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如何看待目前中小型企业劳动法的实施现状
第一点： 对我个人开始做HR工作前后两家公司都未完全按劳动法，尤其是薪酬福利，根本达不到。对于这种实施现状了，其实也不能完全说企业不好。因为作为老板他在做任何事之前，都会先考虑到成本问题，只要与成本挂勾的事，他都会一丝不苟的对待。所以很多老板为了赚更多的钱而尽可能的使成本降低，在这里着重指的是工资问题，加班费能少1元是1元，他绝不会多给。
但是这样呢，未必公司就能经营的好。工资低的话，HR招人是个难点之一。即使招到了员工，做不长久，薪酬与福利不是很好的企业，很难留住员工。一般薪酬与福利好的企业，人员流失率相对来说较低，这样一来，人员稳定，培训方面会省一大笔费用，且工作效率也高。而很多企业只想着成本问题，没有顾及员工的心里，一直把工资标准压的很低，这样一人员离职率很高，HR招人又不好招，即使招到了人，又要重新培训新手，流失率也高，工作效率相对来说也较低。
第二点：关于劳动合同方面，感觉很多小型企业都不太重视，认为可无可有，这种想法是错的。如果你公司是合法的企业，就必须给工人签定劳动合同，这是双方有效的劳动保障。且劳动合同要在员工入职一个月之内完成，上面不得涂改。试用期也不得乱写，要按照劳动法及结合实际跟员工面谈的试用期，签了合同后也不得拖延试用期。但很多公司往往忽略了这一点感觉劳动合同可无可有。如员工与公司发展劳动纠纷时，签定了劳动合同的话，对企业跟员工双方是有保障的。
总之，对于中小型业来讲，劳动法都实施的不全面，大部分都是实施一部分!企业老板如能换一个思维来开展劳动法的话，可能他的每年的营业额会有所上升。
随着物价的升涨，工资底薪了每个每地方每年都会长。加班费也会相对的长!但是呢?很多中小型企业都未完全按照劳动法来实施。其实我觉作为企业了，对这个劳动法的工资标准也不要有太大的压力，俗话说有压力才会有动力吗?也许当正确按劳动法的薪酬待遇来经营公司的话，会提高员工对工作的积极性，会给企业创造更多的价值!
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