生产实施方案

时间:2022-06-29 05:52:52 生产/加工/制造 我要投稿

精选生产实施方案四篇

生产实施方案 篇1

  一、项目背景及建设有利条件

精选生产实施方案四篇

  XXX镇地处xx腹地,xxx山脚下,xx河源头,辖区面积822平方公里,境内林木丰蕴,资源广博,三季有花,四季常青,旅游资源得天独厚。近年来XXX镇党委、政府以“两联一包”、“精准扶贫”为契机,用灵用活“八个一批”等扶贫政策,着力开展精准扶贫工作。在产业上引导广大贫困户发展以猪苓、重楼等名贵中药材林下种植业、以土蜂、山区黑猪为主的养殖业及休闲观光旅游服务业。按照精准扶贫“一户一法”方略,对有劳动力和脱贫意愿强烈的贫困户对有创业愿望和具备条件的贫困户采用“技能+实训+创业培训”的方式实施技能培训,开展XXX小吃大赛、特色农业种植、养殖等技能培训和创业培训,努力达到“培训一人、输转一人、脱贫一家”的目标。通过一系列政策措施的实施,给XXX镇带来的变化不仅仅是政策的倾斜、投入的增加、项目的扩张、环境的改善和收入的提高。更重要的是贫困户脱贫致富信心的不断提升,创业热情的空前高涨。

  二、贫困户的基本情况

  XXX镇20xx年未脱贫户29户,51人,其中猪苓、重楼等名贵中药材种植的贫困户有12户,“农家乐”2户,中蜂养殖8户,土鸡养殖1户,山区黑猪3户,政策兜底7户,危房改造1户,其中从事种植、养殖产业的贫困户22户,占70%以上。现在产业规模土蜂养殖10箱,猪苓种植1250斤,重楼6100株,养猪8头,“农家乐”经营16和床位。

  三、项目建设内容及规模

  贫困户生产发展项目包括旅游服务“农家乐”、中药材林下种植,中蜂山区黑猪养殖等方面,覆盖XXX镇老县城村、XX村、XX村、XXX村、XX村、XXX村、XX村、XXX村、八一村、XXX村10个行政村,29户51数。带动辐射贫困户430户,1573人。此项目的实施,极大地开拓贫困户群众增收的渠道,有利于改善我镇经济结构,使我镇经济社会趋向良性发展,从而更有利于脱贫攻坚任务的顺利完成。

  该项目投资50万元,争取扶贫资金29万元,群众自筹21万元。

  四、项目经济效益和扶贫效果分析

  (一)经济效益。本项目的`实施,可帮扶22户贫困户猪苓种植、中蜂养殖,农家乐经营扩大规模,拓宽贫困户收入渠道,增加农民收入。同时带动全镇贫困户发展中药材种植、中蜂养殖产业及农家乐经营,达到引导和辐射农民增收和从根本上脱贫致富的目的。

  (二)扶贫效益。通过项目实施,使广大贫困户群众收入稳步增加,脱贫信心增长、有效防止脱贫后的贫困户返贫现象的发生,为我镇顺利完成脱贫攻坚任务、建设和谐稳定的XXX提供了有力保障。

生产实施方案 篇2

  为了认真贯彻落实中央和省市县粮食生产的有关精神,稳步推进双季稻整建制高产创建工作,20xx年我镇粮食生产按照“强化责任、依靠科技、保面提质”的要求,进一步加大工作力度,完善粮食生产扶持政策,不断增强综合生产能力,确保完成粮食复种面积8.0万亩,早稻3.9万亩,晚稻4.1万亩,做到无抛荒、无直播、无一季,力争亩产过1100公斤目标,争创全县粮食生产工作标兵乡镇,现就今年粮食生产工作安排如下:

  一、加强领导落实粮食生产工作责任

  镇成立粮食生产工作领导小组,由任政委,任组长,任副政委,任副组长,任常务副组长,财政所、农技推广中心、水管站、华一水库管理所、综合文化站、工商所为成员单位,下设办公室,农技推广中心主任为办公室主任,各村成立相应组织机构,办点干部、支部书记为第一责任人,村委主任为具体责任人。建立办点干部包村、村干部包组、组长包户的工作机制,实行粮食生产问责制,按照“谁办点、谁负责、问谁责”的原则,对没有完成粮食生产任务的`办点干部、支部书记、村委主任进行问责,村场实行“一票否决”,进一步强化干部责任,督促粮食生产任务落到实处。

  二、实行考核,建立粮食生产目标管理

  (一)压单扩双控直播,落实面积。各村与镇政府签订《20xx年粮食生产责任状》,内容要做到“三无六统一”,即:无一处抛荒、无一丘一季稻、无一亩直播、统一高产品种、统一播种插秧、统一病虫防治、统一测土配方、统一水浆管理、统一机整机收。

  (二)严格考核,实行奖励。对各村粮食生产工作进行督查,在5月、8月、10月分三次考核,实行奖励,粮食生产工作纳入年终村场考核内容,对完成各项粮食生产任务的村场在全镇经济工作大会上予以表彰。一是粮食生产先进村6个,每村奖金20xx元。评选条件是所有宜粮田必须100%种植粮食,所有粮田必须100%种植双季稻,严禁直播,双季稻亩产1000公斤以上。二是种粮大户先进奖。每户奖励500元,评选条件是粮食播种面积在50亩以上、100%种植双季稻、平均亩产1000公斤以上。三是干部年终考核设绩效奖。年终被评为先进的村场,村支部书记绩效奖金1500元,村委主任为1350元,其他支村委1200元,镇办点干部600元;评为合格的村场村支部书记绩效奖金1000元,村委主任为900元,其他支村委800元,镇办点干部400元;被评为不合格的村场,村干部、办点干部取消绩效奖金。

  三、加大宣传改善粮食生产基础条件

  (一)加大宣传引导。各村要利用标语、横幅、公开信、广播会、户主会等形式,积极加大宣传力度,调动农民种粮积极性,促进粮食生产发展。

  (二)落实惠农政策。今年粮食补贴标准将在20xx年的基础上有所提高,加大双季稻补贴,降低一季稻补贴,各村要遵循“公开、公平、公正”的原则,切实按照“有种有补、没种不补,谁种谁补、种后补贴”的要求,把各项补贴及时兑付到种粮农民手中,充分调动广大农民种粮的积极性。

  (三)加强部门配合。各村、水管站、华一水库管理所要认真宣传中央1号文件精神,争取专项资金,加大水利基础设施建设,一事一议奖励补助资金向粮食村场重点倾斜,充分发挥群众参与,提高粮食生产设施水平和抵抗自然灾害的能力。工商所要开展农资打假活动,稳定农资价格。农技部门要搞好技术服务,推广新品种、新技术。农技推广中心要认真落实农机补贴政策,推广新型农机机具。完善农业保险制度,要加强对政策性农业保险的宣传工作,动员和引导农户积极投保并按规定缴纳保费,实行应保尽保鼓励粮食专业合作组织为其成员统一投保,提高种粮农民抵御自然灾害的能力。

  四、强化措施,落实三项粮食生产具体工作任务

  (一)搞好区域布局

  立足我镇实际,全镇将着力打造以村为中心的四大核心板块,以S306、S202、华一线为一体的三大粮食示范带,其他村场也相应建立千亩双季稻高产示范片,通过核心板块,带动示范片建设,通过示范片建设,辐射全镇,确保全镇粮食生产上台阶。

  (二)搞好早稻集中育秧

  1、在S306、S202、华一线、沿线12个村场每村在主干公路上开展一定面积的集中育秧。经验收合格,每20xx个盘子奖1000元,每亩提供壮秧剂1包,每亩提供软盘80个。

  2、各村要搞好集中育秧面积的落实,要选好点,并要建立好台账,签订合同落实责任人。

  (三)开展水稻专业化防治

  水稻专业防治是全年粮食生产的重点,各村要早动手、早部署,粮食生产核心村场必须保证专业防治面积80%以上。

  五、落实技术,全力为粮食生产提供保障

  1、示范推广品种。重点推广湘早籼45号、株两优819、晚稻重点推广丰源优299、岳优9113等品种。

  2、普及软盘育秧,推广集成育秧,严控水稻直播。

  水稻直播是落后粗放的栽培方式,生产风险大,死苗严重,普及软盘育秧,增加软盘个数,早、晚稻不少于100个。大力推广良种良法种植,改稀植为密植,改密播为稀播,改迟播为适播,杜绝早、晚稻直播。

  3、大力开展测土配方施肥。

  确保测土配方不漏户,不漏丘。

  4、普及农业机械化水平

  继续做好水稻机耕、机插、机收的推广工作,搞好板块的机械化插秧示范工作,力争全镇机械化水平在80%以上。

  5、加强农业技术服务。

  农技推广中心每周星期一定期召开农业生产广播会,充分利用“农情”和“病虫防治通知单”两刊,搞好农业生产指导,根据农时特点有针对性开展粮食生产技术职能培训,全年培训农户1000户。

生产实施方案 篇3

  针对市人大检查我局《食品安全法》实施情况提出的问题及意见,结合我市豆制品市场诸多问题,市食品药品监督管理局决定,对我市豆制品生产加工行业进行专项治理工作,并制定本工作方案。

  一、指导思想

  认真贯彻党的十八届五中全会精神,结合我市豆制品行业发展现状,坚持“标本兼治、着力治本”的工作方针和“依法整治、突出重点、打防结合、促进发展”的工作原则,建立既能有效管控豆制品安全风险,又能满足人民群众日常生活需要,促进我市豆制品行业健康发展的豆制品质量安全监管体系,确保广大人民群众“舌尖上的安全”。

  二、工作目标

  全面规范我市豆制品加工单位的生产行为,强化食品安全责任意识,增强豆制品质量安全监管工作的有效性,提高全市豆制品产品质量,严厉打击豆制品行业的违法生产加工活动,净化豆制品市场秩序,有效遏制假冒伪劣豆制品流入市场和消费环节,确保人民群众身体健康和生命安全。

  三、整治任务

  (一)普查登记,将豆制品生产主体全部纳入监管范围。

  此次普查,各县区市场监管部门要按照全面监管、全程监管的要求,以小豆腐坊为重点,并将所有豆制品生产主体(包括生产加工小作坊)全部纳入监管范围,实施登记管理。各地要组织乡镇等基层监管机构,对豆制品生产主体进行全面普查,要详细填写《市豆制品生产情况普查登记表》(表一),并逐户建档立卡,对豆制品生产主体名称、开办人姓名、联系方式、生产地址、食品种类及添加剂使用等信息实名登记,完善覆盖所有豆制品生产主体的信息基础数据库和动态监管系统。

  (二)强化监管,保障广大消费者身体健康和生命安全。

  各监管部门要严格落实豆制品生产核准制度、豆制品加工小作坊卫生条件检查制度和豆制品食品安全抽检制度。一是对无证无照的小豆腐坊,要坚决责令其停产整顿,对经条件改造达到取证条件的,可核发《省食品生产加工小作坊核准证》,对经整改仍达不到取证条件的,坚决不允许其复产。二是要做好对豆制品终端使用单位的`监管,对市场、超市、饭店等流通及餐饮行业,要督促其严格执行索证索票制度,避免不合格产品流向消费者。三是要加大对豆制品中易添加的吊白块、工业卤粉、块黄、碱性黄、硫酸亚铁、硼酸、硼砂等非食用物质的查处力度,坚决不允许有超范围使用柠檬黄等食品添加剂现象发生。四是各单位要重点检查其原料来源,对使用以转基因大豆为原料的,要按照《关于对使用转基因原料食品生产企业进一步加强监管的通知》(黑食药监食生函[20xx]71号)要求,做好监管工作。

  (三)制定规范,提升豆制品生产食品安全管理水平

  各监管部门要进一步规范辖区内豆制品生产主体,明确豆制品生产原辅料采购、加工、产品检验和销售各环节要求,督促豆制品生产主体按生产规范和产品标准组织生产和销售,实现豆制品生产加工工艺规范化。督促豆制品生产主体规范管理,建立原辅料进货验收、生产过程关键点控制、食品添加剂使用、产品出厂及销售等各项记录台账,完善并实施从业人员健康管理、食品安全承诺、食品添加剂使用登记、产品出厂检验、不合格品管理等各项制度。

  (四)扶持引导,推进豆制品规模化、集约化生产经营。

  一要积极争取地方政府对加强豆制品安全监管工作的重视和支持,在选址、布局设计、贷款贴息、基础设施及配套设施建设、示范创建等方面出台优惠政策,通过技术帮扶、政策引导、强化监管等措施,推进豆制品规模化、集约化经营。二要指导豆制品生产主体改善生产设施条件,规范豆制品传统制作工艺,督促豆制品生产单位加强食品安全管控,按照《食品生产通用卫生规范》及《食品生产加工小作坊质量安全控制基本要求》来落实主体责任。三要引导区域性集聚的豆制品小作坊走集体投入、分工协作、规范生产、联合经营的道路。四要组织专家或行业协会,指导豆制品生产主体完善从原辅料到产成品的全程食品安全管理制度,规范管理行为。五要指导豆制品生产主体开展人员培训、过程控制、产品检验、风险管控和应急处置工作。

  (五)严惩违法,进一步规范豆制品市场秩序。

  各县区市场监管部门要依法严厉打击违法生产豆制品行为。要发挥消费者、新闻媒体作用,鼓励举报违法生产、销售、采购不符合要求豆制品的行为。要发挥豆制品行业组织的作用,引导豆制品行业加强行业自律,引导豆制品安全健康消费。对存在生产卫生环境恶劣、制售假冒伪劣食品、滥用食品添加剂和添加非食用物质等严重违法行为的,要依法严厉查处,对于涉嫌犯罪人员,要依法移送公安机关。

  四、工作安排

  此次专项整治行动从5月25日开始到7月底结束,共分4个阶段进行。

  (一)动员部署阶段(20xx年5月25日-20xx年5月31日)。各县区市场监管部门向豆制品生产加工单位和小作坊进行宣传,提高从业者食品安全和主体责任意识。

  (二)自查整改阶段(20xx年6月1日-20xx年6月20日)。豆制品生产单位严格对照《食品生产通用卫生规范》、《食品生产加工小作坊质量安全控制基本要求》以及核查通则细则要求进行自查整改,并向辖区市场监管部门提交自查整改报告。

  (三)集中整治阶段(20xx年6月21日~7月21日)。各监管部门对豆制品生产单位进行实地监督检查,对发现的违法行为依法进行严厉查处。

  (四)总结验收阶段(20xx年7月21日~7月底)。各县区市场监管部门对专项整治工作进行汇总、总结及上报。市食药局将对各市场监管部门工作情况进行督导检查,防止出现漏网和反弹。

  五、工作要求

  (一)加强组织领导。要结合辖区实际明确目标要求和工作时限,制定工作计划,明确分工,责任到人。确保各项措施及监管责任落实到位。

  (二)加强社会监督。各单位要鼓励和支持消费者参与豆制品食品安全监管,畅通投诉渠道,保护举报人合法权益。建立和完善豆制品小作坊食品安全信用档案,公布豆制品抽查“红黑榜”,促进小作坊依法生产、诚信经营、优胜劣汰。

  (三)加强日常监管。各单位要加强日常巡查工作,严格督促辖区食品生产企业落实食品安全主体责任,对在原辅材料进货查验、关键环节控制、出厂检验把关、产品标识标注以及诚信守法经营等方面存在严重问题的,要及时对业主进行警戒约谈,彻底消灭风险隐患。

  (四)加强信息报送。各单位要加强对专项整治文字、图像信息资料的收集、汇总,及时向市食药局报告、通报工作进展情况,及时总结典型经验,分析存在问题,提出工作意见和建议。《市豆制品生产情况普查登记表》(表一),《市豆制品生产加工专项整治情况统计表》(表二)及专项整治工作总结于20xx年7月30日前报市食药局食品生产监管科。

生产实施方案 篇4

  一、 订单的管理和执行

  计划实施:4月15日前初见成效,20日后依次执行(需要其他部门配合)。

  目前,生产部订单积压,除了在合理排单上需要提升等综合因素外,业务部从接单到下单给生产部的中间环节,也需要合理化和科学化。为了改善这种情况,计划流程为:

  1、 合同签订:业务部在和客户签订合同前,应了解相关的物料采购周期,避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态,避免生产周期不能满足客户要求。

  2、 物料采购:采购接到业务订单后制定物料采购计划,确保物料采购周期在计划控制时间内,物料质量符合客户订单要求。物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解,如采购周期超过预订的计划时间,意味将占用生产时间,占用生产时间意味延误交期,采购人员应及时向业务员说明情况。

  3、 物料入库:仓管员应将物料入库情况及时告知生产部,异常情况告知业务员。

  4、 物料质量控制:物料准备入库时,质检(现在是业务员检验)应对入库物料进行质量检验(应填写物料检验单作为依据),合格准予入库,仓管应对主辅物料的入库数量负责。

  5、 订单执行:生产接到订单后,查看物料库存情况,结合生产情况编织生产计划。各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料。计划员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在计划时间内不能按时交货的,应及时向业务员说明情况。每周、每月形成《生产异常汇总表》,并据此做出针对性的改进措施。

  6、 订单执行的跟踪:业务跟单应对订单执行情况进行跟踪,将情况及时反馈给业务员;生产计划员对计划执行情况进行跟踪,将异常情况及时向生产主管反馈;仓库将物料入库情况向生产和业务反馈。

  7、 数据统计:对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数,当月总产量、不良率、交货期达成,进行统计、分析,研究对策及提出改进措施。

  应注意事项:应倡导“我应该怎样”而不是“你应该怎样”;倡导“主动沟通、

  主动工作”;避免别人主动、我养成“他应该的”习惯。

  二、 质量管理

  计划实施: 4月20日前见成效。

  尽管“好的产品质量是生产出来的,不是检验出来的”,但缺乏必要的品质监督机制和体系,对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。产品质量管理需要专人专职才能做好,因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。急需质检主管到位,这样质检部工作才有计划性和目标性。公司的质量方针能得到贯彻,质量改善得到跟踪。

  1、 在生产计划下单前,对于有特殊要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的'订单,生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。

  2、 定期和不定期的质量培训,加深员工质量意识。

  3、 推行质量考核机制:对于讲解、说教不能达到质量管理要求时,实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩;实行产品质量的奖罚机制(可制定《产品质量奖罚规定》)。

  三、 员工管理

  计划实施:5月份初见成效。

  1、 对新进人员进行有效的甄别,实行优胜劣汰制。

  2、 员工培训:“培训是对员工最大的福利”。对员工创造培训机会,对好学上进者创造外培机会。对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。

  3、 人性管理和制度管理。对员工和下属关心而不纵容,给予必要帮助。制度面前人人平等,以身作则。

  四、 制度建设和推行

  计划实施:在六月份基本健全

  1、 工作职责确定:实行岗位责任制。编织生产管理人员的岗位职责,作为主要考

  核指标。使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任和权限,使工作有目的性。

  2、 建立、健全生产管理制度讨论通过后,给予相关培训,监督实施。

  3、 为营造人人遵守制度的良好氛围,对制度执行结果进行奖罚。

  五、 团队建设

  计划实施:7月份初见成效

  1、了解部门人员的各项情况,给予客观公正的评价,创造提升的机会。

  2、营造公平、公正、和谐的工作氛围。

  3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。

  4、良好的执行力是工作业绩的具体体现,大胆创新,锐意进取。

  六、 计划目标

  1、 实现生产的计划管理、预防管理和精益管理目标,实现全面成本管理(生产物料实行计划使用),生产效率提升5%,质量管理体系完善,产品质量得到控制,考核机制的健全带动员工的工作积极性和主动性,员工薪资也得到提升,从而全面实现年度生产目标。

  2、 第四季度导入ERP生产管理系统,实现全面数据化管理,带动整个公司的协同工作能力,提升团队的协作精神。

  3、 本年末,生产员工精神面貌将得到根本改变,增加了对公司的归属感和荣誉感,不良行为得到有效控制。当然,这需要各个部门及有关人员的大力配合。

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