漆,避免汇流箱箱体锈蚀损坏;

  3、配合x生厂家对一期1兆瓦Power-One逆变器更换改造。一期1MWPower-One逆变器于20__年x月x日完成更换改造,截止目前新投运的上能逆变器运行稳定。该项目改造完成后增加了18个Power-One逆变器模块充当备件;

  4、参与了二期IDS逆变器IDS逆变器升级改造工作,改造后各项性能指标均满足电力公司的考核要求。根据比较改造后的IDS逆变器平均每日发电量提高约7%。(电工学习网独家原创稿件,版权所有)

  5、参加了跟踪支架的吊装和调平工作。由于太阳山的大风天气和设备老化原因,出现大批的跟踪掉落事故,在保电量的前提下,我们对掉落组件进行了吊装,对不具备跟踪功能的支架进行固定,不但减少了掉落事故,也提高了发电量。

  二、生活方面:

  为了使自我能够更好的和同事以及公司融为一体,这一年参加公司组织的各项活动。比如今年公司组织的20__年年会、两届职工篮球比赛、运动会等。刚来到中节能公司时和大家都不认识,很担心能不能和同事坚持一个良好的关系。尤其作为一名新人来说,更是要妥善处理好人际关系,以促进工作更好的开展。所以这一年内,对同事和睦友好,别人有困难会尽自我努力去帮忙他人,始终坚持一个良好的同事关系。

  三、主要的经验和收获:

  1、仅有摆正自我的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。

  2、仅有主动融入团体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中坚持好的工作状态。

  3、仅有把工作当做自我的事业来干,踏实认真,才能把分内的工作做好。

  4、要加强与同事和领导之间的交流,不断像前辈学习才能更好的做好自我本职工作。

  5、对不懂的知识和技能,不能盲目操作,及时请教其他同事认真学习,仅有不断充实自我才能走的更远。

  四、工作中不足之处:

  虽然在这一年时间内有很多收获,学到了很多东西,但自我这一年表现并非尽如人意。这段时间自我深刻反省过后,我在那里对自我的不足进行总结。

  工作经验不足,与领导和大家沟通较少,遇事研究不够全面,不够细致。虽然努力做了一些工作,但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。如理论水平、工作本事、以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待进一步提高。同时,我对工作岗位还不够熟练等等,这些问题我决心在以后的工作中加以改正和解决,使自我更好地做好本职工作。并且自我应当并且能够做的事情,要勇于承担,不依靠他人,不退缩、不逃避,勇敢地迈出此一步,今后在工作中才能做到更加自信和仔细。

  五、下一年工作计划

  下一年准备加强自我的专业知识和技能,购买相关书籍进行学习。查看相关专业证书考取过程,考取一些证书,增加自我的工作本事。还有期望能够尽量参加公司组织的各类活动,增加自我除了工作之外的本事,和其他公司更多的同事相互认识学习。

  20__年已过去,未来的日子依旧充满了挑战和机遇,总觉得所要做的努力,看似容易,做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策,有各位同事的协助,加上我个人的不懈努力,20__年会是我在中节能公司的陪伴下蜕变的一年。

电工工作总结13

  在学校领导的关心与支持下,中心全体人员以本科教学评估为契机,认真执行专家组反馈的评估整改意见,贯彻“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合,重在建设”的方针,加强实验室的软、硬件建设,进一步深化教育教学改革,改善办学条件,为提高教学质量而不懈努力,学校电工工作总结。现将所做评估整改工作总结如下:

  一.加强教师队伍建设方面

  电工电子实验中心青年教师居多,青年教师是教学的骨干力量,对青年教师的培养,是中心加强教师队伍建设的重要内容。为了促使青年教师加速成长,使之既有理论基础又具有实验技能,从而具备实践教学需要的综合素质,以发挥更大的作用。中心除了继续通过教学观摩,研讨、老教师“传、帮、带”、进修,培训等方式外,还采用了以下的方法提高青年教师的业务水平。

  1.成立以青年教师为主的(电路实验,电子技术实验、电工电子实习)三个教学小组,由三位青年教师担任负责人,负责课程的各个环节,工作总结《学校电工工作总结》。

  2.安排青年教师参加教材编写工作。中心多年来电路实验、电子技术实验、电工电子实习均采用的自编讲义,现计划将这门课的教材在08、09年由东大出版社出版。教材的编写是由老教师负责主编,青年教师参加。同时进行实验研究,开辟新的实验内容。通过教材的编写,使青年教师的业务水平得以有较大的提高。

  3.加强对校青蓝工程优秀骨干实验教师的培养,使优秀骨干教师能发挥更大的作用。中心对青蓝工程教师采取检查与帮助的方法,使其立项的阶段性任务能如期完成,在完成任务的同时增长了自身的才干。

  4.对新进教师重点培养。采用先听课后讲课,多次试讲等方法,提高其讲课水平,严格要求、把好关,只有当其达到教师在各方面的要求后,才让其上讲台,结果新进教师成长较快,在本学期教学工作中也取得较好的效果。

  二.继续深化教学改革方面

  1.深化自主性学习的教学方式

  推广“自主性考试”的方法,增加自主选题实验内容,加大设计性实验的比例,采用实验室开放,开展电子竞赛等多种措施引导学生自主学习。

  2.进行教学互动,提高教学效果。

  通过教学园地橱窗,在中心网页设置“我问你答”、“思考题答案”、“实验故障分析”等栏目,进行教学互动,以提高教学效果。特别本学期,教学在指导学生排除实验故障后,要求学生自己加以总结,写出实验故障分析,发布在中心网页上,这对培养学生分析问题的能力,在同学间相互交流促进方面,取得很好的效果。

  3.完善教材和多媒体课件

  进一步修改教材,增加应用性、设计性、综合性的内容。进一步修改多媒体课件,注重科学性、信息量、生动性,使学生能更直观地、更容易地理解教学内容,以提高教学质量。

  4.加强开放性实验

  中心在开发性实验环节建设上已取得一定的成效,为了能进一步提高实验室的开放,中心将加强综合性、设计性的实验项目研究,同时吸纳部分优秀学生参加到实验项目研究中来,这样可以使实验室开放产生实效,做出成果。

  5.电子技术实验课程网络化建设

  中心加快电子技术实验室的硬、软件建设,争取利用网络,早日实现开放性实验教学模式,使电子技术实验课程质量更上一个台阶。

  我们有理由相信,只要能抓住“以评促建、以评促改”的机遇,经过中心全体教师的共同努力, 一定能使中心的各项工作更上一个台阶。

  电工电子实验中心

  20xx-1-22

电工工作总结14

  一、综述

  本年我项目部共执行合同9个,其中施工合同6个(合同额***元),设备供货合同3个(合同额***元),目前已经竣工验收完成5个,正在实施4个,确认收入的合同4个。同时,我项目部新签合同1个,合同额**元。

  二、项目简述

  1、**项目

  该项目包含网络交换子系统、有线电视子系统、周界报警系统、安防监控系统、综合布线子系统、停车场管理系统等等

  施工合同合同额**元,设备供货合同额**元,签证追加额**元,目前已经确认收入**元。

  该项目实施工艺质量较高,实施过程中与筹建处项目部沟通良好,得到了建设单位的认同和表扬。

  2、**项目

  该项目包含联网型彩色可视对讲系统、视频安防监控系统、周界防护系统、智能家庭布线系统、出入口管理系统、背景音乐及紧急广播系统、有线电视系统等等

  施工合同合同额**元,设备供货合同额**元,签证追加额**元,目前已经确认收入**元。

  该项目实施工艺质量较高,实施过程中与项目部沟通良好,得到了建设单位的认同和表扬。

  3、**项目

  该项目包含综合布线系统、视频监控系统、LED显示屏系统、病房呼叫对讲系统、门禁系统

  施工合同合同额**元。

  4、**项目

  该项目包含周界报警系统、安防监控系统、综合布线系统、背景音乐、停车场系统、门禁系统、电子巡查系统等。

  施工合同合同额**元,设备供货合同额**元。

  5、**项目

  该项目包含楼宇对讲子系统、家居布线子系统、有线电视子系统、安防监控子系统、停车场子系统、门禁系统、电子巡更系统等等

  施工合同合同额**元,设备供货合同额**元。该项目在设备选型、点位设计等方面充分吸取了**的经验教训,突出了前期设计的重要性,强调了用户试用感受,兼顾了系统经济性,较好的控制了智能化投资成本控制,较好的匹配了整体小区的地产营销定位。

  三、质量控制

  质量控制是建筑智能化工程成败的关键,建筑智能化系统的总体设计是龙头,是智能建筑功能定位和投资目标的综合体现。设计标准、建设规范、规程是工程实施和工程质量评定的依据,是工程建设者追求的目标。工程实施是建筑智能化工程成败的关键,是使设计变为现实,让业主和使用者梦想成真。抓好工程实施中的六个主要环节是工程实施成功的基本保证:深化设计、工程界面、施工安装、系统调试、系统检测、系统验收、系统维护。

  我项目部加强智能化弱电工程的质量管理、控制与对策分析。

  1技术管理

  (1)根据合同和设计要求,应在工程实施过程中确定弱电各系统之间,每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面,产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围,职责界面的确定,以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认的工作。

  我们认为弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件,是弱电工程中技术管理的重点或者难点之一。

  工程界面的确定通常包括:设备材料供应界面的确定、系统技术界面的确定、设计界面的确定及施工界面的确定。

  设备材料供应界面:如BAS与各类阀门、风门及其执行机构,流量和压力传感器,通信接口卡及其相应软件、火灾报警系统联动控制现场设备,如继电器、接线箱、电梯桥箱内的摄像机、读卡机的各种电缆等供应界面的确定。系统技术界面:各类传感器,执行器与DDC执行机构之间信号与逻辑的匹配,SA、FA、BA、与受控设备之间以及它们之间的通信协议、传输速率的匹配以及SA、FA、BA、OA、CA集成管理系统之间的技术接口界面的确定,数据需求和共享范围的.确定。设计界面的确定:主要是各子系统对受控对象的功能以及各子系统之间联动功能的确定,如BMS对FA、SA的受控对象是二次监控还是有监有控,BA、FA、SA相互之间联功能的确定,以及SA系统中二级子系统之间的联动控制功能的确定,如防盗报警与CCTV联动及图形切换功能等,还有智能化弱电工程与空调、供配电、照明、设计界面的划分,尤其是BA对受控对象的控制信号及其设备本身电气设计之间的功能与逻辑设计的匹配。施工界面的确定:通常各子系统都有供应商或承包商承接工程施工,因此相互之间的施工范围、界面必须确定,尤其是管线施工、接线的范围以及工序和工种之间的质量控制界面的确定与划分以及涉及与机电设备相关的阀门、风门执行器、各类传感器的施工安装等。

  (2)抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核

  设计是工程实施的主要环节,尤其是弱电工程设计涉及专业、工种面较广,因此必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核,及时发现问题和采取必要的措施,以确保工期、质量和减少返工,尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核,以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者必须一致,也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映,而且与受控点或监测点接口匹配,其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致,这样确保系统在硬件设备上的完整性,并审核是否符合接口界面、联动、信息通信接口技术参数的要求。

  2弱电工程的质量控制及其对策

  弱电工程的质量控制应该是全方位,我们着重是根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。

  2.1设计阶段质量控制

  (1)检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求。

  (2)根据确定的工程界面要求,检查各专业、子系统之间技术交接资料是否达到要求,包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等。

  (3)检查受控对象的设计管线到位,双方信号接口界面功能达到设计要求。

  (4)对设计图纸进行全面审核,确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。

  2.2施工工程质量的控制

  除了满足常规的工程管理外,对弱电工程的质量重点抓如下几个方面的工作:

  (1)加强专业与工种之间的协调配合

  弱电工程是涉及与土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业,而且在某种意义上弱电工程是配合工种,因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调。

  (2)加强工序之间的检查与验收

  由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设安装与调试,可能是不同的施工单位施工,因此在每个工序或工种施工结束后,必须填写相应的施工记录或安装表格,进行单体设备安装,穿线、接线时必须按照隐蔽工程相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收,做好单体设备的测试记录,提交完整的工程技术档案资料,以确保工程质量和防止扯皮。

  (3)应按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段质量控制。

  (4)按施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制。

  (5)做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收。

  (6)按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格。

  (7)按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。

  2.3系统调试

  (1)系统调试前文档检查,设计图纸检查:系统图、控制原理图、管线施工图、各种接线表、设备安装各设备平面布置图产品技术说明书等施工设计图纸与资料;线路敷设、测试记录,包括隐蔽工程验收报告;设备安装记录包括各工种之间交接验收单,受控单体设备测试记录。

  (2)根据设计、规范、合同的要求编制调试方案,经审查确认后组织实施。

  调试方案必须按各子系统的单独编制,其内容应包括单体设备调试程序、检查或测试项目、方法、评定要求或标准、测试仪器设备,并在各子系统调试开通的基础上再按设计要求进行各系统之间与其他专业的机电设备单独设备运行正常情况下进行联动控制。

  (3)记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据,发现问题及时处理和提出措施,并经相关部门确认。

  (4)严格按规范和上述调试方案的要求进行检查。

  四、成本控制

  在成本控制方面我们做了以下工作:

  (一)建立一套科学有效的成本控制体系。项目部应明确项目成本控制的目标,根据成本控制体系对项目成本目标进行分解,并量化、细化到每个部门甚至于每一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其成本控制的对象、范围。同时,要强化项目成本管理观念,上至领导班子下至作业层的每一个人都要树立成本意识、效益意识,意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响。

  (二)建立科学合理的施工设计队伍工程中标后,项目部必须立即组织力量编制科学合理的实施性施工组织设计,对于项目中的重点工程、控制性工程要单独编制施工组织设计作为编制项目责任成本预算的依据,并报上级单位审批。施工组织设计应体现科学性、合理性,应有较强的可操作性。编制时要充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,因地制宜地编制。建立项目部、施工队伍两级方案优化和工程数量控制体系,明确各级总工程师在控制体系中的重要作用,要把方案的逐级优化、工程数量的逐级控制作为重点,并由总工程师负责。项目部对于公司批复的施工方案和工程数量,要进行再优化和再控制,同时施工队伍也要根据项目部下达的施工方案和责任预算工程量进一步再优化和再控制。

  (三)加强施工队伍管理施工队伍要实行合同管理,严格按合同约定办事,并控制人员的规模,优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计,合理安排人员进场和退场;合理安排工作,提高作业效率,尽量减少成本费用支出。

  (四)加强材料的管理与控制一是把好采购关,降低采购成本。项目部对于主要材料要进行统一管理,实行统一由采购部招标采购,严禁自行购置;对于地材等零星用料,坚持用多少购多少的原则,以免造成库存积压和损失。二是把好材料收发关,明确工程合理的材料消耗量,节约用料,防止浪费。另外,建立健全材料台账,加强材料的动态管理,合理堆放材料,减少二次搬运,严格收发料制度。同时,材料进场时要认真点验,保质保量;发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放,特别是线缆等重要材料要实行限额发料。三是加强大型周转性材料的管理与控制。这些周转性材料不但购置价格比较高,而且在工程施工中不可或缺,使用频率较高,如果管理不善不仅较容易损坏,造成直接经济损失,而且也会影响工程的工期与进度。

  (五)加强施工机械设备管理设备部门要根据工程质量、进度和设备的能力,合理配备机械,建立机械设备日常定期保养和检修制度,加强机械的维护和保养,加强机械操作人员的操作业务培训,提高其完好率和生产效率,杜绝发生机械事故。同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁设备,要做好工序衔接及登记记录,提高机械的利用率,尽可能使其满负荷运转。

  (六)严格控制施工质量项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通,严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序,坚持“质量第一”和“以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系,实行质量管理责任制。

  (七)强化安全意识项目部应专设一名合格的安全经理负责安全工作。坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针,把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。安检部门要监督指导施工现场做好防护措施,组织员工定期培训,做好安全方面的宣传工作,杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款的现象发生。

  (八)加强施工变更索赔工作,强化索赔意识变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。项目部要与监理方、设计院和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准,后变更;先变更,后施工”的原则;紧盯现场,对施工中出现的各种问题要做好记录,收集证据,建立完整的施工档案,及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。

  (九)重视竣工结算工队实物工作量完成,工程进入收尾决算阶段后,应尽快组织人员、机械退场,留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与业主明确债权债务关系,对不能在短期内清偿债务的业主,通过协商,签订还款计划协议,明确还款时间,尽可能将竣工结算成本降到最低。

  总之,工程项目部的成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高工程质量,确保安全施工,提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必由之路。

  五、沟通管理

  对业主汇报工程情况属于工程项目的沟通管理。沟通就是信息的交流,是人际(组织)之间传递和交流信息的过程。在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通,建立人的思想和信息之间的联系。沟通是工程项目管理的重要内容,它包括为了确保工程项目信息的合理收集和传输,保证相互动作协调的一系列过程。

  成功的项目管理人员可以满足利害关系者的期望,在所有应得到满足的利害关系者中,管理层和顾客应排在名单的最前面。项目管理人员应该考虑如何将信息传递给管理层和顾客。

  沟通方式包括:书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。沟通方式的选取取决于欲要沟通的对象。

  口头沟通的方式有私下联系、团队会议或者打电话,这些沟通方式的优点是沟通方便,具有很大程度的灵活性且沟通速度快,能提供一些正式沟通中难以获得的信息,缺点是容易失真,约束力不强。而书面沟通则要求精确,它通过文件的发放、会议记录、往来信函、报告、备忘录以及电子邮件将工程项目管理信息系统作为其传输载体,其优点是沟通效果好,有较强的约束力,缺点是沟通速度慢。

  同时有些场合有些人也愿意采用非语言、可视化的沟通方式,如手势和身体语言。身体语言和语调变化是丰富口头沟通的重要因素。身体语言不仅被讲话人使用,同时也被听者作为向讲话人提供反馈的一种方式而应用。口头沟通应我们注意的问题是:

  (1)应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感;

  (2)不要使用可能被误解成歧视、偏见或者攻击性的言辞;

  (3)在项目初期,高度的面对面沟通对促成团队建设、发展良好的工作关系和建立共同期望特别重要;

  (4)要注意沟通的主动性;

  (5)口头沟通应该坦白、明确;

  (6)口头沟通的时间选择很重要;

  (7)要注意有效的聆听;

电工工作总结15

  世界经济的持续高速发展,带来了愈演愈烈的全球性资源危机,节约有限的资源成为世界性难题。尤其是近年来全球性的石油、天然气、煤炭等能源以及水、电资源的危机给全球经济的发展与企事业单位的生产经营造成巨大的影响。可用水、电、石油、煤炭作为日常生活的必需资源日趋紧张,引起生产经营成本的持续剧增,甚至引起经济危机。中国是世界第一人口大国,每人每天节约一点一滴,累积起来就是许许多多的珠穆朗玛峰,所以资源节约是头等要务,水、电节约,低碳环保首当其冲,节约需要从点滴做起!

  目前学校集体生活区的现状令人担忧:

  1、管理方面,由于没有限电产品以及使用者的不自觉,给公寓造成火灾等多方面安全隐患

  2、免费用水、用电使学生养成浪费习惯,开水冲碗、公寓人走灯不灭等现象屡见不鲜

  3、多数人的个性化洗澡时间和用水量不但影响了有限资源的充分利用,而且给校方带来了不小的成本增加

  4、离开教室、宿舍及时关灯,及时关闭水龙头要从现在做起、从自身做起、从身边的每一件小事做起,带头节约能源,保护能源,以实际行动为建设节约型社会作出贡献。

  5、节约资源是和谐社会建设的战略任务之一,大学生要把节约资源当成自己的职责。我国的自然资源拥有量名列世界前茅,但是,人均资源拥有量十分落后。大学生要增强责任意识和忧患意识,在学习和工作中,以对国家和人民高度负责、对子孙后代高度负责的态度节约资源。

  节约体现了求真务实的品德,大学生要从节约入手提高自己的思想道德素质。有人认为节约之多是品德上的一点闪亮,浪费不过是品德上的一点瑕疵,其实,节约或浪费展示了一个人品德的高下。节约多半是举手之劳的小事,点缀在学习、工作和生活的细微之处。大学生坚持不懈地做好节约小事,不仅展示了一个人认真做事的态度,而且孕育着高尚的思想道德素质。

  同学交往需要平等,高等教育需要公平,大学生要克服消费上的虚荣心和攀比心,优化校园风气。社会贫富差距是现实的,学生家境好坏是客观的,但是,高校应该是社会公平的高端平台,大学生应该是追求社会公平的先行者。校园生活和人际交往对大学生的成长有深远的影响,一些学生的浪费不仅会助长享乐主义败坏校园风气,而且会伤害同学的自尊心,疏远同学关系。家境好的同学体谅社会的贫穷面,合理消费适度消费不仅有利于自身素质的提高,也有利于营造校园平等气氛,促进同学平等交往。

  我们要厉行节约从小处着手,大学生厉行节约没有太多的惊天动地事情,也没有难以攀登的高峰,大量的是“在细小的日常工作中尽自己的责任”,像节约一粒米、一滴水、一度电、一张纸等点滴东西。

  所以,节水节电,低碳有我,让我们共同面对资源的减少,让我们共同承担节能的重任,让我们共同走向更好的明天!

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