文化公司工作计划（通用12篇）
日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，立即行动起来写一份计划吧。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的文化公司工作计划，希望能够帮助到大家。
文化公司工作计划 1
一、指导思想：
牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
二、主要目标：
1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。
通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。
2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。
通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。
3、树立行为规范，加强行为文化建设。
通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。
4、塑造公司形象，加强物质文化建设。
通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。
三、主要内容
(一)加强精神文化建设方面
精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的'作用
1、明确企业愿景
企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应已经取得共识，就是“建成海上散货物流企业。”
2、确立公司的核心价值观。
企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。
3、提练倡导企业精神。
企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感情色彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精神财富。
4、制作唱响一首企业歌《浦远之歌》。用音乐的形式，比较容易让人接受，在哼唱的过程中无形中受到了企业价值观，企业精神的薰陶。
5、广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动，使之深入到每个员工的心中。
公司价值观，企业精神企业歌确立后，应该开展深入广泛的宣传导入活动，使之深入人心。通过宣传，让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的，公司倡导什么反对什么;什么该做，什么不该做;明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神，然后思考自己应如何改变观念，使自己的工作体现价值观，体现企业精神。
6、多种形式，人人参与，开展公司价值观和企业精神的大讨论。
企业的价值观和企业精神的提炼，归纳，是关系到企业和企业每个人的大事，应当发动所有员工都来集思广益，对企业价值观和企业精神做出定义。员工讨论的越充分，参与的程度越深，共享的价值观和企业精神一旦建立，其被员工接受和认同就会变得容易而且顺畅。因此公司提炼，归纳价值观和企业精神，可采用下列多种形式，开展讨论活动。
(1)开展以班组为单位的全员大讨论。
(2)召开员工座谈会，专题讨论会。
(3)征文。《浦远简讯》开辟“企业价值观，企业精神之我见”专栏。
(4)开展有奖征询，征询公司的价值观和企业精神，一经采用，给予稿酬。
(5)问卷调查。
主题宣传时，可利用多种形式，如，制作声像宣传资料，制作展板展示，先进人员的自身说法，典型人员的典型事迹介绍等。
(二)加强制度文化建设方面。
企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。
加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则：
1、坚持长期来经过实践确实有用的制度。
2、清理不符合合资企业特点的制度。
3、建立健全完善有关制度。
通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。
(1)建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享受到标准化的服务。
(2)建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。
(3)建立员工培训制度。制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识的机会，鼓励员工提高技能素质。
文化公司工作计划 2
XX年是我们文化传媒公司业务开展的开局之年，做好20xx年文化传媒创收工作，对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义，对于我传媒公司的每一位同志也是具有十分重要的特殊意义。因此，我公司将调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好20xx年的创收工作。通过20xx年下半年各项工作开展情况的总结，我们充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后文化传媒公司创收工作存在的实际问题，现将20xx年工作计划如下：
一、20xx年任务目标
20xx年预计实现文化传媒公司收支自负的同时，为集团带来利润15万元。每个季度都制定营业目标，并认真记录落实情况。
二、制定每月、每季度工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度开拓文化传媒公司的市场，为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大的客户，长期稳定的客户源，对有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
1、第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大公司的知名度，加紧与甘肃电视台下属传媒公司开展业务合作洽谈，积极推广寻找青海至兰州动车冠名、动车视频广告投放合作商等相关相宜。因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，文化传媒全体人员会充会利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的合作广告公司，建立初步的合伙人关系。谋求建立传媒联合体。我们通过运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。
2、第二季度，随着天气的逐渐转热，广告市场会迎来一个小小的高峰期，我们将抓紧时间与各业务单位联系，加强与甘肃会展中心相关单位的联系，做好第三季度会展推广工作，积极推进各项业务的开展。
3、第三季度，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，随着前期我公司合作单位的增加，一些长期的客户就可以逐步渗入进来，为年底业务做好充分的准备工作。
4、第四季度，年底各类业务是一年当中的顶峰时期，加之我们之前的业务推广活动，我们相信也将会是我们文化传媒公司最热火朝天的时间。我们将加紧与客户联系，做好年底各类商务演艺、年会、庆典活动、模特表演、会展服务等工作的开展。
我们会充分根据文化传媒公司的实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我们的工作思路，争取把创收工作做到最大化。
三、制定学习计划。学习对于传媒公司全体人员来说至关重要，因为它直接关系到我信与时俱进的步伐和业务方面的生命力。文化传媒公司将会适时的根据需要调整学习方向来补充新的能量。按计划对所有员工进行产品知识、营销知识、媒体运作管理等相关广告的知识的培训，并且多渠道了解行业最新资讯和创新，不断提高自身业务能力，不断提升工作效率。不断加强学习，提升整体业务水平。
四、完善文化传媒公司机制。由于文化传媒公司是新成立的公司，面对的是全新的市场。这既是一个难得的机遇，更是一个严峻的挑战。打铁还需自身硬，只有先完善公司自身，才能更有竞争力。在制度上，不断完善分公司各项制度，制定清晰的办公流程、完善业务流程；在工作态度上，不断增强执行力，请示汇报、不打折扣，坚定执行董事长制订的各项制度规定。
1、《项目跟度表》认真填写，及时报送，以备遗弃重要事项，及时跟进项目进度，促使各项工作有条不紊的推进。
2、构建狼性团队。一支优秀的团队是目标得以实现的法宝。公司最大的财富在于人才，在于有执行力的`团队。文化传媒公司将不断完善团队的建设，做到沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的狼性团队。我们将认真落实董事长建立一支“狼性团队”的要求不断奋斗。
五、加强老客户维护、积极进取开拓新客户。
1、对客户进行定位分析，区分大客户与一般客户，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场回馈。拜访客户前要做好充分的准备工作，尽量多了解客户的个人爱好、潜在需求，准备对方感兴趣的话题，为客户提供针对性的解决方案，建立完善的客户档案并及时更新。
2、制定每日、每月、每季度的工作计划，合理安排工作量，充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。
3、与客户发展良好的友谊，多为客户着想，把客户当成朋友，达到思想与情感上的交融。与老客户保持密切联系，定期拜访，在时间和条件允许时，送些小礼物或宴请客户，重在沟通，增进彼此之间的感情，从而获取更多的商务信息。
善谋实干，空谈误事，实干兴司。文化传媒公司所有员工激情满怀，定当一鼓作气，埋头苦干，为实现工作目标不断拼搏。
以上工作计划，妥否，请董事长指示。
文化公司工作计划 3
一、背景
公司的和文化自去年底推出以来，将和文化概念逐步作了诠释，广大员工已对企业文化以及和文化有了初步的认识，同时开展了员工运动会、爱心扶贫等活动，但企业文化要深入推行，还需要实际的措施来支撑，要让员工处处感受到企业文化，经长期熏陶而能自觉遵守、维护企业文化。
二、目的
实施企业文化战略，树立企业品牌形象，实现差异化竞争
三、目标
从制度（被动的感应）过渡到环境（被动的心理）和激励（主动的.意识）。从实际着手，内、外部同时推行，并侧重于内部，使员工能从工作、生活中理解和文化与自身的关系，并自觉维护文化秩序。
四、计划
思路：从推广渠道和推广人员两方面着手，使行为推广从推广人员中诞生、从推广渠道中宣传、再通过人员去推广执行。
措施：
1、建立“文化园地”企业板报（推广渠道）
目的：为了开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、表现员工才艺的园地，建立企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。
形式：在公司建立企业文化板报，每月一期，每期一个“和”的专题，刊登文化建设相关内容及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。
先期工作：选择板报地点、组建工作组、制作物料
工作组：
编辑组（3人左右）：市场部、行政部
负责主题确定、稿件选择、板报设计和制作
稿件组（5-10人）：部门文员、公司文学爱好者或积极参与者
负责发动员工创作，向部门征集、收集稿件
财务组（ 人）：市场部
负责申请、领取、发放稿酬，以及板报设计制作费用
2、组建企业文化战略委员会（推广人员）
目的：为了商讨文化建设方案、跟踪总结各部门文化建设现状、领会文化建设精神并传达至所在部门，将文化建设的具体措施和任务带到部门中执行、监督和反馈。
形式：由行政部下达通知召集各成员参加例会（每月1- 次）或临时性会议，平时保持委员会内部的密切联系。
成员：总经理、市场部、行政部经理/主管、文员、5S推进员、各部门经理及文员。
总经理担任会长，市场部文化专员、行政部主管担任会长助理，各部门经理担任委员，各文员为推进人。
章程：
1、各成员必须按时参加会议，不得无故缺席；
2、各成员必须学会角色转换，明确自己在委员会中的职责，主动为推动企业文化建设献
策献力，明确认识“企业文化建设始于每一个人都息息相关的事业”，决不是某个部门或某个人的职责；
职责：
会长：委员会的核心和组织者。决策文化推广方案。
会长助理：文化推广的策划者。共同负责策划文化推广涉及的相关事项。
委员：文化推广的中坚力量。关心身边、部门中与文化有关的事宜，提出文化建设建议；主动发现部门中与文化和谐或不和谐的因素，交由委员会进行讨论，和谐因素加以宣传和奖励，不和谐因素寻求解决或改善方法；组织、监督部门学习文化精神、推广文化建设。
推进人：文化推广的具体推进人。协助委员在部门中推广文化建设，收集反馈推广信息。
3、行为推广
企业文化建设主要从理念、行为、视觉几个方面着手，而从行为来看，包含了制度、活动、典范、传播四个方面。
（1）制度：员工守则、员工行为规范、服务行为规范、人际关系规范、公共关系规范等。
如：每月增加 -4天假期，让员工的身心和体力得到有效舒缓，以更饱满的热情投入工作，提高工作效率；设立部门活动基金，每人每月30元活动经费，用于部门聚餐、旅游等活动支出，不可取现分发；公共场合必须讲普通话，严禁讲家乡话等。
（ ）活动：培训、会议、比赛、庆典、联欢、旅游、节日、生日、客户联谊活动、员工业余活动、友心俱乐部客户活动等。
如：运动会、生日会、辩论赛、征文比赛、演讲比赛、书法比赛、拓展训练、节日联欢会、卡拉OK大赛、自驾游等。
（3）典范：在核心价值观指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制——激励机制，挖掘、树立典型人物与事件。
如：设置最具和精神员工奖、在企业中最“和衷”奖、与同事相处最“和睦”奖、与客户相处最“和合”奖等；挖掘员工中的典型人物与事例，放大宣传，教育全员；建立保证人物与事件不断涌现的制度与激励机制。
（4）传播：内部传播、对外传播
如：企业板报、新力达人报、公司网站、集团网站、汽车网站、区/市报刊、区/市电视台等。
文化公司工作计划 4
为落实北车企业文化建设工作会议精神，按照企业文化通知要求，拟逐项开展以下工作：
一、组织机构
成立公司企业文化建设领导小组，公司党政主要领导任组长。日常工作工作由一名党委副书记或副总经理任主管，党政工团有关部门负责人为成员。
制定《企业文化建设工作制度》等基础工作制度，明确党政工团各级组织和相关党政部门的工作职责。
二、基础部分
1、企业标志的`规范。公司两个大门公司名称更换为“哈尔滨轨道交通装备有限责任公司”，镶嵌“中国北车”标志；
2、公司主办公楼原有标志、文字全部拆除，安装新的中国北车标志，两侧文字为北车核心理念：接轨世界，牵引未来。
3、对各部室、分厂名称标牌进行统一规范。
4、对各种外露管道颜色按相关规定进行规范。
5、提出厂房内生产及安全通道区域的划分方案。
6、设计完成员工胸卡、工作服、工作帽规范标志。
7、完成厂区跨街管路的文化装饰。
8、完成公司商务网站网页规范。
以上工作于9月底完成。
三、应用部分
应用部分按照中国北车企业文化手册规定适时推进，部分工作要齐头并进。
文化公司工作计划 5
为进一步增强员工参与企业文化建设的意识，加强员工使命感，提升员工参与的热情和参与能力，拓宽员工参与的渠道，加深干部员工对企业文化建设理解和认识，稳步推进企业文化建设，特制定20xx年度企业文化建设工作计划如下：
一、工作目的
完善企业文化建设，让企业文化更富有生命力，与行业文化齐头并进;贯彻实施企业文化，将企业文化根治于心;推动部门持续健康发展。
二、工作措施
在工作方式上，根据公司要求，按照精心组织、扎实推进的`原则，切实推动企业文化建设。具体措施如下：
1、坚持每月企业文化学习：充分宣传企业文化、传达给每位员工，使大家明确公司的工作部署以及工作重点，了解企业的工作动态。
2、创造交流空间、融洽部门关系：结合不同时期的学习和工作重点，利用例会时间或业余时间，围绕工作实际，在部门内部或部门间联合开展企业文化讨论交流活动，为干部员工营造一个交流空间，大家在交流中加深对企业文化理念的认知。
3、搭建学习实践平台。将企业文化建设和部门工作结合起来，通过开展多种多样的文化创建活动。
文化公司工作计划 6
根据公司的发展情况和企业文化建设的需求，我们制定了以下原创的企业文化十三五规划。通过不断加强企业文化建设，我们将为企业管理与经营注入新的生机和活力，为思想政治创新开拓全新的渠道，以保障达成企业各项经济技术指标的目标。
1、通过学习先进典型，培育正确的世界观、人生观和价值观，以奉献社会、服务人民为主题，树立良好的社会形象，重点开展员工的培训教育。
2、我们可以通过多种形式的政治思想教育、职业道德教育和多元化的寓教于文的文化活动来培养企业文化。同时，我们可以利用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。通过利用我们公司现有的MIS系统和局域网以及宽带优势，我们可以快速传递上级精神和公司相关信息。
3、根据《公民道德建设实施纲要》的要求，我们制定了适应我公司特性的`职工道德要求和计划，并加强了对职工职业道德的教育。为此，我们积极探索了学习先进典型的有效方式，通过组织先进事迹报告会等形式，向职工传递正能量、激励员工成长。我们注重培养职工的诚信、责任、奉献精神，倡导职业道德规范，在工作中坚守职业操守，积极践行社会主义核心价值观，为促进公司发展做出贡献。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民主管理，进一步推进厂务公开，切实提升厂务公开的透明度和质量，并开展定期的监督检查和考核制度，将情况公开，广泛征求并采纳职工意见和合理化建议。
6、从推行服务承诺作为切入点，我们致力于加强改进服务态度，提高服务质量，并重视行业作风的建设。同时，我们将企业文化作为激励员工热情和统一员工意志的重要手段，以确保广大员工的行为与企业共同的发展目标和方向相一致。
7、我们要努力营造浓厚的安全文化氛围。为此，我们将全面调动各种宣传手段，积极传播安全意识和知识，让员工深入了解安全管理的重要性。同时，我们注重现代化安全管理体系的建设，引入先进技术和方法来加强对安全事故的防范和处理能力。我们还将推行安全质量标准化，通过制定相关规范和流程，确保安全工作符合国家和行业的要求。另外，我们将重点打造安全物态文化，通过建立安全标志和提示，提醒员工随时关注安全问题。我们还将建立企业安全文化评价体系，定期开展安全文化的考核和评估，以有效推动安全文化建设。最后，领导层将加强对安全事务的关注，积极推动企业安全文化建设，确保每位员工都牢记安全第一的原则。
总之，本企业以人为本，秉持先进的文化理念，致力于培养塑造员工，并激发劳动者的智慧潜能。我们努力营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，旨在培养一支技术水平高超、安全素质过硬、道德高尚的团队。同时，我们注重建设和管理安全可靠、稳定运行的电网，致力于打造具备扎实的安全基础、优越的市场竞争力以及良好的内外形象的企业文化。
文化公司工作计划 7
1、客观分析房地产企业的内外因素，提炼核心价值观
一个企业选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题。一般来说，一个企业选择核心价值观应考虑下列因素：
第一，要考虑企业的成员及其构成。不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。每一个人在进入企业成为企业一员以前，大都形成了自己的价值观念，个人的价值观与企业的核心价值观是相融、互补，或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。企业成员在企业中的地位以及与上下左右之间的关系也很重要，影响力大以及人际关系好的成员对企业文化形成的作用就比较大。如果他们接受了企业的价值观，就可能带动一批员工，从而有利于促进企业价值观为全体员工所接受的过程。因此，企业在选择核心价值观时，应认真分析研究人的因素。房地产行业员工的素质复合性比较大，且一般都有在其他企业工作经验的历史，文化呈多样性和辐射状。
第二，考虑企业外部环境，包括政治、经济、民族文化、法律等方面。这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为，例如，社会政治生活的民主气氛会影响成员对企业的关心程度和一体感，社会传统文化对人们改变旧观念、接受新价值观念的能力也有很大的影响。总之，核心价值观的提炼并非主观有意决定，只有在认真分析研究各种相关因素的基础上，才能确定既体现企业特征，又为全体企业员工和社会所接受的价值观。
2、加强房地产企业的培训工作
培训是房地产企业进行文化建设的一个重要的策略，在文化变革的实施计划安排就绪后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过专门培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。笔者以为目前不少在行业内颇具名头的地产公司的职能与机构设置不甚合理，对人力资源和企业文化重视程度不够，并且相对来说基本上都在简单地维持执行功能，缺乏管理创新，这对于公司长期的发展非常不利。
同时，房地产企业还可利用各种舆论工具，如广播、闭路电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐进式的植入。
3、自上而下，领导者身体力行，信守价值观念
企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要建立和维护企业的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。首先，领导者要坚定信念。其次，要在每一项工作中体现这种价值观。再次，领导者要注意与下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。以平等的真诚友好的态度对待下属成员，就会取得他们信任。感情上的默契会使领导者准确地预见周围世界对自己的行动的反应，形成一种安全感，对下属来说，则会产生“士为知已者用”的效用。
4、建立激励机制，巩固企业文化
价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的.强化。人们的合理的行为只有经过强化以肯定，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来，从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念，它的依据是巴浦洛夫条件反射理论。因此，考评内容应是企业文化的具体化和形象化，员工晋升时，要考虑他是否与企业文化相融合，对于那些没有好好工作，并难以和企业文化融合的人员要让其离开企业，让员工明白企业在鼓励什么，在反对什么，给员工行为实施强化时，要注意几点：
（1）应具有针对性，使被强化者能从中体会到更深更广的意义，例如，合理行为被肯定，也就是得到了社会的承认，被强化者就会有一种成就感，激励其他行为的再生。
（2）应考虑反馈的获得，也就是预测强化的作用。注意强化的时效性，要及时强化，这样才能给人以深刻的印象。
（3）强化手段的选择要因人而异。要把精神激励与物质激励结合起来，要考虑被强化者的需求，这样才能效用最佳。行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自然地接受指导这种行为的价值观念。从而使企业的价值观念为全体员工所接受，形成优秀的企业文化。
文化公司工作计划 8
为全面加强企业文化理念宣贯与深植，统一全体员工思想，增强对企业文化的认知和认同感，促进企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制，提升企业软实力，特制定本工作方案。
一、目标和内容
以宣贯企业文化理念为重点，深植精神文化，实践行为文化，使广大员工正确理解企业使命、企业愿景、企业精神等核心理念的深刻内涵，明确企业发展的战略目标，自觉规范员工的行为习惯，全面推动企业文化各项成果的落地应用。
二、组织机构
为更有效地贯彻落实大区公司《加强企业文化理念宣贯具体措施》，成立工作领导小组，领导小组下设办公室。
（一）领导小组。
组长：
副组长：
职责：负责对企业文化理念宣贯和深植的`组织领导。
（二）领导小组办公室。
主任：
副主任：
成员：
职责：负责日常事务的组织落实，引导员工积极参与。
三、工作任务和措施
（一）培育员工行为自觉。
1.领导带头示范。制定相应的宣贯计划和具体措施,采取理论学习、研讨、调研、讲课等形式，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，引导广大干部员工学思践悟、融会贯通，自觉做企业文化理念的传播者和实践者。
2.全面铺开。聚焦推动企业发展中存在的思想认识模糊、信心不足、精气神不振、进位赶超意识不强等问题，积极做好企业文化理念宣讲、解疑释惑，提振员工精气神。
3.员工参与。各部门注重以文化人、以文育人，充分发挥文化的熏陶、激励和凝聚作用，把学习企业文化理念成效转化为干好本职工作、推动企业发展的具体实践。
（二）塑造企业良好形象。
4.用好传播载体。分发、学习大区公司制作的企业文化理念宣贯手册和企业形象宣传片，组织员工参观企业文化展厅。
5.推进媒体融合。充分发挥宣传阵地的作用，积极运用互联网技术，探索构建传统与创新，激发员工广泛参与企业文化理念宣贯的热情。
四、营造浓厚文化氛围
6.强化政治引领。结合践行社会主义核心价值观，传承红色基因和优秀传统文化。加强理想信念教育，涵养政治生态，严守纪律规矩。
7.纳入学习培训。把企业文化理念宣贯纳入学习培训等。
五、促进管理制度融合
8.完善管理制度。对照企业文化理念，全面系统检视管理制度存在的突出问题，对企业经营管理各项制度、流程、标准进行修订完善，推动企业文化理念与企业经营管理深度融合。
文化公司工作计划 9
一、提理念，塑“灵魂”，为企业文化落地确定方向
企业文化理念就是企业内部的旗帜，它会引领全体员工向朝一个方向奋勇前进。因此要通过挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。为此，深入推广公司核心理念（公司愿景、公司使命、公司精神、核心价值观等），要根据实际建立和修订与公司核心价值观相统一的企业文化理念体系，员工对企业理念要达到熟知、熟记的程度，并在具体行动中自觉实践。同时，整合和完善公司核心理念指导下的企业文化支撑体系，以公司的核心理念为指导，丰富完善安全文化、经营文化、管理文化、廉洁文化、班组文化等专项文化。
二、推案例，树典型，为企业文化落地传递核心价值观
案例是对现实生活中发生的典型性事件的记录和客观叙述。案例是真实发生过的，所以可信度高、说服力强、容易被人理解，并给人以震撼，让人反思和借鉴。同时也可通过抓典型树样板，用典型人物的故事来打动员工、带动员工，传递企业核心的价值理念。这些典型人物多是忠诚践行企业发展和核心价值理念的群体和个人，或是在群众性活动中表现突出的群体和个人，或是在企业中有突出贡献或典型事迹的群体和个人。通过这些典型人物的选树，起到了很好的引领作用。
三、梳流程，建制度，为企业文化落地提供保证
企业文化落地的根本保障是将企业文化融入企业管理的每个环节和制度中，形成约束力量。首先企业文化要融于工作流程，企业文化落地是对企业工作流程的一种优化与再造。要围绕企业文化核心价值理念，梳理了现有企业工作流程，保留那些与公司核心价值观相适应的工作流程，修正那些与企业价值观相悖的流程。其次，将企业文化融于制度建设，以企业文化核心理念为指引，建立健全、修订完善有关企业生产、经营与管理方面的规章制度、工作职责、行为准则，使这些制度职责与准则能够体现企业价值观和愿景，能够促进企业使命和发展战略等目标的实现。
四、作培训，广传播，为企业文化落地形成舆论氛围
实现企业文化落地的先决条件是企业文化理念要全员认知，因此要反复讲、反复学，通过培训学习、舆论传播、载体践行、环境传达等形式，采取培训骨干和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论，建设良好的舆论氛围。
充分利用企业文化研究会的'平台，按照宣传思想工作定位，做好企业文化传播工作。企业内刊是企业内部的一面旗帜、外部的一扇窗口。内刊中的每个理念和案例，都在潜移默化中影响员工的行为，滋育员工的心田。要充分利用网络媒体，推进企业文化网上工程建设和数字化展示。
活动是企业文化建设具体的有凝聚力的形式，是企业文化建设的有效载体。华电能源公司通过丰富多彩的活动，向员工传播理念，让员工理解理念、践行理念。一年来，通过定期组织系统职工综合运动会、文艺汇演，组织各类劳动竞赛和生产技术运动会等形式，开展丰富多彩的企业文化建设活动。
加强VI视觉理念识别系统建设，是加强品牌建设，树立企业形象的有效形式。企业通过开展企业VI系统规范应用，制作企业文化看板、企业文化标语、企业文化宣传栏等形式，加大对公司企业文化宣传的力度，利用一切可以利用的形式和手段，充分展示了企业的核心理念，使企业理念能随时随地入脑入心。
五、做示范，布网络，为企业文化落地提供保障系统
企业文化能否落地的关键要素之一，就是企业领导的示范作用发挥程度。我们知道企业文化首先是企业家文化，有什么样的企业领导者，就有什么样的企业文化，领导者的言行将成为员工思考和行动的标准。因此，企业党政主要领导，要率先垂范，利用公司召开各类会议之机，宣传公司企业文化理念，并在公司经营管理中和制度建设方面积极践行企业的核心价值观，言行一致，为员工当好示范和榜样，引导企业员工积极参与到企业文化建设的实践活动中。
文化公司工作计划 10
一、方案背景
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分。优秀的企业文化能够凝聚员工力量，提升企业形象，促进企业的可持续发展。为了塑造独特而富有活力的企业文化，特制定本方案。
二、建设目标
明确企业核心价值观和使命愿景，使全体员工形成共同的价值取向和奋斗目标。
营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
提升企业的社会形象和品牌价值，吸引优秀人才，拓展市场份额。
通过文化建设推动企业战略的实施，促进企业的长期稳定发展。
三、建设原则
以人为本：尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的主观能动性，让员工成为企业文化建设的主体。
系统性：企业文化建设是一个系统工程，要从理念、制度、行为、物质等多个层面进行全面规划和建设，确保各层面相互协调、相互支撑。
传承创新：既要继承和发扬企业的优良传统，又要结合时代发展和企业实际情况，不断创新和丰富企业文化内涵。
落地生根：注重企业文化的落地实施，将文化理念转化为具体的行为规范和工作流程，使企业文化真正融入到企业的日常运营和员工的工作生活中。
四、建设内容
（一）企业理念文化建设
核心价值观提炼
组织高层管理人员、中层干部和部分员工代表进行深入研讨，结合企业的发展历程、行业特点和未来战略规划，提炼出具有企业特色、能够引领员工行为的核心价值观。例如：“创新、卓越、诚信、共赢”。
对核心价值观进行详细解读，明确其内涵和外延，使员工能够深刻理解并认同。
使命愿景确立
明确企业的使命，即企业存在的意义和价值，回答 “我们为什么而存在” 的问题。例如：“为客户提供优质的产品和服务，改善人们的生活品质”。
制定企业的愿景，描绘企业未来的发展蓝图和目标，激励员工为实现共同的理想而努力奋斗。例如：“成为行业领先的创新型企业，为全球客户创造更大的价值”。
通过多种渠道宣传使命愿景，如内部培训、宣传栏、企业网站等，让全体员工知晓并牢记。
（二）企业制度文化建设
完善管理制度
对现有管理制度进行全面梳理，修订不符合企业文化理念的条款，补充体现企业文化要求的内容，确保管理制度与企业文化相契合。
建立健全激励机制，包括薪酬福利、绩效考核、晋升奖励等方面，充分体现对员工创新、卓越等行为的鼓励和认可，激发员工的工作积极性和创造力。
加强企业文化在人力资源管理中的应用，在招聘、培训、选拔、任用等环节，注重考察员工对企业文化的认同度和适应性，确保企业拥有一支与企业文化相匹配的员工队伍。
推进民主管理
建立健全员工代表大会制度，定期召开会议，听取员工的意见和建议，涉及员工切身利益的重大事项必须经过员工代表大会审议通过。
推行厂务公开制度，及时公开企业的经营管理情况、重大决策事项、员工福利待遇等信息，保障员工的知情权和监督权。
鼓励员工参与企业管理，设立合理化建议箱、创新奖励基金等，对员工提出的合理化建议和创新成果给予表彰和奖励，营造全员参与管理的良好氛围。
（三）企业行为文化建设
领导行为示范
企业领导要以身作则，率先垂范，践行企业文化理念，通过自己的言行举止影响和带动员工。例如，在工作中勇于创新、追求卓越，在与员工沟通时诚实守信、尊重他人，在团队协作中积极主动、相互支持。
加强对领导干部的企业文化培训，提高他们对企业文化的认识和理解，使其能够更好地将企业文化融入到日常管理工作中。
员工行为规范
制定《员工行为准则》，明确员工在工作中的行为规范和要求，包括职业道德、工作纪律、团队协作、沟通交流等方面。例如：“遵守公司规章制度，保守企业机密；按时完成工作任务，保证工作质量；尊重同事，互帮互助，共同进步；积极沟通，善于倾听，表达清晰准确”。
开展员工行为规范培训，通过案例分析、角色扮演、情景模拟等方式，让员工深刻理解并掌握行为准则的要求，自觉规范自己的行为。
加强对员工行为的监督和考核，将员工行为表现纳入绩效考核体系，对违反行为准则的员工进行批评教育和处罚，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，树立良好的行为导向。
文化活动开展
组织丰富多彩的文化活动，如文艺演出、体育比赛、知识竞赛、团队拓展训练等，丰富员工的业余生活，增强员工的团队意识和凝聚力。
举办企业文化节，集中展示企业文化建设成果，开展企业文化主题演讲、征文比赛、书画展览等活动，加深员工对企业文化的理解和认同。
成立各类兴趣小组，如摄影协会、书法协会、音乐协会等，为员工提供展示自我才华的平台，促进员工之间的交流与合作。
（四）企业物质文化建设
企业环境优化
对企业办公区域、生产车间、厂区等进行合理规划和布局，营造整洁、舒适、安全的工作环境。加强环境卫生管理，定期进行清洁和维护，保持企业环境的整洁美观。
进行企业环境文化建设，在办公区域、生产车间等场所设置企业文化宣传栏、标语牌、雕塑等，展示企业的核心价值观、使命愿景、发展历程、荣誉成果等，让员工在潜移默化中接受企业文化的熏陶。
企业标识系统完善
设计完善企业的标识系统，包括企业标志、标准字、标准色、企业旗帜、工作服等，确保标识系统的统一性、规范性和识别性。
在企业的产品包装、宣传资料、办公用品、交通工具等方面广泛应用企业标识，提升企业的品牌形象和知名度。
文化传播渠道建设
加强企业内部传播渠道建设，完善内部网站、微信公众号、内部刊物等宣传平台，及时发布企业的新闻动态、文化活动、先进事迹等信息，为员工提供便捷的文化交流和学习平台。
拓展外部传播渠道，积极与媒体合作，宣传企业的文化理念、产品服务和社会责任，提升企业的社会形象和影响力。
五、实施步骤
（一）启动阶段
成立企业文化建设领导小组和工作小组，明确职责分工，确保企业文化建设工作的顺利开展。
开展企业文化现状调研，通过问卷调查、访谈、座谈会等方式，了解员工对企业文化的认知度、满意度和需求，为企业文化建设方案的制定提供依据。
制定企业文化建设方案，明确建设目标、内容、步骤和保障措施，经公司领导班子审议通过后正式发布实施。
召开企业文化建设启动大会，向全体员工传达企业文化建设的重要意义和目标任务，动员员工积极参与企业文化建设。
（二）推进阶段
按照企业文化建设方案的要求，全面推进企业理念文化、制度文化、行为文化和物质文化建设。
组织开展核心价值观、使命愿景的宣传培训活动，通过集中培训、专题讲座、小组讨论等方式，确保全体员工深刻理解并认同企业的'核心价值观和使命愿景。
修订完善各项管理制度，将企业文化理念融入到管理制度中，确保制度的有效执行。
开展员工行为规范培训和监督考核工作，引导员工自觉遵守行为准则，规范自己的行为。
组织开展各类文化活动，营造浓厚的文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
优化企业环境，完善企业标识系统，加强文化传播渠道建设，提升企业的形象和品牌价值。
定期对企业文化建设工作进行总结和评估，及时发现问题并加以解决，不断调整和完善建设方案，确保企业文化建设工作的顺利推进。
（三）深化阶段
在前期企业文化建设的基础上，进一步深化企业文化内涵，拓展企业文化建设领域，创新企业文化建设形式和方法，使企业文化更加深入人心。
开展企业文化故事征集活动，挖掘和整理企业发展过程中的典型故事和人物事迹，通过编写企业文化故事集、制作企业文化宣传片等方式，传播企业文化，弘扬企业精神。
加强企业文化与企业战略的融合，将企业文化建设贯穿于企业战略规划、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业战略的实施。
开展企业文化对标学习活动，学习借鉴国内外优秀企业的文化建设经验，结合企业实际情况，进行消化吸收和创新应用，提升企业文化建设水平。
加强企业文化建设的理论研究和实践探索，不断总结经验，形成具有企业特色的文化建设模式和理论体系，为企业的可持续发展提供文化支撑。
（四）巩固阶段
对企业文化建设工作进行全面总结和回顾，评估企业文化建设的成效，总结经验教训，为今后的企业文化建设工作提供参考。
建立企业文化建设的长效机制，将企业文化建设纳入企业日常管理工作体系，定期进行检查和考核，确保企业文化的持续传承和发展。
不断巩固和提升企业文化建设成果，通过持续的宣传培训、文化活动、制度建设等，使企业文化成为全体员工的自觉行为和价值取向，为企业的发展提供强大的精神动力。
六、保障措施
（一）组织保障
成立以公司董事长为组长，总经理为副组长，各部门负责人为成员的企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的总体策划、决策和指导工作。
设立企业文化建设工作小组，由公司综合管理部牵头，各部门指定专人参与，具体负责企业文化建设的组织实施、协调推进和监督检查工作。
（二）资金保障
设立企业文化建设专项经费，纳入公司年度预算，确保企业文化建设所需的资金投入。
专项经费主要用于企业文化培训、文化活动开展、宣传资料制作、环境文化建设、奖励表彰等方面，确保资金使用合理、规范、有效。
（三）人员保障
加强企业文化建设工作人员的培训和学习，提高他们的业务能力和综合素质，为企业文化建设工作的顺利开展提供人才保障。
鼓励全体员工积极参与企业文化建设，充分发挥员工的主观能动性和创造性，形成人人参与、共建共享的良好局面。
（四）制度保障
建立健全企业文化建设的各项规章制度，如企业文化建设工作考核制度、激励制度、培训制度等，确保企业文化建设工作有章可循、规范有序。
加强对企业文化建设工作的监督检查，定期对各部门的企业文化建设情况进行考核评估，对工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的部门和个人进行督促整改。
七、预期效果
通过企业文化建设，企业的核心价值观和使命愿景得到全体员工的广泛认同和践行，员工的凝聚力和向心力显著增强，形成了团结协作、积极向上的工作氛围。
企业的管理制度更加完善，管理效率和执行力明显提高，员工的行为更加规范，企业的整体形象和品牌价值得到提升。
企业文化建设推动了企业战略的实施，促进了企业的创新发展和转型升级，企业的市场竞争力不断增强，经济效益和社会效益显著提高。
企业形成了具有特色的文化体系和文化品牌，在行业内和社会上具有较高的知名度和美誉度，为企业的可持续发展奠定了坚实的文化基础。
文化公司工作计划 11
一、背景
企业文化代表着企业的精神风貌和价值取向，涵盖了战略愿景、企业精神、核心价值观和经营理念等多个方面。
二、方案主旨
强化团队凝聚力和战斗力，推进团队建设；
提升员工满意度和归属感，激发工作积极性；
丰富业余文化生活，塑造健康的团队氛围。
三、参与对象
全员参与。
四、组织与执行部门
由人事行政部和各总监共同负责。
除日常宣传活动外，每年9月为重点宣传期。
五、企业文化内容
战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台；
企业精神：激情、创新、致远、责任；
核心价值观：共享财富成长；
经营理念：以人为本。
六、企业文化的系统建设方案
编纂《企业行为规范手册》，涵盖员工日常行为、服务行为和公关策划等内容；
编制视觉系统（VI）企业识别系统手册，包括环境文化、企业LOGO和对外形象包装等内容；
通过管理层和员工培训传播企业文化；
举办企业文化活动，如体育项目比赛、摄影比赛、秋游、年会等活动。
企业文化活动计划
通过一起活动、一起快乐的方式增强企业凝聚力，展示团队组织能力；
进行捕“风”捉“影”的活动，关爱同事，促进沟通协作；
每年9月组织秋游活动，丰富员工生活；
每年春节前举办公司年会，表彰优秀员工并规划新的一年工作；
开辟在线分享栏目，打造学习型组织文化氛围。
企业文化是一项长期任务，需要我们共同努力，让企业文化真正融入每个员工的`心灵深处，为公司的发展注入强大的动力。
文化公司工作计划 12
一、目的
为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，增强公司员工的积极性，从而创造出一个凝聚力的氛围及丰富员工业余文化生活，特举办“GY青年论坛20XX——青春在这里闪光”活动。
二、主题
紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的'特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1.安全生产与公司发展;
2.就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;
3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;
4.从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;
5.发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;
6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;
8.感念与公司共同成长的心路历程分享;
9.我是公司的一员，我的青春同样精彩;
10.公司愿景，我们的责任与使命;
11.如何看待成长与公司发展之间的关系;
12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;
13.降低成本，从我做起;
14.我为公司发展献计策。
三、组织
本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。
四、参赛对象
公司35岁以下所有员工
五、征文比赛参赛要求
1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发
建议;
2.征文体裁不限，字数应不少于1000字;
3.参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20XX年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。
六、 评审及表彰办法
1.评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最
佳作品。
2.本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;
设最佳组织奖1名。
3.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加
企业文化小组，并将文章在公司网站和行业报刊上刊登
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