法院办公室主任竞岗演说稿

法院办公室主任竞岗演说稿

　　我于1988年河北 司法学校 毕业后，分配到XXX市 司法局工作，1992年到 法院工作，1999年5月到办公室任副主任，20xx年8月到XXX法庭代理庭长。期间参加了全国 法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习，现均已 毕业。中共党员。我竞争的岗位是 法院办公室主任。

　　一、竞争的优势：

　　1999年5月份通过竞争上岗，我担任办公室付主任，在担任付主任2年时间内，我从中 体会到 法院的后勤 管理工作在整个领导活动中，在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。 法院的后勤工作是一个复杂的工程，与其他行政部门的后勤 管理工作相比较，有其独特的特性，除了核心是 法院后勤工作为审判业务提供有利的物质保障，为 法院 创造一个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到审判和 法院工作人员的切身利益，即具体又实在。但最主要的是 法院后勤工作的复杂性，既有人际关系，又有人与物的关系，比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及 法院工作人员的生活样样都要细心考虑，精心安排，稍有疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪。既要处理好 法院内部各庭室之间的关系，又要处理好 法院与外部的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职 报告中也做了陈述，现不再一一赘述。

　　二、竞岗成功后的改革措施。

　　如果我能竞争成办公室主任，随着 法院审判综合大楼和法官公寓的落成，我认为后勤 管理应该以搞好服务保障为基础，以科学 管理为手段，大胆引进外地经验，以 提高效益为目的。

　　（一）后勤 管理社会化、企业化。随着 法院机构改革的不断深入，光靠行政手段来搞好后勤 管理我觉得已经不行了，必须运用行政和 经济相结合的手段，也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在 法院这种“小而全”的后勤 管理体制，不但不利于 提高工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大浪费，与 法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤 管理社会化和企业化，将服务职能从现在的行政职能中剥离出来，成为 经济实体的服务中心，为 法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制，节约经费，而且还可以 提高工作效率，加强竞争， 创造 经济效益。

　　（二）资源配制效益化。现在的 法院后勤保障体制包括房产 管理、车辆 管理、财务 管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等，包揽了许多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，造成了人才、资源的浪费。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强 管理结合起来，在物业 管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其 经济效益。

　　（三）服务商业化。 法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈，树立服务出效益的观念，把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来，使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的 发展轨道。

　　（四）用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工办法，引入用人竞争机制，根据后勤服务工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工结构状况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考，择优录用”的办法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤 管理人员聘用制。

　　总而言之， 法院后勤工作，要真正实现为审判工作提供全面高效的服务。

　　谢谢大家！

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