物业员工参加团队引爆力培训有感

时间:2020-08-27 09:41:25 读后感 我要投稿

物业员工参加团队引爆力培训有感

  X月X日,我带着兴奋和疑惑的心情参加**集团讲解的“团队引爆力”培训,兴奋的是我有机会参加这个培训;疑惑的是我想什么课程呀要用2天的时间。

物业员工参加团队引爆力培训有感

  此次培训的学员分成了5个小组,培训采取老师与学员、学员与学员互动游戏形式,通过互动游戏和老师的引导,让学员感悟团队引爆力的重要性。

  互动游戏之一:每个学员用手指比划“人”样。这游戏让我顿悟,我自己比划的是“人”,而对方看我的`比划是否觉得也是“人”就难说了。所以,我们在带领团队工作的过程中,要从不同的角度员去思考,对产生的问题不能一味埋怨员工,需要进行有效沟通来促进团队和谐。

  互动游戏之二:观看微电影“陪伴”由老师声情并茂描述了父母对孩子毕生的养育之情。成千上万部经典上都说,孝义为先,这是我们民族传统文化强调的为人之根本。作为已步入不惑之年的我,明白了人要感恩的重要性。此次公司派我参加培训,这又何尝不是公司对我的精心培养之恩啊。

  互动游戏之三:我和谢春方、陈春燕及其他学员在第五小组,谢春方担任组长。游戏是选2位学员上台,但必须淘汰其中1名,郁闷的是我们这组正好把谢春方、陈春燕选上了台,活生生地看着自己熟悉的战友成为“淘汰者”,那心情实在是无法形容。当我们慢慢冷静了下来后,都在反思,一个团队为什么会有淘汰者?团队的责任是什么?我们悟出了此游戏的用意:如果在工作中不能严格要求自己、不能有效完成任务、不能逐步提升自己,那么自己所在的团队会受损;而作为团队的领队者,有义务帮助自己的每个下属,而且团队的所有成员都有义务和责任相互帮助,这才是强大的团队。

  更让我深刻感受的是:此次培训学员中的年轻人非常多,继而联想我司近年来年轻人的进步越来越快,我作为年届不惑的项目经理,不能倚老卖老,更不能安于现状,要紧跟公司发展的节奏,既为年轻人的作出表率,也要虚心向年轻人学习,与同伴们一起为公司的壮大发展而尽绵薄之力。

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