财务管理中管理会计的应用论文
摘要：随着我国高校办学发展规模的不断扩大，社会大众对高校期望值也越来越高。在这种环境下，高校应当以学校内部管理为切入点，积极改革创新财务管理工作，有效的弥补现阶段我国高等院校教育资源不足的问题。本文从高校财务管理的现状出发，系统的阐述了在新时期下，高校财务管理中管理会计的应用途径。旨在进一步提高高校财务管理水平，实现财务风险的有效化解，提高高校的核心竞争力。
关键词：高校；财务管理；管理会计
一、高校财务管理工作的现状
如果仔细分析现阶段我国高校财务管理工作，我们不难发现其存在很多问题，这些问题的存在，对于我国高校财务管理工作的展开具有一定的阻碍作用。一是制度层面存在所有者缺位的现象。自始至终，国家都是高校经费的所有者，在国家政策的宏观调控下，高校相关部门来具体实施对国有资产的调控管理。二是管理监督缺失。由于我国高校经费的应用以及投入方面没有实现严格的、细致的管理以及规划，导致难以形成全面的资产管理以及管控监督。三是财务管理工作的功能没有充分的发挥出来。[1]现阶段，我国高等院校在教学资源、教学规模以及师资方面都得到了一定程度的拓展。随着市场经济的飞速发展，社会主义制度的日渐完善，我们迫切的需要高校快速的融入到社会主义市场之中。[2]由于近年来我国高校所从事的经济活动的种类正在逐步增多，因此，高校所面临的财务风险也逐步增多，这样一来使得财务工作体制所面临的挑战显得更加的严峻。因此，我国高校应当加大对管理会计以及财务分析的重视力度，明确相应的标准，然而现阶段，我国绝大多数高校所制定的指标都没有将具体的高校发展规模囊括在内。除此之外，高校还没有建立健全相应的财务管理工作机制，在校长负责制的引导下，高校只有少部分人掌握财政分配权利，难以形成对应性的经济责任，难以发挥出财务管理的作用，这与高校具体经济活动的宗旨不相适应。
二、高校财务管理中管理会计应用
(一)管理会计在高校投资决策中的应用
投资决策涵盖货币时间价值以及投资风险价值两方面。高校在投资决策中应尽可能的将上述两个价值都应用于管理会计之中，这样才能够实现科学、有效的决策，合理衡量报酬与风险之间的关系。在进行评估分析的过程中，可以以回收期、净现金流量、报酬率等为标准，并采取多种措施，实现资金的合理分配，分散资金投入风险，切实提高高校资金的利用效率。高校预设投资项目的确定应当以具体的投资环境为依据，树立长远规划，牢牢的把握最合理的时机。反之，高校预设投资的评价则应当与其他部门有机的联系在一起，制定科学有效的决策，并将决策提交给校领导审批，通过一系列的讨论之后，财务部门要积极主动的以投资决策为依据，筹措资金，实时控制和管理投资决策的进度、成本与质量，实现投资预算的有效执行。
(二)管理会计在高校预算管理中的应用
高校财务预算包含两类内容，即收入预算以及支出预算，收入中所包含的内容是我国高等院校所从事的教学、科研与他类活动所获得的资金，例如财政补贴等。支出预算的内容也比较多，常见的包括经营性支出、基建支出等。因此，我国高等院校应当做到不断的强化预算管控，实现资金的科学筹集以及有效分配，进一步提高资金的总体应用效率。管理会计应遵循相关原则，合理编制预算，通过零基预算等多种方式，将重要的内容从具体的数据资料之中提炼出来，总结经验教训，找到差距，以便于后续的财务预算管理工作的展开。[3]预算过程中还要考虑到收入以及支出等诸多事项，从学校的实际情况出发，合理配置院系各部门的资金资源，并进一步明确成本经费的'使用标准以及重点项目的确定标准。以科学的方式方法论证经费使用标准的科学性，确保资金的合理使用，避免出现浪费的现象。除此之外，还应当在执行预算的过程中，重点考量相关因素的变化，保障经费的周转，有效解决资金链断裂的问题。
(三)会计管理在高校战略决策中的应用
战略管理会计是指通过多种途径，将管理会计以及战略管理工作有效融合的一种会计管理办法，这种会计管理办法能够进一步拓展管理会计核算的应用范畴，使行为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并为企业战略发展进行服务。战略管理会计在高校经营发展中的应用对于高校财务管理来说是一个跨越式的发展，打破了传统的单一的会计管理模式，并在此基础上使得高校更加注重外部发展环境的考察和竞争对象的了解工作。实现战略管理会计工作应当做到全面的看待和分析高校外界环境，并获取与高校财会工作内容相关的重要信息。这类信息对于高校财务管理工作来说，具有非常重要的意义。
现如今，市场竞争愈演愈烈，在这种环境下，更多的非财务信息也逐步发展成为了影响高校财务管理工作的重要因素，例如人才聘用单位满意率、用人要求等。因此，高校战略管理会计应当积极主动的将一些比较重要的非财务信息提供给高校。除此之外，高校在日常的财务管理工作中，还应当进一步加强人力资源管理，激发管理会计核心潜能价值，实现高校财务工作水平的进一步提高。
三、结语
总而言之，在我国教育改革不断深化，教育行业竞争越来越激烈的今天，高校若想实现可持续发展，就必须在财务管理工作中，有针对性的制定相应的科学发展策略，合理激发管理会计的潜能，扩大高校影响力，提升社会对高校的认可度。
参考文献：
[1]刘斤影.新形势下加强高校财务管理的思考[J].陕西师范大学学报(哲学社会科学版)，2008(4)：118-120.
[2]王明丽.浅议高校财务管理问题与对策[J].财政监督，2007(6)：27-28.
[3]熊飞.本量利分析方法在高校成本核算中的应用[J].会计之友，2008(12)：43-45.
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