企业难题：什么样的年终奖才能留住人才？

企业难题：什么样的年终奖才能留住人才？

2012年马上就要结束了，摆在不少老板面前的有两个难题，就是春节后的“离职潮”和“招聘难”。如何留住员工，不仅体现老板的智慧，更是一种企业文化的体现。用高薪留人，还是用高福利?其实这些都不是最佳的手段，根据最近进行的调查发现，职场“拜金光环”正在消退，求职者越来越关注自身的发展和企业的前景。

难题：不知啥样的年终奖才能留人

作为沈阳一家IT公司的经理，吴军每到年底就头疼，不是因为公司的业绩不好，而是因为不知道如何平衡销售团队和业务团队的年终奖。

吴军说：“业务团队负责开发软件，销售团队负责销售软件，这两个团队缺一不可，可是每年这两个团队都会因为年终奖的问题发生矛盾，每个部门都会认为自己的贡献大。带薪出国旅游、半年工资的年终奖，这些物质奖励我都尝试过，可是最后还是有员工因为各种各样的借口离职，我都不知道现在的人想要什么?”

其实，这样的困惑不仅吴军有，很多企业老板都有，“留人难，招人更难，招合适人才难上加难”，这成了所有企业人力资源面对的难题。

调查：职场“拜金光环”正在消退

员工到底需要老板给什么?

很多老板都会认为是薪酬福利。无疑，薪酬福利关乎每个求职者乃至家庭的生活保障，一向是求职者辨别工作好不好的重要标准。在调查中发现，“优厚的薪酬福利”指数高达22.75%，依旧成为大众心中最佳雇主的最重要指标。

但据负责本次调查的专家分析说，在这次全国超3万人参与的调查中，从6个维度对最佳雇主进行考评，虽然“薪酬福利”的关注指数仍居首位，但“培训发展”、 “组织管理”、“雇主形象”紧随其后，均超过16%，这昭示着职场“拜金光环”正在消退，求职者越来越关注自身的发展和企业的前景。不过，从长远来看，虽然“薪酬福利”指数下滑趋势明显，但仍是考核最佳雇主最重要的标准。同时，随着职场“拜金光环”的消退，“新指标”也将更考验最佳雇主。

分析：安全感和幸福感成主诉求

现在职场已经不是“70后”和“60后”的天下了，“80后”和“90后”已经崛起。

今年首批“90后”毕业生求职者规模已达680万人，他们将和“已能独当一面”的“80后”，构成职场上的“绝对主力”。作为有自我思想、个性张扬的一代人，他们的诉求是以后老板们不得不考虑的问题。

据专家分析，“福利”越过“薪酬”成为首选，正体现了宏观环境变化下，新一代求职者“焦虑”趋向，更追求“安全感”。一方面，“福利”更符合新一代求职者对 “人性关怀”、“安全感”的需求;另一方面，像户口、编制、福利房等垄断性“福利”资源日益增值，相较而言更实惠，且“福利”不受业绩影响，“福利”比 “薪资”更保值。随着年轻求职者的持续涌入，好工作的标准已从“追求物质成功”，逐步转向“工作是否幸福、生活是否快乐、能否相互尊重”等多元化发展。从企业角度审视，用人策略亦要与时俱进，要想留得住人才，先要了解人才，练好内功才是关键。

标准：雇主好不好员工说了算

如今很多老板都有一个概念混淆，他们认为“最佳企业”就是“最佳雇主”。其实不对!

据专家分析，“最佳雇主”和“最佳企业”完全不是一个概念，最终衡量的不是企业规模的大小、经济效益的高低，而是雇佣关系是否和谐。在外部调研中，知名企业尤其是世界500强的企业因其社会影响力会占据一定优势，但雇主到底好不好，最终还是员工说了算。

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