离职的迷茫

时间:2020-09-06 10:11:26 职场动态 我要投稿

离职的迷茫

  很多人一离职就迷茫,或一迷茫就离职,以下的离职的迷茫相关文章,欢迎阅读浏览。

离职的迷茫

  一离职就迷茫,或一迷茫就离职【1】

  前几天看了一篇文章,讲的是一个离职的hr在递交离职申请之后的表现。她没有和多数普通人一下,在离职期间怠慢工作,心不在焉,而是抓紧一切时间帮公司招聘交接人,并且将自己所学和工作的经验毫无保留的传授,直到自己确认他可以完全胜任了才离开这家公司。公司的个人领导都是发自内心的想留下她,可又不愿耽误她前程,为她办完欢送会后告诉她要是想回来,随时欢迎。她在另一家公司工作几个月后果真又回到了这家公司。

  看到这里很多人都是佩服她的尽心尽责和职业素养,可我思考的是既然在一家公司工作的很舒服,收入还不错,只是晋升的幅度比较小,为什么还要考虑离职呢?这样是不是反映出对自己的职业规划定位不够清晰呢?

  曾经看过一个市场调查:你是在工作几年后找到自己热爱的事业。很多人是花费了几十年的时间才清晰自己的职业方向,更有甚者是终其一生都没有找到自己热爱的事业,但也有幸运者工作1-2年就确定了。那问题是出在哪里呢?是自己工作时不够努力得不到重用,还是和自己擅长的不匹配,还是仅仅因为收入?

  身边经常听到各种关于工作的抱怨,不时还有人扬言挥手离职。刚开始还会劝导和帮其分析,可是听的次数多了,也只能一笑而过。毕竟职场的去留只有自己决定,选择了就要为此负责,哪怕结果太出乎意外,终究也是没有任何人可以代替承担责任,因为每个人的旅程走的路都不一样。

  一次和伙伴爬山的经历让我受益颇多。当在山脚的分岔路口:一条是陡直的台阶路,一条是平缓的小路。搭档硬是要选那条陡直的台阶路,而我自己想走的是平缓的小路,可是为了满足搭档只能跟着他走看着就更加难走的陡路。

  刚开始还有说有笑畅快的一边走一边聊,半小时后他开始喊累想要休息,要知道爬山不能停,哪怕你脚步放慢,都不能停留很久,不然就没有决心登上山顶。陪着伙伴休息了一两次后,我便决定不再等了,因为自己的目标很明确:就是要登上山顶。

  结果可想而知,我欣赏到沿途不少的美景,最后到达了山顶享受到了一览无余的风光。可是伙伴呢?在半路就打道回府,还满口责怪说我太没有团队意识。当时真想破口而出:亲,我是来爬山的,不是来陪伴你的!可是忍住了没说,因为任何言语都是那么的苍白无力,出发前我就很明确要登上山顶,所以不后悔自己的选择。

  下山一起吃饭时,聊到现在他离职不知道要做什么工作了,很茫然,咨询我有没有好的建议。爬山的过程已经暴露了他对目标的态度,我也就只能呵呵一笑了之。职场上,有多少人刚开始目标明确要“登上山顶”,选择什么样的工作,拿到多少的报酬,可是做着做着就有心理浮动了,最后半途而废,还将责任移驾他人。一个连自己的选择都承担不起的人,试问他能不迷茫吗?

  我们每个人的职业生涯很长,从读书毕业出来20多岁到生命终结,我们人生中的四分之三时间是在不停的工作。与其在不停的更换方向,不如尽早明确自己的未来,知道自己奋斗的目标。

  我们应该时常问问自己想要过什么样的生活?工作是为了更好的生活,咱们应该以结果为导向。迷茫的时候就问问未来,想象着自己未来的样子。只有清晰自己想要的生活,才会确定什么样的工作更适合自己。多给自己做做奋斗规划,承担自己的选择,有的时候我们在努力的路上走着走着方向就偏了,诱惑太多,坚守太难,回归初心,看清未来的生活,将每一天过成梦想中的样子。

  离职的迷茫【2】

  记得去年年初的时候有一个关系很好的同事离职,在他离职前我们一起吃饭,我跟他说:真羡慕你,可以从苦逼的工作中跳出身去,可以放松一段时间,可以做自己喜欢的事了。

  他笑了一下,跟我说:“离职啊,就是表面上轻松惬意,实际上心里焦虑的要死。”

  当时对他的这句话不置可否,现在自己真的离职了。离职后又和那个朋友聊天,他问我现在的感受:“离职了,现在很轻松吧,不知道你内心是不是也像表面表现出来的这么轻松呢?”

  确实是,提交离职报告的时候,可以是“世界那么大我想去看看”的洒脱惬意,也可以是“仰天大笑出门去,我辈岂是蓬蒿人”的踌躇满志,但是等真正的离职之后,迎面而来的最多的却是一种焦虑感,是自身对未来的迷茫。

  这种迷茫成了多少人离职后的困苦,又阻挡了无数人跳出自己熟悉的那个圈子。

  离职之后,我发了一条朋友圈:

  在自己直行最顺的时候选择右转,我看不清右转的路上有什么,但我愿意一试,哪怕被荆棘刺的满身是伤。

  但行好事,莫问前程。

  我离职的想法就是这样的,不知道前面的路是怎么样的,但我愿以身一试。

  世界是彩色的,前方有无数种可能,我可以用我选择的方式活出我的精彩。

  发完朋友圈后,有一个许久未联系的朋友微信上和我聊天说:感觉你很勇敢,也很坦荡。年后我也选择了离职,也找到了新的方向,但是我还是时常感到迷茫和怀疑。

  这让我想起了我刚决定离职的时候,那是去年的年底,当时我想了好久,也咨询了很多的朋友和有经验的前辈,他们都给了我不少的意见和建议。每次听他们说的时候都会感觉自己好像已经懂了,但过两天又不由自主的翻过来想,想的时间越长越感觉自己迷茫,然后陷入了“我知道现在的状态不好,但是换一个行业换一个工作也不一定比现在好吧,但不换我又觉得不甘心”的怪圈里面。

  那么我们为什么会迷茫呢?

  我认为,迷茫是对放弃的可惜,是对新方向的不安全,是对未来的不安。

  那针对自身的迷茫我们该怎么做呢?我结合我最近的感受和想法,总结了以下四点,希望可以帮助和我情况类似的小伙伴减轻甚至消除迷茫。

  01做决定前三思而后行,拒绝意气用事

  记得我在微信上读到过一篇文章,文章的标题是“不在生气时做决定。不在高兴时轻许诺言”,读完之后我认为作者想说的其实是让大家不要在意气用事的情况下做决定,在身体里激素刺激下做出的决定,远没有大脑理性思考后的决定来得结实。

  我们在做任何决定前都应该想清楚,毕竟我们不是三岁的孩子了,意气用事最终后悔的也只可能是自己。

  我的离职也并非是我的一时脑热,而是我认真思考的结果,我主要思考的几个问题:

  你之前做过的工作中真正让你喜欢兴奋的是什么?这些让你兴奋的占据了你工作的百分比是多少?百分之五十?百分之三十?还是小于百分之十?

  这家公司的发展如何,包括能力发展和职级发展?这个发展符合你的规划吗?这家公司有哪个领导或前辈是你想成为的样子?

  你现在的感受怎么样?每天是阳光开心的,还是每天负能量爆棚?你喜欢现在的自己吗?

  你选择离职后,如果你失败了,最惨的那种失败,你会后悔吗?

  其实真正选择离职的时候,我想的问题远远超过上述的这些,但我觉得这几个问题是从兴趣、职业等方面最具有思考性的。

  如果你每个问题仔细思考并有了答案,那估计你对离职与否也有了答案。

  02自信,拥有一颗强大的心脏

  如果你经过认真的思考,确定要离职之后,铺天盖地的反对声音就都涌现了出来。这些反对的声音要么是“对你恨铁不成钢”的无奈,要么就是“我都为了你好”的劝谏,更有甚者是对你“不负责任”的道德绑架。

  如果你没有一颗超强的心脏,没有对这些声音的抵抗力的话,那么你之前千辛万苦做下的决定便在此时一点点的破裂,以致最后分析崩塌。

  我并不是说他们说的不对或者不好,我知道他们的心是好的,但是有一个问题他们没有真正的想明白:我有能力决定我的人生,并为之负责。

  我需要你们的建议或意见的.时候,你们所说的一切我都会考虑并且心生感激。但等我真正的决定后,我需要的仅仅是一句祝福而已。

  03扪心自问,你是否喜欢下定决心后的自己

  我希望你能找一个安静的时间和空间,让自己与自己相处,去听取内心深处的声音,问自己一句:“我是否喜欢现在的自己?是否真的可以坦然面对离职?”

  记得离职做决定前思考过一个问题:“你现在的感受怎么样?每天是阳光开心的,还是每天负能量爆棚?你喜欢现在的自己吗?”现在呢,你已经决定离职之后呢?你开心了吗?

  如果你的答案是肯定的,那么我想你的决定也一定是正确的。

  当你“喜欢上此刻的自己”的时候,那是你最快乐最充实的时候。

  04为了你的心方向去拼,不要让自己闲下来

  我喜欢写作,喜欢“听着舒缓音乐,用文字敲出自己心情”的感觉,提交离职报告之后,我给自己定了每天至少一小时看书、每天写一千字的目标。在加上我有自己新的职业方向,每天要花不少时间研究新的工作方向,要学很多之前都不接触的行业知识。我感觉我每天都很忙,甚至比我提离职前的时间还要更紧。

  但我很喜欢现在的忙碌,这不但让我感觉自己过的充实,还能让我忘记离职的焦虑和迷茫。

  我喜欢现在这种状态,我喜欢有方向有目标的努力,这让我忙而不茫。

  只有我们的力气使在那个特定的方向上时,我们才能加速前进,努力和方向缺一不可。

  我感觉现在的生活已经向我拉开了崭新的一幕,我感觉到了人生的丰富和多姿多彩,我有些紧张但更多的是兴奋,我不知道前面有什么在等着我,但我想我已经准备好了。

  如果再有人问我:“你的内心是否如表面那么轻松?”,那我想我的答案是肯定的。

  我已经想好了,我相信自己,我愿意为我的选择而拼尽全力。即使输了,我也可以笑着说“我不后悔”,那我还有什么好迷茫的呢。

  你呢?你还迷茫吗?

  离职谈话,HR新人很迷茫【3】

  身在职场,很难有人一辈子只待在一个公司里,不是自己主动辞职就是被单位委婉劝退。那么这个时候,人力资源部门总会进行离职面谈。但是作为一个HR界的新人,这个问题的确很棘手,如何把该留的员工留下,离职面谈考验着HR们。

  读者来信

  前辈:

  您好!

  叫前辈,因为我也是一名人力资源部门的新手,所以各位资深的人力资源总监都是我的前辈,好多问题要向你们学习。

  我做人力资源工作一年了,上一年纯属“打杂”,各大模块都有所涉及。但是从上个月开始,公司指派我跟着部门副总进行员工离职面谈这项工作,我一下就慌了。

  既然是和公司副总一起干活,那我肯定得好好努力。可是关键是离职面谈这件事我心里很没底。现在企业里跳槽的员工越来越多,流动性很大。

  离职总要问问清楚为什么要离职,是不是公司某些方面做得不到位。总结这些人的离职原因,可以给公司更好的建议。

  更高一点的境界通过面谈可以留下员工,这一步真是难死我了。前段时间有个高级工程师说要离职,去一家薪资更好的单位。正好是我们的竞争对手,领导要求我们一定要留他下来。我和他谈了半天谈不妥,副总和他聊了半天也没用,福利待遇都提高了都没用。最后发现他女儿读小学有些困难,下家公司竟然帮忙把他女儿安排到了一所比较好的学校。总结说,留人的手段原来还要涉及到这么多。

  除了离职面谈,还有一件事也很头大,劝说一些业绩不好的员工调岗。每一年年终,我们公司会对员工进行各项指标的考核。各部门排名靠后的一部分员工会进行再培训然后换岗。这个过程中,很多员工不接受换岗,可是他们的能力又不能胜任现在岗位,HR就不得不做“坏人”,真心觉得我比他们还纠结。

  另外,我不是人力资源专业毕业的,没有专业知识的支撑。所以这类事情的处理很多时候直接就蒙了,希望前辈专家能帮我扫扫盲,谢谢!

  王帅

  回信

  王帅:

  你好!

  非常高兴能够有机会和你交流,来信的最后你说自己不是人力资源专业毕业,其实我也不是人力资源专业毕业。事实上,在人力资源部有不少员工非科班出身,但是依然做得很好。有问题就请教,相信你也是一个勤奋好学的人,在这个岗位上只要多努力,加强自身经验的积累,“边干、边学、边提高”,没有任何人的业绩是一蹴而就的,平台是自己造出来的,而不是人家赐予的。

  离职面谈的确很难,因为这个里面不仅涉及到实际客观的问题,还涉及到我们沟通能力、心理学、问题分析能力、项目跟进能力等,我曾经还专门开设了这样的专题讲座,和各大企业里面负责离职面谈的HR分享我的观点。今天,我就来和你说说我的一些看法,希望对你有所帮助。

  首先,员工离职对公司来说是很大的损失,这一点你必须要认识清楚。尤其是一些重要的人才,就像你信中所提到的高级工程师。流失普通员工还好,如果是公司高管就惨了,辛辛苦苦培养的人才就这么到了别的单位,企业培训一名成熟或者优秀的员工非常不容易,所付出的成本也很高,特别是流入同业竞争的企业中,对我方企业的经营势必造成或大或小的影响。而且一旦员工流失,作为我们人力资源部门,一方面我们需要流失人员薪酬3倍-20倍的成本寻找新的高层管理人员;另一方面,流失员工会对本部门其他员工的稳定性、积极性也产生影响。

  其次,在和员工进行离职面谈前,我们作为HR也需要做一些准备工作。从多方面(主管、同事、亲友、非正常渠道等)了解该员工离职的真正原因,一般员工离职都给单位一个比较冠冕堂皇的原因,但是真正的离职原因不是呈现在辞职报告上的理由,面谈前要知己知彼。

  再次,有针对性、有效率地进行沟通面谈。如果碰到不愿意离职面谈的员工,我们要学会从基本资料中了解分析离职的可能原因;从以往的个性、性格、为人处事上进行分析,印证信息;分析该离职员工的需求层次(马斯洛需求层次)进行探求,如询问家庭情况以及个人经济条件、工作环境等。当然也不排除有些员工可能不善于表达,你需要引导他分析原因,适当的时候给出选择题或判断题。如果员工坚决拒绝面谈,你在尽量说服的同时不要强求,当然也不能直接放弃,离职一段时间后再试着去做一些回访。很多人在辞职的时候会有一些顾虑,但他到新单位稳定后,说不定就乐意和你分享他真实的想法。

  具体在一些操作层面,离职面谈要提前预约,选择最佳场所也很关键,如果是在会议室或者是咖啡厅,尽量平行而坐,不要给他领导和下属谈话的感觉,营造融洽的面谈气氛。适当的时候还可以布置好面谈场所,让员工在一个放松的环境下和你聊一聊自己最真实的想法。

  面谈时,要以朋友的姿态或口气为宜,注意自己的态度以及问问题的技巧,避免一些尖锐的问题,适当地安抚,这些都是需要注意的。要注意说的技巧和听的技巧,比如说的技巧要注意问题以开放式为主,尽量以举例为主,多角度交谈,适当的时候追问;而听的技巧里面多听少说,是大原则。倾听是了解离职的员工的性格特征、精神状态和价值观,以便及时转换询问方式。从谈话中找到前后矛盾的地方,适时追问。

  最后,建议建立离职同事会是一个不错的方法,据悉世界500强企业中,98%均建立了成千上万的同事会。面对辞职的同事,怎么办?首先,尝试改变他的想法;退而求其次,祝贺他找到新工作;再次,邀请加入公司的“同事会”。“同事会”的好处可谓是颇多:1.可以与离职员工建立长期联系,再续前缘;2.良好的免费宣传队;3.最有效的外部联系方式,可以免费得到竞争对手信息、有效商业模式、新兴市场的浪潮、优化管理模式等等;4.因为知己知彼,会尽可能地帮助你。

  记住一点,大家不能成同事,可以成朋友!

  余群建

  从事人资工作年限:5年

  目前就职单位以及职务:浙江明日控股集团企管人事部经理。

  背景介绍:余群建先生拥有高级人力资源管理师、会计师、注册资产评估师等专业资格。作为人力资源实战派专家,余群建先生对招聘和员工关系管理有较深的造诣研究,并专注于内部审计研究和实践。

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