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店铺选址分析的内部因素
任何事情的发展都是有两个因素在引导着他们发展的，那就是内部因素和外部因素了，我们这里是首先强调的内部因素，因为内因决定外因是个不争的事实，那么说说吧。
1.经营目标
每个店铺都有自己的经营目标，如实现利润或销售额是多少等。比如，日本的专卖商店每一坪一年的销售额达到200万日元，就算达到中型店铺的标准了。
每个店铺为实现自己的经营目标，必须确定顾客群体。顾客群体分布与地理位置关系密切。中心商业区常能提供流动性很大、支出较多、层次较高的顾客;非中心商业区提供较为稳定、层次中等的顾客;住宅商业区提供普通上班族类型的顾客。
相对而言，中心商业区会创造高销售额和高利润。但也有店铺虽位于中心商业区，销售额很大，由于场地租金过于昂贵，经营成本太大，最后仅获微利。
在考虑经营目标时，不仅要考虑单位面积销售额和利润，还要考虑每个人实现的销售额。日本店铺成功的最低标准为每年每坪销售额在80万日元以上，每个人的销售额要超出250万日元以上;一般的应努力实现中级标准，即每年每坪的销售额达到120万日元，每个人的销售额要超过500万日元。
2.店铺类型
店铺类型与选址密切相关。流行服装店、化妆品店、香水店等最好选择在中心商业区域，服装街上;食品店、水果店最好位于住宅商业区;首饰店、珠宝店、工艺品店最好设在店铺层次较高的商业区。
此外，相同或相似的专卖店可以聚集于同一商业区，形成招徕顾客的规模优势。实践证明，这也是行之有效的经营策略。
3.发展前景
店铺的地点选择要考虑到地区发展。某些地区由于交通不便，将会走向萧条和冷清，新建店铺应避开这类地区，不要被眼前的繁华所迷惑。相反，一些新开发的、整体布局与筹建带有现代化特征的商业区，虽然暂时处于起步阶段，但前景广阔。早些将店铺兴建于这一地区，可以预期会有良好的效益。
对于我们的创业活动影响是巨大的，尤其是店址选择的内因，我们需要考察的部分就是内部因素中包含的经营目标、店铺类型、发展前景，这些都是我们未来发展中店铺会对我们造成的影响。
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