入职培训是应即时分批还是集中统一

入职培训是应即时分批还是集中统一

对此问题，我也深深纠结过，我个人认为分批或集中取决于公司的实际情况。

之前我所在的是一家大型外企，操作流程如下：每周设定固定的入职日，在入职日当天由人力资源部进行相关入职手续的办理后，介绍公司、企业文化、公司制度等，最后参观公司、将新人带至用人部门等，所需时间一天。 在新员工入职后的三个月内，再安排一次企业文化的课程，由人力资源总监亲自授课，时常大概2小时。
这样做的优点：对新人来说，可以感受到公司对他的重视，能尽快了解并认同公司文化；对公司来说，固定时间，便于安排。
缺点：培训时间有限，讲授方式单一固定，容易成为填鸭式教学，枯燥乏味。
目前我所在的公司是一家中型民营企业，我现在是尽量结合分批培训和集中培训的优点来进行。入职当天由人力资源部办完手续后，按照《新人第一天报到引导表》的流程来走，这个表可以结合公司情况来制作，内容包括人力资源部的职责和用人部门在第一天的职责，如：人资要做公司内部办公环境指引、公司周边环境介绍（交通、租房、银行等）、企业文化和规章制度的简单介绍等等；用人部门要欢迎新同事的加入、介绍部门组织架构、岗位职责等。入职的十至十五天内，进行新员工的集中培训，设置了三天的课程。除了再详细介绍企业文化和规章制度之外，还重点进行了拓展训练、职业生涯规划、职业心态建设等，目的主要有：调整心态、培养归属感、树立职业心态。最重要的是让他清晰地明白这个平台能给他带来什么、他能做什么、他需要怎么做。
个人认为，无论是分批还是集中培训，要注意以下几点：
1、入职培训属于岗前基础培训，应面向全公司各个岗位各个等级，为了便于大家的交流，不建议按照岗位或者职级分开培训；

2、入职培训尽可能保证及时性，新员工初来乍到，面临新环境、新上司、新工作等诸多困惑，应及时给予关心和指导；

3、入职培训千万不能一味灌输公司文化，即所谓的“洗脑”，尽可能地采用多用方式让大家在轻松愉悦的气氛中感受公司的文化，例如：案例讨论、茶话会、户外拓展等

4、培训老师要有优秀的职业素养，面对的新员工哪怕只有一两个人，也有足有的激情和耐心进行入职培训，将正能量传递给每一个人。

最后，补充一句，入职培训的形式不能千篇一律，培训老师应多思考多探索，不断调整和完善培训方式。

以上仅是个人观点，欢迎大家多多交流！