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对入职培训的小结
对于酒类快消品行业来说，季节的影响还是很大的。每年的2、3、4月份以及年底的11、12月份就是销量不好的时间了。这个时间段也正是各个公司大行培训之道的时间。当然，我们公司也不例外。
自去年7月份正式回到总部做培训专员以来，主要做过新入职培训，外请老师培训。通过观察以及自己的经历来看，我认为新入职培训最主要还是帮助新同事理清自己的职业生涯，晋升途径，工资计算，办事流程等事项。 企业文化、公司制度等必要的培训也不能少，但很多新入职的员工真的不会非常认真的去学习。文化是一个抽象的概念，体现在公司的高层领导身上，就像那句话说的“企业文化就是老板文化”，老板的行为方式影响着公司文化的发展、变化，起榜样作用。制度是一个公司必不可少的管理手段，我们在做入职培训时，通常会以比较严肃认真的姿态来宣讲制度，这种培训确实是沉闷而且令人昏昏欲睡的。
在入职培训中，还有一点也是一定不能忽略的，那就是组织架构的介绍。一个清晰简单的组织架构图，可以让人一眼看明白公司的人员组成已经层级划分。简单介绍每一个部门的部门职责，可以让新员工更快的适应公司环境，有利于工作的快速有效开展。组织架构还有一个功能，那就是可以让人很直白的看到相对应岗位的晋升途径，在介绍晋升途径的过程中例举一两个比较有代表性的晋升例子，可以增加说服力与可信度。职业生涯也是根据员工进入公司对应岗位来设计的，当然，具体如何设计就由对应部门的领导和新员工一起来做。
从我的描述来看，我公司的入职培训还是做的不够完善和成熟的，所以就需要培训专员花一大部分时间来跟进新员工在公司的工作情况，及时对新员工的问题进行反馈和回复。这个持续跟进需要很长一段时间，从半年到一年不等。跟进期间需要对应部门每月写新员工工作汇报，新员工自己也要写工作心得。如果试用期或实习期较长的话，还需要定期召开座谈会。
外部培训上一篇总结有提到，不再赘述！请各位指教。
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