设计部年度汇报

时间:2022-06-27 20:31:05 工作汇报 我要投稿
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设计部年度汇报

  在2015年到来之际,在我们展望明年的同时,我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的2014年。总结一下我们的生活,总结一下我们的工作。

设计部年度汇报

  总的来说,设计部今年的工作还算是平稳发展。下半年由于人员直处于一种调整状态,设计师的水平也是高低不一的,所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境,所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意,还远远没有达到我期望的一种状态。

  现将2014年下半年度工作情况以及2015年工作计划作一简要汇报。

  一、14下半年度工作总结与评价

  (一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况

  (二)主要设计业务统计: 下半年设计业务情况统计: 1)下半年跟踪、设计项目:

  2)下半年已签设计合同的项目:

  3)下半年签施工合同的项目: 无

  二、经验总结、主要问题与不足分析

  通过公司下半年的设计项目检阅,发现设计部人员在专业以及设计思路领悟

  性比较薄弱,首先是施工图人员不足,专业技能也是一个弱点,特别在制作施工图方面,标准不规范,不统一,导致在设计项目的后期出现了很大的拖后腿现象。主案设计师未能全面的独立制作设计概念图册,缺少一定的经验。还有其他一些的专业知识以及国家规范要求未能理解等,这些问题都足以暴露设计部的总体能力过于欠缺。

  三、15年工作思路与措施

  15年要针对工作中存在的问题和不足,结合公司全年目标,进一步拓宽思路,积极进取,立足更高的起点,坚持更高要求,实现更好的发展。15年工作思路:

  1、建议公司加大成熟人才引进力度,期望再引进3-4位施工图设计师以及1位主案设计师。调整设计部设计人员层次架构,更好地适应公司业务发展需求。

  2、考虑对2015年的应届大学毕业生的培养以及招收,制定详细的培训计划,争取使他们在半年时间内能独立承担起施工图设计工作人物,并使有能力的同事快速成长。

  3、定期安排部门内部培训计划,形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各位设计师的知识结构,另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交流水平。

  4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流,拓展各设计师的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。

  5、加强部门内部制度建设,即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。 6、调整设计部人员薪资构架以及提成制度,尽量做到人尽其才、多劳多得。 7、完成公司、部门交办的其他工作。

  回顾2014年的主要工作,我们虽然取得了一定的成绩,但与公司领导的要求还有一定距离。在2015年的工作中,我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏,为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。

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