酒店娱乐部的业绩考核方案

酒店娱乐部的业绩考核方案

　　目的：调动员工积极参与经营管理，开源节流，使其目标利润最大化。

　　一．考核部门：KTV

　　二．考核时间：20**年5月-----20**年12月

　　三．考核内容：

　　1.KTV营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）。

　　2.营业成本应控制在48％以内，经营净利润达25％以上。

　　四．奖罚办法：

　　1.KTV服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖，营业指标达到52万/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元，达到60万/月员工每人奖励400元。

　　2.责任营业指标超过（52万/月）的部份经理按5％提成作为奖励，主管、领班按3％提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。

　　3.经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元

　　4.原来的业绩全部取消。

　　5.奖励与扣罚当月兑现，酒店与KTV经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。

　　KTV经理： 总经理：

　　20**年 月 日20**年 月 日

【酒店娱乐部的业绩考核方案】相关文章：

酒店销售部年度业绩考核的方案03-22

销售团队业绩考核方案11-21

银行业绩考核方案01-24

销售团队业绩考核方案（精选6篇）11-17

酒店策划部启动方案07-01

酒店工程部节能方案10-30

娱乐、酒店行业劳动合同11-03

销售业绩考核方案范文3篇06-22

销售业绩考核奖励方案（精选7篇）11-21

销售经理业绩考核方案（通用5篇）11-25