我国市场化改革中企业管理创新分析及思路改革研究论文
从上世纪七十年代我国实行改革开放的政策，我国市场经济经过几十年的发展已经取得了显著成就，市场经济的改革也在有条不紊的推进中，作为市场重要主体之一的企业，在市场中发挥着重要的作用，对我国经济的发展和提升市场活力都具有重要的作用的，但是，企業在发展中也遇到了一些问题，其中尤为重要的是企业管理创新的问题，这正是未来我国企业发展需要重点解决的方面。
一、企业管理创新的意义
1.理论意义
企业的发展需要不断提高管理水平，这也是企业发展的根本动力来源，企业管理创新其实就是针对当前发展的实际情况，为了促进企业更好的发展而进行的一种变革，这种管理创新主要是针对企业的内部结构以及企业资源进行重新调整，进而实现资源配置的优化，发挥企业资源的最大优势，提高企业的经济效益。
2.实践意义
现代科技的发展将世界各国经济有效的链接在了一起，互联网等技术更是为每个企业的发展创造了巨大机遇，但是同时新时代的科技也为经济创新和进步带来了压力，我国企业随着我国市场经济的发展也同样面临着这样的问题，比如我国企业竞争的范围已经不局限在某一个地区或者国内，而是需要在国际市场上获得更大的竞争优势，这就必须要求企业不断的进行管理创新，以保障企业市场竞争力。
二、市场改革中企业管理创新存在的问题
当前我国市场经济面临着重大的改革，同时也为我国经济管理的发展提供了重要机遇，但是，总的来看，我国企业管理创新还存着不少的问题，主要体现在以下几个方面：
1.企业管理者的整体素质有待提高
当前我国企业，尤其是一些国有控股企业的领导者对于管理者的素质要求不高，一方面，领导者认为没必要话费专门的费用对一般管理者进行培训，只需要给予其相应的待遇就可以，另一方面认为如果通过培训提高了管理者的素质，那么以后如果跳槽就会增加企业的竞争压力，基于此，企业领导者对一般管理者整体素质要求不高，也不重培养和提高，造成创新能力不够。
2.组织机构复杂
很多企业在内部设置了多个机构、层级，在工作中容易出现扯皮的问题，许多部门出现了职能重合等问题，这就造成了企业在发展中如果进行管理创新就必须由几个不同的部门同时进行，但是不同部门之间就可能为了自己的某种利益不热衷或者反对进行管理创新，进而影响了企业整体管理水平的提高。
3.战略管理规划不足
许多企业都是基于盈利性进行经营，故而其视野非常窄。管理层缺乏对企业长期发展的规划，这在很大程度上导致了企业生命短暂。企业如果要获得长久地发展，就要深入的进行市场的调查，充分了解消费者的需求。与此同时，不断的提高自己的经营效率和经营水平，从而在同行业中获得竞争力。在改革开放和国外企业不断入住中国的背景下，很多企业也开始进行较长期的战略规划，但是其视角并非是跟随市场而动，而是根据自身特点和自身对利润、市场份额需求进行规划。
4.缺乏创新管理的理念
在企业发展的传统理念中，企业的决策者主要注重的.是企业的生产和销售问题，对企业的管理重新认识不够，一方面，没有认识到企业创新管理对企业发展的重要性，只是注重企业最直接的工作，根本没有形成创新管理的理念：另一方面，没有注重企业创新文化建设，员工在工作中只是重复进行某项行为，并没有创新的文化内容，更不会主动去实行创新管理活动。
三、建议
1.构建企业创新文化。企业文化建设的重要性不言而喻，尤其是针对企业创新管理文化建设更要重视起来，具体包括以下内容：第一，增强危机意识，企业决策者或者领导者要看到当前市场改革环境下，只有进行管理创新才是企业发展的根本，不进行创新的企业很难在竞争中获得生存：第二，构建适应性的管理创新战略，企业不应该固守原来的经营思维，更应该站在企业长期发展的基础上，树立企业家精神，不断转变思想，积极学习先进的管理理念，为企业发展注入活力。
2.注重企业内外部管理创新。一方面，注重企业内部创新，企业要从自身的实际出发，首先针对自己内部的管理情况进行创新改变，这不仅仅是立足于管理层或者决策层，而是要对企业内部所有员工、机构进行创新整合，建立起专门的、具有创新能力和执行力的机构和部门，以保障企业管理创新的内部力量：另一方面是注重外部创新，鼓励企业与国外企业加强合作或者积极学习国外的管理方法，同时结合企业的实际打造合理的管理策略。
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