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分享年终奖兑现办法

时间：2022-07-11 08:21:40 职场我要投稿

分享年终奖兑现办法

我们正在按照年初职代会通过的绩效考核办法来兑现年度绩效，我们的具体做法分享如下：

分享年终奖兑现办法

1、明确考核的目的、原则。

2、明确考的组织的相关部门的职责。

3、考核周期：季度考核和年度考核。

4、季度考核维度：

(1)任务绩效是对部门季度工作完成情况的考核，包括部门基础工作，系统管理、体系建设工作，主要领导和分管领导安排的工作。

(2)每季度部门之间进行一次周边服务满意度评价(详见《部门半年周边服务配合满意度评价表》)

5、年度考核维度：

(1)、年度KPI工作目标：是对部门年度目标责任书的完成情况进行考核(权重70%)。

(2)、年度管理绩效：部门负责人年终述职的考核(权重占15%)。

(3)、年度周边绩效：是对司属各单位指导、服务、沟通、协作情况的考核，占15%。

6、考核结果的应运：

根据考核得分，部门季度和年度绩效考核结果分为4个档级，分别是卓越、优秀、良好、一般，按照绩效考核得分从高到低排序，并按下表强制分布。

等级分值绩效评估结果描述强制分布比例

卓越(A) 95分以上出色完成工作任务，在各部门中起表率作用。 20%

优秀(B) 91-95分较好的完成工作任务，同时能起到模范带头的作用。 50%

良好(C) 86-90分基本完成工作任务，符合部门工作要求。 20%

一般(D) 80-85分未完成工作任务，有部分工作需要进一步改进。 10%

7、强制分布对应的绩效系数：

考核等级 A B C D

绩效工资系数 1.2 1 0.95 0.9

8、各职级和部门的绩效工资标准也是在职代会上讨论通过，在薪酬文件中明确规定的。

9、考核结果的作用：

1、连续两年年度考核结果为A档的部门，该部门员工在符合职级任职条件下，可以提前申请岗位工资上调一档。

2、年度考核结果在C档的部门，取消部门当年评先资格，年度考核在D档的部门，取消当年度部门及个人评优评先资格。

3、连续两年考核结果为D档的部门，该部门员工需要进行业务轮岗或培训后调整工作岗位，经培训上岗不称职的给予解除劳动合同。

10、、希望对大家有所帮助。

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