薪酬差距投资效率与企业绩效论文
摘要：通过真实数据的对比发现，薪酬差距、投资效率和企业绩效三者有着不可分割的关系，其中管理层与普通员工的薪酬差距和企业绩效有一种特殊的关系。这种关系就是企业管理层和普通员工的薪酬差距达到一定的程度时，往往能够刺激员工积极工作，从而提升企业的绩效，然而如果薪酬差距不断的拉大并达到一定的高度时，却会造成企业绩效下降。其实这只是我们看到的因与果，这两者之间有一种媒介即投资效率。薪酬差距实际上直接影响了投资效率，投资效率的变化又直接对企业绩效进行作用，所以才有了我们看到的结果。鉴于此，本文主要针对薪酬差距、投资效率和企业绩效进行分析和探讨。
关键词：管理层薪酬 员工薪酬 薪酬差距 投资效率 企业绩效激励机制 人力资源管理
对于普通员工来说薪酬激励无异于是最喜欢的一种激励制度，也是大多数公司都善于使用的手段。薪酬激励能够让大多数的人受益，也最能在短时间内激发员工的斗志。所以公司的管理要重视薪酬激励，有效的利用这一手段促进企业的进步。
一、薪酬与投资效率
投资讲究的是能够准确高效的进行，因此员工的工作效率是非常重要的，只有正确高效的投资才能够直接提升公司绩效，为公司的发展提供坚实的基础。当然有一次投资也是非效率的，包括过度投资和投资不足。过度投资使企业的资金大量出库却只有少量的入库，导致公司正常运行的资金链破裂，不仅公司的运营能力没有得到整体的提升，还会造成盈利能力的下降。投资不足会造成公司停滞不前甚至是无法跟上时代的步伐，逐渐走向倒闭。企业的发展需要牢牢的把握住每次的机会，投资机会是企业发展的最快速的捷径，所以要想公司能够屹立于市场中不倒甚至是更加的稳固，需要有足够的投资支出才可以。所以，公司要保证投资效率，这样企业才能够有好的绩效。对于非效率投资企业要想完全的避免基本是不可能的，所以需要对非效率投资有足够的认识。根据对现有的文献进行整理，可以发现非效率投资形成的几点因素：一是由中级管理层为了能够拿到更高的薪酬或者获得升职加薪的机会，将自己的主要工作点放在了公司的`短期效益上，没有长久的考虑，由此造成了企业过度投资；二是一些追求稳定的管理层，为了避免决策失误，对一些本该进行的投资视而不见，异常的保守，错失投资机会，由此造成了公司出现投资不足的现象；三为管理层的个人能力不足，无法进行预见性的投资，错失了把握机会，这也造成了非效率投资。所以说，薪酬确实是与投资效率有着直接的关系，并且还间接地对企业的整体绩效产生了影响。
二、相关理论与假设提出
薪酬激励在学术界一般主要针对两种理论，锦标赛理论和行为理论。大家都明白只有一个公司的管理层没有执行工作人员，企业是无法正常的运行的，然而管理层与普通员工的薪酬差距也是很明显的。所以如何在这种情况下激励员工积极的工作就需要有效的人力资源管理，只有做好人力资源管理企业才能稳定内部进行更高的提升。
1.锦标赛理论。即利用薪酬差距，在员工之间形成一种互相竞争的意识，工作做得好的优秀的员工给予更高的薪酬，从而使员工更加积极努力的工作，提升工作效率，而其他的员工为了能够得到那份薪酬也会积极努力的工作，进而在竞争中使员工的能力不断加强，以此来刺激企业绩效增长。对于一些大型企业来说。企业的管理层和普工员工的薪酬差距越大，则企业的绩效就增加的越快。同时，由于薪酬差距，员工与员工间形成了一种自觉向优秀者学习的风气，同时也会使优秀员工更加注重自己的行为规范，间接地对他们形成了一种监督和督促，能够更好地为公司服务。并且，薪酬差距大的企业会对那些有才华的人有更强的吸引力，使公司进入一种人才不断涌现的良性循环当中。
2.行为理论。就是要求降低薪酬差距。毕竟公司的考核部门不可能每时每刻都盯着每一个员工，所以对于优秀员工可能就是他所做的恰好被看到了，而其他的未被评为优秀的员工可能也付出了同样的甚至是更多的努力却并没有被看到，所以他们的工作积极性就会被打击，进而就会影响工作效率，还有可能会产生消极心理，并且不被评为优秀的还是一大批人，所以是得不偿失的。如果使管理层和员工的薪酬差距过大，员工会对管理层有一种仇视心理，进而会对其进行抵触，无法进行有效的沟通，大大降低了工作效率。所以，有的学者就认为，应该有员工决定薪酬体系，继而能够使公司内部便于管理。这样，员工的积极性就不会被彻底打击，员工与员工之间以及员工与管理层之间都能够进行有效的沟通，这样员工间才能够密切协作，逐渐的提高企业绩效。
综上所述，企业绩效和薪酬差距有一个最佳点，当低于这个最佳点时，薪酬差距和企业绩效成正比，当高于这个最佳点时，企业绩效和薪酬差距成反比。
参考文献
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