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解决员工离职的根本问题是资方对员工的尊重
最近，公司即将从市中心搬到郊区很偏远的一个产业园，没有班车。而且去那里唯一的一条路非常的堵车。董事会找我们部门想办法，调查如果搬家谁会辞职?希望我们能够稳定队伍。
但是我认为如果不解决员工的交通问题，再加上春节之前既没有举办年会，又没发放任何过节的礼金和礼品，员工的心思必然会散。只有资方对员工有了足够的尊重，员工才会对企业有归属感，离职率才会降低，企业的发展才能稳定。
企业固然是以赢利为目的的组织。然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。
这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。加强人文关怀搞好员工关系建设同时也是对企业创收的一种必要助力。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待
日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到
的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。
为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施：
1、关怀员工的职业发展，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，多发现员工的优点和特长，把最合适的人放到最合适的岗位上;
2、关注同行业的员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助;
3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，提醒员工关注自身健康。
以上这些措施，
其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展，这样必然留住员工的心和员工的人。
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