建筑工程员工守则

建筑工程员工守则（通用10篇）

　　在发展不断提速的社会中，我们都跟守则有着直接或间接的联系，守则具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。守则到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的建筑工程员工守则（通用10篇），欢迎大家分享。

　　建筑工程员工守则 1

　　1、本工程施工安全重点控制点

　　根据贵工程特点及现场情况，以下部位和事项为安全控制重点。

　　⑴易燃物品储藏处的安全控制；

　　⑵现场用电安全控制；

　　⑶木制品场所的防火控制；

　　⑷油漆、电焊作业的防火防范控制。

　　⑸单块较大面积玻璃的运输及安装。

　　2、安全生产管理措施

　　⑴进入工地的工人，首先是强化思想教育。本公司拟赴贵方的人员，保证是高素质的，他们已习惯于接受入场安全培训，同样习惯于办理各类必须的签证手续，我公司的.三级安全教育已完成实现了建卡备查。

　　⑵专业工种施工人员持有特殊工种操作证。

　　⑶建立、健全各级安全责任制，职责明确，落实到人。

　　⑷认真执行各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的如安全生产六大纪律，十不吊等安全纪律与技术交底，受交者履行签名手续。

　　⑸各特种作业人员都按要求培训，考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。

　　⑹安全检查记录齐全，隐患部位的整改做到定人、定时、定措施。

　　⑺开展班组安全活动，班前进行上岗交底，上岗检查，并做好上岗记录。施工人员具有防护衣帽等设施。

　　⑻各级管理人员，佩带证明其身份的证卡，各类施工人员，戴胸卡、戴安全帽、无违章指挥、违章作业行为。

　　⑼组织防火领导小组，分施工层、分工种各负其职。

　　⑽组建义务消防队，群防群治。

　　建筑工程员工守则 2

　　1安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。

　　2总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。

　　3根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。

　　3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。

　　3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

　　3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。

　　3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

　　3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。

　　3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

　　3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

　　3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

　　3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

　　4现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。以上人员都应经过培训和考核，获得相应的证书并具有较丰富的经验，以负责全体施工人员的安全保护和防止事故发生。工地安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故发生。

　　5在合同签订后，总承包方将本工程的详细安全计划提交监理工程师审批同意，并在随后的工作中贯彻执行该计划。根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的`安全计划及安全实施细则。

　　5.1周边居民通行防护安全计划。

　　5.2塔吊安装安全计划。

　　5.3脚手架搭设安全计划。

　　5.4高空作业安全计划。

　　5.5施工临电使用安全计划。

　　5.6其他施工机具使用安全计划。

　　6制订现场临时用电方案，对所有用电项目做到有计算、有安全措施。现场设专职电工，非电工严禁接电。所有电路设置漏电保护装置。

　　7现场机械人员必须持合格有效证书上岗，机械应保证良好的操作状态，任何危及安全的隐患排除并经检查合格后方可继续使用，严禁机械带隐患使用和运行。新工人必须进行入场教育。

　　8全部工程所需支撑部分及脚手架、起重机械使用等均应经过设计计算，保证必要的安全系数，并经安全、技术部门验收后方可使用。此项工作应在分部、分项工程施工前进行，以留有充足时间不致影响工程进度。

　　9针对恶劣天气可能带来的危害，制订并督促落实安全措施。

　　10劳务承包方及各分包方劳务人员队伍，设立专职安全员，负责本方人员施工中安全措施的执行。该安全员应出席各种安全会议，传达各项安全要求，并有权力停止本方任何危及安全的行为。任何分包方必须服从并得到总包单位的安全管理。安全处罚对所有进入施工现场人员均有效。

　　11现场醒目位置及危险区域(如楼梯口、施工洞口、出入口)设置各项安全标志、标牌、宣传品等，提醒施工人员注意安全。平时作好日常安全检查工作。

　　建筑工程员工守则 3

　　1.编制目的

　　用于指导工程管理人员对工程施工现场的安全、文明进行全面管理，确保工程做到文明施工、安全生产。

　　2.适用范围

　　适用于工程建设全过程对安全、文明施工的管理。

　　3.职责

　　3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；

　　3.2项目部负责本规程的具体实施。

　　4.安全施工管理

　　4.1事前控制

　　4.1.1及时为施工单位提供工程所用的水文地质，地下管线设施等资料和其他必要条件。

　　4.1.2工程开工前，检查相应建筑物，构筑物，地下管线、市政公用设施等安全防护情况。

　　4.1.3审查设计文件是否符合施工作业人员安全健康的要求。

　　4.1.4审批施工单位编制的施工组织设计中制定施工安全技术措施，并填写《施工组织设计审批表》。

　　4.1.5检查施工单位制定的施工安全目标和措施，并要求建立施工安全保障体系，实行施工安全岗位责任制。

　　4.1.6检查施工单位设置的专职安全员，专职安全员应当持证上岗，并规定独立行使职权。

　　4.1.7督促施工单位建立员工安全教育培训制度，未经安全教育培训的员工不得上岗作业。

　　4.1.8检查施工单位使用的施工机具，不合格的施工机具不得投入使用，并填写《施工单位机械设备证明文件统计表》。

　　4.1.9检查施工单位特殊作业人员资格证书，并填写《施工单位管理人员及特殊专业工种人员资质证明文件统计表》。

　　4.2事中控制

　　4.2.1检查用地红线范围内或者经有关部门批准临时占用的场地和道路，应当全部用于施工，不可挪作他用。

　　4.2.2督促施工单位根据工程的`特点编制安全专项施工方案，制定施工技术措施，向作业人员进行书面安全技术交底。

　　4.2.3检查施工单位建立的专业检查、职工自检和安全自检的制度执行情况。

　　4.2.4督促施工单位根据季节和生产情况的变化，组织安全生产全面检查或专项检查，对存在的事故隐患应当及时整改。

　　4.2.5检查施工安全措施，现场设置的机具、机构或设备应要求施工单位定期维护和保养。

　　4.2.6检查施工现场设置必要的预防危害人体健康和安全急救的措施。

　　4.2.7检查施工单位施工建立和执行防火管理制度情况，要求建立工地使用火审批制度。现场应设置符合消防规定的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取必要的消防安全措施。

　　4.2.8定期会同监理单位开展安全、文明施工检查，对发现的问题在监理例会上向施工单位指出，要求按时整改。

　　4.2.9督促施工单位于建筑工程完成基础分部工作量50%、主体分部已结顶、装饰分部工作量的30%时，及时到安监机构申请安全达标验收，验收合格的，将安全达标牌悬挂在施工现场的显着位置。

　　4.3事后控制

　　4.3.1检查施工单位对安全技术资料设专人管理及归档的情况。

　　4.3.2重大事故发生后，应要求施工单位积极组织抢救，保护事故现场，立即向市建筑业行政主管部门书面报告。同时，项目工程部应及时向项目负责人汇报事故情况。

　　5.文明施工管理

　　5.1事前控制

　　5.1.1在施工方案确定前应组织设计、施工单位和有关部门对可能造成周围建筑物、构筑物、防汛设施、道路、地下管线损坏或堵塞的施工现场进行检查，并制定相应的技术措施，纳入施工组织设计保证文明施工。

　　5.1.2审批施工组织设计中工地文明施工部分，并填写《施工组织设计审批表》。

　　5.2事中控制

　　5.2.1检查工地周围的遮挡围墙，按要求围墙设置高度不低于2.5米，采用预制板或砖砌筑，封闭严密，并粉刷涂白，保持整洁完整。

　　5.2.2督促施工单位设置施工标牌，并放置于主通道醒目位置。

　　5.2.3检查工地排水系统，要求设置连续、通畅的排水设施和沉淀设施，防止泥浆、污水、废水外流，污染、堵塞下水道和河道。

　　5.2.4检查施工单位临时舍施，要求按施工区域与非施工区域严格进行分隔。

　　5.2.5检查建筑材料、机具设备按工地总平面图的位置在固定场地整齐堆放，不得侵占道路及安全防护设施。

　　5.2.6检查施工现场道路是否畅通，场地是否平整，有无大面积积水。

　　5.2.7夜间施工作业，应督促施工单位按规定事先向环保部门申请《夜间施工许可证》。

　　5.2.8要求工地出入口内应用砼硬化，并设置车辆冲洗设施，运输车辆冲洗后出场。

　　5.2.9按政府主管部门规定要求使用商品混凝土。

　　5.3事后控制

　　5.3.1施工单位在施工中造成下水道和其他地下管线堵塞或损坏的，应要求立即疏浚或修复；对工地周围的单位和居民财产造成损失的，应由施工单位承担济济赔偿责任。

　　5.3.2建筑工程完工后，要求施工单位按要求及时拆除工地围墙、安全防护和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完、料净、场地洁。

　　6.编制依据

　　6.1杭州市建筑工地文明施工管理规定

　　6.2杭州市建筑工程安全管理办法

　　6.3建筑施工安全检查标准(jgj59-99)

　　6.4建筑施工安全检查标准实施指南

　　7.相关/支持性文件

　　7.1工程管理过程控制程序

　　8.质量记录

　　8.1施工单位管理人员及特殊专业工作人员资格证明文件统计表(gt/qr15-03)

　　8.2施工组织设计审批表(gt/qr15-05)

　　8.3施工单位机械设备证明文件检查表(gt/qr15-06)

　　8.4工程管理日记(gt/qr15-10)

　　8.5施工方案审批表(gt/qr15-11)

　　建筑工程员工守则 4

　　1、进入施工现场的所有人员，都必须按要求正确佩戴安全帽.作业中不得将安全帽脱下，搁置一旁或当坐垫使用.

　　2、国家标准中规定佩戴安全帽的高度，为帽箍底边至人头顶端(以试验时木质人头模型作代表)的垂直距离为80~90mm.国家标准对安全帽最主要的要求是能够承受5000n的冲击力.

　　3、正确使用安全帽，要扣好帽带，调整好帽衬间距(一般约40~50mm)，帽衬不得轻易松脱或颠动摇晃.领取安全帽时应及时检查，发现有缺衬缺带或破损的安全帽应立即更换，不准使用有安全隐患的安全帽.

　　4、使用安全带时要高掛低用，防止摆动碰撞，绳子不能打结，钩子要挂在连接环上.当发现有异常时要立即更换，换新绳时要加绳套.使用3m以上的长绳要加缓冲器.

　　5、在攀登和悬空作业中，必须佩戴安全带并有牢靠的挂钩设施，严禁只在腰间佩戴安全带，而不在固定的设施上拴挂钩环.

　　6、安全带不使用要妥善保管，不可接触高温、明火、强酸、强碱或尖锐物体。使用频繁的绳要经常做外观检查；使用两年后要做抽检，抽检过的样带要更换新绳。

　　7、悬挂在施工现场的水平安全网内不得存留建筑垃圾，网下不能堆放物品，网身不能出现严重变形和磨损，防止受化学品与酸、碱烟雾的污染及电焊火化的烧灼等。

　　8、安全网支撑架不得出现严重变形和磨损，其连接部位不得有松脱现象，网与网之间及网与支撑架之间的连接点不允许出现松脱。所有绑拉的.绳都不能受到严重的磨损或有变形。

　　9、施工现场水平网内的坠物要经常清理，保持网体洁净。避免大量焊接或其他火星落入网内，避免高温或蒸汽环境。当网体受到化学品的污染、网绳嵌入粗砂粒或其他可能引起磨损的异物时，即需进行清洗，清洗后使其自然干燥。

　　10、安全网在搬运中不可使用铁钩或带剌的工具，以防损伤网绳。网体要存放在仓库或专用场所，并将其分类、分批存放在架子上，不允许乱堆。对仓库要求具备通风、遮光、隔热、防潮、避免化学品侵蚀等条件。在存放过程中，要对网体做定期检查，发现问题，立即处理，以确保安全。

　　建筑工程员工守则 5

　　第一章总则

　　1.1工程项目档案是企业档案的重要组成部分，对工程项目的开展及公司的生产经营有着重要作用；为加强工程项目档案的管理职责，规范档案管理，结合施工企业的实际情况，制定本规定。

　　1.2本制度适用公司及各分子公司工程建设项目的新建、扩建、改建、技术改造及安装等项目的从立项至竣工验收过程中的文件编制、档案、收集、管理。

　　1.3项目工程档案按照集中统一管理的原则，由项目部统一管理，重要及常用的文件移交档案室保管，以确保工程档案的完整、准确和安全，并便于使用。

　　1.4项目部根据工程项目建立、建全档案的形成、收集、积累、整理、归档的工作体系。

　　第二章工程档案管理机构的职责

　　2.1项目部是公司项目工程相关档案的统一管理者，负责组织相关部门和人员收集、整理项目从立项到最终验收交付的所有相关文件；并对工程项目进行统一整理造册。

　　2.2现场工作组是项目部的下属部门，受项目部的直接领导，在项目部的领导下负责收集现场施工、工程预算、工程更改、支付、结算、决算、验收等环节的相关资料的收集、整理；接收、审核施工、监理等相关方移交的资料，并对收到的资料进行统一整理。

　　2.3档案室接收项目部移交的项目档案，并加以分类、整理、管理，并负责工程资料的收发、借阅等工作。

　　第三章项目工程档案管理流程

　　3.1工程项目档案是指导工程项目及日后的生产、建设活动的重要依据，是继承工程项目知识的重要手段，因此工程项目档案管理先明确责任；项目部根据工程特点，明确项目从立项到最终验收交付的过程中档案管理的相关人员及职责。

　　3.2从项目开始立项，项目部制定工程项目档案负责人，工程项目施工前由项目部指定人员收集立项、选定工程合作单位、设计、预算等相关资料，从项目施工至竣工验收阶段由现场工作组负责档案的收集。

　　3.3资料收集人在工程资料收集后根据项目工程的逻辑性，对工程项目资料进行分类整理，对缺少的资料应及时收集，使工程资料完整、逻辑条理清晰。

　　3.4根据工程项目特性，现场工作人员在适当时候将工程资料移交项目部，由项目部，由项目统一整理、登记、编号、组卷。根据其逻辑顺序，分类保存，保存的资料应做好标识，方便管理查询。

　　3.5项目部对移交的资料统一整理后，重要的`、日常使用的资料，项目部应及时归档，方便资料需要人的使用，项目部归档的工程资料应为原件，项目部自留复印件。

　　档案室应做好项目部移交资料的登记，并对移交工程资料单独归类存放。

　　3.6档案室管理人员应做好借阅管理，原件资料一般不允许借阅，借阅复印件供借阅人使用，因特殊原因需要向外递交的档案应做好说明，备注原因。

　　工程项目档案借阅后，档案管理人应及时通知借阅人，按期归还。

　　第四章项目工程档案管理

　　4.1工程项目文件是在项目工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件等。

　　4.2工程项目档案从立项到验收交付过程中，施工、监理等相关方应主动将相关资料移交现场工作人员；同时档案收集人应及时收集及催促资料移交人移交资料，工程资料一律先收集、整理、归类，再移交项目部，由项目部统一整理、分类，在项目工程每环节完成后，根据项目特点，由项目部将需要归档的档案移交公司档案室。

　　4.3档案收集工作的要求

　　(1)认真贯彻集中统一管理项目档案的原则；

　　(2)遵循档案的自然形成规律；

　　(3)保证项目档案的齐全、完整、准确；

　　(4)认真审核，未经相关机构审批签字的要求相关人及时补齐；

　　(5)资料移交方和接受方均须做好资料备份。

　　4.4工程项目资料的收集管理

　　4.4.1项目部负责收集、积累和整理项目前期文件(施工前)以及设备，工艺和涉外文件；勘察、设计单位负责收集、积累勘察、设计文件，并按规定向项目部移交有关设计基础资料和设计文件(见)。

　　4.4.2项目施工阶段，由承包单位负责其项目全部文件的收集、积累、整理，并移交现场工作组；项目监理单位负责收集，积累项目监理文件，并提交现场工作组。

　　4.4.3项目竣工验收阶段，承包单位负责项目完工资料的收集、整理，提交现场工作组；现场工作组负责竣工验收阶段所有资料的收集、整理。

　　4.4.4反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，应收集齐全，归入建设工程项目档案。

　　收集范围包括立项文件、设计基础文件、设计文件、项目管理文件、施工文件、监理文件、工艺设备文件、涉外文件、竣工验收文件等。

　　4.4.5各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集。

　　4.5工程项目资料以收集人收集和档案资料产生部门或单位主动移交相结合，在资料收集整理过程中，对形成的项目工程文件进行鉴别，包括完整性、准确性鉴别以及审批情况。

　　4.6项目工程档案的分类要求

　　(1)档案的分类，要符合形成档案的专业和形成单位的项目活动的性质和特点；

　　(2)在公司各类工程项目中，同一类工程档案的分类标准应该一致；

　　(3)分类层次，类目要简明，不宜过多过繁；

　　(4)分类应力求按照专业系统实现标准化。

　　4.7档案整理工作遵循项目档案的自然形成规律，保持项目档案材料之间的有机联系，充分利用档案原有的整理基础，对项目档案进行分门别类的整理，便于保管和利用。

　　4.7.1工程项目的前期文件、设备技术文件、竣工试运行文件及验收文件，应根据文件的性质，内容分别按年度、工程整理。

　　4.7.2勘察、设计单位形成的基础材料和项目设计文件，应按工程项目整理。

　　4.7.3施工技术文件应按项目工程的专业，阶段整理；检查验收记录、质量评定及监理文件按单位工程整理。

　　4.7.4设备、技术、工艺、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的文件按工程项目整理。

　　4.8项目档案案卷管理

　　4.8.1组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系，分类科学、组卷合理；法律性文件手续齐备。符合档案管理要求。

　　4.8.2基建类案卷按项目依据性材料、基础性材料、工程设计(含初步设计、技术设计、施工图设计)工程施工、工程监理、工程竣工验收等排列。

　　4.8.3设备类案卷按设备依据性材料，外购设备开箱验收(自制设备设计、制造、验收)、设备安装调试、随机文件材料、设备运行、设备维护等排列。

　　4.8.4项目档案号，要反映项目档案系统整理后的客观秩序，同项目档案的分类方法和分类方案的结构层次相一致；项目档案号应力求简明，不要过于复杂繁琐。

　　项目档案号=分类号+案卷顺序号。

　　4.9工程项目档案的编目包括登记号、登记日期、档案号、案卷题名、编制单位、数量、保管期限、变更记载、备注等内容。

　　4.10工程项目资料的更改

　　4.10.1当工程项目文件需要更改时，文件更改人或更改部门通知收集管理人，并说明更改的理由依据和更改内容。

　　4.10.2文件更改原则上应由原审批人审批或依据项目管理制度要求进行审批，经更改审批的文件应及时交予档案收集管理人，收集人交上级管理部门或档案室，并做好更改备注。

　　4.11工程项目档案的借阅

　　需要临时借阅文件的人员应填写《工程项目档案借阅申请表》(见附件)，经档案室相关人员同意后方可借阅，档案室借阅文件一般为复印件，借阅后必须及时归还，《工程借阅记录》(见附件)，如果原件一般情况下不外借，如确需外借，说明原因。

　　4.12项目工程档案的保管期限由项目部根据国家相关规定而制定，在项目部将资料归档移交档案室时明确提出，由档案室人员在保管期满后，提出销毁申请，项目部决定其销毁与否。

　　4.13工程项目合同管理

　　工程项目合同是工程项目的重要资料，作为项目实施及工程价款支付的依据，现场工作组、项目部及档案管理人员应作为工程项目管理的重点。

　　工程项目合同一经审批签订后，项目部组织相关人员收集，并移交档案室，通知做好留底工作。

　　工程项目发生变更后，修要更改合同或补充的，项目部应在合同修改或补充审批后，通知档案室，并将新的合同或协议归档。

　　第五章附则

　　5.1本制度由项目部负责解释。

　　5.2本制度由项目部制定、修改，自总裁批准之日?生效实施。

　　建筑工程员工守则 6

　　为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而正常的退场，特制订以下制度：

　　1、未经门卫许可，任何人不得进行工地和宿舍区。

　　2、经批准在工地录用人员，由接收班组长先带到门卫登记，并上交本人身份证和一寸脱帽照片六张，否则按有关规定处理。未办理好有关手续的，不作为本项目部的职工，一切后果自行承担。

　　3、录用人员进场后7天内必须与接收班组签订劳务协议书，并上报工程部备案，否则将不予录用。

　　4、录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导，自觉地严格执行本工地的'各项规章制度。

　　5、持他人证件进场者，一经查实，视情节罚款50-100元后予以清退。情节严重者送派出所处理。

　　6、经组织批准的退场人员，由所属班组的班组长申请，项目安全员签字，在门卫处领取本人身份证和本人在此工地应得的实领工资。

　　7、任何人退场时或持行包出门，门卫都必须在门房履行行包检查手续。

　　8、凡与门卫无理取闹者，按工地治安综合管理奖罚条例有关规定处理，情节恶劣者送派出所处理。

　　建筑工程员工守则 7

　　一、基本守则：

　　1、遵守国家的法律、法规、法令。

　　2、遵守企业的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事。

　　3、大力弘扬"勇于跨越、追求卓越"的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精。

　　4、发扬优良传统，树立团队意识，单位、部门、员工之间应相互尊重，团结合作，努力创造和谐的.人际关系。

　　5、顾大局，识大体，自觉维护集团公司的声誉和权益。

　　二、职业道德守则：

　　1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取且努力不懈。

　　2、不断学习，以求进步，做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作。

　　3、坚持重合同、守信用，对企业和社会负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象。

　　4、文明施工生产，尊重当地民风习俗，广泛开展文明共建活动。

　　5、诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议；对有损企业形象等消极行为，应予以制止。

　　6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。

　　7、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。

　　8、尊重客户、尊重同行；在与外商交往中，做到有利有节，不亢不卑。

　　9、保守国家及企业商业秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及内部资料。对公司资金状况、法律事务、市场营销策略、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况，除已公开通报的外，不得泄露。

　　10、辞职者须提前一个月向单位人事主管部门提出申请，妥善交待工作，处理好善后事宜。否则，由辞职者本人承担一切不良后果和经济损失。

　　三、日常行为守则：

　　1、注重仪表整洁，着装大方得体，举止优雅文明，遵守公民基本道德规范。

　　2、按时上、下班；不迟到，不早退，不擅离职守。现场作业员工要严格按业务规范要求执行。

　　3、工作时间不串岗、不聊天、不做与工作无关的事，不上与工作学习无关的网站。

　　4、文明办公，禁止在办公区域喧哗、打闹，自觉做到语言文明，和气待人。

　　5、不在办公室接待因私来访亲友，不把与工作无关的人员带入办公室，不把未成年人带入办公区。不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰。

　　6、爱护公物。生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放，如有移动应及时复位。

　　7、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开办公室的员工，应关闭窗户，检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，方可离去。

　　8、厉行节约，节约用电、用水、用油等。办公用品费用核算到人；外出办事，住宿、交通等费用不超标。

　　9、因事请假，按规定办理请假手续，事后及时销假。短时间离开单位外出办事，要向部门负责人请假说明。

　　10、真实、认真填写本人档案或个人资料，并及时通报相应变更。

　　建筑工程员工守则 8

　　1.维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

　　2.执行有关工程建设的`法律、法规、规范、标准和制度、履行监理合同规定的义务和职责。

　　3.努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

　　4.不以个人名誉承揽监理业务。

　　5.不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

　　6.不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

　　7.不收受被监理单位的任何礼金。

　　8.不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

　　9.坚持独立自主的开展工作。

　　建筑工程员工守则 9

　　基本准则

　　监理工程师在施工监理过程中，应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的监理原则遵守以下职业准则：

　　职业准则

　　1．坚持公开、公正、公平、诚信的原则，不损害国家和集体利益，不违反工程建设管理规章制度。尽职尽责、兢兢业业地执行监理工作；

　　2．建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，监督并认真查处违法违纪行为；

　　3．不接受任何其他商业性委托，不泄露工程和业主的秘密，忠实履行职责，对业主负责。不在同一项目中既做监理又做承包人的商`业咨询，不泄露技术情报，不接受任何回扣、提成或其它间接报酬。不得接受承包人的请客送礼，不得介绍施工队、民工在本工程中分包或转包，不做有损业主利益和影响公正的事情；

　　4．当其认为正确的判断和建议被业主否决时，应向业主说明可能产生的后果；

　　5．当认为业主的意见或判断不可能成功时，应向业主提出劝告；

　　6．当证明监理的判断是错误时，要勇于承认错误，及时更正错误；

　　7．当监理工作涉及到业主和承包人双方合法利益时，应按照合同规定，在授权范围内实事求是地进行处理。

　　工作守则

　　1．维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的`准则执业。

　　2．执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、履行监理合同规定的义务和职责。

　　3．努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

　　4．不以个人名誉承揽监理业务。

　　5．不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

　　6．不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

　　7．不收受被监理单位的任何礼金。

　　8．不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

　　9．坚持独立自主的开展工作。

　　廉洁自律

　　1．监理人员不准利用职务之便和工作关系谋取私利、索贿。在监理工作中必须做到秉公办事，公正合理，一丝不苟。不允许任何懈怠和渎职的现象存在。

　　2．监理人员不准利用监理权向承包人敲诈勒索、吃拿卡要，亦不得要求承包人为自己提供规定以外的任何方便和需要。

　　3．监理人员绝对不准由于得到承包人的某些关照而放松合同要求或降低质量标准。更不能参于承包人的 经济活动，以“服务”为名，收取劳务费、服务费。

　　4．监理人员不得由于自己的无理要求未能得到满足而对承包人进行刁难，不给好处不办事。坚决杜绝行业不正之风。

　　5．监理人员因工作需要必须在外单位就餐时，应主动交纳伙食费。不准向外单位和有业务联系的单位索取接受礼物。

　　6．监理人员不准授意承包人邀请下卡拉OK歌舞厅。

　　7．监理人员不准以开会为名，绕道观光旅游。不准以各种名义大吃大喝，讲排场、请客送礼。

　　8．监理人员不准违反财经纪律，虚报冒领，重报多领，假公济私，损公肥私。

　　9．监理人员不准以各种名义变相截留公款。不准领取巧立名目的各种费用。

　　10．监理人员应在本职工作中为承包人排忧解难，热情服务。每个监理工作人员必须遵纪

　　工作须知

　　1．严格执行合同是监理工程师和全体监理人员的基本规则。

　　2．监理人员应与承包人保持正常的工作关系，做好事前监理、事中监理及事后监理。

　　3、监理工程师在合同执行中要熟悉合同和设计文件，了解和掌握监理工作的重点，及时处理发生的问题。

　　4．合同执行时，如果承包人希望分包工程的任何一部分，监理工程师应对分包人的资质，施工能力认真审查。

　　5．监理人员不容许承包人发生不合格工程，但又不要轻易否定承包人在确保工程质量的前提下，通过技术手段获得利益的机会。

　　6．监理人员与承包人对工程质量的判断发生分歧时，应以合同文件和检测试验资料为依据，切忌感情用事，或凭个人的看法和经验随意作出决定。

　　7．监理工程师监理的工程质量将受到危害时，应迅速先通知承包人，然后采用劝告，提示的方法引导承包人进行纠正。如果承包人不听劝告断续施工时，必须果断地指令暂停施工进行检查。

　　8．质量的优劣既要以试验和测量数据为依据，还应按规范要求对测量和试验数据进行综合评价才能做出结论。

　　9．监理工程师在计划监控中仅指出承包人进度滞后是不够的，还必须有充分的根据论证并令承包人服，促使承包人采取措施加快进度。

　　守法和严格遵守上述规定，如有违反，严加处理。

　　10．工程计量时，监理工程师应切记：“计量一切合同内合格的工程是承包人的职责，而复核这一工作则是监理人员的职责”。

　　11．监理工程师监理员必须定期地、最好每周一次检查和记录承包人的人员变动和工地情况，以及材料和施工机械运转情况。

　　12．监理工程师给承包人指令时一定要谨慎，非合同内的事情在未与承包人协商前不要发出指令，因为承包人没有义务接受合同规定以外的其它指令。

　　13．监理工程师不能行使业主和 总监理工程师授权范围以外的任何权力。

　　14．每日做好监理日记，掌握工程动态。

　　工作依据

　　⑴ 国家有关法律、法规和铁道部有关规章、制度；

　　⑵ 国家和铁道部有关标准、规范、规程；

　　⑶ 和铁道部对建设项目的批复文件；

　　⑷ 审核合格的施工图；

　　⑸ 建设项目的委托监理合同、承包合同和材料供应合同。

　　⑹ 经批准的建设项目指导性施工组织设计、季度和年度建设计划、变更设计、环保等全部技术管理文件；

　　⑺ 指挥部有关建设项目的文件、规定，指挥部、设计、施工和监理单位各方参加的联席会议纪要等。

　　建筑工程员工守则 10

　　一、现场管理机构

　　现场项目部是我公司依据"委托项目管理合同"的要求派出的负责现场工程管理工作的执行机构。

　　二、项目经理

　　项目部实行项目经理负责制。项目经理是我公司派驻现场的总负责人，代表公司全面履行项目委托项目管理合同，主持现场管理工作，保障现场工程的顺利进行。

　　项目经理的权责：

　　1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

　　2、代表公司实施工程项目管理，对实现合同规定的项目目标负责。

　　3、在授权范围内负责与建设单位、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。

　　4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。

　　5、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

　　6、经授权组建项目部，提出项目部的组织机构，选择、选用项目部成员，确定项目部人员。

　　7、在授权范围内，按合同规定行使相应的管理权。

　　8、在合同范围内有权使用公司的相关资源，并取得公司有关部门的支持。

　　9、主持现场项目部的工作，组织制定现场项目部的各项管理制度。

　　10、根据公司法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。

　　11、负责编制项目管理服务计划，经公司总工程师审核，总经理审批后生效。

　　12、审批项目管理细则并组织实施。

　　13、主持管理工作会议，签发现场项目部的文件和指令；

　　14、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

　　15、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划；

　　16、审查和处理工程变更；

　　17、主持工程质量事故的调查；

　　18、组织编写并签发管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结；

　　19、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

　　三、现场项目部其他人员

　　现场管理工程师岗位职责

　　1）在项目经理的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业管理工作；

　　2）负责编制本专业的管理实施细则，经项目经理批准后组织实施；

　　3）根据项目经理的安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作；

　　4）审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等；

　　5）负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。

　　6）及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向项目经理报告，以便研究对策，解决问题；

　　7）深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；

　　8）负责现场施工安全、防火的检查监督。

　　9）参与分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；

　　10）提供或搜集索赔资料，积极配合合同管理组做好索赔的有关工作；

　　11）检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作；如实填报原始记录；及时报告现场发生的.质量事故、安全事故和异常情况。

　　12）定期做好本专业管理工作总结；

　　13）认真完成项目经理分配的项目要素管理工作，负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管；

　　14）完成项目经理交办的其他工作。

　　现场信息、档案管理员职责

　　1）负责对项目设计文件、技术资料、各种文件、报告的收发，发现缺少及时提出，督促有关方及时补办，按统一的编目系统进行编号分类整理，确保文件资料的完整、及时、准确、有效。

　　2）负责收集整理工地所有由管理方招集的会议纪要，整理后交项目经理审查，打印后及时分发给有关专业人员或有关单位，并做好签发记录。

　　3）督促施工方做好工程技术资料和其他资料的整理工作。

　　4）负责文件资料的借阅，办理借阅手续。

　　5）负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和使用。

　　6）协助项目经理负责现场项目部的生活后勤工作。

　　7）协助项目经理做好工程竣工资料的审核，提出意见。

　　四、现场管理人员工作守则

　　1）维护国家的荣誉和利益，按照"守法、诚信、公正、科学"的准则执业。

　　2）执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度，履行管理合同规定的义务和职责；

　　3）努力学习专业技术和管理知识，不断提高业务能力和管理水平。

　　4）不得以个人名义承揽管理业务。

　　5）不同时在两个或两个以上项目管理服务单位、监理单位注册或从事项目管理服务、监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

　　6）不得为所管理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

　　7）不得收受被管理单位的任何礼金。

　　8）不得泄露所管理工程各方认为需要保密的事项。

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