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年终奖和年度调薪：如何选择
奖金和加薪是两种不同的激励手段，各有优劣。而对于公司而言，采取何种激励手段，还要结合公司的绩效、奖金、工资相关政策，采取合理、有利的方式，或者是二者不同比例的组合也能做出很好的方案。
首先说利弊。
年终奖优点：集中发放，形式多样，特别是通过年会或表彰大会等渲染，激励效果突出;年终奖方案可根据需要随时调整，特别是公司业绩不稳定时，机动性好;与业绩及公司效益直接挂钩，方向明确;可单独计税是合理避税的有效途径。缺点：一次性，激励效果持续性较差，明显的短期行为;额度不易掌控，特别是超高易引起内部争议，过低又会导致员工不满，更容易造成员工间攀比及关系紧张;个案制定费时费力，事中控制和事后调整跟踪均增加HR运行成本。
年度调薪优点：工资增长是长期行为，持续效果好，有利于培养员工忠诚度和归属感;随年度普调，一则不必单独出方案，省去很多麻烦，一则员工工资均有增长，不满指数降低;大额奖金以加薪方式分散不易引起注意，防止员工不满及关系紧张。缺点：分散导致加薪额度不高与绩效相比低于员工心理预期，虽为长期激励，但对于短视或者家庭急需MONEY员工激励效果不佳;需要灵活的绩效考核机制和加薪政策配合;有可能破坏公司固定的薪资结构，特别是在职务体系不完善或者无法调整的情况下。
其次说方式。其实没有必要非要二选一，争个高下。当然如果情况不允许除外，小鱼哥认为可以考虑多几个组合。比如：拿出2000作为年终奖，可能是略高于同级员工的，然后每个月再调整贰佰。还是很灵活的。不同比例的组合能够产生N多个方案，HR需要灵活的把握和处理，避免纠结在二选一的痛苦中......
再次说说操作上的细节吧。选择合理方式要看公司的实际情况。先看公司薪资结构和调薪机制，案例中员工月薪调整400，幅度是否超限，需要首先考虑，如果正常，而且员工绩效和相关考核也有依据，小鱼哥还是建议加薪。从长远来看，加薪是最有效的激励手段。如果不正常，特别是受限于员工的岗位和职务，那就不可硬性调整。接下来要考虑的是内部公平性，特别是遵循同工同酬的原则，我们不能够在年度加薪上做更多的调整，那么公司是否有一个合理的年终奖激励机制就是十分重要的了。然后就是员工年度业绩和工作表现。考核的结果是否支持这样的奖励方案是大家关注的焦点。如果年终奖的发放已经有足够的经验，那么HR可以做做文章，当然业绩的文章不是那么容易做，但是避重就轻还是有操作的空间的。当然如果上述条件都不是十分完备，小鱼哥还是建议做个组合的方案。但是这个方案要考虑员工的个体差异，现实的状况、个人的性格都会影响我们在比例上的选择。总之，想要做好细节还是最重要的。
最后，小鱼哥对年终奖和年度调薪都是感觉万分亲切的。不管咋说，总是个正面激励的好事。但是操作起来还是要十分谨慎的，特别是在考虑公司的实际情况和内外的公平性上，往往很多员工都不理解HR怎么会搞出这么多眼花缭乱的方案来。小鱼哥觉得好事要做到位也不是那么容易的，说咱们煞费苦心应该是不过分的吧!共勉......
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