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主动离职员工返聘，要不要录用？
被公司辞退的不能再录用，相信这点大家都认可。但若是员工因主动辞职，离开后又想返回原公司上班，要不要录用？做法就有差异了，有的公司很鼓励和欢迎老员工返聘，这样轻车熟路，入职就能上岗；而有的公司则坚决制止和反对老员工返聘，认为这样做太儿戏，会给在职员工造成“想走就走，想回就回”的不好影响。请看他们的观点：
正方：可以录用只要不是被公司辞退的，不论其当初辞职的原因是什么，企业还是应该给予鼓励和欢迎的。因为现在招聘难，新人都不好招，老员工技能熟悉，又知晓企业制度和文化，就更是财富了，而且他们经过离职返聘后会更珍惜工作，稳定性和积极性更高，许多企业出台各种奖励政策来鼓励老员工返聘就是最好的证明，故应给予大胆录用。
中立：万事非绝对
反方：不能录用一旦对主动辞职的老员工返聘开绿灯，就会造成在职员工对辞职行为的随意心态，干得不爽就辞职，反正返回来上班公司还会要自己，这种风气一旦助长，就会对现有的人员管理造成困扰，员工责任心和敬业度下降，反而得不偿失。为了谨慎起见，许多大型企业是不会用“回头马”的，故还是不予录用为好。
我们公司经常碰到这种“回头马”，也会接收，从而可以看出在某些方面，公司还是存在着一定的吸引力的。但是对这一类人员并不是来者不拒，必须进行筛选。我们会如此操作：
一、要先查清楚员工当初辞职的原因是什么？
1、很多离职的员工只是因为个人原因（结婚、生孩子、老人生病住院要照顾等等）离开企业，只要岗位有空缺我们是非常欢迎员工回来的，有时生产量大严重缺员时，我们还会主动找上门去，许诺给他们报销路费等等优惠来吸引他们回来。
2、如果是因为总和同事合不来，对公司有诸多不满而离职的，基本是不会要的。
二、然后再看看这员工的技能是不是优级的，是不是需要花时间培养的岗位。我们有的岗位培养一位工人上岗要花费2-3个月时间进行培训，培训好了还不一定留下来，钱也花了人也走了。就是留下来的上岗后的产质量也远远比不上老员工，所以，一名在人品上没什么大毛病的熟手员工回来可以顶上2-3名新员工，既省心要省钱，何乐而不为呢！
三、对一些岗位技术含量不是很高的离职人员回来，我们可能还会重新设立聘用条件，比如：其他岗位人员紧缺时必须去帮忙等等。
四、无论离开公司多久回来，都必须是按新人一样填写入职申请表，办理入职手续。与新人的区别是不再设定试用期。
五、为了避免员工产生想走就走的风气，我们很多奖励或福利都和连续工作年限挂钩的，如年末奖励、培训项目等，让那些一直留在公司工作的员工看到实实在在的好处，明白走来走去的实际损失，这样就不会有想走就走的风气产生，再者还无声地告诉那些有离职念头的员工“外面的世界并没有想象的那么精彩”。
总之：录不录用，公司应该有个度，明白录用什么样的人是最主要的！
（4.26打卡25）