依靠科技进步提高队伍素质实现高产高速会议发言

依靠科技进步提高队伍素质实现高产高速会议发言

各位领导、与会同志们！

　　刚才听了党政领导的工作报告，我很受鼓舞，既感受到了肩负的责任，又充满了必胜的信心。在新的一年里，我们开拓三区即面临二水平系统不断需要完善的新挑战，又遇到前所未有再创进尺新高的历史机遇，为确保××年度公司安全生产自然年和我区实现年进尺米的目标，我们决心早准备、起好步，以质量保安全、以安全促上产，依靠科技进步，实现高产高速，踏实工作、步步为营，瞄准年进尺米的奋斗目标迈进！

　　我们的具体目标是：二上、三降低、四提高。

　　二上是：进尺上台阶，快速队实现两个千米队，达到行业级高产高速水平，全区进尺坚决实现米，力争突破米大关；安全质量标准化工作再上新水平，全面实现安全质量标准化，年度内实现两个以上精品工作面。

　　三降低是：安全上，杜绝重伤以上及二级以上非伤事故，轻伤率千分之一以下；成本上，实现全员控制消耗，在材料、电力等综合经营成本降到公司岩米消耗单价以下质量上，杜绝不合格进尺，合格工程占年度内进尺比率降到以下。

　　四提高：一是用“安全第一、生产第二”的安全理念和《十法三十二策》加强员工的安全理念教育，提高员工安全意识；二是本着缺什么补什么的原则根据员工的操作水平，有针对性的进行安全知识和安全技能培训，全面提高员工的安全素质；三是根据工作面工作环境、地质条件、设备状态、队伍素质和施工方法等各要素的不同，科学管理、精心组织，合理确定爆破循环进度，提高系统化规范化作业水平；四是根据每个员工的工作数量和质量或工作内容的不同，把材料消耗的细化指标分解到人，成本压力层层传递，提高整体成本管理和控制能力。

　　我们的具体措施是：

　　一．依靠科技创新，实现精细管理，全面提高安全质量标准化工作。

　　××年，我区要以科技创新，技术创新为重点，结合我区逐步转入二水平，机械化作业战场充分、管理相对集中的工作实际，以立模喷浆技术为突破口，全面提高岩巷喷浆工序质量和掘进规格质量，摈弃那种掘进超挖喷浆找齐的经验管理方法，把工序质量差造成的多出渣、多用材料的无效工作量降到最低限度。积极组织各个工作面以及每个作业班组在喷浆质量和掘进规格质量方面比、学、赶、帮、超活动，开展比工效、比质量、比消耗的技术比武。让广大职工充分体会到科技带来的实实在在的实惠，也只有掌握一技之长并能在生产实践中充分运用的员工，才能在开拓三区找到立足点成为优秀员工。增强员工学习生产技术知识的自觉性、主动性，从而实现精细管理、动态达标、争创精品。

　　二．以规范化系统化管理为中心，提高安全管理水平。

　　系统化、规范化管理是生产活动中实现长效安全的理念和机制，系统化是指思维方式，规范化实则是行为准则。我们开拓三区是钻车侧卸机械化作业线，追求正规循环是实现系统和规范化管理的最为有效的方法和途径，根据运输环境、地质条件、人员素质、设备状况和施工方法的各要素不同，合理确定循环进度，提高各工序质量和员工熟练程度，避免出现工序混乱出现员工操作不熟练、相关安全知识缺乏造成的安全问题。

　　系统化的具体要求就是超前防范胜于事后抢险，安全管理的水平高低不在于出现安全问题后处理水平如何，而在于超前谋划事先防范避免安全问题出现。系统出现问题前要求管技人员严格按照公司号文精神和干部走动管理的要求，提前发现超前解决；坚持干部小时全过程盯岗靠前指挥，第一个进掌进行安全确认，最后一个离掌进行安全交接，避免出现安全隐患久拖不决。在安全管理中责任明确、权力清晰、奖罚分明，实现制度管人、人人管事。认真执行“谁主管、谁负责”的原则，从区长到员工层层落实安全责任，用本质安全的要求分析和解决安全问题，正向追究问题原因、逆向追问解决方法，真正以人为本，注重解决系统存在的缺陷和问题，做到不安全的尺一米不进、不安全的事一件不干、不安全的人一个不用。

　　㈢强化技术业务培训，人人是行家里手。

　　由于我区员工安全素质普遍不高，文化素质偏低。大多数都有“我要安全”的强烈愿望，但对本岗位实现安全的基本知识和技能缺乏，发生了“三违”现象自己的确不知，习惯性做法代替了规程和措施规定，工作中随意性很大。

　　当今社会，员工最大的福利就是不断学习专业知识提高技能，让员工熟练掌握本岗位的劳动技能，拥有一技之长，立于不败之地。健全组织、建立制度，是技术业务培训的基础，发现并找出那些安全素质较低的员工，强化培训，因人施教，本着缺什么补什么的原则，区分每个员工的岗位情况及工种特点从本岗位的应知应会，到达到熟练操作水平，尤其是每个环节应注意的安全问题交清底数，注重学习内容的针对性和学习效果，真正学懂弄通，心领神会。坚决避免忙于应付，走走形式，动用全区管技人员充当教师，并使每名员工必须通过考试合格。制定长期培训计划，杜绝只重形式不讲效果的培训和时紧时松的现象，使员工都成为独当一面的行家里手。

　　㈣以成本管理为重点，全员节支降耗。

　　年，我区把成本管理作为管理的重点工作，制定详细的材料管理考核办法，将公司下达的岩米材料成本指标逐项分解，做到人人头上有指标，成本压力层层传递。建立工作面材料台账，各个工作面的材料情况一目了然，由经营区长负责统一调配使用，杜绝材料的井下积压浪费；建立材料支领一支笔制度，重点材料以旧换新，能重复使用的绝不再投入；鼓励修旧利废，小革小改，制定废旧材料复用奖罚措施和具体标准，严格考核，认真兑现。营造全员节支降耗的良好氛围。

　　XX年，我们开拓三区全体员工团结一致，扎实工作，精细管理，科技创新，发挥钻车机械化作业线的优势，一定会顺利完成公司交给我们的各项安全生产任务，为公司快发展、大发展、全面发展做出新的贡献

　　谢谢大家！

　　开拓三区

　　××年元月日