企业文化培训心得体会

时间:2022-08-05 22:43:57 文化 我要投稿

企业文化培训心得体会范文

  当在某些事情上我们有很深的体会时,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,如此就可以提升我们写作能力了。但是心得体会有什么要求呢?以下是小编整理的企业文化培训心得体会范文,仅供参考,欢迎大家阅读。

企业文化培训心得体会范文

  企业文化培训心得体会1

  透过参加培训,让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力,让我学习了很多,思考了很多,使得我的大脑经受了精神洗礼,受益匪浅。

  企业文化是一种精神文化,是在长期的经营活动中构成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中构成的,只有长期的经营过程中,在员工中构成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业透过不断的企业变革,抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式,学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度,构成企业真正的文化。

  我们公司企业文化正是贴合这一特点,是广大员工群众智慧的结晶,是实践和时光沉淀的结果。所以,企业文化和企业的成长和建设息息相关,相得益彰。企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建设,及“工作基石”——创新、尊重、乐趣,短短几个字,高度概括了我们公司文化的精髓。

  我们每个人从小都树立自我的人生观和价值观。同样企业作为一个组织,也有自我的价值观,承担着社会职责。信任是员工归属感的重要方面,没有信任也就无从谈起建设,公司对员工的信任,才能让员工殚精竭虑,全力付出。信任是基于职责的信任,上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情,才能激发下级的创造力,同样,只有下级能好好工作,不断创新,做好领导交代的任务,才能让上级去信任你,把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任,才能让企业,上下级,员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。

  包容是人与人之间相处的一种境界。一个不能包容他人的`缺点和错误的人,也将得不到别人的宽容和帮忙。海纳百川,有容乃大,壁立千仞,无欲则刚。个人要有虚怀若谷的'胸襟,企业也要有包容万物的情怀,只有这样才能成为江河。

  但是,包容绝不能纵容和包庇,出现了问题就要承担职责,而不能蒙混过关。没有奖励和惩罚,企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自我,上下级之间相互包庇,大打人情牌,这是要不得的,长期以往,企业也就面临着关门歇业的命运了。

  当我们企业广大员工做到了基于职责的信任,做到了有正确性的包容,才能谈起公司建设问题。而只有把公司建设好,才能让员工有归属感,让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系,就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖力,而是在为自我的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的好处和人生的方向也就不会迷失了。

  但是,企业文化也不是停留在工头上,也不是万能的,需要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的,砸冰箱事件强烈的震撼了员工,也因此成为海尔成长的契机,从改善产品质量到全面质量管理,透过不断深入的企业变革,来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革,不断创新的历程,就是海尔个性的企业文化构成的过程。

  所为,透过学习,让我的思想更加成熟,境界提升很多,工作更加用心,人生的方向更加明确。我会在今后的工作中,把这种精神和认识转化到工作中去,加强学习不断创新,和同事搞好关系,为公司的发展壮大贡献自我的力量。

  企业文化培训心得体会2

  11月16日,作为投资集团的子公司——悦生活物业的一名文职人员,非常有幸能和物业、房地产公司的领导和同事们一起参加投资集团组织的企业文化培训,这也是我在去年入职以来第一次系统、正式地参加东方的企业文化培训,感触颇丰。

  什么是企业文化?如果去百度词条搜索的话,那会有很多种类似的定义和说法,但我认为的企业文化就是一个企业发展的灵魂、是核心价值观、是精神、更是行为的标尺。

  东方“以人为本,共同富裕”的`办企宗旨是我早在来到东方之前就有所耳闻的,现在确是身临其境。人才是企业发展的第一资源,人能够创造历史、改变历史,那么我认为“以人为本”,就是善待员工、培养员工、尊重员工、回馈员工,而“共同富裕”,一方面是物质方面的富裕,让我们的员工都过上好的生活,为社会创造更多的价值;另一方面则是精神的财富,我们要实现员工自我价值和企业价值的全面提升,以更好的姿态和实力去回馈、反哺社会。

  东方“敢想敢干,争创一流”的企业精神,即便只是喊口号都觉得朗朗上口、铿锵有力、充满故事。讲到这里,宣讲人武渊特意为大家讲了我们党委书记丁新民带领员工“剃头明志”的。故事,东方人就是凭借这样一种不畏艰难、争先创优、不达一流不罢休的精神才能越过重重险阻,打造了一支战无不胜的东方铁军,打赢了一场又一场攻坚战。一些创业项目,比如安达便利店、美好农场、悦生活物业,也都是因为继承了东方“敢想敢干,争创一流”的企业精神,才能去勇敢地挑战自己,奔着目标努力前行。

  “以党建工作为统率”是我来到悦生活物业,来到东方感到最不可思议的地方。“党建”,曾经看似望尘莫及、虚无缥缈的东西,瞬间融入到了实实际际的企业经营中,尤其是物业公司对“党建工作方法论”的运用,通过正确分析当前形势、找到主要矛盾、确定解决思路、抓住工作抓手、统一思想,去提升服务品质、不断拓展多元化经营,科学有效地去实现我们的经营目标,打造我们的物业服务品牌。

  “东方金字塔”理论,其实是对“以人为本”理念的进一步升华,我们坚信员工和民工是企业发展的基石,只要把员工和民工的利益放在首位,企业才能实现长久、健康地发展。在关爱员工方面,武渊特意为大家讲了一个东方关爱白氏兄弟的故事,让在场的老东方人重温了感人的文化故事,也让新人对东方文化肃然起敬,充满向往。

  “知为行之始,行为知之成”,虽然我来到东方只有一年的时间,但结合自己的工作经历,切实体会到了东方文化是真正“从实际中来,到实际中去”的一种精髓文化,仅仅认知理念还不行,还需要我们每一位东方青年去了解更多的东方故事,探寻更多的东方奥秘,让东方文化更好地践行和传承。

  企业文化培训心得体会3

  为了进一步搞好集团企业文化建设,并通过企业文化建设,推进集团四大工程,提升集团竞争力,再造集团的二次辉煌,我想借此机会,对企业文化建设中所遇到的一些问题,特别是集团今后的一些思路,和大家交流一下。

  从历看,人们对文化的认识和研究经历了三个阶段。第一阶段为初级阶段,从19世纪下半叶到20世纪初。这个阶段人们主要从意识形态方面去认识文化现象,把文化看作是一种人类精神现象的反映,即人类的宗教、信仰、心理、语言、艺术的反映。第二阶段为功能主义阶段,始于20世纪上半叶。这个阶段人们把对文化的认识从精神领域扩大到社会领域,甚至开始从人类经济活动的高度来认识文化现象。第三阶段为当代文化学阶段,始于二次世界大战以后。这个阶段对文化的认识和研究发生了两个重要的历史转折。一个转折是由过去的注重未来开化社会和传统的乡土社会的研究,转向注重对现在都市社会的研究。第二个转折是由重点研究传统农业文化转向重点研究现代工业文化。由于两个转折,放大了文化研究的视觉,产生了社会文化学、居住文化学、饮食文化学、服饰文化学等。同时也出现了企业文化学。企业文化学的产生,具有两个方面的重要意义:

  一是对过去被认为是纯经济组织的企业赋予了文化内涵,为企业借助文化力推动自身的发展提供了强有力的武器。

  二是拓宽了文化研究领域,丰富了文化学的内涵。从文化演变的历史进程,站在历史与现实相结合的角度分析,我们可以对文化做如下理解:文化是社会历史发展的产物,既是社会经济和政治的反映,又反作用于社会经济和政治。它是一种与政治、经济既相互联系,又相对独立的一种社会力量。文化是人类在改造自然,改造社会和改造自身过程中创造的.群体生活方式和生活环境。文化具有历史性、继承性、交流性和可渗透性。这些就是文化的基本内涵。

  谈到企业,从本质上讲,企业是社会的一种经济组织,它是以满足人类社会某种需要为己任,集经济目标和社会目标为一体,具有独立决策、自我承担风险能力的经济实体。一个企业不是依据人们的主观意愿凭空产生的,首先源于一种社会需求,产生的前提是人们对现实生活提出了某种需求,或产生了某种潜在需求。为了满足需求,企业才应运而生。所以企业从诞生之日起,客观上就承担了为人类提供有效服务的职能,充当了现实社会需求目标的载体。比如吉粮集团,省政府为什么要创办我们这样的企业,首先是农民打下的粮食需要卖掉,城市的居民需要食品,粮食加工企业需要原料。是为了解决耕者与食者需求,确保社会的稳定与发展。吉粮首先体现的是一种社会价值。同时吉粮又是一个经济实体,要自负盈亏,要自我承担经营风险,必须追求经济效益。这样在经营中就形成了社会与经济双重责任,耕者、食者、员工及投资主体等多种利益关系,作为一个企业,怎样处理这些责任和利益关系,怎样看待农民、怎样看待消费者、怎样看待用户,如何处理耕者、食者及企业之间的利益关系,企业的利润从哪里来?什么是企业中最有价值的东西?怎样看待员工?员工在企业中的地位是什么?处理这些问题所遵循的基本观点和行为准则,以及由此带来的一系列思想、工作方式等就构成一个企业的文化。

  关于企业文化的具体概念,据统计有180多个,公认的比较典型的也有几十种。所以想用几句话就概括出来比较难。但它们的内涵大致是一致的,具体包括以下几层意思:

  (1)企业文化既包括观念形态的价值观、企业信仰、也包括在这种信仰支配下所外化出的行为准则和企业形象。

  (2)企业文化是企业的灵魂,无时不在,无处不在。

  (3)企业文化不是突然出现的,它与企业相伴而生。

  (4)领导层在企业文化形成中起主导作用,企业文化是创始人及其后来的继承人所倡导的经营思想。

  我认为,为了便于记忆和理解,通俗一点说,企业文化就是企业的意识形态,是企业的思想。一个企业就像一个人一样,也有自己的思想,一个人的行为和表现是受思想支配和决定的。

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