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航空岗位需具备的素质团结
机务是一个团队，团队对外是一个整体、一个形象。
那么，如何让这个团队尽可能地向外界展现出一个统一、一致的团队形象呢?这就是和谐。团结和谐的一个机务团队不仅是一个集体凝聚力、战斗力最直接的体现，而且可以使维修差错发生的几率降到低点。
现在，很多航空维修企业文化中倡导"快乐工作"。笔者理解，这是对工作准则的一种含义延伸。因为有考查证明：人在工作中的差错发生频率，有60%-80%是与个人生活、心理因素有关的。人们只有深入了解和洞察自身生理与心理的特点和规律，调整好自身生活，稳定好自我情绪，使自己的生理、心理等身体各方面处于最佳的状态，才能将人为差错降低到最低点。一个集体的团结与否，对这个集体中成员的工作情绪有着很大的影响。
在日常维修工作中，航空维修企业应实行"员工创造工作心态，单位创造工作环境"的管理思路，促进个人与企业间、个人与个人间的双和谐。团队团结还有一个体现点就是为保证维修工作质量标准而开展的机务员工间的互帮互检。强调维修工作中员工间的互帮互检是保证维修质量标准的一种有效形式，是对"预防性安全关口前移"这一安全生产管理理念的具体操作。比如上面所提过的发动机补加滑油的事例，我们不难看出，在一个机务员工完成补加飞机发动机滑油的诸多程序工作后，假如再加上一道看似简单的互检工作环节，就可以大大提高安全性，有效预防人为差错的发生概率。
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