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加强与离职人员的沟通
大部分员工没有，中层以上的管理有离职面谈，但中层以上的管理人员比较稳定，离职的人少，离职面谈做的也很少.
包括薪酬待遇、加班强度、工作强度、公司制度、去外地发展、求学、转行、已经找到更好的工作单位了等等。
基于这些，我觉得我们可以做的挽留并不是很多。如果是老员工的话，其在公司这么久必然有钟情的地方，我们不妨从这方面下手，来冲抵他对于其他方面的不满，如果我们对比出来，实际上钟情还是胜过不满，那么我们就好下手了。如果这人是新员工，我们能给与的就是尽量的让其清晰的了解公司的制度，文化，等等，实在不行就正常交接走人吧！这一类的人，是比较的难留住的，我们可以做的更多的是给予其一个良好的印象。
办公司的软环境、人际关系、晋升无望、缺乏信心、收人蛊惑影响、对公司不满、对领导不满等等。
这一类的人，相反我认为是比较好留下来的。关键就是找准他们的关键需求点，来进行各个击破，为其找方法，明得失，树平台。
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