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手术科一周总结的讲话稿
一、上周手术较多，每天都四十多台，但手术时间把控不好，第一台手术时间开始都超过了九点，而医院规定第一台手术下刀时间为九点。由于连台时间紧，目前，特别需要强调遵守手术时间，否则，接台手术自然延长，造成患者对医院信任度下降、同时也造成相关科室为争第一台手术发生冲突。我们一直强调：节约手术资源，但由于相关科室没有做到遵守医院相关规定，造成浪费资源现象普遍，这是科室必须警惕的重要事件。
二、医院召开医疗纠纷科主任培训会，提示最近我市一起因私自篡改病历而被法院判决赔偿91万元的事，就是不按医疗规范行事、私自篡改病历造成的结果。而且明确指出：目前医院一批研究生，业务能力缺乏，但不愿意刻苦学习、不请示科主任、上级医师、工作中以自己想法盲目进行诊疗，违背医疗常规，应引起高度重视。最近科室很多人告诉我：大家特别不愿意与xx合作，因为xx是学历与能力完全背离的人，做一个桡骨复位的小手术，需要四个小时，胫骨平台需要八个半小时。而我们知道：超过三小时的手术，患者便属于高危人群。这种不利于患者全身康复的医生，希望我明确告诉骨科xx主任：今后，xx的手术，一定要有相关能力突出的人参与，比如xx；否则麻醉科不想因此而承担相应医疗责任。我已把此意见告诉医务科xx科长和xx主任，xx要科室还是先不要忙于处理，他将告诉xx手术是一个团队，如果主刀医生业务太差，会引起相应的医疗纠纷，而科主任有责任把相关事情处理好！xx主任认为xx是副主任，他不能干涉其业务，我很明确地讲：科主任是科室一切事情的第一责任人，副主任只能协助主任工作，出了任何问题，科主任肯定负责任！这是医院管理的基础。学历与能力脱节是目前整个社会突出的矛盾，学历是一个人接受教育程度高低的一个标志，反映出一个人的学习能力和知识结构，反映了个人的自身素质和潜力高度，他应该是过去的证明。医务人员真正的能力来自于医疗过程中的求知、探索、创新和积累，所有业务技术能力无一不是靠在实践中摸爬滚打来证明，能力是现实的反应。当一个手术医生水平太差，自然会引发很多医疗纠纷，这就是科室为何坚持花大力气培养人，而不愿随大流的原因。希望科室每个人比较独占鳌头和让人仰视的心情与让人看不起的压抑，所有付出辛勤劳动的人，当你能力被证明后，那就是真正的成就！
三、再一次就锁骨下静脉穿刺谈规范流程：右侧是以第一环状软骨为标志，左侧是以锁骨切迹为标志。穿刺针如果弯了8—10。C，千万不要将穿刺针尾部下压贴胸壁，因为这样做的后果是将穿刺针向皮下走，左手食指一定要起到支撑穿刺针的目的。我曾反复讲：希望科室每个麻醉医生首先是将左侧穿刺学精，这样事实上想确保你锁骨下静脉穿刺有台阶，但至少目前还是不尽人意。
四、试验槽调温的结果不满意，受环境温度影响太大，看来需要调整，科室将安排专人进行试验。科室对医、教、研从来都是一致的，为什么科室在xx市卫生系统科研技术独领风骚？就是我们长期坚持科研成效是方向换来，以科研带动科室发展和提高。希望年轻人也能尽快融入到科研团队中来，真正靠医、教、研来凸显自己。
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