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年终奖的那些事儿
又到年底了，拼搏了一年，辛苦了一年，大家的目光都聚焦到了年终奖上。员工想：没有功劳我也有苦劳，没有苦劳我还有疲劳呢。年终，总结的季节，收获的季节。
那么，年终奖发不发，发多少，怎么发才更好?一直是老板和我们HR很纠结和痛苦的问题。如何做到既不让老板为难，又让员工满意?如何平衡新老员工之间的年终奖差异问题?如何降低因年终奖发放所带来的各种负面影响?
年终奖发不发，发多少?
秉骏哥分析得好，根据当年经营效益情况，年终奖一般会可能有以下几种情形：如果效益比去年更好，年终奖则可能与去年持平或提高;如果效益与去年相当，年终奖则可能与去年持平或略为减少;如果效益比去年较差，年终奖仍可能比去年略为减少或持平;如果效益确实不如人意，年终奖则可能只是象征性发放一点或干脆不予发放。
年终奖的发放，归根结底，就是为了激励员工，提高员工满意度，调动员工积极性。也常听说，年终奖的发放，因“内部公平性”“外部竞争性”而引发的职员流失甚至集体跳槽事件。
其实，年终奖的发放，绝对是一门的技术活。
我想起了以前看过的一个故事：
某公司成立以来，事业可谓蒸蒸日上。但因受国际上恐怖活动的影响，今年的利润却大幅滑落。董事长知道，这不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济的不景气，干的比以前更买力。
这也就愈发加重了董事长心头的负担，因为马上要过年，照往例，年终奖金最少加发三个月的工资，多的时候，甚至再加倍。
今年可惨了，算来算去，顶多只能给一个月的工资做奖金。
“这要是让多年来已被惯坏了的员工知道,士气真不知要怎样滑落!”董事长忧心地对总经理说:“许多员工都以为最少加两个月,恐怕机票、新家具都定好了,只等拿奖金就出去度假或付账单呢!”
总经理也愁眉苦脸了:“好像给孩子糖吃,每次都抓一大把,现在突然改成两颗,小孩一定会吵.”
“对了!”董事长突然触动灵机：“你倒使我想起小时候到店里买糖，总喜欢找同一个店员，因为别的店员都先抓一大把，拿去秤，再一颗一颗往回减。那个比较可爱的店员，则每次都抓不足重量，然后一颗一颗往上加。说实在话最后拿到的糖没什么差异。但我就是喜欢后者。”
突然，董事长有了主意……
没过两天，公司突然传来小道消息
“由于营业不佳，年底要裁员，上层正在确定具体实施方案。”
顿时人心惶惶了。每个人都在猜，会不会是自己。最基层的员工想：“一定由下面杀起。”上面的主管则想：“我的薪水最高，只怕从我开刀!”
但是，不久之后，总经理就宣布：“公司虽然艰苦，但大家同一条船，再怎么危险，也不愿牺牲共患难的同事，只是年终奖金，绝不可能发了。”
听说不裁员，人人都放下心头上的一块大石头，那不致卷铺盖的窃喜，早压过了没有年终奖金的失落。
眼看新年将至，人人都做了过个穷年的打算，取消了奢华的交往和昂贵的旅游计划。
突然，董事长召集各单位主管紧急会议。
看主管们匆匆上楼，员工们面面相觑，心里都有点儿七上八下：“难道又变了卦?”
是变了卦!
没几分钟，主管们纷纷冲进自己的单位，兴奋地高喊着：“有了!有了!还是有年终奖金，整整一个月，马上发下来，让大家过个好年!”
整个公司大楼，爆发出一片欢呼，连坐在顶楼的董事长，都感觉到了地板的震动……
作为HR的你，看完这个故事，有什么感触呢?
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