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年终奖是年前发好还是年后发好？
年终奖是年前发好还是年后发好?
随着岁末年初跳槽高峰的来临，一时间，有关“年终将到底是年前发好还是年后发好?”话题引起了各方的广泛关注，年前发有年前发的好处，年后发也有年后发的优点。大家争论不停，似乎也都有些道理。请看他们的观点：
正方观点：年终奖年前发好
年终奖肯定是要年前发的好，有更好地激励作用。毕竟员工辛苦了一年，让其在春节放假前拿到一笔年终奖，安心回家过个好年，满足了员工们的普遍心愿，这种即时激励效果比什么都要强。年后发放年终奖，以防控员工过早流失的做法是治标不治本，根本无济于事，反而会引起一些员工的不满，导致不必要的人员流失。因此，年终奖还是年前发的好。
反方观点：年终奖年后发好
许多企业、贸易公司、劳动密集型工厂都很喜欢年后发放年终奖。其主要原因在于年后发放能有效防止人员流失，尤其是一线普工及销售人员。而且，年终奖激励的本身并不在于发放时间，而是其具体金额和发放是否公平合理。综合考虑，年终奖还是年后发的好。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
支持正方观点。但针对岗位性质不同，按照以下方式发放：
年前发放：企业核心骨干人员、职能人员的年终奖;一线普工及终端销售人员的部分年终奖(约1/2~2/3)
年后发放：一线普工及终端销售人员剩余未发放的部分年终奖。
理由如下：
1、首先，明确年终奖的含义与作用。年终奖到底是年前发还是年后发，取决于企业对于年终奖这一概念的理解。年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金，是一年来的工作业绩奖励，理应在年末发放，这种激励才是及时有效的。如果企业把年终奖视为约束员工年后才跳槽的一种手段，那么无疑误解了年终奖的真正含义，而且也达不到年终奖留人的目的。
2、其次，年终奖留不住决心要走的员工。对于企业核心员工如果要跳槽，极少会因为年终奖而勉强多留几个月。对于真正有能力有想法的员工而言，几个月的时间成本绝对不是几个月的薪资能抵价的。用年终奖留人，留下来的人年后跳槽，留的都是对企业没多大贡献的人，到时企业不仅支付了年终奖，还支付了年假以及年假期间的薪资，岂不是得不偿失?
3、再者，受中华传统文化习俗的影响，人们都希望能过一个满足快乐的祥和年，而所谓经济基础决定上层建筑，只有荷包厚实了，才能真正过上一个富足祥和年。因此，年前发放年终奖，不仅能体现企业的人文关怀，在企业内部营造欢乐喜庆的气氛，更让员工在回家的时候手头相对宽裕，不至于在过年时还为柴米油盐而发愁。
4、针对于劳动密集型企业的一线普工、零售行业的终端销售人员，由于这两大类员工流动性高、岗位技术含量低、对职业选择及更换也较为随意，为了避免企业在年末出现用工荒，建议在年前发放年终奖总额的1/2~2/3，年后上班再发放剩余部分，让其得到激励的同时，也约束了这帮人年前的离职念头。因年后马上迎来招聘高峰期，即使这些员工年后离职也不至于对企业造成太大损失。
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