年终奖的有或没有

年终奖的有或没有

前段时间，南方都市报曾经有过一篇报道，标题是《有年终奖的企业才是好企业》。报道说，到了年底，许多员工都会关心、议论公司有没有年终奖，都希望有年终奖，或者年终奖越多越好。但事实上，有的企业考虑到物价上涨等因素，年终奖也增长了；有的企业年终奖没有变化，还和前一年一样；而有些企业干脆就没有年终奖。

的确，年终奖越多越好，有年终奖的企业才能算是好企业。但有没有年终奖，不仅取决于企业当年的经济效益，也与企业最高决策者或者负责人的理念有直接关系。有的企业经济效益一般，但由于企业决策者有好的理念，所以也发年终奖，而另一些企业，规模很大，效益也很好，但企业找了各种理由，不给员工发年终奖。还有的企业，发不发年终奖，其实就是老板的一个念头或者一句话，员工永远是弱者，永远是被动的，无奈的。

春节放假，同学们、朋友们聚在一起，大都会议论谁的单位怎么样，谁这一年发展得怎么样，谁这一年的收入怎么样。当今时代，评价一个人成功与否，很大程度上就是看这个人收入高不高，坐的是什么车，住的是什么房，出手大方不大方。而一个人收入高不高，除了学历、能力等因素外，也与一个人的运气不无关系。比如，同班同学的两个人，A的学习成绩和素质能力可能还不如B，但A进入了一个好单位，发展快，效益好，所以A的工资比B还要高，而且还有季度奖、年终奖等。几年下来，B与A就拉开了距离。如果这还不能说明问题，那再举一个例子：一个小企业的人力资源部经理也许比中国移动一个分公司的人力资源部经理能力并不差，但收入可能相差一倍到几倍。人们常说，现实是残酷的，这就是现实。

企业有没有年终奖也许并不是最重要的，重要的是，企业应该规范，应该以人为本，应该在一个年度开始之前，就把如何发年终奖明确下来，并广而告之，到了年终，兑现诺言，而不是由一个人或者两个人的一句话，或者一个想法，就决定了员工年终奖的有或无。

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