学校文化建设实施计划

时间:2020-09-05 11:17:48 文化 我要投稿

学校文化建设实施计划

  如何让一所学校能够长期、协调、可持续发展,搞好学校文化建设是一条有效之路文化的核心是共享价值观的形成,我校“创造生长幸福三中”的理念,就是把师生的思想统一到创新发展,享受奋斗后的幸福的共识上,并且以“做学生喜欢的教师,办学生喜爱的学校,成就师生精彩人生”为共同愿景,其本意就是引导学校的办学方向是以学生为中心,教育方向是服务和引导学生的健康成长。由此,我们提出四大战略目标,建设促进学生积极向上的校园环境,构建平衡且满足个性需要的课程体系,实施学生主动学习的课堂教学,搭建学生自我管理、自我发展的课外活动平台。

学校文化建设实施计划

  在环境建设上,我们以“一切景观和设施都要会说话,要为学生学习提供切实帮助”。我们以“一轴”,即校门我们以国家版图、缶池、国旗台、学校荣誉墙为爱国主义教育主轴,同时这些景观为学生提供各种文化活动场景。在校园四周,以中国传统思想、各国名人名句为主题,构建悟苑和思苑,即激励上进又激发思考,外国的全部为原文,增强国际意识。在一处偏僻处,修建兰亭文化苑,用以感怀中国古代文人情怀和体验书法艺术,成为研习国学的之所。操场上用展板展示各种运动图解,使学生在活动训练之时获得技能提升。高中区、初中区,我们计划大力建设服务学生学习的各种场地和设施,为学生提供网络学习的服务。在教室的内外墙上,要建设学生荣誉榜及及学习感悟交流区,让积极的学习引领班级文化。在行政区以校史为主题,展示学校的历史。办公室要以便于交流为主,构建温馨上进的小环境。

  一切的价值观念,要想被师生接受,并成为指导日常行为的力量,必须做到说和做的一致性。所以,学校的制度的合理性、办事程序的简洁性、利益分配的公平性就成了校园文化建设是否有诚意的关键。职评、进档、评先、评骨干,以及奖励,我们本着教师行为与学校的共享价值观的'契合度、对学校贡献大小、个人业务能力的强弱来公平操作。教职工评价干部,相关教职工评职员,学生评分在教师考核中起决定作用,真正体现学生的中心地位,让一切涉及教职工利益的活动在阳光下操作,取信于民。

  坚持为学生全面发展和个性发展服务,合理分配各种课程及活动的时间,在挖掘内涵上下功夫。在教学上,教师要鼓励学生主动学习,用积极的正面的肯定,引领学生的发展,淡化消极的批评,鼓励学生学习上冒尖。学生教育上要以自我管理,自我发展为轴,促进学生个性发展。最终形成有三中特色的教育思想、规程、资源和课堂文化和活动文化。

  从建设学习型学校出发,扩大决策参与的广泛性,发挥教师民主参与热情,鼓励教师中开展教学的研究,外出学习提升专业发展,坚持学校、学生、教师同步发展的理念。

  办好一所学校,当然离不开它所处的社会环境,上级部门、家长、社区、校友等社会各界人士,他们都是学校可倚重的资源,也是学校健康发展的监督者,评判者。所有的教育成果、优质学校都是学校发展所需借鉴和学习的资源。这一切构成了学校人际文化的核心,我们认为师生的人际生态(过去的、现在的)是核心的核心。

  好的人际文化应是围绕着学生教育在说话,围绕着学校活动在研讨,围绕着个人情趣在活动,围绕着工作在交流。这些东西是可以被传承的,被放大,逐渐成为学校文化的主体。学生在学校的生活痕迹加以保留,生活故事传说加以传承。一方面是形成良好校风的基础,另一方面也是校友和学校联系的纽带,为学校的持久发展积蓄越来越强大的能量。教育系统的专家、优质学校、友好学校,更是实现开放性的要素,理论的引入,经验的学习,差距的查找,让学校师生在交流互动中冲满活力,这一切就构成了学校的人际文化。

  总之,广纳社会力量,形成开放、创新、共享的学校文化。其核心就是在创造中改变,在改变中享受成果,建成一所有积极向上的校风,有扎实、肯干、会干的良好作风,有积极学习、主动发展的学风。

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