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零散进入的新员工如何做入职培训
我们单位现在正在大量招人，前几天一下来了10多位新员工，组织了一次5天的新员工入职培训，主要包括破冰、人力资源管理制度、行政管理制度，商务礼仪、时间管理、和我们行业的发展史、有效沟通等方面的培训！但是最近招新员工都是零散的进入！不可能等到一定数量时再组织大的入职培训，但是如果不培训又不能让新员工更多的了解公司情况和相关制度！那么零散的新员工应该怎么做入职培训呢？请各位有知道的指点一下！
根据新员工入职需了解的相关情况进行总结整理，如入职员工人数超过8人的，组织统一的新员工入职培训。根据新员工入职所需对研究所的了解，从人力资源管理制度、研究所介绍，行政管理制度、员工手册等提取出与新员工相关需要了解的内容，进行整理，编写新员工入职手册。如新员工入职人数不足8人，则发放新员工入职手册，让其自行了解学习，人力资源部统一进行考核，等人数累积至8人，再根据实际情况组织统一的新员工入职培训。
这样可以吗？我是这么想的！请各位老师能对我这个构思提点意见和修改
基本上同意lz的想法。
赞同 我公司都是单个的新员工 我只能发员工手册给他们
应该是两条线：人数和时间。
比如，半年都只有7个，就是为了凑8个而等着？
所以还有一个指标：员工入职后多少时间内必须接受入职培训。当然，内容、项目等需要调整。
另外，如果不是特别需要，招聘时也不应该造成三三两两的入职吧？
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