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如何做好新员工试用期管理--针对我们公司的思考
参考学习课本的内容，分析一下我们目前的情况。
一、岗前培训
新员工办理好入职手续后，由HR对其进行岗前培训，涉及的内容包括公司的发展史、公司架构、各部门负责的工作、使命，观看消防安全DV，员工手册重点部分的讲解以及公司和个人日后的发展方向，并适度传播公司的文化，令其了解公司的整体情况。
二、帮助新员工熟悉环境
做完岗前培训后由HR专员带领新同事到公司各处走一遍，讲解各功能场所，介绍各岗位的同事认识，若日后工作需要接触到的相关同事也会作特别的说明，以便其重点记住。
三、明确新员工的考核标准
公司各岗位都有岗位说明书，到达岗位后，用人部门主管会详细讲解在试用期间的学习进度和要达到何种要求，重要的是工作态度一定要好，不怕你不懂，就怕你不学不问，不懂装懂，出错后批评还不服。
四、为新员工指定入职引导人
公司会指定一位岗位的主管或有多年工作经验同事负责指导一个或多个新员工，每个星期总结一次学习情况并向主任或经理汇报。第一个月内基本可以将不适合公司的新人淘汰。每个月部门主任或经理会单独与新员工面谈，了解其工作情况。
五、做好新员工关怀工作
这方面HR做得仍不够，主要是由引导人做，个别岗位因引导人员的性格原因有时做得不好，总体上新员工还是很快同小组内的成员打成一片。
好的要继续做得更好，不好的就要从现在加以改善。
通过学习还是有很大的收获。
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