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一位管理者致员工的离职信
各位同事：
本周，我公司的、正式离职。
关于离职，我曾在会上有过一个观点：不论是条件非常出色的个人、或是学历或能力不够突出的应聘者，经过试用期，能合适我们的，就是最好的。
什么是合适?理解如下：
能认同我们公司的文化勤勉诚信、专业专注、厚德团结、高效双赢;能接受我们的管理制度包括公司的用人制度、劳动纪律、薪资体系;能胜任公司的岗位要求指我们一直致力共同建设的各种岗位职责并具有高效的执行能力。
以此为切入点，通过相当一段时间的磨合，公司极为热切的期望能培养和沉淀出一批优秀的管理骨干、市场人员和技术核心。
员工入职进入试用期，是一种公平对等的双向选择。一方面使新员工能充分的理解和认识企业，熟悉工作的流程。对自己的技能和素质有个正确的认识，考验自己的能力和兴趣是否合适自己的发展。另一方面，企业也在考察新员工是否是公司的需要，是否适合公司的发展。然后才是双方一起下个决心。这个过程，没有高低胜负，只是双方合适与否的问题。
作为的老队员：对于新人的到来，要由衷的感谢和爱护。因为他首先是出于信任而加入的。他对公司最直观的认识，是他通过身边每一个人的言行举止，可以对我们公司形成粗浅直观的认识。比如我们的诚实和团队互助，比如我们的响应快捷和浓郁的学习氛围。都会给新人一种力量和信任。让对方感到公司的正气和朝气。由此，而产生一种积极的向心力，愿意和我们搭乘在一条船上，浪遏飞舟。
对而言，公司的强大和生命力，首先必须有人才的支撑。有更为有力的加入，才能引领这我们跑得更远、更快，能让公司的安全系数更高，不至于轻易沉没。面对无情和残酷的竞争，我们别无选择，能做的事情只有一件：让自己更强壮。
公司的强壮在于：资金充沛、资质全面、技术浑厚、方案专业、成本更低、做工更精、质量更好、服务更优……
这一切，只能依赖一个优质的团队来完成，单打英雄是无法做到的。所以，我们哪能不感谢和尊重那些优秀的加入者呢?!
员工和公司的利益是一致的，公司的进步和强壮，意味这我们的人都有稳定的收入和学习进步的机会，意味着我们会有更好的保障和待遇，公司搭建的平台，能让其中的每一位，有实现梦想的机会。在公司工作多年的老队员，都能明白和感受到这一点。
对于的新人，我们首先是爱护和尊重，用我们的质朴热诚和工作经验来带动新人。让每个人找到合适自己的岗位，不同的方式和力量，共同建设。
离职，是员工在企业的行为终结点，而对于人生，这个终点，却只是昭示着下个起点，作为员工，我们会妥善去“善终”，才能够保证新一轮“善始”。而作为企业，更应坦然面对离职的员工，从中挖掘人员流失的深层原因，完善自身，让员工对企业充满留恋。在此意义下，对员工和企业，离职都是一个“起点”，通过对离职的反省和认真对待，能够跳到另外一个高点才是大家的追求。
对于主动或被动离开的队员，也不意味着失败。只是，他们还需要整装，继续寻觅，直到有了更好更合适的选择和定位。更希望在离职之后，继续保持与公司的联系，或许我们将是朋友、客户或商业伙伴。我们保持友谊，也祝福对方。
这种分离，不要在我们心中造成动荡和质疑，公司的运行就是一个大浪淘沙的过程，有沉淀停留的，也有翻腾远离而去的，都属正常。
“勤勉诚信、专业专注、厚德团结、高效双赢”
这是我们的企业文化，我把它做在挂板上，作为参照，以警示和指导每一个人的行为。天道酬勤，诚信无价，这是做人的基本因素;我们从事的是技术行业，必须有专注和专业，才能赢得市场的信任，也是存续的价值;在工作和相处中，在失败和探索中，我们彼此磨砺，形成良好的人格和宽广的胸怀，厚德载物，在有限的生命中，缔结纯真的友谊，激发无限的智慧，携扶着，一起走进更为美好的人生。
共勉
二○一二年三月十五日
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