公司三天旅游之行有感而发

读后感 时间:2018-12-12 我要投稿
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  望着飞速离去的张家界,所有美丽入画的风景都在脑海中回荡,虽然带着几份疲倦,但在同事们欢快的歌声中,却把我带入了另外一种心情:我想该沉下心来写点什么了,只为周总提出的“创新、专、规模、管理、企业文化”的五字企业发展思路,只为周总意识到:企业是通过人、业务、管理、文化来发展的理念。

  时间真快,我进入公司快两年了,而公司都快三岁了,虽然没有为公司的发展贡献什么,但可以说见证了公司发展的历程,我想这两年来公司给了我很多感慨与感受:公司借助强大的品牌力量,飞速发展;在“大树”下,创造了辉煌;公司的今天是靠领头人和公司全体员工勤劳的结果。别人都说企业的成功发展与领导的管理思想与战略决策息息相关,这真不假,作为一名公司的管理人员与公司的业务骨干,却有着很深的体会。就因公司如此的进步,也造就了我从一名普通业务经理到公司的管理人员的转变,这其中让我学到了很多的东西,在一种无形的压力中,使我不断的成熟与进步。尽管公司的发展是有目共睹,但也存在很多问题,是让公司每个人都在考虑的一些问题:公司以后的发展该怎么办?公司管理在哪里?公司的企业文化在哪里?

  短短的三天旅游之行,z总两个小时的会议却回答了公司三年来的,公司员工所想的虑惑:企业在不断发展的过程中要不断的创新;企业的发展要不断总结,更加专注;要用规模效益来提升企业的发展;要不断的加强管理来降低运营成本;企业要建立健康、积极向上的企业文化,建立和谐的团队精神。何为创新?何为专?何为规模?何为管理?何为企业文化呢?

  1、创新,即号召公司上下发挥创造的能力,并创造出具有新颖的思想理念,面对信息技术日新月异,作为一家发展中的IT企业,既要有不断学习新的技术知识的思想,更要有从学习与实践中不断去发掘新的思路、培养创新精神的能力。

  2、专,专的概念存在两层含义:一是企业中的人要不断的在技术与业务领域里要专注,不断的学习;二是整个企业要专注建设自己有特色的产品,有特色的服务。

  3、规模,IT企业发展到现在,惟有规模才能把公司做大,也就是规模才能出效益,规模才能提升公司的整体形象,只有规模才能挽住合作伙伴并得到强有力的支持。

  4、管理,管理是公司良好运作的保障。俗话说得好:没有规矩,并不成方圆,然而,对于需具备强有力团队精神的IT企业来说,管理就显得非常的重要。因此规范化的管理可以降低企业的运营成本、可以提高效益。

  5、企业文化,企业文化是企业的灵魂。IT企业是依靠人、团结人、灵活用好人的一个高新技术产业。建立和谐的团队精神,需要积极向上、健康的人文文化,只有公司全体员工形成良好的、互助的、友善的人文环境,公司的发展就指日可待了。

  综上所述,作为公司的一员,我想应该要把自己的思想写出来,为公司的发展多提建议,多把自己的感受与公司全体员工分享,把自己融入到这个团队中去。应该将周总的思想一如既望的贯切落实下去,因为企业是靠团队去赢得胜利的,而不是个人英雄主义。周总在会议上的发言,其真正的意义在:意味着公司终于把人、管理、文化的思路,引入到企业在摸索、发展过程中;意味着企业终于有了自己的一种建设与发展的核心思想。

  当我们站在张家界天子山的最顶峰的时候,望着仙女散花、蓝天一柱、采药老人、……的时候。其实再往远出看的时候,你会发现有比以上更为遥远的地方,有比他们更美丽的风景,也有比他们更险峻、更高的山峰。因此我们既要看到我们取得的成绩,但也要看到我们的不足:公司的资源非常有限、公司的业务发展不稳定、公司的管理还很欠缺、公司的企业文化还是空白、……,因此我们要从以下部分不断的去总结与发展自己。

  1、对公司有限资源要进行有效的组织

  公司正处于不断发展与积累的初级阶段,客户、人力、财力等资源都不是很充足,可以说非常的薄弱。因此我们要把公司现有的有限资源要进行有效的组织,做到业务发展一年一个样,人员安排、工作开展有条不紊,企业运营蒸蒸日上。

  2、对公司的发展要不断规划

  企业发展应该要进行短、中、长期规划。公司目前是初级阶段,正处在创业的初期,因此公司以后的发展方向,应该在公司领头人的头脑里面有一个很成熟的思路:公司以后应该怎么做?公司要做成什么样?公司以后的使命应该是怎么样的?因此公司要不断的巩固现有的业务发展,要不断寻求新的发展方向,并制定出短、中、长的发展计划。

  3、建立一支稳定与优秀的团队

  公司从成立到现在,业务部基本上名存实亡,没有一支优秀的销售团队,企业是靠业务的,但对于目前公司是一家从事服务的IT企业来说,更应该要培养一个优秀的业务团队。因此公司在发展过程中要不断的去挖掘与培养优秀的业务人员,要保持公司业务长期、稳定的发展,就必须有自己优秀的、稳定的业务团队。

  4、加强公司管理

  管理是企业发展的保障。目前公司的管理问题确实是非常重要的,业务上需要管理,项目实施上需要管理,财务上需要管理……。因此公司各方面都需要管理,管理可以让我们降低运营成本,管理可以使我们的工作开展更加有效有序。

  5、寻求新的发展空间

  IT技术的变化发展日新月异,产品新的增长点,潜力巨大。因此我们要巩固好现有业务的情况下,不断的摸索,去发掘新的市场。通过参加各种产品技术会议,通过学习、通过交流、通过合作,去挖掘新的客户群。公司还可以逐渐往行业性、区域性的方向发展,逐渐往IT服务性方向发展,争取更多事半功倍的效果。

  最后,周总所提出的“创新、专、规模、管理、企业文化”的五字企业发展思路,是非常切合实际的一种思想,我想作为公司的一员,作为这个团队的一员,作为公司的管理人员,要与大家协同一起,为建立一个和谐、成功、稳定、健康的团队去努力。若干年之后我想